预制桩拔桩综合项目施工专项方案

目录一、工程简述 -2-二、编制依据 -2-三、施工布署 -2-四、关键施工技术方案 -4-五、关键施工技术方法 -6-六、关键施工安全技术方法 -6-七、施工工期确保方法 -6-八、工程事故应急准备和响应预案 -7-附图：附图1：河道板桩在2#楼位置图附图2：方桩在7#楼8#楼位置图一、工程简述该工程板（方）桩拔除项目在xxxx，关键为后序施工项目顺利施工做准备。需拔除板（方）桩长约12米，预制板桩截面尺寸为500×250，板桩延长米约24.5米，方桩截面尺寸为400×400。二、编制依据1、《地基处理技术规范》（DG/TJ08-40-）2、《建筑地基处理技术规程》（JGJ79-）3、本工程现场踏勘技术资料。4、我单位现有技术水平、施工管理水平、机械设备装备能力及我单位多年从事基础工作所积累施工经验。三、施工布署1、施工组织管理1.1施工组织施工组织采取专业施工，成立专业施工管理班子，配制专业施工责任人、技术责任人及施工管理人员。1.2机构配置网络图专业项目经理专业项目经理专业项目技术责任人专业项目技术责任人测量员安全员施工员材料员资料员质量员测量员安全员施工员材料员资料员质量员专业专业施工班组3、确保方法1.3施工管理方法1.3.1施工管理人员坚持“管理上一流，质量出精品，服务讲信誉”管理方针，四处以身作则，切实做到谁施工、谁负责。以质量为关键，建立质量确保体系及标准工艺步骤。1.3.2以人为本,提升全员素质；科学管理,连续改善；坚持“安全第一、预防为主、文明施工、连续改善”及“保护环境、预防污染、杜绝浪费、连续改善”管理方针。1.3.3全方面质量管理为达成工程质量优、工期短、安全、文明总目标，施工过程中必需采取全方面质量管理方法，即P→D→C→A循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参与制订质量目标并确保目标实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制订个人目标及确保方法，形成一个全员、全过程、多层次质量目标管理体系。2、关键施工方案确定依据工程特点拟采取两面振动同时拔桩法施工方案，即采取振动锤沉桩（Ⅲ号拉森钢板桩），振动锤为挖掘机（KATO1250）加振动锤改装而成

，振动锤为曰本产NPK－HP－7SXB型，激振力200kN；同时采取50T汽车吊拔板（方）桩。3、施工工期满足项目部总体目标计划，并按每旬编制施工作业计划，并报业主和监理企业。4、施工安全无重大伤亡事故，无地下管线事故、设备事故，对周围环境有保护方法。5、环境保护做到无渣土、废弃物、废水污染，无噪声污染，无光污染，无扬尘污染。6、机械设备及管理人员配置及劳动力组织6.1机械设备配置依据本施工场区地基土工程地质特征、预制桩数量及现场情况。我企业拟进场1台套振动沉桩机进场施工，桩锤型号为加藤-1430型电动振动拔桩机（日产）。关键施工机械及辅助配套设备一览表序号设备名称规格型号数量设备能力1振动沉桩机加藤1250（日产）1套165kw×12电焊机DX330-12台30kw×23空压机1m32台7.5kw×24全站仪DTM-530E1台5汽车吊机QY50(50吨)1台6挖机SH2001台7水准仪DS32台8氧气、乙炔2套6.2管理人员配置及劳动力组织具体施工人员组织见下表岗位工种关键职责人数工程技术责任人全方面负责工程技术、施工质量控制1人技术员处理图纸技术、制订分项工程技术方案1人施工员现场桩机安排、行走路线、技术资料1人测量员现场桩位测量定位、放线2人安全员负责现场安全生产、文明施工1人材料员负责工程所须材料采购1人后勤保障负责工作、生活后勤保障1人工程拨桩组工程拔桩施工6人四、关键施工技术方案1、施工机具设计振动沉管拔桩机具设计详见附图。2、施工方法2.1工艺步骤桩位暴露、场地桩位暴露、场地平整汽车吊就位振动汽车吊就位振动桩机就位吊机上钢丝绳将桩固定拉紧吊机上钢丝绳将桩固定拉紧桩面同时插入拉森钢板桩汽车吊开启拔桩振动沉拉森桩汽车吊开启拔桩振动沉拉森桩拔出桩集中拔出桩集中对放振动锤拔出拉森桩振动锤拔出拉森桩桩孔回填中粗砂桩孔回填中粗砂拔桩设备移位拔桩设备移位2.2施工方法施工前先将桩周土挖除，露出板桩约50～100cm，方便拔桩。汽车吊机上根钢丝绳将板桩绑住，并拉紧。开动震动沉桩机，将桩振动下沉，同时将汽车吊机钢丝绳一同上拔，将桩拔出地面，将拔出方桩集中堆放。对于桩拔出桩孔采取中粗砂回填密实。五、关键施工技术方法1、挖土机开挖桩顶土时，应进行放坡，放坡系数1:1.15，且应留足够工作面，确保机具就位和操作。2、当碰到地层中夹有孤石时，需要采取拉森钢板桩配置振动锤冲孔，将孤石冲碎或冲离孔区。六、关键施工安全技术方法1、挖土时除按要求放坡外，基槽周围应设安全护栏。2、拔桩时，派专员指挥吊机，并在吊机施工安全区域进行安全防护，预防非工作人员进入吊机施工范围。七、施工工期确保方法1、施工工期满足总体计划要求。2、精心组织，精心施工，确定切实可行施工进度计划，要层层分解落实，做到现有长远计划，又有短期计划。3、具体方法⑴依据工程需要，组织财力按计划落实材料，按计划进场。⑵应用经济杠杆确保和促进工程进度计划实现，依据进度计划，制订班组日作业计划，提前奖励，延期罚款。⑶注意机械设备事前检验维修，使用时派专员跟踪检验，使用结束后，加强检修、保养，确保工程不因机械设备而窝工。⑷在劳力、物力方面安排要富余，让计划有提前余地。八、工程事故应急准备和响应预案1、目标为有效预防事故扩大，降低职员生命危险，最大程度减小经济损失，特制订本预案。2、组织机构及职责由项目部成立应急响应指挥部，负责指挥及协调工作。组长：专业工程责任人；组员：专业工程技术责任人、施工员、安全员、质量员、测量员。具体分工以下：1）专业工程责任人负责立即组织人员抢救伤员。2）专业工程技