起重伤害事故案例

PAGEPAGE1/24（一）、xx工程现场电除尘安装起重伤害事件1、事件基本情况：20xx年x月x日15点40分左右，xx项目部xx队在电除尘东侧马路进行电除尘阴极框架吊装工作时，由于起重工杜xx绑钩图省事并违章站在吊物下方；在阴极框架起升过程中突然脱落将其压在了框架下面，经送医院抢救无效死亡；本次事件造成1人死亡。2、事件经过:20xx年5月3日起，xx队开始使用10吨塔吊进行阳极板和阴极框架吊装工作，20xx年5月25日，班长管xx安排李xx、王xx、段xx、胡xx、杜xx、李xx等6人一组进行吊装阳极板和阴极框架作业，其中杜xx、李xx在零米进行起吊作业，15点40分左右，正在吊装靠近电除尘侧一摞中的一组（四片）阴极框架（阴极框架4片一组，长16米、宽1.65米，单片重约150公斤，共计600公斤），起重工杜xx绑钩时采用一对φ13mm钢丝绳分别穿过框架顶部两侧的三角区域将绳鼻套在框架顶部横管的两端【见附图（示意图）】，地面配合人员李xx在阴极框架尾部拉溜绳，起重工杜xx在绑住钩绳后询问尾部的李清昌栓好溜绳后指挥10t平臂吊起钩，当阴极框架顶部起升约11米高度时（尾部还没离开支撑面，大概与支撑面呈60度—70度夹角）4片阴极框架突然脱落，将杜xx压在了下面，xx3、原因分析：（1）、直接原因：1）、杜xx采用的吊装方法不正确，图省事、冒险作业是造成阴极框架坠落的直接原因；2）、杜xx违章作业站在起吊的阴极框架下方是本次事件发生的又一直接原因。（2）、间接原因：1）、xx队虽然班前交底对此想工作进行了交底，但对杜xx采用不正确的吊装方法图省事、冒险作业无任何交代纠正，是本次事件发生的间接原因；2）、项目部工程部对此吊装方案听之任之管理不到位，是本次事件发生的又一间接原因；3）、施工技术方案中未涉及阴极框架吊装的方法，施工技术交底交代不清，是本次事件的又一原因；4）、项目部安全部对吊装的方法图省事，冒险作业监督不到位，是本次事件发生的又一间接原因。4、事件责任认定与处理：（1）、起重工杜xx违章作业，负直接责任，因其本人已故去，不再进行处罚；（2）、项目部安全部副部长王xx为本起事件的区域安全监督责任人，安全监管不到位，负主要监督不到位责任，罚款700元；（3）、项目部安全部副部长王xx主持安全部全面工作，负直接安全监管领导不到位责任，罚款700元并停止其主持安全部全面工作；（4）、项目部工程部主管电除尘施工技术人员宋xx对施工方案审核不细致，交底不清，罚款500元；工程部长窦xx负责工程部全面工作，管理不到位，罚款500元；（5）、项目部总工程师张xx分管工程部，主管项目部技术工作，对电除尘安装施工技术方案中未明确阴极框架吊装的方法以及施工技术交底交代不清负有技术管理不到位的责任，罚款4000元；（6）、主管工程部、分管安全部的副经理李xx对本起事件工作安排落实不到位，负主要领导管理责任，罚款3000元；（7）、项目部经理张xx安全生产责任制落实不到位，负全面责任，对本起事件的发生负有重要的领导责任，罚款3000元。5、整改和预控措施：（1）、全项目部范围内停工整顿，分区域进行隐患排查、整改，完善安全设施，严格安全投入；项目部自查验收合格后报请监理、业主复查；合格后方可复工；（2）、对目前所有施工项目的施工技术措施进行专项核查，核查有无施工技术措施和交底，核查施工技术措施有无施工周期长且反复作业而未涵盖的技术方案、作业方法，补充完善；（3）、对分包队伍关键岗位人员进行专项核查，施工队长、施工技术管理人员由工程管理部制定考核标准，安全管理人员由安全保卫部制定考核标准，按照考核标准对关键岗位人员通过培训、考试，核查其管理管理能力，不合格的不得安排到关键岗位从事管理工作；（4）、工程部、安全部组织对特种作业人员进行安全培训，培训后结合培训内容笔试、实际操作能力测试、资质证件核查三个方面对特种作业人资格能力再确认，合格后方可继续从事特种作业；同时，利用班前交底、安全日活动、专项培训等加强安全教育培训，对全体施工人员按照当前的施工任务进行技术再交底；（5）、日常巡查和专项检查相结合，各级安全监督人员严查“三违”现象；把“反三违”作为安全管理工作的一个重点，严格处罚；创建“反三违”的高压态势；规范作业人员的行为；（6）、要求各项目部对本次事件处理通报认真组织学习，吸取该事件教训，坚决杜绝类似事件的发生。（7）、严格入场三级安全教育，根据工种的不同制定针对性教育内容，保证教育时间和考试的严肃性，明确一、二、三级安全教育负责人，留存好记录，公司后续对入场教育进行抽查；（8）、严格班前交底，分包队伍以班组为单位，由队长、班长对第二天需安排的施工任务提前进行现场查看，从施工任务分配、施工环境、安全设施设置、施工方法、人员配备、作业注意事项等方面详细交底；每周组织一次安全日活动，分包队伍以班组为单位由队长根据各班组不同周施工任务制定针对性学习内容，项目部进行抽查确认开展情况，以求取得实效；（9）、对起重作业等危险性较高的作业要严格执行安全条件检查验收确认制度，对施工技术措施中未能明确的起重作业必须办理安全施工作业票或作业指导书（乙类措施）进行补充，明确作业的方法并交底；（10）、倡导不安全事件教训共享，各单位对发生的重伤及以上不安全