建设工程管理流程

建设工程管理流程演讲人：日期：建设工程前期准备施工现场组织与协调施工进度控制与质量管理安全生产与风险防控管理成本控制与结算支付管理竣工验收与交付使用管理目录01建设工程前期准备

项目立项与可行性研究项目建议书编制明确项目建设的必要性、建设地点、投资规模等。可行性研究报告编制对项目的技术、经济、社会、环境等方面进行全面分析，确定项目的可行性。项目评估与决策组织专家对项目进行评估，根据评估结果作出决策。地质勘察初步设计施工图设计预算编制勘察设计与预算编制01020304对建设场地的地质条件进行勘察，为设计提供基础资料。根据可行性研究报告和地质勘察资料，进行初步设计，明确建设规模、标准等。在初步设计的基础上进行施工图设计，为施工提供详细图纸。根据设计图纸和定额标准，编制项目预算。招投标及合同签订根据项目特点和要求，编制招标文件。通过指定媒体发布招标公告，吸引潜在投标人。组织专家对投标文件进行评审，选择最优投标人。与中标人签订合同，明确双方的权利和义务。招标文件编制招标公告发布投标文件评审合同签订向城乡规划主管部门申请办理建设用地规划许可证。建设用地规划许可证办理向城乡规划主管部门申请办理建设工程规划许可证。建设工程规划许可证办理向建设行政主管部门申请办理施工许可证。施工许可证办理根据项目特点和要求，办理其他相关手续，如环保、消防等。其他相关手续开工手续办理02施工现场组织与协调包括临时办公区、生活区、生产区等区域的规划与建设，确保满足施工期间人员办公、生活和生产需求。临时设施搭建制定并实施施工现场安全防护方案，包括安全警示标识设置、临边洞口防护、高处作业安全防护等措施，确保施工现场安全。安全防护措施临时设施搭建及安全防护措施根据施工进度计划，合理安排施工队伍进场时间，确保人员及时到位。针对施工队伍的技能水平和项目需求，制定详细的培训计划，包括安全培训、技能培训等，提高施工队伍的整体素质。施工队伍进场安排与培训计划培训计划施工队伍进场安排材料设备采购根据施工需求，制定材料设备采购计划，选择合格的供应商，确保材料设备质量可靠。运输及储存管理合理安排材料设备的运输和储存，确保材料设备按时到达施工现场并妥善保管，防止损坏和丢失。材料设备采购、运输及储存管理现场环境保护制定并实施施工现场环境保护方案，包括扬尘治理、噪音控制、污水排放等措施，减少对周边环境的影响。文明施工要求加强施工现场管理，保持现场整洁有序，遵守当地法律法规和社会公德，树立良好的企业形象。现场环境保护与文明施工要求03施工进度控制与质量管理根据工程合同、设计文件、现场条件等，制定科学合理的施工进度计划。对施工进度计划进行动态管理，实时监控施工进度，确保按计划进行。对影响施工进度的因素进行分析，制定应对措施，及时调整进度计划。制定详细施工进度计划并监控执行情况对施工过程中的关键工序、隐蔽工程和重要部位进行质量监督检查。定期开展质量检查、评估和整改工作，确保工程质量符合要求。建立完善的质量保证体系，明确质量标准和验收规范。质量保证体系建立及实施过程监督检查对隐蔽工程进行严格的验收程序，确保符合设计要求和质量标准。制定成品保护措施，对已完成的工程进行保护，防止损坏和污染。加强现场管理和文明施工，确保施工环境整洁、有序。隐蔽工程验收和成品保护措施对施工过程中出现的变更洽商进行及时处理，明确变更内容和责任。按照规定程序办理签证手续，确保变更洽商得到认可和实施。对变更洽商和签证手续进行归档管理，以备查验和结算使用。变更洽商处理及签证手续办理04安全生产与风险防控管理明确各级管理人员和作业人员的安全生产责任，建立安全生产责任体系，确保责任到人。安全生产责任制落实情况定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工具备安全生产能力。教育培训开展情况安全生产责任制落实和教育培训开展情况VS全面辨识施工现场的危险源，包括高处坠落、物体打击、机械伤害、触电等。风险评估及预防措施制定对辨识出的危险源进行风险评估，确定风险等级，并制定相应的预防措施和应急预案。危险源辨识情况危险源辨识、风险评估及预防措施制定应急预案编制和演练组织实施情况应急预案编制情况根据施工现场实际情况，编制应急预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护、安全防护等方面的要求和措施。演练组织实施情况定期组织应急预案演练，提高应急处置能力，确保在突发事件发生时能够及时、有效地进行应对。建立事故报告制度，确保在事故发生后能够及时、准确地进行报告。事故报告情况对事故进行调查分析，查明事故原因和责任，制定相应的处理措施。调查处理情况对事故处理结果进行跟踪验证，确保整改措施得到有效落实，形成闭环管理。同时，总结经验教训，防止类似事故再次发生。整改闭环管理事故报告、调查处理及整改闭环管理05成本控制与结算支付管理03成本核算与预算对接将实际成本与预算进行对比分析，找出偏差原因，为成本控制提供依据。01制定成本核算办法明确成本核算的原则、范围、方法和程序，确保核算结果准确可靠。02建立动态监控机制通过定期的成本分析和预测，实时监控成本变化情况，及时采取控制措施。成本核算体系建立及动态监控机制明确变更洽商的提出、审批、实施和确认等流程，确保变更洽商有序进行。变更洽商管理流程成本影响评估调整策略制定对变更洽商引起的成本变化进行评估，分析其对项目总成本的影响程度。根据成本影响评估结果，制定相应的调整策略，如优化设计方案、调整材料设备选型等。030201变更洽商对成本影响评估和调整策略明确进度款申请的提出、审批和支付等流程，确保资金及时到位。进度款申请流程制定进度款审核的要点和标准，如工程量完成情况、质量验收合格证明等。审核要点与标准根据项目实际情况和合同约定，设置相应的支付条件，如支付比例、支付时间等。支付条件设置进度款申请审核流程和支付条件设置结算资料要求规定竣工结算所需提交的资料清单和要求，如竣工图纸、变更洽商记录、现场签证等。竣工结算流程明确竣工结算的办理流程，包括结算申请、审核、审批和支付等环节。资料归档管理建立资料归档管理制度，对竣工结算资料进行整理、归档和保管，以便后期查阅和使用。竣工结算办理及资料归档要求06竣工验收与交付使用管理对照相关法律法规、标准规范及合同约定，对建设工程进行全面检查，确保满足竣工验收条件。竣工验收条件检查建设单位在竣工验收前，应组织设计、施工、监理等单位进行自评，并编制自评报告，如实反映工程建设情况和存在问题。自评报告编制竣工验收条件检查和自评报告编制专项验收申请建设单位应根据相关规定，向有关行政主管部门或专业机构提出专项验收申请，并提交相关资料。专项验收组织协调建设单位应积极配合专项验收工作，组织设计、施工、监理等单位参与验收过程，协调解决相关问题。专项验收组织协调（如消防、环保等）123建设单位应组织设计、施工、监理等单位，按照相关规定对工程建设过程中形成的资料进行整理、归档。竣工资料整理建设单位应在竣工验收合格后，将竣工资料移交给相关行政主管部门或专业机构进行存档。竣工资料移交建设单位应在竣工验收合格后，按照相关规定办理工程竣工验收备案手续，提交相关资料并接受审查。备案手续办理竣工资料整理移交和备案手续办理建设单位应与施工单位在合同中明确维