污水导流专项方案

酒仙桥路地下通道工程污水导流方案编制：审核：审批：北京政华建业建设投资酒仙桥路地下通道项目部08月目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概况 11.1工程概况 11.2现实状况污水和竖井关系 11.3现实状况污水对施工影响 2二、污水导流方案 32.1排水导流方案 32.2导流施工 4三、现场责任人 5四、应急预案 54.1制订预案目标 54.2制订预案标准 64.3应急范围 64.4应急指挥机构设置和职责 64.5装备及通讯联络方法 74.6应抢救援专业队伍任务和训练 84.7预防事故方法 84.8事故处理 8一、工程概况1.1工程概况本工程在酒仙桥路电子城二街现况天桥处，是北京电子城有限责任企业为了协调该处整体景观、缓解该地域地面交通压力而投资新建市政交通公共设施，该工程东西下穿酒仙桥中路，南北下穿798路，设有2个人行步梯出口、2个双向自动扶梯出口和2个垂直升降电梯出口，主通道净空宽8m，高2.5m，长45.8m，辅助通道净空宽3.2m，高2.5m，隧道内设排水泵房和值班室各一间，全通道投影面积约1237.0m2。1.2现实状况污水和竖井关系在二号竖井施工范围内有Φ800污水井两个，施工图纸中未予标注，经过现场勘查确定，该污水源头为竖井东侧居民小区生活污水，排入酒仙桥路污水主干线。详情见下图：污水井一污水井一污水井二污水井二1.3现实状况污水对施工影响该处地面标高为35.550，两污水井井底距地面高度为3.5m，水面高度距地面2.7m，污水井一在竖井开挖范围内，竖井二在扶梯通道暗挖段上方，井底距离暗挖拱顶开挖面约1.8m。这两个污水井严重影响施工实施并组成重大风险源，所以施工期间必需给予改移。项目部经过多方调查和了解，在该地段不含有污水管线路径改移条件，综合考虑各方面原因，决定采取机械排水导流方案施工，并在施工完成后妥善恢复。二、污水导流方案2.1排水导流方案（1）导流方法经过深入现场实际调查，分别找到了污水上游污水井三和下游导流入口污水井四，以下图所表示，从井三—井二—井一—污水主干道灰色路径为现实状况污水管线。受现场施工条件制约，决定在污水井三处设置排水泵，将污水经过地面管道泵送至污水井四，图中绿色线路所表示。并在污水井三和竖井开挖外边线处对原管道进行临时封闭截流,图中红色标识所表示。（2）流量计算经现场实测污水最大流速V约为2.0m/s,污水管径D=0.8m,管径截面积F=π•（D/2）2=3.14×（0.8÷2）2=0.5m2,按流量最大值计算：流量Q=F•V=0.5×2.0=1m3/s=60m3/h。（3）关键施工材料eq\o\ac(○,1)依据流量计算查污水泵参数手册，确定污水泵适配型号为100QW60-9-4（2台）。eq\o\ac(○,2)排水系统采取抗腐蚀性PROTAPE透明管，配合污水泵型号，具体规格为WH00484-0102（100米，接头适量）。eq\o\ac(○,3)双排双控水泵自动控制配电箱1个及对应电缆。eq\o\ac(○,4)自动水位控制报警装置1套。eq\o\ac(○,5)10kW柴油发电机组1台。2.2导流施工（1）施工准备施工之前多种关键主材到位。现场配置施工所需井盖扳手、手电、有害气体检测仪、铁丝、铁丝网、钢丝钳、电镐、洋镐、铁锹、抹子、水泥、砂子、砌块、水桶、手推车等。（2）人员安排施工员1名，专职安全员1名，电工1名，瓦工1名，抹工1名，普工3名。（3）施工方法用铁丝网把2台水泵吸水口包裹严实，接上排水软管放入污水井三并固定好，沿小区栏杆墙角敷设排水管。在污水井四靠近马路牙子井盖旁边用电镐凿两个Φ150mm左右洞和井室想通。把排水管头伸入井室，周围用水泥砂浆灌实。安装电气系统并试验抽水，用两台泵先快速把污水抽干，在污水井三出水口和竖井开挖外边线处封闭污水管，用砌块和水泥砂浆封堵污水管，然后用防水砂浆抹面、堵漏。（4）施工注意事项eq\o\ac(○,1)施工之前由安全员进行安全技术交底。eq\o\ac(○,2)打开井盖由安全员用有害气体检测仪检测合格后才能施工。eq\o\ac(○,3)安放水泵时应该让水泵悬停在污水下部，注意不要将水泵直接方至水底，以防淤泥损坏水泵。eq\o\ac(○,4)配电箱、没有盖严井盖处全部要设置隔离网并张贴警示牌。（5）恢复方法待工程施工完成后，将基坑按市政标准回填至污水管底，预留100mm空隙灌注高强度水泥垫层，拆除封堵，安装污水管，然后在水管两侧安装1m宽1m高模板，灌注C20P8混凝土包封，达成强度要求后继续回填至地面。三、现场责任人施工现场具体责任人：生产副经理：聂磊联络电话：安全责任人：黄勇联络电话：四、应急预案4.1制订预案目标采取预防方法使事故控制在局部，消除蔓延条件，预防突发性重大或连锁事故发生。能在事故发生后快速有效控制和处理事故，尽力减轻事故对人和财产影响。4.2制订预案标准能依据事故应抢救援预案立即进行救援处理。最大程度地降低生命财产损失。减轻事故所造成损失。同时又能立即地恢复生产。4.3应急范围工程施工区域内，地上、地下管线及构筑物引发突发事件。4.4应急指挥机构设置和职责(1)指挥机构项目部成立事故应抢救援“指挥领导小组”，由项目经理、项目总工程师及工程、安全、设备、保卫、卫生、环境保护等部门领导组成，下设应抢救援办公室，日常工作由安全部门兼管。发生重大事故时，指挥领导小组立即到位，项目经理任总指挥，项目总工程师任副总指挥，负责本单位应抢救援工作组织和指挥，指挥部设在项目部工程办公室。若事故发生时项目经理和项目总工程师不在项目部时，由安全部门责任人为临时总指挥，全权负责应抢救援工作。(2)指挥机构职责。

指挥领导小组：负责单位“预案”制订、修订；组建应抢救援专业队伍，组织实施和演练；检验督促做好重大事故预防方法和应抢救援各项准备工作。指挥部：发生重大事故时，由指挥部公布和解除应抢救援命令、信号；组织救援队伍实施救援行动；向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必需时向相关单位发出救援请求；组织事故调查，总结应抢救援经验教训。(3)指挥人员分工。总指挥：组织指挥本项目部应抢救援；副总指挥：帮助总指挥负责应抢救援具体指挥工作；安全责任人：帮助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处理工作；工程责任人：帮助总指挥负责工程抢险抢修工作现场指挥；负责事故处理时工程部门调度工作；事故现场通讯联络和对外联络；保卫责任人：负责警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作；设备责任人：帮助总指挥负责工程抢险抢修机械设备现场指挥；材料责任人：负责抢险救援物资供给和运输工作。(4)应急指挥机构关键组员及联络方法总指挥：杨军副总指挥：杨伟龙1324039安全责任人：黄勇工程责任人：聂雷保卫责任人：王洪奇材料设备责任人：韩宴广4.5装备及通讯联络方法应急物资：警戒标志、白灰、水泥、应急灯、木工锯、大锤、撬棍等。临时发电机、空压机、电焊机、气焊设备一套，喷射混凝土设备、有线电话、对讲机、担架；挖掘机、装载机、运输车。为确保应抢救援工作立即有效，事先项目部必需配置足够应急物资，并做出要求。平时要专员维护、保管、检验，确保应急物资一直处于完好状态，确保能有效使用。通讯联络方法：施工现场全部管理人员二十四小时开机，确保电话联络通畅。在办公室内张贴常见紧急查询电话,工地关键责任人和上级单位联络电话。4.6应抢救援专业队伍任务和训练(1)工地成立义务救援队伍。(2)指挥领导小组要从实际出发，针对危险源可能发生事故，每个季度最少组织一次模拟演练，把指挥机构和救援队伍训练成一支思想好、技术精、作风硬指挥班子和抢救队伍。一旦发生事故，指挥机构能正确指挥，救援队伍能依据各自任务立即有效地排除险情、控制并消亡事故、抢救伤员，做好应抢救援工作4.7预防事故方法开工前经过现场调查和到相关产权单位咨询，摸清施工区域内地下管线情况。包含：管线种类、管径、材质、建设及运行时间。管线破坏关键是因为地层改变引发，所以控制明挖边坡坍方是很好预防方法。4.8事故处理（一）停电接到停电通知或发生忽然停电发生后，立即开启应急预案，安排专