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文档简介

绩效评估与绩效考核制度第一章总则第一条目的和依据绩效评估与绩效考核制度（以下简称“本制度”）的订立旨在有效衡量员工的工作绩效，激励员工的工作动力，促进企业的连续发展。本制度的订立依据包含国家法律法规、企业章程、劳动合同以及其他相关规定。第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工。员工包含正式员工、临时员工以及外包人员。第三条定义绩效评估：指对员工在肯定时期内的工作成绩、本领表现、职业道德等进行综合评价并分级的过程。绩效考核：指依据绩效评估结果，将员工依照肯定标准进行等级划分，评定员工的工作表现。第二章绩效评估流程第四条权责划分人力资源部是绩效评估的负责部门，具体实施绩效评估工作。直接上级是绩效评估的重要责任人，负责对下属进行绩效评估，并供应评价依据。第五条绩效评估周期和频率绩效评估周期为一年，从每年的1月1日起至次年的12月31日止。绩效评估频率为每年一次，在绩效评估周期结束后的次年2月末前完成。第六条绩效评估指标与权重绩效评估指标包含工作业绩、工作态度、团队合作、创新本领等。绩效评估指标的权重依据不同岗位的职责和紧要性进行设定，由人力资源部和各部门共同确定。第七条绩效评估程序绩效评估程序包含设置评估目标、定期反馈、评估记录、结果汇总等。直接上级应与员工定期进行工作目标的订立和反馈，并记录工作表现。第八条绩效评估结果与奖惩措施依据绩效评估结果，员工将依照绩效等级划分为A级、B级、C级。绩效优秀者将得到相应的嘉奖，如晋升、加薪、表扬等。绩效较差者将接受相应的惩罚，如降职、停薪留职、培训等。第三章绩效考核制度第九条考核标准和等级绩效考核标准由人力资源部和各部门共同订立，明确规定各等级的工作表现。绩效考核等级包含优秀、良好、合格、不合格四个等级。第十条考核方法和程序绩效考核方法包含综合考核、个别考核、360度考核等。绩效考核程序包含评定标准、收集评价数据、绩效评估委员会审议、最终评定等环节。第十一条绩效考核结果和应对措施依据绩效评估结果，员工将被评定为相应的绩效考核等级。绩效考核结果将被记录并作为员工工作表现的参考依据，用于晋升、岗位调整、嘉奖、激励等方面。第四章监督与改进第十二条监督机制人力资源部将建立绩效评估与绩效考核的监督机制，确保评估、考核工作公正有效进行。内外部相关部门和专业人士可以对绩效评估与绩效考核的程序和结果进行监督和评估。第十三条改进措施依据绩效评估与绩效考核工作的实际情况，人力资源部将不绝改进制度，提升评估与考核的准确性和公正性。全部部门和员工可以对绩效评估与绩效考核制度提出改进看法，人力资源部将认真评估并予以落实。第五章附则第十四条本

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