年度绩效管理考核工作总结

年度绩效考评工作总结是企业绩效考评工作顺势而为、大刀阔斧十二个月。整年企业月均考评xx个单位，累计考评xxxx项，考评金额约xxx.xx万元（月均约考评xxx项、金额xx.x万）。可见企业考评力度之猛、考评覆盖之广、考评问题之多前所未有，所以提升思想认识、提升管理标准、提振工作干劲才是有心、有为、有位之举。更是支队绩效考评工作“扎实‘五点一线’基础，聚焦‘大培训、大练兵、大比武、大赛事’活动实施深度”革故鼎新、固本强基十二个月。经过不停制度完善、标准升级，各专业线、各单位全部取得了建队史上绝无仅有考评工作成绩。现就支队总体工作总结以下：一、两级考评选翼齐飞，支队各专业能够认真推行考评职责，整年累计考评188项问题,考评xxxx元,其中，人事、战训、后勤考评力度大，问题占比64%，金额占比84%。说明支队在劳动纪律、战备执勤能力和环境卫生治理管理上存在较多问题，是各单位关键关注和提升微弱之处。，各单位内部考评虽起步较晚，但01-11月考评节奏和力度却毫不逊色，整年累计考评xxx项，考评金额xxx元，全方面超越了各专业科室考评，其中三大队、一大队考评高居前两位，说明绩效考评已成为各单位长久化管理关键手段，从“人多单位考评多”也深入说明了现在管理阶段加强人管理是我们各单位管理重中之重。二、两类人员考评并驾齐驱，正式职员和协议制消防员在考评人次和考评金额上基础持平，表现了各专业在绩效考评工作秉承公正、公平、一视同仁考评尺度。，支队累计考评科级干部95人次，考评xxx元，同时两名党政关键领导也因个她人员违反支队红线被考评xxx元，反应支队绩效考评无禁区、全覆盖果断态度。，支队从10月推行包保连带考评到现在，累计考评13人次，考评xxx元，表现支队荣辱和共，树立团体一盘棋思想管理理念。三、考评工作推进多点开花1.考评过程规范化一是形成绩效考评会集体决议机制，建立“专业讲评-人事科总评-班子组员集体研究-形成会议纪要”有序链条；二是开辟网页专区公开考评信息。经过网页专区累计公布绩效考评汇报7期，经验交流材料4篇，分析汇报1篇，正确提炼专业考评存在问题和改善方法；三是现场专题交流会稳步提升各单位考评履责能力和工作标准。前后召开两次专题现场交流会，建立统一绩效考评模版和存档标准；四是实现了“两个结合”，即月度专业考评和季度体系审核、集中考评和自主考评。2.考评管理体系化一是形成支队级方案和细则为总纲，13个部门级方案和细则为支撑两级考评体系，极大提升考评工作透明度和认可度；二是形成挖掘问题根源为关键，责任落实为着力点，明确考评方向为聚焦点优化体系，很好实现考评闭环管理。现在为止，修订支队级专业考评细则2次，大队级考评细则1次，切实确保绩效考评细则基础性作用，使考评工作愈加好贴近管理实际。四、考评存在突出问题1.考评存在空白点一是季度、年度考评缺乏有效考评评价措施，造成这类考评兑现某种程度上讲仍然存在大锅饭现象；二是关键指标考评重视程度不够。各科室、大队对关键绩效指标尚无明确具体考评方法，未形成关键指标大家挑考评格局；三是考评事项碎片化现象较为严重。从办公室梳理出各项通知和各项工作要求出现考评事项未全部集成到专业考评细则中，反应出我们考评细则还远未达成专业管理“百科全书”地步。2.考评缺乏计划性关键反应在两个方面：一个是绩效考评会议召开时间受企业考评会限制，未形成有计划时间安排；二是各专业考评有一个临时抱佛脚感觉，考评目标性不强，考评时间分布不合理，往往集中于一个时点。3.考评工作开展情况长短不一一是单位之间绩效考评工作开展不均衡。考评金额多单位是考评金额少十几倍，虽有一定客观原因，但主观不愿担当也是值得反思关键原因；二是相同或相近单位之间，考评方案和细则还未做到考评标准一致性；三是科室和大队相比，考评基础工作还有较大差距。4.专业线考评工作能力尚待提升一是专业考评上存在碍于情面现象。集中反应为包保考评定位不准或考评犹豫不决；二是对本专业关键工作或微弱步骤考评力度不大；三是对本专业考评事项缺乏针对性培训。5.部分职员包含部分管理人员对考评认识还不到位，对考评工作讨价还价、风言风语。五、绩效考评关键工作1.制订支队级绩效考评方案2～3月份之间，以企业绩效考评方案及细则为基础，围绕支队整年中心工作和关键绩效指标，深入修订支队绩效考评方案及细则。2.指导检验各单位制订绩效考评方案及细则估计3月底之前，完成各单位考评方案及细则制订工作，关键对一、三、特勤三个大队考评细则进行整体计划，提取相同考评事项规范考评标准，对差异化和特色化部分由大队充实完善。3.建立定时完善机制每三个月对各专业考评存在问题进行总结分析，对考评方案或细则进行查缺补漏，对于未立即修订考评细则专业进行考评。4.实现上报材料无纸化紧随支队标准化建设时间节点，充足利用无纸化办公平台，实现考评材料上报无纸化，全方面推进绩效考评信息化管理水平。5.推进绩效协议签署工作计划6月底之前完成，先期选择四大队为试点单位进行协议指标、权重设计和考评应用工作，为全员绩效考评工作全方面铺开打下基础。（实际这项工作企业已推行多年）6.经过绩效考评业务循环培训、现场经验交流会、考评经验分享等多个形式，不停充实完善绩效考评工作方法和方法。7.有序安排会议时间确定为企业绩效考评会议结束三天之内下发会议通知。8.固化大队汇报制度每个月选择一个大队对本单位绩效考评工作开展情况进行汇报，形成上下互动考评工作局面。总而言之，每次绩效考评不仅仅是对各单位管理工作一次全方面检验，更是对我们专业管理工作一次系统总结，绩效考评作为各项管理工