装修公司成立专题计划书

装修装饰企业成立计划书企业战略发展策略（1）依据市场需要，让我们愈加专业化、个性化、人文化。专业预算、专业设计、正确到位装饰模式，愈加好地引导消费品味，突出用户对设计艺术性新要求，提倡装饰设计创新，满足大家日益增加精神文化需要，让大家能从舒适设计中得到精神上享受，并由此逐步构建自己文化型装饰品牌战略。（2）抓住市场需要，构建企业营销手段。在猛烈装市场竞争当中，若想赢得市场，一个良好营销模式起着举足轻重作用。装饰企业应该从传统营销模式走向差异化营销，服务营销、情感营销和体验营销等现代营销模式。抓住消费者需求，对给消费者分门别类，从而构建一个有效、有针对性营销手段。（3）跟紧低碳经济时代时尚，走绿色装饰企业发展之路。在目前低碳经济时代，消费者越来越重视装饰环境保护问题，所以装饰企业应从消费者需求出发，考虑到用户身体健康和保护环境现代企业应含有素质，首先要树立设计环境保护化，装饰材料无污染等含有国际性品牌绿色生态装饰企业。（4）重视企业品牌和文化建设，从文化深度给装饰企业注入新鲜血液，打造文化品牌装饰企业，加强企业关键竞争力，发展文化特色经营，促进企业走可连续发展道路。（5）建立严格装饰前、中、后工程监管体系，动态考察企业资质条件和从业人员职业水平，重视质量安全监管、诚信体系构建长久检验评价等。二、怎样发展产业规模（一）以装饰设计为龙头，打造装饰品牌装饰业设计是龙头，是先导，是赢得市场第一要素，设计宗旨就是追求艺术和技术完美结合，把每一个作品全部看成装饰精品去做。承接每一个工程，要在确保满足用户前提下，寻求大家对美和情感无限追求和对使用功效合理需求统一，我们要用高度责任心、全新设计理念、优异技术能力、强烈质量意识来确保我们产品即含有鲜明个性又表现文化内涵，即满足用户对艺术美欣赏需求又确保用户对使用功效合理需求，创出能够流芳百世装饰精品。以设计中标带动工程总体计划中标是企业规模发展明智之举。企业必需重视打造品牌，保护品牌，实施品牌发展战略。要打造品牌就要做到：一、制订企业内部质量验收标准;二、要制订自己工艺规范，用科学优异技术工艺确保优质；三、企业要推行采取优异施工机械设备，用优异机械设备确保优质；四、企业要建立完善服务体系，确保完工后提供优质服务；五、企业要重视做好标志性、有影响关键工程；六、要严格监控质量、安全、工期、服务等综合指标，确保履约能力，让品牌成为诚信和优质象征。（二）重视发展配套产业，形成企业规模经营建筑装饰产业化发展和专业化分工趋势越来越显著，建筑装饰企业要实现规模发展就要实现规模经营，就要重视发展装饰配套产业，完善配套产业链。（三）构建装饰企业战略联盟装饰企业战略联盟是指各自企业依据各自不一样技术专业优势和特色组成战略联盟。如建筑装饰企业为维护企业关键竞争能力，将企业非关键业务委托给外部专业企业，以降低运行成本、提升质量、集中资源、增加用户满意度。这种在合作中发展联盟关系能够增强企业实力，促进企业规模发展。（四）房地产精装修管理输出和品牌输出计划三、市场分析1.行业特点建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。施工前期对工程款垫付要求不高，不需要大量资金贮备。2．装饰工程生产周期短，生产要素简单，需要管理人员较少。3.市场前景私人别墅精装情况：楼盘样板房情况：楼盘精装修房情况：若我企业和***开发商达成合作，能在未来三年左右完成约？？？套宅精装修工程，可达成约？元产值。工装情况:写字楼、商场、宾馆、店铺、府单位、学校、医院。四、企业战略1、企业定位以装饰设计、施工为主，集建材、家居配送为一体装饰企业。创建品牌一流装饰管理企业作为战略目标，树立管理制度和严格科学质量保障体系、行业标准。2、战略目标早期(1-3年)第十二个月:1、做好和精装修前期准备工作并落实好供货商和劳务队伍合作关系建立。重视业务公关，确保经过企业职员自己业务能力让企业盈利并在行业中站稳脚跟，树立品牌形象，培养一支训练有素人员和相对固定项目经理及施工队伍。2、乾元精装修工程将是工作重头戏，须合理有效地整合资源集中精力投入其中，确保按质、按量完成任务，以此树立在行业品牌效应。3、取得三级资质。实现年产值XX万元。第二年：提升业务团体能力和水平，拓展业务范围，争取正常业务量比前十二个月翻一番，实现产值不低于XX万元。深入扩大企业影响，在市场上占领较为稳定份额。第三年:深耕楼盘精装修工程，逐步建立起自己材料采购、物流、仓储、门店销售体系，增加企业盈利渠道并深入降低承包工程材料成本。提升品牌形象，扩大生产规模。深入完善管理体系，主动进行申报二级资质，并在年末取得二级资质。实现产值XX万元。中期(4-6年)：企业正常业务进入扩张阶段，以装饰装修为主，向地产总体计划业务逐步渗透。长久(7-)：加强人才培养，扩大企业业务经营能力，争取承接到更高投资大型项目，并在第十年之内申报得一级资质。地域延伸:由石家庄地域到整个河北省，可采取全资子企业或承包加盟形式建立各个地级市分企业，争取正常业务每十二个月产值过亿。3、战略实施关键点

1）、人才是战略成败关键2）、制度是战略实施确保3）、文化是企业灵魂五、地址选择营业面积：平方米

六：投资分析整年所需资金：万元整年估计订单：万元估计利润：万元（详见预算表）七、企业形象、经营理念企业坚持规范化管理，牢靠树立“正直、诚信、责任和热情”关键价值观、“以人为本，以服务为中心，以技术求发展”管理理念，落实“不仅让用户满意,更要让用户感动”服务宗旨,向社会和大众提供恒久真心实意服务，长久以来形成了自己独特企业文化。八：企业组织结构、及人员分工：1、组织机构图：股东会股东会监事监事董事会董事会总经理总经理财务行政用户销售工程设计财务行政用户销售工程设计组织是管理载体，一个企业组织结构是否合理和健全，关系着企业人、财、物等资源利用效率高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理关键内容，是管理灵魂。企业本着“效率、合理分权、协同、宽松”标准而设计。2、岗位职责：0、总经理：帮助总经理工作，有对装饰企业日常运作指导、指挥、监督、管理权力，并负担实施各项规程、工作指令义务，主持装饰企业经营管理工作，企业各部门管理和协调工作。帮助总经理制订企业发展战略计划、经营计划、业务发展计划；负责将企业内部管理制度化、规范化，步骤化、系统化；组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；协调企业各部门人职员作协作关系；对设计部、工程部、采购部、业务部工作负直接责任。1.设计：负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制完工图工作全方面管理及和各相关部门协调配合，从而确保工程总目标实现。深入施工现场检验修正施工图纸中存在设计问题及工程施工中出现相关设计问题，组织处理施工中相关设计方面问题，组织办理相关设计变更洽商手续。负责编制工程施工图预、结算，编审工程分包、劳务层结算。掌握正确市场价格和预算价格，立即调整预、结算，帮助财务进行成本核实。2.工程：协调副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务正常进行，狠抓工程进度、质量、安全。主动落实施工队伍合作、整合和对施工队伍培训，组织召开施工单位各项会议，审核检验各施工单位工人工资发放情况。把握好工地材料用量审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。立即处理好工地投诉及售后工程维修。3、销售：全方面开拓装饰企业业务市场，巩固已开发用户群，同时开发新用户资源，使工作有延续性，完成企业定时下达经营指标。每个月提供一份三家以上商家相同规格材料价格，供企业参考决议；全方面负责装饰企业经营所需原材料、设备和消耗品采购，努力争取降低成本。常常和工程师联络，立即供给材料，确保施工进度；严把质量关，主动跟项目经理和相关部门对材料进行验收，认真做好商品出入库台帐和实物盘点工作，要求台帐和实物必需一一对应。4、用户：负责装饰企业公文资料登记、分类、整理和保留。做好用户档案资料管理工作；负责定时对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案。对用户进行调访并做好工作统计，做好售后服务，发觉立即向副总经理反应。5、财务：负责建立企业日常会计和税收管理。负责企业资金筹集、使用和分配，负责日常会计工作和税收管理，每个月、年度末向股东、总经理汇报财务情况，计划下年财