综合项目实施交底

新开工程项目管理实施交底书工程名称：交底时间：年月日交底地点：交底内容：项目管理实施交底一、项目管理组织1、项目经理部该项目依据《工程项目管理实施细则》按企业要求建立项目经理部，落实安全管理职责、认知推行协议职责和义务。3、建立岗位责任制。4.项目经理主持项目部和设计部设计图纸现场深化实施，深化知道思想在于加紧项目统筹，提前对项目风险点进行分析，找出规避折中方案。提升企业项目管理能力，降低项目材料消耗，优化项目实施方案。二、协议交底、协议分析1、开工前项目经理组织设计部、采购部、商务部，进行协议书面交底，评定协议风险点、技术难点和协议支付款项。三、施工组织设计及专题安全施工方案1、施工组织设计编制和审批程序项目经理部组织编制，工程技术（设计）部审核2、施工组织设计送审时间要求施工组织设计送审时间必需提前3-5天，审核、批按时间（除特殊情况外）应在一周内返回项目经理部，项目经理部应依据审核意见进行修改，整理完成后附原稿再送审。3、专题施工方案审核同意程序：编制—审核—修改—再审核—同意—办公室盖公章—监理企业同意（若无可不批）—工程部、项目保留。1）、需要编制单独安全专题施工方案以下：（1）、基坑支护深度超出5m及以上基坑（槽）、降水工程；（2）、土方开挖深度超出5m及以上基坑（槽）、或深度未超出5m，但地质条件和周围环境较复杂基坑（槽）；高边坡；（3）、模板工程包含各类工具式模板、飞模、爬模、大模板等；（4）、起重吊装工程；（5）、脚手架高度超出24m落地式钢管脚手架、附着式升降脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、卸料平台、各类作业平台。（6）、拆除、爆破工程；（7）、其它危险性较大工程，如人工挖孔桩、幕墙安装、预应力结构张拉、隧道桥梁工程，特种设备施工、6m以上边坡施工等；（8）、施工现场临时用电工程，建立“三相五线”制、“三级配电两级保护”用电体系。（9）、企业、项目部认为存在重大危险源分部分项工程须编制专题施工方案。2）、编制审批程序：（1）、以上专题安全施工方案由项目经理部组织编制，项目经理报企业工程部、设计部组织讨论并审核。审核同意程序：编制—审核—修改—再审核—同意—办公室盖公章—监理企业同意—安全生产管理处（若无可不批）、项目保留。四、技术管理1、施工组织设计编制内容；2、建立技术管理制度；3、技术交底制度；4、材料检验试验制度；5、工程质量检验和验收制度；6、施工日志制度；7、项目进度计划管理。每个月25日至30日前安排下个月进度计划、编制生产进度报表及生产计划实施情况分析，经项目经理及监理签字盖章后报企业工程技术部汇总。五、资料管理工程技术资料必需和现场进度同时进行，资料要求按企业《入档、完工、立项步骤表》要求，工程资料搜集整理完后，需按企业要求装订成册。六、项目质量管理1、准备阶段质量控制；2、施工阶段质量控制；3、验收阶段质量控制；4、实施企业编制施工工艺图集,企业内部规范。5、按企业要求天天对现场实施部位进行拍照留存，并在即日晚上21:00前发至发至相关联部门责任人邮箱如采购部、设计部、项目部等，为确保工程天天信息沟通立即，让管理工作部门高效紧密配合工作，工程照片邮件发送时必需附照片说明和现场材料进度需求和关联部门协办需求。材料采购进度需求、关联部门协办需求所提及事宜假如还未处理，次日邮件中也应提及。七、安全生产、文明施工管理要求（一）、施工现场安全管理要求1、工程项目开工前（1）、确保安全管理体系及人员配置安全员必需取得省厅分发“三类”人员考评合格证才能上岗。（配置数量见项目组织机构建立）。（2）、编制安全生产责任制项目部各级各部门和全部施工管理人员安全生产责任制必需落实到人，并做到人人署名并定时进行考评（每个月）。（3）、依据施工工程实际特点和图纸会审意见，将招投标时使用施工组织设计进行修改，编制人、审核人签字后报企业总工审批。（4）、依据工程项目实际，对危险性较大工程项目在施工前要单独编制“安全专题施工方案”并严格按方案实施。（5）、编制“安全应抢救援预案”并适时进行演练，现场要求施工单位配置抢救药品（含纱布、绷带、酒精、白药、脱脂棉，创可贴）（6）、组织对进场工人进行“三级”安全教育。2、工程项目开工后施工现场严格按JGJ59-99实施：（1）、每一项目全部要由项目部技术责任人或施工工长汇同安全员一起向班组进行安全技术交底并在交底书上受交底人均要签字；（2）、施工班组天天施工前，由班组长依据天天作业环境、施工安全注意事项、操作人员身体情况等进行天天班前书面安全技术交底；果断实施先交底后作业，先培训后上岗，天天工完退料场地清后，问询施工人员明日工作计划，和为推进工程中需要配合及帮助事宜，管理人员应具体做好书面统计。（3）、项目部安全员必需做好天天安全监督检验，发觉隐患立即处理，不能立即处理要报项目经理，重大问题处理不了要直接上报负责部门和企业工程部；（4）、单位工程项目（即工号）每七天进行一次定时安全检验。由项目技术责任人组织安全员、工长、施工班组长进行，对查出隐患要定人、定方法进行整改，整改完后要组织复查并做好检验，整改统计；（5）、项目部每旬进行一次定时安全检验。由项目经理组织，项目技术责任人、安全员、工长及其它管理人员进行检验，检验要求同上条；（6）、特种作业持证上岗；（7）、工伤事故处理上报程序及范围：1、开启紧抢救援预案；实施现场救治并保护现场；2、上报责任部门和企业工程部；3、初步认定或确定上报部门；4、帮助调查并处理相关事宜；（9）、安全标志警示、警告标志安全部门每个月初将上月“安全报表”报工程技术部。对企业定时、不定时安全、质量检验立即做好整改和回复。（二）、文明施工管理要求1、施工现场必需建立以项目经理为第一责任人文明施工管理体系。2、开工前项目部必需依据工程实际情况认真按“企业工程项目工地企业形象规范”标识要求安排部署。3、施工现场要实施科学管理，保持场容清洁，卫生，整齐。形成一个良好劳动环境、工作环境、生活环境。4、施工现场必需围挡施工，封闭管理，施工区域处于通常路段必需设置高度不得小于1.8米围墙，施工区域处于市区关键路段必需设置高度不得小于2.5米围墙，进出口设门卫，建立门卫制度。大门口出挂企业统一制订“六牌一图”汽车出场时必需有清理泥土和运料时预防尘土飞扬方法。5、场内关键施工道路应做地面硬化处理，要预防污水、泥浆、废水外流方法。6、现场材料半成品分类堆放齐整，标识清楚。7、施工作业区和办公、生活区应显著划分开，并有现场防火、保健抢救方法。8、施工现场要设置水冲式厕所、淋浴。建筑废料分类整齐堆放，生活垃圾建专门容器定点倾倒，立即清运出场，严禁焚烧各类废弃物。9、要建立不扰民方法。粉尘飞扬、噪音。夜间施工要采取有效方法。降低到最小影响程度，并到相关部门办理许可证才能施工。10、施工现场宿舍必需设置可开启式窗户，宿舍内床铺不得超出2层，严禁使用通铺。11、施工现场集体食堂必需有卫生许可证，炊事员必需持健康证上岗。工程项目工地企业形象规范要求根据《工程项目管理实施细则》具体要求部署。八、工程项目预（结）算管理工程开工前，项目经理部应对企业编制施工图预算进行复核和修正，并编制项目施工预算，依据协议清单编制施工招标清单以此为依据对工程项目进行有效成本控制。2、工程项目发生工程变更、工程索赔情况，项目经理部应立即调整施工预算，方便项目部立即调整目标成本，主动和企业商务部门、设计部，联络确定变更和索赔价款。3、施工中发生工程变更，项目经理部应根据建设单位认可工程变更文件，进行施工。且在工程变更确定后14天内，工程变更包含工程价款调整，应书面向建设单位提出，经建设单位和建立单位审核同意后调整协议价款。重大工程变更包含工程价款变更汇报和确定时限由项目经理和建设单位协商确定，且必需有书面统计。4、工程变更包含工程价款调整，变更协议价款方法按协议约定。5、建设单位收到完工结算汇报及完整结算资料后，应在协议约定期限内进行审定。建设单位在协议约定时限内，未审定完成或无故拖延审定时间，项目经理部应上报企业经营部，并由商务部出面进行协商、处理。6、项目经理部要加强施工现场造价控制，立即对协议外事项，如实统计并推行书面手续，并归档保留。7、工程全部完工后，项目经理部负责将完工结算资料整理成册报企业经营部归档。九、工程项目材料管理方法（一）、材料供给管理1、材料采购（1）、当地域采购：采购由项目部依据材料需用计划内容及要求，起草材料采购需求尤其轻易产生混淆、用文字和符号无法表示清楚设备材料构配件采取附图、附照片形式给予确定，采购协议谈判配合采购和相关部门。（2）、异地材料采购：异地材料采购除满足当地采购条款外，还需注意，材料需用计划内容编制提交企业同时或之前对项目就近材料市场做调查，并上报企业，企业进行核定材料是否在现场采购。2、采购材料验证及检验（1）、采购材料到货后，材料管理人员应对到货材料名称、规格型号、数量、和送料单或验收单对应项目内容是否一致进行查对验收，填写材料构配件和施工单位交接表。（2）、若材料检验或验证不合格，项目部应按企业“不合格品控制程序里”要求不合格材料处理方法和步骤，对其进行处理。3、材料标识（1）材料验证合格。材料管理员负责进行检验状态标识（待检、待定、合格、不合格），不一样标识材料应分开堆放。要加强保护标识，预防涂改，丢失，确保标识内容清楚可见。（2）、作业班组长需持工长开具领料单到材料组领取材料，材料管理员应按领料单上注明材料规格、数量如实发放材料，填写出库单，并按要求办理材料发放手续。（3）、实施限额领料制度。材料管理人员应认真审核限额用料数量，无限额领料不予发料，超出材料须有超用汇报，经项目经理审批后方可发料。（4）、材料管理员负责如实填写材料收发台账，每个月