综合项目工程质量创优专题计划书

中交第四公路工程局南京岱山东路建设工程工程质量创优计划书编制：审核：审批：南京市岱山东路建设工程项目经理部目录一、工程质量创优计划------------------------------------------------------------2二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------2三.工程概况------------------------------------------------------------------------2四、精品工程创优工程方法------------------------------------------------------31.成立项目组织机构-------------------------------------32.目标管理---------------------------------------------43.质量管理职责-----------------------------------------44.质量管理和控制---------------------------------------65.质量管理方法----------------------------------------11一、工程质量创优计划在建设单位、监理单位、设计院、及上级相关建设管理部门等单位给大力支持和配合下，我们有信心把本工程创出精品工程，向业主交一份满意答卷。创优良工程必需要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必需要求我单位每个职员含有“三高”、“三严”标准，尤其是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关同时，也为施工方出计划策，降低质量通病发生，共同为创优打下坚实基础。制订创优质量目标和质量计划。把创优工程目标值分解到每个责任者。项目部要常常检验质量计划实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势分项上，创出自己特色，有差距分项上要采取主动方法和措施达成质量目标。二、工程质量创优目标我项目部投入大量人力、物力、财力，确保本工程质量争创江苏省优质工程。为了落实和落实企业精神，项目部决定在平时施工管理方面中严格按施工组织设计、各规范、规程及企业相关要求进行施工。企业领导、项目部决心树雄心、立壮志，对南京岱山东路建设工程立下目标：确保南京市优良工程，争创江苏省优良工程。三、工程概况岱山东路为南京保障房配套工程，是岱山保障房和主城关键联络通道之一，其连接岱山新城和主城和河西南部地域，是岱山保障房居民出行主通道。岱山东路建设工程施工范围为绕城公路向南至岱山北路间岱山东路立交桥，为岱山东路和南京绕城高速公路、宁芜公路组合式立交。桥梁工程包含：根本桩号范围MK0+885.5～MK1+114.500；A匝道桩号范围AK0+344.410～AK0+700.410；B匝道桩号范围BK0+084.020～BK0+384.020；C匝道桩号范围CK0+083.195～CK0+243.195；D匝道桩号范围DK0+074.926～DK0+200.926；工程内容关键有立交桥根本及匝道桥梁，桥梁引道及宁芜公路改造工程和道路加宽包含涵洞接长工程，对应道路、排水、绿化及配套隶属设施工程。工程总造价2.55亿元，工程工期450天，11月1日开工，1月24日完工。精心组织施工，争取提前完工交验。四、精品工程创优工程方法1.成立项目组织机构建立由项目经理领导，项目技术责任人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检验三级管理系统，形成由项目部到各施工方质量管理网络。制订科学组织确保体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接收业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施监督检验。经过项目质量管理体系协调运作，使工程质量一直处于受控状态。全方面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程质量，以确保工程质量创优目标实现。质量确保组织机构质检部：质检部：田卫华项目总工：王付方项目经理：崔长利项目副经理：刘波项目副经理：刘伟路基作业队桥梁作业队计合部刘乾试验员梁卫国工程部杨海峰综合办公室向章物设部徐建军路基作业队桥梁作业队计合部刘乾试验员梁卫国工程部杨海峰综合办公室向章物设部徐建军王国荣财务部赵振华测量队郭永伟专职质检员：叶蓬勃崔留强工区兼职质检员：戈剑锋胡金鹏,/\{}p!;:;|:||:|l;ll;lI;II;II;II;Id|bH|HH|HHIH,;,HIH,;,;H@H;;_H_;,;H@H;`\Y/d_,;|4H@HK|;,_b\Y/''\;MMMMM$@@@$MMMMM;/'"~~~*;!8@8!;*~~~";888;;888;;888;;888;d8@8bO8@8OT808T`~`各作业层班组作业层2.目标管理针对本工程特点，环境及部分特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标和安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目部落实各工种实施生产、质量责任制，有奖有罚，使多种工序施工处于有效控制当中。各分部、分项工程在施工之前，先由项目技术责任人向各施工员进行技术交底。然后，各施工员针对本专业特点对施工班组进行书面技术交底。明确质量目标，制订确保质量方法。3.质量管理职责人是提升工程质量关键原因，所以必需加强施工人员管理，建立健全质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免部分推诿扯皮现象发生，充足调动施工管理人员工作主动性。（一）项目经理⑴、项目经理是本工程第一质量责任人，对本工程质量负全方面责任，是工程质量管理组织者和领导者。组织落实实施质量标准、施工规范及确保质量和各项制度和方法，并督促检验实施情况。⑵、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按要求质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩措施。⑶、坚持“质量第一”方针，正确处理进度和质量关系。⑷、组织相关人员对施工过程进行质量检验和质量评定，主持质量事故分析、处理会，立即汇报重大事故，参与事故调查和处理。⑸、严格实施各项质量控制程序，实施质量否决权和质量奖罚制度。⑹、组织好生产过程中多种原始统计及统计工作，确保多种原始资料完整性，正确性和可追溯性。⑺、组织并主动开展QC小组活动，有效地提升职员质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成质量问题负领导责任。（二）项目技术责任人⑴、负责编制施工组织设计方案，主管项目标技术和质量工作，对施工员进行技术交底。⑵、实施技术管理。必需时，对关键工序或特殊工序制订有操作性作业指导书。对关键工序和特殊工序质量进行控制。⑶、参与工程质量事故处理工作，对工程施工过程不合格纠正方法及原因、责任落实等负相关键责任，对原材料、半成品中不合格品进行评审处理。⑷、负责制订项目纠正和预防方法，审查并签发设计变更，提出实施和变更意见。⑸、督促项目各级人员认真做好质量统计，并按要求归档。技术资料要求立即正确并含有可追溯性。⑹、组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。⑺、帮助领导搞好多种技术培训工作，参与并指导QC小组活动。（三）施工员⑴、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，确保工程质量符合标准。⑵、有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检验，发觉质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联络进行处理。⑶、参与施工方案和作业指导书编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。⑷、遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检验和分项工程验评，发觉问题立即组织整改，并参与上级组织质量检验，对存在问题实施纠正方法。⑸、负责做好成品保护工作。⑹、对分部分项工程质量实施监督检验；（四）材料员把好材料质量关、采购关、进场关。材料进场后要立即通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发质量问题负有直接责任。（五）项目专职质检员随时跟踪检验工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格原材料有权严禁使用。并参与隐蔽工程验收，监督班组进行自检、互检。（六）项目试验员对进场原材料立即按批量送检，材料试验不合格时应立即通知质检员，材料员。对后台计量要进行监督检验，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。工程施工要立即对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检，有不合格者，要立即通知项目技术责任人进行处理。（七）项目其它人员职责由项目经理确定，并确保使每一个参与项目施工人员全部清楚自己职责。4.质量管理和控制项目工程质量关键靠我们平时管理和控制，依据本工程特点及我企业项目管理经验，本工程质量管理和控制关键抓好以下多个方面：（一）影响工程质量原因关键包含人、材料、机械、工艺方法等原因。⑴、人是提升工程质量关键原因。人，是指直接参与施工组织者、指挥者和操作者。人，作为控制对象，是要避免产生失误；作为控制动力，是要充足调感人主动性，发挥人主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需依据工程特点，从确保质量出发，在人技术水平、人生理缺点、人心理行为、人错误行为等方面来控制人使用。如对技术复杂、难度大；精度高工序或操作，应由技术熟练、经验丰富工人来完成；反应迟钝、应变能力差人，不能操作快速运行、动作复杂机械设备；对一些要求万无一失工序和操作，一定要分析人心理行为，控制人思想活动，稳定人情绪；对含有危险源现场作业，应控制人错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判定、误动作等。在选择施工队伍时，选择和企业长久合作、技术素质高、综合实力强劳务队伍进行施工。⑵、选择优质建筑材料，是提升工程质量不可忽略一环。对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检验验收关。建立管理台帐，进行收发储运等各步骤技术管理，严格杜绝不合格材料使用到工程中去。⑶、施工机械、操作工具等控制。选择合理机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最好作用状态，为提升工程质量发明有利条件。⑷、工艺控制。影响施工工艺原因关键是施工方法、工艺参数和工艺装备选择是否正确、合理，现场是否认真按已制订工法，计量器具精度能否达成和正确使用，这是创优良工程关键一环。在认真编制施工方案同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术方法及克服质量通病方法。选择高水平工艺过程，要切合工程实际，处理施工难题。（二）建立施工现场质量确保体系结合本工程特点及施工现场情况，建立现场质量管理制度和质量确保体系，完善计量及质量检测技术手段。⑴、质量确保组织结构施工操作班组各施工操作班组各作业队技术部质检部工程部机材部项目经理项目部技术责任人项目副经理质量监督质量总监⑵、总体质量控制程序学习图纸和技术资料学习规程和质量控制图纸会审分部、分项工程书面交底学习图纸和技术资料学习规程和质量控制图纸会审分部、分项工程书面交底中间检查自检监理参与共检隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格处理(返工)材料合格证试验记录施工记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录事故处理记录准备工作技术交底质量评定资料整理材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备病严格实施操作规程按图施工处理工序间搭接完成进度实施验评标准⑶、质量信息反馈体系质检员初检质检员初检质检员复检方案业主监理认可审批技术交底工序操作进入下道工序不合格不合格不合格不合格（三）QC小组建立为了提升工作质量和工程质量，推行全方面质量管理体系。在本工程施工过程中，依据工程进度，分阶段成立主体砼工程、钢箱梁施工等多个QC小组。各QC小组由项目经理、项目技术责任人、质检员、各专业施工员，各工种操作班组长等人组成。成立后，按“PDCA四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC小组分部工程：施工难点、质量通病、施工难关，在每次PDCA循环过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病，创特色等计划。做到项目要具体、目标要明确、责任要落实、方法要可行、实施要认真。推行样板制度、主动开展技术革新QC小组活动，采取新工艺、新技术，克服难点及通病发生。组员试验员组员材料员组员施工员组员施工员组员施工员组员质检员组员试验员组员材料员组员施工员组员施工员组员施工员组员质检员组长：项目经理组员技术员副组长副组长：项目总工、项目副经理利用晚上休息时间，项目部在现场依据工程施工部位特点不定时对工人进行教育培训，让工人学习建筑法、施工规范、施工技术及施工操作规程。由有丰富经验企业总工室和工程部人员对工人进行技术培训、讲课，提升操作职员技术素质和文化修养。（四）施工阶段质量控制──事前控制、事中控制、事后控制1、事前控制⑴、工程开工前，依据质量目标制订科学、可靠、优异《质量计划》，然后以《质量计划》为根本，编制具体、可行质量管理制度，做到有章可依，而且在每一分项施工前，项目技术责任人全部要进行具体质量技术交底，指出质量控制关键点及难点，说明规范及设计要求，把握施工关键，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。⑵、预控质量管理关键点，在施工前，依据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理关键点，方便在施工中进行关键管理，加强控制，使关键部位质量得以确保，同时我们将把关键部位关键管理严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量。⑶、本工程使用多种材料制品、设备采购，严格实施ISO9001采购程序，材料员持证上岗。采购材料必需以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序相关文件之要求。项目经理对物资供给方在企业资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价，择优录用。2、事中质量控制严格根据工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格实施《三检制度》，而且我企业已经形成了一套成熟完整质量过程管理体系，详见下图。工程从基础到装饰全过程由项目技术责任人牵头时刻把关，质检员和各专业施工员参与，紧紧抓住事中质量控制各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督和控制。各道工序质量做到交接有检验、质量预控有对策、施工项目有方案、技术方法有交底、道道工序有检验、成品保护有方法等等。工序施工工序施工班组自检、互检交接检、隐预检、评定向项目部报验项目部核验填写核验结果及意见整改整改整改作业班组长作业队长、质检作业队质检员项目技术部质检员核定质量等级、签署隐预检意见、填报工程报验单，报送监理3、事后控制每一施工段或每一工序施工后，项目部由项目经理或项目技术责任人率领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发觉施工出现问题，安排专员立即处理并作出总结，形成文字材料，并立即下发给作业队相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。5.质量管理方法(一)质量确保方法依据本工程本身特点，结合我企业落实ISO9002系列国际标准实施情况，我企业已把本工程项目列为我企业又一关键工程，我项目部有决心、有能力确保此项目创省优、争一流。1、对该工程项目实施“项目法”管理，并组织施工，严格落实实施ISO9002国际标准，建立健全质量管理体系、制度和质量手册等法律性文件，使用方法律文件确保工程质量。2、确立“精湛施工，满意业主、精品工程，奉献社会”质量方针，提升全员素质，增强质量意识，调动每个人主动性，人人做好本职员作，用全优工作质量确保工程质量，确立创优工程目标，成立创优工程领导机构，确保创优目标顺利实施。3、建立以项目经理为工程质量第一责任人质量组织机构和以项目总工程师负责质检、试验、测量三位一体质量确保体系，严格施工过程中质量控制，同时为质检、试验、测量体系配置作风严谨、职业道德良好工作人员，从人员素质上确保质量监控实现。质量检验组织机构采取定时和不定时相结合方法开展质量检验工作，项目经理部质量检验组织机构每个月组织一次质量检验和评选工作，作业班组实施上、下工序交接检验制度，并对主项目、关键工序实施跟踪检验，做到预防为主，把质量事故隐患消亡在萌芽状态。4、实施协议工程质量岗位责任制，明确每个职员自己工作范围在工程质量方面责任、权力和利益，奖优罚劣，确保每个职员工作质量，以此来确保工程质量。5、严格施工过程质量控制工作，确保工程质量。组织相关人员认真学习、会审设计图纸，充足了解设计意图，严格按设计图纸、招标文件、施工技术规范、施工操作规程和监理工程师具体要求组织施工，做到各工程项目开工前有具体施工方案、方法和技术交底，施工操作有施工工艺和施工操作规程作指导，施工过程中有完整检验签证表格、施工日志及施工总结统计，用确保每一施工过程质量控制来确保项目工程质量。6、加强职员技术培训和技术考试工作，做到关键技术工种必需持证上岗，并选派经验丰富、年富力强、技术水平高工人技师担任班组长。7、结合工程实际主动开展QC小组技术、质量攻关活动，推进技术进步，用新施工技术、新施工工艺、新施工方法、新设备、新材料确保工程质量优良。8、和监理工程师亲密合作整个施工，全过程必需严格置于监理工程师监督、检验、签证认可下进行，果断做到按设计图纸、技术规范和监理工程师要求组织施工。确保质量经济方法⑴、因为本工程要确保争创江苏省优良工程，所以企业不仅要求项目部要加强质量管理，同时企业也要求项目部相关部门应配合项目部搞好成本核实，注意开源节流，专款专用，把有限资金关键投入到创优良工程中去，只有足够投入，才能有高质量产品。⑵、项目部每个月依据下月施工进度计划，编制下月资金使用计划，方便企业提前作出合理统筹安排。⑶、在选择和班组签署协议时，协议内容就有质量奖罚条款，而且对未达成质量要求，在进度款拨付上采取部分方法，这么班组就会有压力，施工时就会主动根据要求去施工，确保工程质量。⑷、在各班组间开展劳动竞赛，每个月对质量、文明施工、安全生产方面做比很好进行奖励，对以上做差进行处罚，以此提升班组和工人主动性，从面行成全员质量管理局面。⑸、和各施工管理人员签署质量责任状，并附有奖罚方法，将质量管理责任目标层层分解，责任落实到每个人。（二）消除质量通病方法⑴、首先针对本工程特点，列出质量通病产生地方