综合项目经理岗位职能职责

岗位职责：

1、项目经理在企业工程总监领导下开展工作，接收工程部业务领导。

2、项目经理是负责本项目标组织管理、安全文明管理、质量管理、工期管理、成本控制、现场管理、资金管理、协议管理、资料管理、材料管理、协调服务工作等中层管理人员和第一责任人。

3、组织管理。

3.1负责依据国家和省、市相关工程建设法令、法规、技术规范，结合企业实际，帮助工程部组织制订项目部各项管理制度，包含安全生产责任制度、质量管理制度、施工进度管理制度、施工成本管理制度、作业指导书等。

3.2负责宣贯企业各项决议、精神、制度、施工规范、操作规程，并对实施过程进行指导、跟踪、监督和检验。

3.3负责工程项目开工前，确定初步组织构架，向企业书面提交本项目管理机构配置及组员名单，以备企业在开工前对项目组织管理机构检验和调整；办理各项前期手续。

3.4会同行政部做好项目部人员招聘、贮备、培训、评优、奖惩和绩效考评。

3.5负责立即掌握本项目动态（施工情况，人员情况，机具、材料、设备、办公用具使用情况等），方便向企业提供新项目施工资源。

4、安全文明管理。

4.1负责实施安全生产管理制度，确保项目安全生产和文明施工管理达标。

4.2负责建立和完善工程项目安全生产组织体系，成立安全生产、文明施工、防火、防汛、防盗、应急预案领导小组等并领导其有效运行。

4.3负责组织项目部定时、不定时召开安全生产和文明施工领导小组会议，认真研究和分析目前工程项目标安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有效方法进行整改，以确保安全生产。

4.4负责组织项目部定时安全生产检验，保持现场安全施工长久化，排除隐患，要求时间整改，确保生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和抢救器具良好运行，提升设备完好率。

4.5负责组织编制施工安全生产方法及费用计划，确保安全生产经费合理使用。

4.6立即汇报项目发生安全事故，负责事故现场保护和伤员抢救工作，配合相关部门进行事故调查和处理。

4.7负责督促检验民工入场三级教育、安全技术交底。

4.8负责督促生产工人劳动协议签署及双卡办理使用，坚持上下班打卡制度。

4.9负责和分包单位、班组签署安全责任书。

5、质量管理。

5.1负责实施质量管理规章制度，参与制订质量管理目标，确保质量目标实现。

5.2负责建立和完善工程项目质量保障体系，成立质量管理领导小组，并领导其有效运行。

5.3定时召开工程项目质量管理领导小组会议，认真研究和分析目前工程项目质量动态、特点，并对存在隐患采取有效方法进行整改落实。

5.4负责组织项目定时质量检验，落实整改方法，排除质量隐患，确保生产设备、机械等处于完好状态，确保优质生产。

5.5组负责织编制施工质量确保方法计划，将设备、设施，质量技术方法费用等纳入计划。

6、工期管理。

6.1负责编制项目总进度计划、阶段进度计划、周进度计划，并上报企业上级部门审核，并将项目工期进行分解，并落实到各个岗位，并监督实施。

6.2配合上级部门对项目标各阶段完成情况进行检验。

6.3负责定时组织召开生产例会，做好统计，对失控计划立即调整并制订对应方法进行纠偏。

6.4负责协调建设单位、监理单位、设计单位、质监站、安监站及所在地街道办（居委会）关系，消除一切对工期影响原因。

7、成本控制

7.1负责根据“量、价”分离标准，控制工程直接成本。

7.2负责材料用量控制：认真审核图纸，依据预算工程量，控制班组材料领用；改善施工技术，推广使用降低材料消耗多种新技术、新工艺、新材料。

7.3负责计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平；加强现场管理，合理堆放，降低搬运，降低损耗。

7.4负责材料费控制：经过市场行情调查，在保质量前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优选购。

7.5责任人工费控制：经过现场讲解及培训来提升工人技术水平和施工班组施工管理水平，合理安排天天工作计划，降低和避免无效劳动，提升劳动效率。

7.6负责机械费控制：督促安全员做好机械启用和停止统计检验，降低设备闲置率；立即办理报停后结算；充足利用现有机械设备进行内部合理调度，努力争取提升关键机械使用率；在设备选型配套中，注意一机多用，尽可能降低设备维修养护人员数量和设备零星配件费用。

7.7负责在施工过程中，严把质量关，项目小组人员要把自检工作落实到施工整个过程中，定时对工程项目进行质量检测，做到工作一次合格，杜绝返工现象发生，避免人力物力浪费。

7.8负责精简项目机构、合理配置项目部组员、降低间接成本。

7.9负责组织连续、均衡有节奏施工，合理使用资源，降低工期成本。

7.10从“开源”标准出发，增加预算外收入。

7.11负责审核报送建设单位及企业产值报表，进行成本归结。

7.12负责定时分节点审核人工费、机械费、材料费、分包工程费用、和其它项目部费用，办理多种费用归结。

8、现场管理（文明施工）。

8.1负责结合工程实际，配合企业制订对应现场管理目标。

8.2负责依据企业制订目标，制订项目部现场管理制度。

8.3负责定时和不定时组织项目部对现场进行检验，对现场存在问题立即分析原因，并整改纠偏。

9、资金管理。

9.1资金回收

9.1.1负责催收政府预收费、预付款、安全文明施工费、工程进度款、决算款、质保金（工程部完善后期服务）、履约确保金。

9.1.2负责督促搜集收款资料：月度产值报表、经济签证、设计变更、甲方修改、技术核定、施工方案、总包协议、招标文件、施工日志、完工图纸、会议纪要、往来函告、政策性文件。

9.1.3负责立即催促建设单位和事务所审定报表，办理完成后搜集整理汇总，交企业成控部。

9.1.4负责督促建设单位定时向民工专户支付民工工资。

9.2帮助工程部收取班组履约确保金。

9.3负责每个月办理班组、项目部职员罚款。

9.4负责和分包单位谈判并收取配合费（押金、水电费、机械使用费、确保金等）。

9.5负责提出资金支付计划，报企业材料部和工程部审核。

9.6负责向企业申报办公用具费用、活动经费、业务费计划。

10、协议管理。

10.1参与项目材料购置协议确实定和签署，参与项目班组、分包单位、机械租赁选定及协议签署，督促项目部职员熟悉掌握协议，根据已签署协议实施。

10.2掌握总承包协议，对协议中条款进行风险分析评定，提出合理化提议并形成书面汇报交企业分管领导，率领项目部全体职员实施总承包协议。

11、资料管理。

11.1负责定时和不定时对项目部各项资料归档、立即性、完整性进行抽查，且每个月不少于2次，工程完工后立即上交企业主管部门。

11.2负责督促预算员立即整理完工决算资料。

12、材料管理。

12.1负责对进场材料数量、质量、堆码方法、堆放场地进行检验。

12.2负责周材进场时间、数量、质量安排工长进行抽查。

12.3负责对项目标材料帐表进行审核。

12.4负责定时组织盘库。

13、协调、服务、配合工作

13.1协调、配合建设单位、监理单位、设计单位、地勘单位工作；协调政府相关职能部门；协调企业各部门工作；协调当地居民百姓、周围环境关系。

13.2协调项目部和分包单位、班组关系。

13.3率领项目部职员树立服务意识。