管培生培养计划

管培生培养计划目录CONTENTS管培生培养背景培养实施计划培养目标及原理0

1

管培生培养背景培养背景管培生定位培养高品质学习高目标文化高认同团队高活力机制高激励行动高绩效公司人才梯队建设，快速培养能出独挡一面，认同集团文化的中坚力量0

2

培养原理及目标培养原理及目标n 培养原理：从知识、技能、素质三个方面提升胜任能力。按照7

2

1成长法则：7

0%做中学，2

0%集训，1

0%自学n 过程管理：分享交流会n 目标产出：合格率高于9

0%;第一年胜出率3

0%（人才盘点调薪人数占盘点时管培生总人数比例）n 发展通道：为表现优异管培生提供快速发展通道n 保护机制：1年保护期内，不得随意停止带教、解除合同等管培生能力成长模型知识素质技能知识目标：煉熟知房地产全价值链业务流程；煉熟知创新板块业务流程；煉熟知本专业领域专业知识及发展趋势；煉随时关注并熟悉行业发展趋势。素质目标：煉文化认同：百分百认同公司文化及战略发展目标。技能目标：煉熟练掌握本岗位业务流程、规范；对本岗位新技术具备一定的敏锐度；煉专业素质达到中级；煉具备较强的跨部门沟通协作、问题分析与解决能力。能力成长模型第1年员工/助理工程师第1

~

2年主管/初级工程师副经理/中级工程师第3

~

4年第4

~

5年经理/主任级工程师第6

~

8年n 结合2

0

2

0年6月人才盘点，先晋升一批优秀管培生n 非公司统一人才盘点期内，优秀管培生提供快速晋升/加薪机会高级经理

高级工程师

职业发展路径导师职责煉计划制定：为管培生设计辅导带教及轮岗计划；煉过程辅导：关注管培生任务执行过程的能力变化，及时给予辅导支持；煉绩效反馈：每月至少与管培生就其能力及素质变化，深入沟通交流一次；煉需求反馈：将管培生阶段性统一素质提升需求反馈给万创国际商学院。人力资源部职责煉方案制定：人力资源依托商学院统筹制定培养方案，与各部门沟通一致；煉集训实施：组织落实各类集训项目；煉收集汇总：整理培养期各种资料档案；煉交流分享会：按时召集及举办交流分享会议。管培生职责煉参加各类集训、在岗带教、集团重大活动、个人学习实践、交流分享会等活动；煉及时沟通反馈成长过程遇见的问题，寻求导师或人力资源中心的帮助，对自身成长结果负责；煉系统学习公司各项规章制度及业务运营流程并严格执行。导师制1-导师带教4

0%：煉辅导计划：每月设定关键任务和成长计划，报商学院备案。在岗

培养模型导师带教HR关注管培生成长2-管培生成长4

0%：煉达成一致：就任务如何做、目标、衡量标准、后续导师跟踪频率等达成一致；煉意见反馈：成长过程就学习进展，与导师或HR部门沟通反馈。及时总结，参加HR部门组织的阶段性人才会议。3-HR关注2

0%煉定期沟通：收集各阶段培养计划和完成情况，每月访谈了解成长情况。煉反馈改进：将管培生及导师双方意见反馈对方，就改进达成一致。7

2

1成长法则—7

0%在岗培养导师设计在岗培养内容的721建议2

0%到一线轮岗煉一年培养周期至少到项目或关联部门轮岗2个月，轮岗时间由导师确定，报商学院备案；煉需确定轮岗目的、任务及目标后，方可轮岗。1

0%大事件/志愿者计划煉即参加项目开盘、交房、年中、年会、大型会议等活动，担任志愿者或会务人员；煉每年至少安排2次。7

0%以完成关键工作任务所需的胜任能力素质为基础煉按月设定任务及目标煉关注完成任务过程中的能力素质变化，及时辅导干预煉记录管培生能力变化1-HR策划4

0%：煉培训方案：商学院培训计划煉培训评估：评估管培生学习表现，反馈给决策层及导师，作为在岗带教的参考。在岗

成长模型HR策划导师关注管培生成长2-管培生成长4

0%：煉参加培训：参加所有指定课程，完成课后作业；包括结业典礼。煉活动策划：自我策划各项指定或创新活动。3-导师关注2

0%煉关注并帮助雏鹰培训后的在岗行为转化；煉关注雏鹰需要提升的其他素质，如职业化、沟通等，反馈给商学院作为下一次培训课题设计的依据。7

2

1成长法则—2

0%集训培养1-雏鹰策划6

0%：煉必读书籍：导师&商学院共同推荐煉标杆学习：自选内部标杆学习交流；外部标杆学习自我

成长模型管培生策划导师关注HR关注2-HR关注2

0%：煉自学心得：定期沟通管培生自学收获，给出指导和建议。煉搭建管培生与导师之间、与标杆之间的沟通桥梁。3-导师关注2

0%煉自学心得：定期沟通管培生自学收获，给出指导和建议。7

2

1成长法则—1

0%自我培养0

3

培养实施计划1周2周-第4个月第5-6个月第6-7个月第7-12个月集中培训轮岗定岗锤炼顶岗实习实习评估培养期概况集中培训时间实施模块培训内容主讲部门两天半能力篇拓展训练人力半天参观参观项目人力半天知识篇破冰之旅人力集团介绍组织架构半天技能篇商务礼仪行政知识篇办公软件介绍IT一天知识篇公司人力资源制度人力知识篇安全培训行政知识篇财务报销流程财务技能篇有效沟通人力参观签约导师人力1、工作日志2、月度工作总结模板3、面谈记录表4、交流分享会会议纪要5、轮岗计划相关记录、表单进入岗位（1

）由导师指定各学习阶段具体带教人员。（2

）管培生每天记录工作日志、每周最后一天，向导师提交周工作总结及学习心得、每月2

5日向人力资源中心和导师提交月工作总结及学习心得报告。（3

）每月导师至少面谈一次，时间不得少于3

0分钟。（4

）每2个月组织交流分享会。（5

）参与商学院组织的相关培训和活动。实习评估管培生综合成绩=集训综合成绩*0.2+实习期综合成绩*0.5+上岗述职汇报*0.3其他事项u

实习期结束后，管培生顺利合格按时上岗，导师可享受激励人才培育津贴

5

0

0元，具体带教老师带教当月奖励1

0

0元。u

辅导合格的导师均可参与年终“优