装饰公司全套专项规章新规制度

装饰企业全套规章制度.第一章组织机构和岗位说明书第一节组织结构 第二节岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰企业总经理直接下级：装饰企业副总经理、设计部经理、业务部经理、用户服务部、财务部、采购部经理本职员作：全方面负责装饰企业经营工作正常运转，维持企业形象。工作内容和目标：1、全方面主持装饰企业内部管理工作，落实董事会决议；2、制订、落实企业年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、依据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案调整提议；4、依据董事会决定财务预算方案，组织制订装饰企业经营预算方案；5、向分管副总经理提议装饰企业经营投资方向；6、建立健全企业工作步骤，制订装饰企业管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，提供合格产品和服务；8、提议装饰企业副总经理级人员聘用及解聘情况，决定企业部门经理级以下人员聘用及解聘；9、统筹安排企业各个部门工作并下达工作指令单，负责协调部门之间工作配合；10、负责组织和落实装饰工程项目标工作开展并监控装饰工程项目标总体施工质量；11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格审核，及对材料采购价格审批；12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工协议》、《装饰设计委托协议》等；13、负责审核图纸，包含方案图、施工图、完工图及设计变更；14、负责落实各部门经理工作安排；15、完成领导交办其它任务；16、主动配合其它部门工作。管理权限：对装饰企业全部职员考评权、指导权、分配权；工程进度及质量监督权；对建材、设备、易耗品等审批权。工作协作关系：内部协调关系：分企业及集团企业相关职能部门。外部协调关系：相关政府部门任职资格：1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修企业管理工作经验；能正确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和确定业务操作步骤；稳重、诚信、善于交流、团体精神，领导能力突出，分析和处理问题、连续学习及协调能力强，稳定心理素质，有大局意识；良好中英文口语、阅读和写作能力。二、副总经理岗位说明书岗位名称：装饰企业副总经理直接上级：装饰企业总经理直接下级：协议预算部经理、工程部经理、财务部、采购部本职员作：帮助总经理工作，有对装饰企业日常运作指导、指挥、监督、管理权力，并负担实施各项规程、工作指令义务，主持装饰企业经营管理工作，企业各部门管理和协调工作。工作内容和目标：1、帮助总经理制订企业发展战略计划、经营计划、业务发展计划；2、帮助总经理完成董事会下达经营指标；3、组织、监督企业各项计划和计划实施；4、负责将企业内部管理制度化、规范化，步骤化、系统化；5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、协议预算部经理，设计部经理人选；7、协调企业各部门人职员作协作关系；8、对工程部、协议预算部、采储部、设计部工作负直接责任。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10、完成领导临时授权其它工作；任职资格:1、学历及专业背景要求：建筑设计及相关专业本科以上学历；2、经验及技能要求：含有5年以上装饰企业高层管理职位经历；含有丰富家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运行步骤，能够正确地进行项目论证及市场定位，含有商务谈判组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团体建设和管理。三、采购经理岗位说明书岗位名称：采购经理隶属部门：装饰企业直接上级：装饰企业副总经理本职员作：全方面负责装饰企业经营所需原材料、设备和消耗品采购，确保企业正常运转，努力争取降低库存、降低成本。工作内容及目标：1、认真做好商品出入库台帐和实物盘点工作，要求台帐和实物必需一一对应；2、严格实施采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；3、严把质量关，主动跟项目经理和相关部门对材料进行验收；4、保持库房内部洁净整齐，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物标识；5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并确保货物质量；6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必需手续齐全时方可发放；7、对常常使用库存物资立即向使用人和主管领导反应，确保常备物资急用；8、每个月提供一份三家以上商家相同规格材料价格，供企业参考决议；9、对需要特殊保管物资，一定要按要求保管，确保保管物资正常使用；10、定时对保管物资进行检验，对需要维护保养物资必需进行维护保养，确保物资质量；11、常常和现场施工员联络，立即供给材料，确保施工进度；12、完成交办其它任务；13、主动配合其它部门工作。任职资格：2年以上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工步骤，有大型装修项目经验。四、工程部经理岗位说明书岗位名称：工程部经理隶属部门：装饰企业直接上级：装饰企业副总经理直接下级：项目经理、工程监理本职员作：负责企业开发项目施工计划实施，参与企业项现在期工作，帮助副总工作，和设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工进度、质量、安全及成本等方面工作。工作内容和目标：1、在子企业总经理领导下开展工作，对工程部进行管理；2、负责工程部全方面工作；3、合理安排项目工程施工；4、组织召开施工单位各项会议；5、组织施工单位进行施工经验交流、评选活动；6、审核检验各施工单位工人工资发放情况；7、协调企业内部各部门工作；8、协调企业业务往来单位工作；9、对本部门人员进行工作安排，对下属职员进行绩效考评工作；10、完成企业领导交办其它工作；11、主动配合其它部门工作。任职资格：本科以上学历，工民建或建筑设计等相关专业，3年以上相关工作经历，含有工程师或建造师任职资格。五、项目经理岗位说明书岗位名称：项目经理隶属部门：装饰企业工程部直接上级：工程部经理本职员作：负责企业开发项目施工计划实施，参与企业项现在期工作，帮助工程部经理工作，具体和设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案制订工作，负责施工现场管理工作。工作内容和目标：1、项目经理在工程部经理领导下工作；2、负责企业所承接项目标施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；3、负责施工工人技能培训工作；4、负责施工现场文明安全施工工作；5、负责管理所承接项目标施工质量；6、严格遵守企业相关使用施工材料、售后服务、用户关系维护等各项措施；7、完成领导交办其它部门任务；9、主动配合企业其它部门工作。任职资格:大专以上学历，有承包或负责百万以上工程项目经验，能够独立运作中、大型装饰项目，善于沟通、管理，为人诚信，有相关资质证书。六、工程监理岗位说明书岗位名称：工程监理隶属部门：装饰企业工程部直接上级：工程部经理直接下级：水电工、木工、油漆工本职员作：在工程部经理或项目经理指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作；核查并统计进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件，和施工人员使用情况和完工后检验工作。工作内容和目标：1、负责监理所承接工程在施工过程中质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；2、进行施工过程中隐蔽工程验收、工程完工验收工作；3、对所分管监理每个工地做好监理统计，立即处理施工中发觉多种问题；4、严格实施企业相关施工管理各项措施及奖罚条例，对施工现场出现违纪事件执罚；5、立即向工程部经理汇报监理情况，帮助工程部经理对施工单位进行管理；6、对重大质量事故或施工单位其它重大违纪现象，不能处理，须立即向工程部经理或副总汇报，并提出处理意见；7、完成直属领导交办其它工作；8、主动配合其它部门工作。任职资格:大专以上学历，十二个月以上相关专业工作经历，经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可；对材料了解、熟知施工工艺操作步骤及施工工艺标准，为人正直，责任心强，含有吃苦耐劳精神。七、水电工岗位说明书岗位名称：水电工隶属部门：工程部直接上级：项目经理工作内容和目标：1、工程质量上接收工程监理人员监理；2、日常工作中服从项目经理工作安排，认真做好本职员作，服从项目经理和施工队队长现场管理；3、遵守物业管理单位作业时间及其它相关要求；珍惜公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；4、施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检验验收，对有问题下水管和电气开关列出清单，报项目经理让用户签字确定；5、认真、严格根据企业水电工施工规范及作业要求施工；6、施工完成，须交工程监理员及用户验收，并帮助做好验收统计；7、验收合格后，须做好水电部署完工图，交企业、用户、项目经理各一份；8、在施工过程中注意保护好多种成品，珍惜材料，配合其它工种施工；9、妥善保管业主提供装饰材料；10、不停学习新技术，提升实际工作能力；11、耐心细致地和业主进行沟通，热情接待现场参观用户；12、施工所使用工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；13、施工中须着装整齐，安全文明施工。任职资格:有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守企业相关作业步骤，含有吃苦耐劳精神八、木工岗位说明书岗位名称：木工隶属部门：工程部直接上级：项目经理工作内容和目标：1、工程质量上接收工程监理部监理；2、在日常工作中服从项目经理工作安排，认真做好本职员作，服从项目经理和施工队队长现场管理；3、遵守物业管理单位作业时间及其它相关要求；珍惜公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；4、木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件（施工设计方案、工程预算），并对须施工木制部份，参考图纸进行现场测量，做出可行性分析；对有问题图纸，报项目经理和设计师，待设计方案确定并经用户签字后，按图施工；5、认真、严格根据企业木工施工规范及作业要求施工；6、在施工过程中注意保护好多种成品，珍惜材料，配合其它工种施工；7、妥善保管业主提供装饰材料；8、不停学习新技术，提升实际工作能力；9、耐心细致地和业主进行沟通，热情接待现场参观用户；10、施工所使用工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；11、施工中须着装整齐，安全文明施工。任职资格:有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守企业相关作业步骤，含有吃苦耐劳精神。九、油漆工岗位说明书岗位名称：油漆工隶属部门：工程部直接上级：项目经理工作内容和目标：1、工程质量上接收工程监理部监理；2、在日常工作中服从项目经理工作安排，认真做好本职员作，服从项目经理和施工队队长现场管理；3、遵守物业管理单位作业时间及其它相关要求；珍惜公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；4、进场后对全部木制家私进行基础验收，对不合格家私配合木工做好细节修补，合格后方可施工；5、认真、严格根据企业油漆工施工规范及作业要求施工；6、在施工过程中注意保护好各工种成品，珍惜材料，文明施工，协调好泥水工、木工日常工作关系；7、妥善保管业主提供装饰材料；8、不停学习新技术，提升实际工作能力；9、耐心细致地和业主进行沟通，热忱地接待现场参观用户；10、施工所使用工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；11、施工中须着装整齐，安全文明施工。任职资格:有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守企业相关作业步骤，含有吃苦耐劳精神。十、瓦工岗位说明书岗位名称：瓦工隶属部门：装饰企业工程部直接上级：项目经理工作内容和目标：1、工程质量上接收工程监理部监理；2、在日常工作中服从项目经理工作安排，认真做好本职员作，服从项目经理和施工队队长现场管理；3、遵守物业管理单位作业时间及其它相关要求；珍惜公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；4、施工前对房子结构做好正常验收工作；5、计算出应做防水工程面积，报项目经理请用户签字后方可施工；6、认真、严格根据企业瓦工施工规范及作业要求施工；7、妥善保管业主提供装饰材料；8、在施工过程中注意保护好多种成品，珍惜材料，配合其它工种施工；9、不停学习新技术，提升实际工作能力；10、耐心细致地和业主进行沟通，热情接待现场参观用户；11、施工所使用工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；12、施工中须着装整齐，安全文明施工。任职资格:有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守企业相关作业步骤，含有吃苦耐劳精神。十一、作业人员基础要求1、对专业性较强工种，如：电工、电焊工等须持有国家认可相关从业资格证书方能上岗作业；2、作业人员须严格遵守企业相关安全、文明施工要求及国家相关要求，安全、文明、守纪施工；3、作业人员须服从施工单位责任人工作安排；4、作业人员须按企业相关施工规范进行施工；5、作业人员须遵守施工地点物业管理单位各项要求；6、施工工人工资标准依据工作能力及工程季节给予浮动，具体发放标准由施工单位责任人制订；7、施工工人工资由施工单位责任人进行统计核实，工程完工报财务结算中心统一发放，工程部进行审核监督；8、施工单位须为正式录用工人购置“意外伤害保险”；因施工工人操作不妥引发意外事故，由操作者及施工单位责任人负担责任事故。十二、协议预算部经理岗位说明书岗位名称：协议预算部经理隶属部门：装饰企业协议预算部直接上级：装饰企业总经理直接下级：预算员本职员作：主持工程预算全方面工作，做好工程项目标招投标工作，监督工程成本，做好部门组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制订部门各项管理规章措施及工作步骤。工作内容和目标：1、认真落实实施国家制订《中国建筑法》、《中国招投标法》、《中国协议法》等相关基础建设管理法规和地方政府制订相关条例和要求；2、负责工程项目标设计、施工及设备材料采购协议审核和相关协议签署，对工程全过程行使协议管理职能并监督协议实施情况；3、负责各单项工程预算编制，核定工程协议造价；4、负责编制施工招投标文件，根据招投标管理措施，主持工程施工招投标过程中各项工作，和中标单位签署施工承包协议；5、负责审核工程部报送进度，控制工程施工中成本完成情况；6、参与图纸会审和工程完工验收。负责审核协议或协议，确定和工程结算相关设计变更、签证等资料和全部协议或协议归档工作；7、负责完工决算编制；8、负责搜集汇总工程项目全部包含造价增减变更签证，立即把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决议提供依据；9、负责购置征订和工程结算相关文件、资料。主动培训人才，加强注册造价师及预算员系统培训，推进全员持证上岗；10、做好企业保密工作和领导安排临时工作；11、主动配合其它部门工作。任职资格:本科以上学历，含有5年以上相关工作经验或3年以上工程预决算管理经验，做过大型工装、家装预决算工作，能独立完成工程决预算。为人正直，品型端正，能够保守企业商业机密，含有良好职业素养。十三、预算员岗位说明书岗位名称：预算员隶属部门：装饰企业预算部直接上级：预算部经理本职员作：负责配合设计部完成设计图纸审查、设计概算审核、设计方案测算。工作内容和目标：1、能够熟悉掌握国家法律法规及相关工程造价管理要求，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及相关政策要求，为正确编制和审核预算奠定基础。2、负责编制工程施工图预、结算，编审工程分包、劳务层结算。3、审核分包、劳务层工程进度预算（技术员认可工程量）。4、帮助财务进行成本核实。5、依据现场设计变更和签证立即调整预算。6、在工程投标阶段，立即、正确做出预算，提供报价依据。7、掌握正确市场价格和预算价格，立即调整预、结算。8、对劳务层工作内容立即提供价格，作为决议依据。9、参与投标文件、标书编制和协议评审，搜集各工程项目标造价资料，为投标提供依据。10、熟悉图纸、参与图纸会审，提出问题，对遗留未发觉问题负责。11、参与劳务及分承包协议评审，并提出意见。12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报相关报表。13、做好企业保密工作，完成企业领导交办临时工作。14、主动配合各部门工作。任职资格:有职称，3年以上相关工作经验，含有独立完成工程决预算。十四、设计部经理岗位职责岗位名称：设计部经理隶属部门：装饰企业设计部直接上级：装饰企业总经理直接下级：设计师、制图员本职员作：负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制完工图工作全方面管理及和各相关部门协调配合，从而确保工程总目标实现。工作内容和目标：1、认真落实实施企业各项管理规章措施，逐层建立健全设计部各项管理规章措施；2、掌握国家相关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；3、对开发项目进行前期跟踪，依据国家相关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计；4、开展工程方案设计过程中和企业预算部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；5、依据国家相关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业和土建专业及其它相关设备专业之间专业结合问题，以企业经济利益为关键，坚持标准，经过会审展示企业在装饰设计上优势及设计理念，树立企业形象，同时主动配合相关专业开展好专业设计工作；7、深入施工现场检验修正施工图纸中存在设计问题及工程施工中出现相关设计问题，组织处理施工中相关设计方面问题，组织办理相关设计变更洽商手续；8、深入施工现场，检验现场对设计图纸深入了解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；9、组织工程完工后现场实际工程量测绘，参与工程完工验收，组织绘制工程完工图，办理完工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；10、树立企业利益第一宗旨，维护企业形象和声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为发生；11、对企业企业文化有深入了解并主动利用；12、做好安全文明生产，完成上级交给临时任务。任职资格：本科以上学历，5年以上大型项目设计经验；熟练使用AutoCAD、3D等制图软件；责任心强，有发明力和亲和力对材料市场较为了解。十五、设计师岗位说明书岗位名称：设计师隶属部门：装饰企业设计部直接上级：设计部经理本职员作：设计师在设计部经理领导下，关键负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。工作内容和目标：1、充足了解用户需求，充足了解设计师意图，遵守相关法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；2、按时、保量完成企业交给每一项工作任务，确保企业工程进度及企业利益；3、量房后三日内，根据企业设计规范制作平面图、吊顶图；4、依据自己所学知识及用户需求，提供合理化提议及设计；5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；6、设计师必需在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；7、现场交底时，由设计师依据图纸向工程人员具体介绍设计理念、表示效果，工程人员向设计师提供签字认可后交底单（交底人员包含用户、设计师、设计总临及现场责任人）；8、正式开工前应做出全套施工图纸：包含总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；9、认真查对测量底稿，用户签字图纸降低犯错率；10、做好安全文明生产，完成上级交给各项临时任务。任职资格：1、大专以上学历，设计类专业，2年以上室内设计相关工作经验；2、有一定设计能力及创新能力，善于沟通，实施力强，有责任感，亲和力好，对材料和工艺熟悉；3、能独立完成整套3D效果图及AUTOCAD施工图，熟悉装饰整套施工步骤及工程预算。十六、制图员岗位说明书岗位名称：制图员隶属部门：装饰企业设计部直接上级：设计部经理本职员作：依据签单设计师设计要求，完成全套设计方案效果图和施工图。工作内容和目标：1、严格遵守企业各项规章制度；2、遵守制图员职业道德，保守企业技术秘密，保护图纸信息安全；3、立即、认真完成企业分配各项任务，对设计结果负责；4、发扬团体精神，互帮互助，取长补短，提升部门能力，确保工作质量；5、主动参与培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中注意学习，主动提升业务水平；6、支持并遵守企业各项规章制度，主动响应及落实企业工作计划；7、主动配合各部门工作，做好安全文明生产工作；8、完成企业领导交办其它工作。任职资格：精通多种制图软件，能独立快速完成效果图及施工图制作；对整体风格把握能力强，较强领悟和独立思索能力，含有图形质感表现能力；了解能力强，能快速了解工作要求，并快速实施，含有较强审美能力和创新精神，能独立完成设计作品。十七、用户服务部岗位说明书岗位名称：用户服务部隶属部门：装饰企业直接上级：装饰企业副总经理本职员作：全方面参与用户后期服务工作。工作内容和目标：1、负责装饰企业公文资料登记、分类、备份、保留和整理，严格实施保密要求，不得随意传输公文信息，未经许可，不得将企业资料私自删除、修改、复制，不得未经授权或超权限查阅文件资料；2、按时、按质、按量打印完成多种文字和图片任务，做到打印文本规范、美观，杜绝错别字；3、负责办公易耗品领用、登记和保管工作；4、对用户进行调访并做好工作统计，做好售后服务，发觉立即向总经理反应；5、做好用户档案资料管理工作；6、负责定时对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案；7、编写月/年度工作汇报；6、帮助业务部经理做好用户接待工作；7、做好室内清洁工作，保持适宜工作环境；8、跟进处理突发事件；9、其它后勤服务工作；10、完成临时交办其它任务。任职资格：市场营销、公共关系等相关专业大专以上学历；十二个月以上相关从业经验；精通用户服务体系管理步骤；高度责任心和用户服务意识,亲和力强。较强组织、计划、控制、协调能力和人际交往能力；熟练操作计算机及办公软件。十八、业务部经理岗位说明书岗位名称：业务部经理隶属部门：装饰企业直接上级：装饰企业副总经理本职员作：全方面开拓装饰企业业务市场。工作内容和目标：1、正确掌握市场动向、分析市场发展立即定位市场航向；2、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导；3、负责企业市场开拓和用户信息管理；4、对市场进行调研，制订开发方案并安排实施；5、完成企业定时下达经营指标；6、对企业日常业务活动进行监督、指导；7、巩固已开发用户群，同时开发新用户资源，使工作有延续性；8、监督促进协调企业各部门关系；9、分析竞争企业优势并立即总结出应对方案，立即反馈给企业；10、帮助市场部经理、项目经理同用户洽谈，扩大整体业绩；11、定时向企业上级领导汇报业务部工作；12、主动配合其它部门人职员作。任职资格：有三年以上大型装饰企业管理、销售、设计经验，善于沟通，责任心强；含有极佳沟通能力和市场调研、资源整合能力。

第二章工程管理措施第一节技术管理措施一、施工组织设计管理要求1、编制标准1.1依据国家相关政策、法规、规范及要求编制。1.2科学合理安排施工次序。1.3落实实施施工多种要求标准，主动采取新技术、新材料、推广应用科技结果，节省能源，降低成本。1.4合理计划施工平面图，做到文明施工。2、施工组织设计编制和审批2.1工程部经理负责组织施工、组织设计编制，各相关部门帮助，分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术责任人编制。2.2施工组织设计编制完成后，并经过工程部讨论经过后，报企业副总审批。3、施工组织设计实施3.1施工组织设计是组织施工生产法规，相关人员必需认真落实实施，变更施工组织设计中选定方案必需经过审批，对私自行事，违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。3.2施工组织设计未经审批不得施工。二、图纸会审措施管理要求1、由工程部经理主持图纸会审，最终报企业副总审批签字。2、会审前相关人员要认真熟悉和学习施工图，相关专业要进行翻样，结合施工能力和设备情况找出图纸问题，对现场相关情况进行调查研究。3、图纸会审要抓住以下多个关键：3.1设计是否符合国家相关现行政策，是否符合当地域实际情况。3.2工程结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理标准，有哪些合理改善意见。3.3本单位技术专长和机械设备能力是否满足安全施工要求。3.4图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计深度是否满足施工要求。3.5工程建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。3.6多种管道走向是否合理。4、会审统计是施工文件组成部分，和施工图含有相同效力。要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并立即上报企业工程部。三、施工技术交底管理要求1、技术交底必需使施工人员明确负担作业项目标特点及技术要求、工艺步骤、质量标准、安全方法，方便愈加好地组织施工。2、明确交底人和接收交底人之间责任。3、技术交底必需在单位工程或分部工程施工前进行。4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接收交底人应推行交接签字手续，交底资料立即送到资料员处归档。5、技术交底实施按下列程序进行：5.1施工组织设计交底由项目经理主持，并向各段技术责任人，各段工长及相关职能部门进行交底。5.2分部、分项工程施工方案由各段技术责任人向工长交底。5.3各段技术责任人在施工前应依据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底统计，技术交底后必需办理技术交接手续。四、施工技术资料管理措施1、工程施工技术资料必需真实地反应工程实际情况。2、按系统归类整理，确保完整正确。3、工程项目施工技术资料应随施工进度，随时聚集整理，所需表格按相关规范、要求认真填写。4、签字手续必需齐全，严禁伪造和后补资料。

第二节质量管理措施一、质监部门质量职责1、依据国家法令、规范和各项技术管理措施，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等关键步骤，进行监督检验。2、参与施工方案，技术方法讨论和质量要求制订，并督促落实实施。3、立即检验施工操作原材料、成品及半成品质量证实和设计要求，发觉问题立即纠正。4、参与隐检、样板判定、结构验收、施工预验收、验收，并签证统计，提供质量资料，负责分项，分部工程质量核定。处理工程质量事故，督促对重大质量事故处理。5、掌握工程质量情况，定时分析，立即汇报，建立质量台账，并定时填写质量报表、分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表及质量事故表。二、管理人员及施工人员质量责任制1、项目经理质量责任制1.1对工程项目标质量管理工作全方面负责。1.2落实实施国家相关质量方针、政策，负责落实。企业制订工程质量责任制，负责对项目全体职员进行质量意识教育。1.3确定在施工工程质量方针目标，定时组织质量大检验，掌握工程质量情况。1.4负责健全质量确保体系，制订质量奖惩措施，定时召开质量工作会议，组织落实各级创优工程考评。1.5对不合格工程质量负直接责任。1.6组织隐蔽工程验收，参与工程完工预检，交工验收。2、施工员质量责任制2.1对项目工程质量负直接责任，帮助项目经理搞好质量管理工作。2.2负责制订项目技术质量管理工作。2.3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术质量确保方法。2.4参与质量检验，组织工程质量检验评定，负责项目标工程质量保修，办理回访签证。负责施工中成品、半成品保护。3、质量员质量责任制3.1认真实施国家制订各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和多种质量管理措施和方法。3.2对进场原材料、半成品进行检验，杜绝不合格材料和半成品使用。3.3负责本项目在施工过程中常常检验和定时检验，对关键部位、隐蔽部位进行检验和施工班组间交接检验。3.4参与工程质量事故调查分析并立即上报。3.5参与上级质量部门对项目标质量检验和现场会，并负责介绍情况和提供新需各项质量资料。3.6立即上报年、季、月工程统计报表和工程质量小结。4、材料员质量责任制4.1立即提供可靠、齐全材质证实和产品合格证，做到材质证实随料进场。4.2采购订货前认真做好材料、器材、构件质量调研工作。4.3在订货协议上明确材料，成品，构件等质量标准，按订货协议质量标准和封样安排材料进场，对入库保管材料质量负责。4.4对因为采取不合格材料造成质量事故负直接责任。三、质量检验措施1、质量检验工作措施1.1全方面落实实施国家相关质量管理方针、政策、法律、法规。1.2使质量检验工作明确职责，严格制度，防御为主，充足发挥质量检验人员主动作用。1.3依据国家要求技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中各个步骤进行全方面检验和监督。1.4立即掌握质量信息，分析质量动态。1.5建立样板制。各工艺按设计要求、规范要求、质量标准，做样板。以样板引路，施工中如达不到样板质量，视为不合格产品，要进行返工处理。1.6建立三检措施。各分包单位、外包队、施工班组在施工中要根据施工验收规范进行工序自检，并认真填写检验统计，凡无“三检”统计，上交不立即或不上交均按该项目未完成论。1.7建立工序交接检制。各工序在自检基础上，工序之间进行交接检验，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并不进行下道工序施工，耽搁工期和时间由上道工序负担。1.8施工中需要办理隐蔽、预检手续项目必需办理隐蔽、预检手续，不办理手续，下道工序不得施工。2、工人自检，互检措施2.1为确保工程质量，强化施工过程中工序检验，在实施工人自检，互检情况下，辅以专业检验，做到预防为主。2.2班组成立QC质量管理小组，开展PDCA循环。3、质量奖罚要求3.1对质量不合格工程，项目经理负直接责任。3.2项目质量不合格或不能达成协议约定标准，取消项目部工程分成，并扣除当月项目部全体职员工资。3.3因为施工队技术能力原因，而且无法达成要求质量标准，施工队负担项目标全部经济损失。4、质量确保信息反馈信息反馈质量控制生产材料安全技术质量项目经理基础管理实施质量责任制组织体系控制体系实施质量确保控制控制现场劳务作业人质量意识技术业务质量回访施工组织设计和方法材料设备质量控制施工过程质量控制工程质量目标确保方法施工工艺成品保护施工过程工程材料第三节安全生产管理措施一、安全生产管理措施1、项目部安全生产管理机构图项目经理项目经理施工员安全员质检员材料员预算员2、安全管理控制图安全管理控制图安全管理控制图安全生产责任制事故施工组织设计安全目标管理安全标志安全教育安全检验特种作业上岗证制订安全管理目标安全责任目标安全方法编制专题安全调查分析处理制度签字手续总安全目标年月达标目标考评到人责任落实目标分解有考评措施安全达标目标伤亡控制指考评含有针对性认真落实文明工地目标定时检验制度统计事故隐患处理制度培训计划从事特种行业上岗证标志符合标准总平面图灭火器配置建立消防责任制安全技术交底安全技术交底实施考评建立实施考评建立现场防火现场防火3、管理人员安全责任3.1企业法定代表人安全责任3.1.1认真落实实施国家相关安全方针政策和法规，掌握本企业安全施工动态，对本企业安全施工负全方面领导责任；3.1.2领导编制本企业各项安全施工管理措施和奖惩措施；3.1.3领导并支持安全管理人员或部门监督检验工作；3.1.4做好特大、重伤亡事故调查处理具体工作，监督防范方法落实，预防事故反复发生。3.2项目经理安全责任3.2.1对承包项目工程生产经营过程中安全生产负全方面领导责任；3.2.2落实落实安全生产方针，政策，法规和各项规章制度；3.2.3明确业务承包人安全责任和考评指标，支持和知道安全管理人员工作；3.2.4健全和完善用工管理手续，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作；3.2.5组织落实施工组织设计中安全技术方法，组织监督安全技术交底情况。3.2.6领导、组织施工现场定时安全检验，发觉现场不安全问题组织制订方法并立即处理；3.2.7发生事故，要做好现场保护和抢救工人工作，立即上报，组织配合事故调查，认真落实防范方法并吸收事故教训。3.3施工技术安全生产责任3.3.1帮助项目经理认真落实落实安全生产法规，政策和本企业安全生产措施；3.3.2组织落实安全生产责任制；3.3.3主持项目标安全技术交底；3.3.4依据项目标特点，制订对应安全技术方法，冬、雨季工程中安全技术要求并立即上报；3.3.5参与配合工伤事故调查，从技术上分析事故原因并提出防范方法。3.4材料员安全责任3.4.1凡购置多种材料、设备安防材料，必需符合国家安全标准；3.4.2做好材料堆放或储存，对物品运输加强管理，确保安全。3.5办公室人员安全责任3.5.1招聘安全员责任；3.5.2安全培训教育；3.5.3特种工上岗证调查；3.5.4参与工伤事故调查，从用工方面分析事故原因。3.6财务人员安全生产责任3.6.1做到专款专用，确保安全技术方法和隐患整改项目费用到位；3.6.2安全责任制奖惩费用立即办理；3.6.3审核多种事故费用支出；3.6.4安全生产责任考评措施（见后附表）。二、安全管理目标1、目标1.1伤亡控制指标1.1.1死亡事故为零；1.1.2重伤事故为0.00%；1.1.3轻伤事故为0.00%。1.2安全达标1.2.1现场安全生产达标优良率95%；1.2.2特种工种，持证上岗率达100%；1.2.3安全防护“三宝”利用率达成100%。2、安全目标考评要求2.1考评措施（安全目标）；2.2奖励措施2.3处罚措施：200—5000元；2.4重大事故，递交司法部门追究刑事责任；2.5安全责任书。三、安全生产会议措施1、会议周期立即间企业每三个月召开一次（季末）主持人：总经理2、项目部：每七天召开一次，星期一。四、现场安全色标管理措施1、安全标志牌2、安全色：红：严禁；蓝：指令、必需遵守；黄：通行、安全。五、安全教育措施三级教育（企业、项目部、班组）材料设备管理措施。第四节材料设备管理措施一、现场材料管理措施1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后直至工程完工余料清退出现场前均属于施工现场材料管理范围；2、在施工平面图中应标明多种料具存放位置；3、项目部材料员必需按施工用料计划严格进行验收，并做好验收统计，相关资料必需齐全；4、现场库存材料应帐物相符，定时进行材料盘点；5、施工用料发放要求：5.1施工现场必需建立限额发料措施和推行出入库手续；5.2在施工用料中关键材料和大宗材料必需建立台帐；5.3凡超限额用料必需查清原因，立即进行材料核实。二、进场材料质量验收措施1、对进场材料规格、外观、性能、数量要认真验收把关；2、建立健全物资进场验收措施，确保材料达成标准要求，满足工程要求；3、对进入现场多种材料、成品、半成品要索取产品质量合格证，建立合格登记台帐；4、对合格材料保管要依据其性质做好防护方法，确保材料在保管过程中不发生质量问题；5、对不合格质量、规格、数量要求材料设备有权拒绝验收，并报相关责任人。三、限额领退料措施1、严格实施限额领料措施，做到领料有手续；2、健全班组领料台帐，完善制度；3、领料额度应依据施工预算及实际需要由工长、材料组长共同研究提出意见，项目经理同意实施；4、材料员每个月一次统计结算；5、材料领出后，由班组负责使用和保管，材料员必需按保管和使用要求对班组进行跟踪检验、监督（克服管供不管用现象）；6、在领、发（或退）料过程中，双方必需办理相关手续，注明用料单位工程和班组材料名称、规格、数量及领用日期、同意人等，双方需签字认可；7、搞好限额领料考评，节省有奖、超用有罚。四、仓库管理措施1、健全仓库管理措施，严格遵守进、发料措施，做到进料按要求验收，发料按发料单；2、科学管理，按规格品种分别堆放；3、做到帐、物、卡相符合；4、不得将易燃、易爆危险品和其它材料混放；5、做好季节性预防方法；6、保持库房洁净、卫生；7、做好库房防火工作。五、材料节省措施（处罚措施）用料计划，按计划进料，使材料不积压，长料不短用，优料不劣用，工人做到活完料净脚下清。限额领料完工工程材料结算表奖励处罚

第五节材料出入库措施为规范材料验收入库、发运、领用和退库、退货等步骤衔接，安全、保质、有序地供给材料，满足施工需要，制订本措施。一、材料验收入库采购员购回材料须经技术人员（对质量负责）和保管员（对数量负责）验收签字后方可报销，技术人员对不符合采购要求材料（即和材料采购计划要求不符，和票据清单未注明相关参数要求致使无法判别）有权拒收，所以造成后果，由采购员负担。二、材料发运 经验收合格材料，交运输押送人员签字后运往施工地，押运过程责任实施《工地材料运输职责》，抵达施工地后交工地材料保管员清点验收，对和发运单不符部分须单独注明，由押运主管签字后立即带回企业处理。三、材料领用工队领用材料应由技术人员或指定专员开具领料单，注明使用部位，交保管员复核无误后发料；对当日未用完材料，工队应立即退回，不得丢弃或据为己有，不然库管员有权按措施给处罚。对于有虚报虚领者，处以材料总价3倍罚款。四、材料退库、退货材料在入库前发生退货，未造成损失或间接费用发生，由采购员协同财务部退货（金额较小时由采购员直接办理）；发生损失或间接费用，由采购员注明原因报企业处理；材料在入库后发生退货，由保管员开具红字退货单，按上述程序操作。工程完工后，工地剩下材料应先分类清理：有退货协议，按协议退货；不能退货但别工地能够使用，发往别工地，但需注明原因并上报企业；对工地不需用材料退回企业库房。材料退库、退货均应注明原因、责任及相关损失情况，由当事人立即向企业发回书面汇报，请求处理，未立即汇报或不汇报者，将追究当事人责任。五、材料采购计划材料采购计划各施工队应该提前3天，写清材料数量、规格、品牌质量要求，交项目部采购。未注明相关参数（如品名、规格型号、使用要求等）造成采购员无法判别，采购员有权拒绝采购，但应立即通知项目部，由此产生费用及损失由项目经理负担（包含通知时电话费、二次采购交通费、采购人员工资、误工损失等间接费用）。

第六节消防和治安保卫管理措施一、防火安全组织1、企业及各部门均实施防火安全责任制，设防火责任人，企业防火责任人由总经理担任；2、防火安全领导小组职责；2.1开展企业防火安全工作；2.2制订企业防火措施；2.3组织防火安全检验，主持整改事故隐患；2.4组织培训防火经验，评选表彰优异。二、防火组织管理1、依据工程情况和要求，在制订施工方案或施工组织设计同时，制订消防方案；2、施工组织必需设置防火警示标志，施工现场办公室必需挂有防火责任人，防火领导小组组员名单，防火制度；3、施工现场实施层级防火责任制，落实各级防火责任人，各负其责，项目经理是施工现场防火责任人，全方面负责施工现场防火工作，由企业发给任命书，防火领导小组每个月最少召开一次防火工作会议；4、各施工单位划分各岗位防火责任区和职责，使职员知道岗位防火方法，知道灭火方法；5、施工现场必需按要求配置专兼职防火检验员。三、临时设施防火管理措施1、每栋面积≤200㎡；2、每栋人数≤50人，出入门：门宽＞1.2米，高＞2米；3、楼梯宽度＞1.2米，扶手＞1.2米；四、消防器材配置标准1、厨房：s＜100㎡，配置灭火器3台；2、库房：s＜50㎡，配置泡沫灭火器1台。每增加50㎡增设1台；3、可燃物堆放：s＜50㎡，配置1台；4、工作现场：s＜50㎡，配置2台，每增加50㎡增设1台；5、集体宿舍：每25㎡，配置1台。五、动火作业1、焊、割作业必需由有证焊工操作；2、严格实施临时动火作业。“三级”审批措施，领取动火许可证方可动火。高处动火作业要专员监焊，落实预防焊渣，切割物下跌安全方法。六、治安保卫管理1、进入工地必需佩戴胸卡；2、上班时间，严禁随便出入工地；3、凡贵宾进入时，一律在传达室办理贵宾出入登记手续，抵押身份证或其它证实证件，填写“会客登记单”并领戴安全帽；4、出入工地时，保卫人员必需检验随身携带物品；5、任何物品出工地时均须办理“物品放行单”；6、保卫人员须仔细查对“物品放行单”记载是否和实物相符；7、工程承包者，企业及其它业务往来企事业或个人携带工具、机器、物品等，应在进工地时先行登记，出工地时凭登记单查对无误后方可出工地；8、保卫人员天天须将“物品放行单”送安全科备查。

第七节施工队管理措施为了确保工程进度和质量，确保工人身安全，提升全员素质，维护企业利益，树立企业形象，以“企业兴我荣，企业衰我耻”企业精神，根据企业要求：为把施工队培养成半军事化施工队伍为奋斗目标，制订以下措施，全体施工人员必需遵守。一、凡属本企业施工人员，必需遵纪遵法，维护企业利益，树立企业形象。思想端正，认识明确，作风优良，工作主动，业务精通，珍惜公物；二、为确保施工人员本身安全，上班必需戴安全帽，穿胶鞋，高空作业必需系好安全带，检验机具是否正常，凡有故障严禁使用，交专员维修；三、全体施工人员要树立严格工程质量意识，认真负责，加紧施工进度；四、每进入一个工地，要遵守业主规章制度，谦虚谨慎，礼貌待人，使宿舍、场地、厕所卫生、洁净、整齐。来时让业主快乐，走时让业主满意；五、施工过程中，全体施工人员要相互配合，顾大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤学上进，争取工程确保质量、按期完工；六、施工期间，要节省材料并提升材料利用率，严禁浪费。违反者除赔偿原材料价值外并处以材料价值一倍罚款；七、天天下班后收拾好各人所用机具，归类摆放整齐，电线拉直盘好，清理洁净施工场地，违反者罚款30元—200元；八、违章处罚：1、上班不穿胶鞋、工作服每次罚款50元，高空作业不系安全带每次罚款100元；2、违章作业玩忽职守，处罚100元/次，造成损失者除照价赔偿外并处罚500元/次；3、造谣惑众，煽感人心，打架斗殴，视情节轻重罚款300—500元，严重者除罚款外，清退出工地，工费不予结算。九、严格实施请假措施，有事有病要请假，晚上外出最少三人以上同行，晚10点以前必需回住地。凡不请假私自外出者：每人罚款50元；十、造成严重后果，或对企业利益和信誉有损害者，扣除当月全部工资，清退出工队，违法违纪者送交司法机关处理。

第八节工地安全管理措施安全为了生产，生产必需安全，安全落实于生产全过程，和工地生产相关任何人和任何部门，全部负有确保生产安全责任，所以，我们结合本工程具体情况，制订以下措施：一、在施工现场要做到一管、二定、三检验、四不放过。一管，即要设专职安全员管安全；二定，即制订安全生产措施，制订技术方法；三检验，即定时检验安全方法实施情况；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过；二、当生产进度和安全技术发生矛盾时，要坚持安全第一标准，服从安全要求，在处理了安全技术，保障了安全前提下，才能进行施工生产；三、参与施工全部工程人员，必需熟知本工种安全技术操作规程，在操作中，应严守工作岗位，严禁酒后操作，违章从重处罚；四、正确使用个人防护用具和安全防护方法，进入施工工地，严禁穿拖鞋或光脚，交叉作业必需戴安全帽，在设有防护设施高空作业必需系安全带。出入口交叉作业要有防护棚，距地3m以上要有防护栏杆、栏板或安全网、安全帽、安全带、安全网定时检验，不符合要求，严禁使用；五、施工现场电工、焊工必需经过专门训练，有操作证，对于施工现场用电由电工负责，具体操作所发生一切电器故障由电工排除，其它人员无权处理，对私拉乱接电线未经许可者，处罚100元，发生用电事故概不负责；六、改革工艺、降低不安全原因，变高空作业为地面作业，手工操作为机械操作，降低事故发生；七、施工现场严禁吸烟，安全员或项目经理领导在施工现场发觉吸烟者，给处罚20-50元/次，由此引发火灾事故，依据情节，追究安全员、当事人、施工队领导三人经济和法律责任；八、高空作业衣着要灵活，严禁穿硬底鞋和带钉易滑鞋，工具应随手放入工具袋内，上下传输物件严禁抛掷。对违反操作规范，根据“施工队管理条例”处罚50元/每次；九、使用电器设备和易燃、易爆物品，必需严格防火方法，配置防火器材，确保施工安全。

第九节施工现场卫生管理措施一、保持施工现场清洁，明确管理责任人，勤于检验，立即整改；二、工人操作地点和周围必需清洁整齐，做到天天下班后清理一次工地；三、砂浆散体材料在搅拌或运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，在使用地点盛放必需有容器或垫板，如有洒、漏要立即清理；四、室内清除建筑垃圾，应用编织袋等容器装载外运，严禁从门窗洞口向外抛掷。违者处罚50元/每次；五、施工现场不准乱堆垃圾杂物，应在合适地点设临时堆放点，定时外运；六、严禁在施工场内随地大小便、不准乱写乱画。违者处罚：100元/每次；七、视需要设置宣传口号（可给办公室申请），并注意适时更换内容；八、现场办公室、仓库、宿舍、伙房及临时卖饭处均要常常打扫，保持清洁卫生；九、施工现场设置厕所，要常常打扫；十、工地没有以上现象，项目经理奖50元；工地脏、乱、差罚款100元。

第十节项目安全生产目标管理责任书为落实落实“安全第一，预防为主”方针，坚持安全生产，文明施工，努力实现工程项目安全生产无事故，现由企业安全生产第一责任人和直接责任人（简称甲方），代表企业和项目部安全生产责任人和直接责任人（简称乙方）签署工程项目安全生产目标管理承包责任书，内容以下：承包范围乙方承建工程项目中职员人身安全和生活设施、生产设施、机电设备及施工安全等。目标管理承包内容坚持实现“五无”即工程项目无死亡事故，无重伤事故，无重大设施事故，无重大生产性火灾事故，无中毒、坍毁等事故发生。降低轻伤事故，通常事故频率控制在1.5‰以内。协议实施时间自年月日至年月日止。双方责任1)甲方：=1\*GB3①坚持落实“安全第一，预防为主”方针，把安全工作放在一切工作首位来抓，认真落实国家和地方颁布各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促付诸实施。=2\*GB3②负责编制单位工程施工组织设计方案中安全技术方法和事项，设计安全技术方案。=3\*GB3③常常深入施工现场，针对现场安全管理、设施等方面存在问题立即提出整改意见，发觉重大隐患责令停工整理。=4\*GB3④负责组织专职技术人员和特种作业人员培训和考评，帮助她们提升安全意识和素质。=5\*GB3⑤组织每个月安全生产大检验，公布检验结果，提出整改意见。=6\*GB3⑥负责重伤工伤事故调查工作。=7\*GB3⑦工程部安全责任人对本协议进行检验实施。2）乙方：=1\*GB3①坚持落实“安全第一，预防为主”方针，把安全工作放在一切工作首位来抓，按工程部统一部署，组织好各项安全活动。=2\*GB3②健全组织完善措施，按需配置专职安全员，落实安全生产责任制。=3\*GB3③常常对职员进行安全意识教育、行为教育、纪律教育，严格实施安全法规和安全纪律，按章办事、按章指挥、按章操作，不停提升管理水平。=4\*GB3④确保各项安全技术方法经费落实和安全技术交底，确保施工安全可靠性。=5\*GB3⑤关心职员，不停改善作业环境和生活环境，减轻劳动强度，降低噪音，降低中毒危害。=6\*GB3⑥坚持事故汇报措施，发生事故立即汇报，不隐瞒，要认真组织专业人员对事故进行调查分析，查明原因，分清责任，严厉处理，并落实防范方法，教育职员吸收教训，杜绝类似事故再次发生。考评施工现场：由工程部组织企业相关人员，结合工程部定时不定时对项目部实施现场检验。安全目标：按事故发生次数扣分后为准。评分标准：施工现场安全检验标准分为100分，计分为扣分后实得分。扣分内容：杜绝人员伤亡、坍毁、火灾等事故发生，一旦发生这类事故，以零分计。=1\*GB3①发生重伤事故一人及以上扣50分。=2\*GB3②发生轻伤一人及以上扣20分。=3\*GB3③发生火灾隐患扣10分。=4\*GB3④发生生产性中毒事故一次扣5分，多人食物中毒扣4分。=5\*GB3⑤隐瞒事故不报查出后每起扣5分。=6\*GB3⑥工程部安全员日常检验中凡发隐患整改通知书一份扣1.5分，一次罚款200元以上（含200元）扣1.5分。奖励和处罚实际总分80分以上者给予奖励，等级以下：=1\*GB3①得分90分以上者为一等奖，奖励项目部1000元。=2\*GB3②得分85-90分者为二等奖，奖励项目部800元。=3\*GB3③得分80-84分者为三等奖，奖励项目部500元。=4\*GB3④得分70-79分者不奖不罚。处罚：=1\*GB3①实得总分低于70分者，处罚项目部第一责任人2500元，直接责任人1000元，安全员500元。=2\*GB3②发生死亡事故一人及以上处罚项目经理5000元，其它人员3000元/人。=3\*GB3③发生重伤事故一人及以上处罚项目经理元，其它人员1500元/人。=4\*GB3④发生多人轻伤事故处罚项目经理1500元，其它人员1000元/人。奖罚对象：=1\*GB3①奖励：项目经理部安全生产第一责任人、直接责任人、专职安全员，按责任和贡献大小进行奖励，不按平均摊派。=2\*GB3②处罚：依据本协议要求进行处罚由企业安全责任人确定，安全员负责实施。企业安全生产第一责任人：项目部安全生产第一责任人：企业安全生产直接责任人：项目部安全生产直接责任人：第十一节龙发装饰企业和集团企业隶属关系及其它一、装饰企业直属总经理领导，该企业实施独立核实，在总企业领导下按总企业对装饰企业相关要求自主经营；二、装饰企业财务部和采供部行政归属装饰企业总经理领导，业务归属（集团）企业财务中心和（集团）企业采供中心领导；三、装饰企业副总以上人职员资由集团总经理审定，装饰企业财务部发放；四、装饰企业管理人员底薪、职务津贴由（集团）企业综合办审核存档，集团总经理、财务副总审定，装饰企业财务部发放；五、以记件制结算工程人工费或以承包形式应支付工程人工费由装饰企业预算部审核，装饰企业总经理审定副董事长、集团财务副总、集团总经理同意，装饰企业财务部发放；六、装饰企业机动车辆管理：日常派车及驾驶员考勤由装饰企业总经理指定专员管理；七、以下业务需上报集团总经理审定：关键原材料、辅料采购单价（暂每个月度申报一次）；月度资金计划，同时报财务中心；各项工程预、决算书及外部工程承接协议；工程津贴、功效奖发放；工程人工费单价调整（暂定每六个月调整一次）；月度关键工作计划。

第十二节招标步骤文件招标人：陕西龙发装饰工程日期：二OO九年十月一、投标须知及附表1、投标须知前附表项号条款号内容说明和要求1工程名称2建设地点3建设规模4承包方法5标段划分6质量要求7工期要求8招标范围9投标人资质等级要求10资格审查方法11工程报价方法12投标使用期13发标及现场勘查14投标及答疑会15投标人替换方案16投标文件份数17投标文件递交时间地点18开标19评标标准及方法20履约确保金2、投标须知陕西龙发装饰工程（以下简称招标人）就＿＿＿＿＿＿，经过邀请招标方法进行投标，择优确定中标人。2.1工程说明2.2工程概况2.3招标范围、分包工程及材料设备供给二、招标文件1、招标文件组成2、招标文件解释招标文件由＿＿＿＿负责解释。投标人在接到招标文件后，若有疑问，须于达标答疑会前以书面形式向招标人提出。3、组成投标书文件4、投标价格投标人应充足考虑招标文件各项条款和本工程实际，依据本身情况，自主报价。5、答疑三、投标书提交投标截止日期四、评标评标由评标小组负责对投标单位报价、工期、质量、关键材料用量、施工方案或组织设计、以往业绩、社会信誉、优惠条件等方面综合评定。评标应本着公正合理、具体、择优选定中标单位。1、设备、材料或分包单位评标方法1.1报价：60分1.2质量：20分1.3供货期：10分1.4业绩：10分2、施工队评标措施2.1报价：60分2.2质量：20分2.3工期：10分2.4业绩：10分五、评标小组组成1、确定设备材料及分包单位评标小组组员组长：张红军组员：王宏斌、程虎民、薛超、项目部责任人、预算部责任人。2、确定施工队评标小组组员组长：薛超组员：张红军、项目部责任人、预算部责任人。陕西龙发装饰工程施工队、设备、大宗材料招标步骤1）本措施未尽事宜，将另行制订。2）本措施自下发之日起实施。3）本措施解释权归企业。

第十三节施工协议书甲方：陕西龙发装饰工程乙方：甲、乙双方依据《中国建筑法》、《中国协议法》，并结合具体情况，经协商自愿达成以下协议：工程名称：工程地址：工种：承包方法：单包人工费工程内容：施工任务单及项目单（附后）工费总价款：（后附工费报价清单）。承包期限：从签定之日起至年月日止。工费款支付措施：分期付款乙方工队进入工地并全方面开始施工第天，甲方须按工地工作人数每人天天元标准，并结合实际工程量及施工质量支付乙方首期款项，以后每_____天按以上标准支付一次。支付总价款不得超出所完成工程工费款_______，而且每期付款前所完成工程存在质量问题，应立即维修，待本期工程质量合格后再给予支付（为确保工费发放到人，乙方责任人应提交工人签字工资表，并由甲方安排专员监督发放）。本工程完工后无质量问题，甲方支付乙方工费至工费总价款%其它款项在本工程全部完工经业主和甲方联合验收合格，并决算扣除保修金后，工费余款一次付清。保修金按工费总价款%扣除，保修期天，保修期满无质量问题，甲方立即保修金向乙方一次结清。交工后质量出现问题，经甲方通知，乙方须在小时赶到现场维修，不然甲方有权另行处理，所发生费用从乙方预留保修金中扣除，不足部分由乙方另行负担。甲方工地代表：乙方工地代表：工程质量要求：依据本工程施工图纸及相关国家施工质量验收规范标准为准。质量等级：（优良、合格）。若双方因质量问题发生争议，以质检部门验收结果为准。质检合格者，质检费由甲方负担；质检不合格者，质检费由乙方负担。安全问题（协议附件安全协议）乙方在施工中，必需坚持安全第一，文明施工标准。对乙方施工过程中不按规范施工，所造成人身伤亡事故责任由乙方负责，甲方不负担任何法律责任和经济责任。（为确保施工人员人身安全，乙方现场施工人员必需办理工伤保险，可由甲方代办代扣相关费用）。甲、乙双方权利和责任：甲方：依据本工程施工管理需要及企业相关规章制度及本协议各项条款要求对乙方进行监督管理，对不服从甲方管理，甲方有权终止协议，甲方所受损失由乙方全部负担，甲方概不负担。甲方应按本协议第八条要求按时支付工费款项。甲方依据工程进度，确保乙方所需材料及消耗品供给。乙方：注意和维护甲方声誉、企业形象，遵守甲方制订各项规章制度和纪律要求。按期完成施工任务并确保施工质量标准等级，不偷工减料。严格根据施工工艺规范施工，因质量问题进行返工造成工期延期，由乙方负担责任。乙方应对完工成品进行严格保护，如发生人为损坏，造成损失由乙方负担。工期拖延，质量不合格，甲方、业主均提出质量问题，乙方无法达成要求质量标准，乙方负担甲方全部损失，并向甲方支付人工费总价款%违约金。在符合质量标准要求前提下，乙方拖延工期天天须向甲方支付违约金人工费总价款%工期按时完成，质量最终不合格，由乙方负担甲方全部损失，并向甲方支付人工费总价款%违约金。浪费甲方材料，损失、丢失甲方交由其保管使用设备，由乙方负责赔偿（按市价）。无偿搬运材料及清理施工垃圾（施工垃圾清运至指定位置，企业统一外运）。成品保护：各工队应对前一工序交接时认真检验验收，签字认可后进行下一工序施工，并对前一工序认真保护，如发生损坏现象，应立即通知甲方并进行修复，所发生全部费用由该工队负责，损坏严重者依据修复费用倍处罚。工费结算：郑州装酷网——专业郑州装修企业排名工费结算按协议工程量及协议单价实施，协议外工程项目按协议已经有单价实施，有类似单价按类似单价实施，设有类似单价按市场价实施。因不可抗力或政府行为造成停工或工程项目中止，甲乙双方均不负担责任。本协议未尽事宜，由双方协商处理，另行补充。本协议自甲、乙双方签字盖章后生效。本协议一式肆份，甲乙双方各执贰份。甲方：乙方：甲方责任人：乙方责任人：企业地址：地址：电话：电话：年月日年月日陕西龙发装饰工程工程用料请购单工程名称：用料单字第号会计编号：年月日第页共页材料名称规格单位数量材料进场日期单价库存审核备注数量单价总价总计项目部：库房：预算部：材料部：陕西龙发装饰工程工费领用单工程名称：协议号：会计编号：年月日工队名称项目名称项目工程量协议工费价已付工费质保金应付工费备注总计工人工资表是否后附（是否）项目部：预算部：财务部：工队：陕西龙发装饰工程装饰工程项目施工安全管理考评表序号检验日期施工安全管理考评得分（100）考评内容及分值签字安全交底及教育（20）三宝四口防护（20）外脚手架（20）施工用电（20）井字架人货梯（10）施工机具（10）安全措施（10）施工项目部考评人员奖励和处罚：1）得90分以上者为一等奖：奖项目部1500元2）85-90分者为二等奖：奖项目部800元3）80-84分者为三等奖：奖项目部400元4）70-79不奖不罚5）低于70分者，处罚第一责任人（项目经理）2500元6）发生重伤事故处罚3000元/人（项目部）7）发生多人轻伤事故处罚元/人（项目部）（附件2）龙发装饰工程分项承包协议工程名称:发包方:承包方:日期:陕西龙发装饰工程分项承包施工协议总包方：分包方：依据《中国协议法》和《建筑安装工程承包协议条例》要求，结合本工程具体情况，双方达成以下协议：一、工程概况分包范围：工程分包方法：工期：年月日——年月日（共天）。工程质量：本工程严格根据设计图纸、国家相关规范施工工艺要求施工，施工质量达成合格标准。协议价款（暂定）￥（实施单价包死据实结算）。二、甲方责任1）由甲方工地项目部全权负责协议推行，对工程质量、施工进度进行督导、检验，组织人员进行技术、安全交底等，对隐蔽工程进行专题验收及变更签证等其它管理工作。2）协调各分包工队之间工程进度交接验收等配合工作，协调各分包工队之间施工现场安全、用电、卫生、垃圾处理等工作。三、乙方责任1）乙方对进场工人应依据甲方要求进行岗前安全、卫生、技术等教育培训，佩带胸牌。安全帽上岗，工牌由甲方统一办理，并收取工本费5.00元，10.00元押金（押金可退还）。如有丢失工队全部负担，费用20.00元/个。每日上班无胸牌或有意不带胸牌着，不准进入施工现场，并处罚20.00元。安全帽由分包责任人在甲方库房统一领取并进行登记，安全帽成本15元/顶，如有丢失，此款从工程款中扣除。2)乙方进场施工人员，不管工种，均须穿甲方要求工作服，并保持清洁。工作服分包责任人在工地库房统一领取，工作服成本费每套50.00元，企业每套补助20.00元。工队每套负担30.00元，此款从工程款中扣除。如发觉不穿工作服进场施工者每次罚款50.00元。3）乙方施工前应对本工程图纸，现场及甲方要求进行认真评定，乙方严禁在施工过程中停工、撤场、单方终止协议，不然甲方有权不付工程款，且由此造成一切损失由乙方负责。4）施工所用材料，分包责任人应提前三天将材料计划单签字后交甲方项目部，经审核由甲方专员采购（接单三天内到场），材料运到现场按工种或承包段由乙方派人组织人力上楼分类堆放时应按甲方要求存放整齐，如无人搬运上楼或拒不派人搬运上楼，由甲方派人搬运上楼，全部费用由乙方负担。5）乙方施工现场必需由专员负责，全权处理现场发生一切事情，并督促全部些人员，合理安排，确保施工质量和安全生产，现场责任人未经甲方代表同意私自离开一次罚款100.00元以上。6）材料领取时应由乙方责任人专员领取，严格根据甲方材料领取措施实施，不冒领，不多领，不有意囤积，以免造成材料资金积压浪费，从而影响其它分包队正常施工。如因现场实际情况有超出定额使用材料部分，乙方必需提前报甲方给予签字认可。7）材料使用应本着节省标准，讲究成本，追求效益，木工板，木龙骨等边角碎料一定要充足利用，钉子、直钉等辅料应用边角碎料做专用工具盒集中存放，不得随地抛撒，如发觉随意丢弃，甲方管理人员将视其情节进行处罚。8）乙方施工产生垃圾，由甲方派专职保洁人员负责清理，费用由甲方依据工种由乙方工队进行平摊。9）乙方施工中所用工具及所用耗材（如切割片，角磨片，钻头等）均由工队自行购置，甲方只供主材和正常施工辅料。10）乙方施工人员不得在工地住宿，起灶做饭，生活问题由乙方自行处理。11）天天下午6：00甲方在项目部办公室召开各工队责任人及相关技术人员施工例会，集中研究工程质量，文明安全等问题。每次例会如乙方代表迟到一次罚款20.00元，无故不到者罚款50.00元12）乙方所用多种电源，甲方只提供分层配电箱及配套控开，并负责架设一道照明电源线，其它施工用线均由乙方自行处理，甲方提供每层配电箱及照明电源线，乙方需进行保护并确保原有数量，如有丢失或人为损坏，费用均由乙方平摊处理。13）乙方施工队人员不准在施工现场吸烟，使用电炉子烧水，如有违反每人次罚款50.00元，并通报处理。14)乙方施工人员上厕所必需到指定地点，如在工地随地大小便，发觉一次罚款100.00元，并在每日工程例会上由层段责任人进行检验。15）乙方全部施工人员必需严格实施甲方制订《安全生产管理措施》、《安全用电管理措施》、《工地现场施工管理措施》、《文明卫生管理措施》、如有违反，按相关要求处罚或处理。16)乙方应在工程设施未移交甲方以前对施工现场一切设施和工程半成品、成品进行保护工作，如墙体维护，地面覆盖等（材料由甲方供给）。四、工期约定1)因甲方未按协议完成工作或未按时提供材料影响工期，工期顺延。2)因乙方责任不按期开工或上人、中途有意停工影响工期，工期不顺延，每延误一天罚款.00元。3)因设计变更或因甲方原因造成停电，停水及其它不可抗力原因影响造成停工8小时以上（累计一周计算）工期顺延。五、工程质量及验收约定本工程所用材料及工艺以甲方交给乙方工程施工图纸，设计方案变更及现场变更通知为准，严格根据国家规范（电器安装施