综合项目部管理新规制度样本

项目部管理制度1生产技术管理制度一、项目部要严格实施相关技术法规及标准规范规程，严格按设计图纸及协议要求组织施工。二、工程开工前，项目部总工（技术责任人）组织相关技术人员熟悉设计图纸，并和业主方，监理方，设计方代表进行图纸会审。三、编制具体施工组织设计，对特殊工序，关键步骤，关键部位还要编制作业指导书，经企业生产经营科、总工审核，报监理单位审批后组织实施。四、项目部依据同意施工组织设计组织现场部署、资源配置，生产调度等。五、建立技术交底制度：工程开工前总工（技术责任人）向施工技术人员及相关人员进行技术交底；单位工程，分部分项工程开工前，生技部要下达施工任务单，同时向相关施工员班组长进行技术交底。施工任务单要说明该工程项目标开完工日期，工程量，施工程序，技术方法，注意事项、质量要求、关键材料限额领料数量，施工员姓名等。同时，进行安全技术交底，说明安全方法，注意事项等。六、施工日志是完工资料组成部分，是施工原始资料，施工员天天要填写施工日志，内容要真实具体，书写要整齐规范，能全方面反应该日施工情况。七、要主动推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备，不停提升工程质量，加紧工程进度，降低工程成本。对技术难题，项目部要组织技术攻关，编制技术方法计划并对实施情况检验总结。八、要认真实施相关质量管理条例，对进场材料、设备进行检验制度，对工程施工质量进行检验制度。九、认真实施企业贯标文件：企业质量手册、企业程序文件、作业指导书，做好质量体系运行及统计。十、做好工程施工技术资料搜集，整理工作。2质量安全管理制度一、认真落实实施国家、行业、地方质量安全管理法律、法规及企业制订质量管理条例、安全生产管理暂行措施、交通安全管理暂行措施。二、项目经理为本工程施工项目质量、安全工作负直接领导责任：项目部总工对质量安全工作负技术责任；具体工作人员，为直接责任人。工程质量在设计使用年限内实施终生负责制。三、项目部要建立建全质量、安全组织确保体系，质量、安全生产责任制。层层签署责任书，将工程质量、安全生产落实到人。四、落实“安全第一、预防为主”方针及“管生产必需管安全”标准，搞好生产和安全关系。五、项目部在下达施工任务同时，要进行质量、安全技术交底。六、建立质量安全检验制度，在施工过程中要加强质量检验工作，认真实施“三检制”切实做好工程质量全过程控制，上道工序检验不合格不许可进行下道工序；安全员要常常深入施工现场、监督、检验施工中出现安全隐患，进行整改、防患于未然；要定时组织质量安全大检验，对检验中发觉质量安全事故隐患要立即消除。七、定时组织质量安全教育和技术培训活动。提升全员质量安全意识，人人重视质量安全工作。确保全部些人员掌握安全生产知识熟悉安全操作规程，操作技能。在现场醒目位置设置质量安全宣传牌，特殊地段设置安全标示牌和警示牌。八、对特殊工种人员必需持证上岗，而且进行岗前培训。果断杜绝违章操作，违章指挥，机械设备严禁带病运行。九、进入施工现场材料必需进行复检、机械设备必需进行验收，不合格不得投入使用。十、实施质量安全事故汇报制度。发生质量安全事故必需向相关部门和单位汇报。发生安全事故，还要立即采取可能应抢救援方法。3材料管理制度一、材料计划材料计划由各施工员依据本工程施工特点工程量计算确定，经内业员统计后报项目主管领导审批后，作为材料采购依据。材料计划要认真、具体、严格审核。一式三份，施工员一份、保管一份、采购员一份。二、材料采购大型工器具周转材料采购由主管领导提前进行市场巡价,再由材料员进行采购,财务人员跟随付款。零星材料由材料员按审批计划进行采购，采购时要分辨真伪，货比三家，努力争取做到物美价廉。零星材料价格由主管领导每个月进行一次市场调查，采购材料价格若远远高于市场价，或出现缺斤少许情况，由此造成损失由采购员全额赔偿。三、材料入库作为保管人员对采购材料必需当日办理入库手续，并对采购材料当场清点，如有缺乏必需向主管领导汇报。不然缺乏部分将由保管人员按价赔偿。办完入库手续后，采购人员凭发票及入库单（或签收单）进行报帐。保管员凭入库单（或签收单）进行建帐登记，分类堆放保管，挂牌标识，使库房保持整齐美观，严防偷窃及火灾。四、出库1、材料出库必需实施领料单制度，限额领料，严禁无票领料，领料单必需由施工员签发，主管领导签字同意后方可生效。2、对班组或劳务队领用小型工具和周转材料必需进行个人或班组领料帐卡一律实施价让，先在材料账目上进行反应，待工程结束回收材料时，视其损坏程度和损耗情况进行处理。A、工器具完好无损者直接由项目部收回，核消价让手续。B、工器含有一定程度损坏却仍能使用者，也由项目部收回，核消价让手续，但必需对班组或劳务队酌情进行一定数额罚款。C、工器具完全损坏或丢失者，项目部有权直接将材料帐目上价让手续转至项目财务直接扣除。D、周转性材料中钢模、钢管、床板等使用完后必需如数交回，照明线、动力线回收时按1%损耗控制，“u”型卡、“3”型卡及脚手架扣件回收时按5%控制，核消价让手续，超出上述指标损失，则必需在核消后价让手续时，重新办理超损部分价让手续，转项目部财务扣除。五、盘点清库材料库房必需每个月月底进行盘点清库，由主管领导，财务人员及库房管理人员组织盘点，必需帐物相符。每个月3号前作出上月材料消耗报表，一式三份、保管一份、内业一份、财务一份，若出现材料短缺现象，必需由管理人员照价赔偿。六、办公用具使用制度办公用具统一由施工员做计划购置，由综合部统一管理，实施签字领用制度，必需注明用途，节省使用。纸张能双面使用必需双面使用，任何人不得私自打印或复印和工程无关书籍或资料。4施工机械管理制度1.1施工机械安全管理制度一、多种机械设备操作人员必需经过对应部门组织安全规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。二、机械操作者上岗前，要进行身体健康情况检验，禁忌有病症人员从事机械操作工作。三、机械操作人职员作前，应对所使用机械设备进行安全检验，严禁带病使用，严禁酒后操作。四、机械操作人员只要离开机械设备，必需按要求将机械设备平衡停放于安全位置，关闭好驾驶室（操作室），要挂上制动闸，坡道上停车时，要用三角木或石块抵住车轮。夜间应有专员看管。五、严禁在行走机械前后方休息（包含乘凉、午睡），机械行走前应检验周围情况，确定无障碍时鸣笛操作。六、操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作和操作证不相符合机械，不得将机械设备交给无本机种操作证人员操作。七、操作人员必需根据说明书要求，严格实施工作前检验制度，工作中注意观察、工作后检验保养制度。八、用手柄开启机械应注意手柄倒转伤人，向机械内加油时，周围应严禁烟火。九、柴、汽油机正常工作温度应保持在60℃—90℃之间，温度在40℃以下时，不得带负荷工作。十、对用冷却机械，当气温低于0℃时，工作后应立即放水，或采取其它防冻方法，以防冻裂机体。十一、放置电动机地点必需保持干燥，周围不得堆放杂物和易燃品，开启高压开关和高压电机时，应戴绝缘手套，穿绝缘胶鞋。十二、大型机械进场前，应查清所经过道路、桥梁净宽和承载力是否足够，不然应先予拓宽和加固。十三、机械在危险作业地段作业时，必需设显著安全警告标志。并设专员站在操作人员能看清地方指挥。驾驶人员要接收指挥人员发出要求信号。十四、配合机械作业清底、平地、修坡等辅助工作在机械作业交替进行时，机上、机下人员必需亲密配合，协同作业。当在机械作业范围内同时进行辅助工作时，应停止机械运转后，辅助人员方可进入。十五、严禁机械在没有熄火、下无支垫三角木架情况下进行机下检修。十六、移动式发电机供电用电设备，其金属外壳或底座，应和发电机电源接地装置要有可靠电气连接。十七、多种电气设备应配有专用开关，室外使用开关、插座应外装防水箱并加锁，在操作处加设绝缘垫层。十八、必需坚持一机一闸用电和下班断电加锁标准。十九、移动式电气机具设备应用橡胶电缆供电，并常常注意理顺；跨越道路时，应埋入地下或穿管保护。二十、检修电气设备时应按下列要求进行：1、电气设备检修必需由电工进行，她人不得任意操作。2、工作中，如遇停电拉下开关，切断电源，检修结束必需仔细检验各项设备情况，没有异常，方可合闸。二十一、多种机械操作必需符合《机械设备安全生产管理条例》，严禁一切违章操作。二十二、认真填写机械设备运行履历书，实事求是，不得隐瞒，不得补填。认真实施交接班制度并有统计。1.2施工机械安全操作保养和管理为了加强项目部机械管理，提升机械操作人员安全意识，促进机械设备正常维护和保养，确保机械设备安全运行，充足发挥机械设备经济效益，做到安全、优质地完成施工生产任务，现依据项目部全部机械，制订或实施以下制度：一、组织机构二、岗位责任制三、施工机械管理中三定、五定制度四、油料安全管理制度五、配件管理制度六、机械使用安全操作规程及技术保养规程一、组织机构项目部设备管理（检验）组织机构由设备管理员1名、组长1名、副组长1名、组员5名组成。设备管理组组长：曲瑛设备管理组副组长：李芳设备管理员：祁吉业设备管理、检验组组员：贾逢斌陶小磊付强林罗宏刚杨玉红二、岗位责任制（一）设备管理员岗位职责1、要求进入施工现场机械设备必需完好、附件齐全，由机械管理和安全人员在进场交接单上签证后方可使用。2、要求施工现场机械设备必需定人、定机、定岗位责任制，班组共同使用必需实施班组负责制，多班作业必需实施交接班制，操作人员必需持证上岗。3、天天应对在用机械设备巡检一遍，发觉违反岗位纪律，机械运转异常，保养不良、安全隐患、统计不全等情况，应立即采取方法给予纠正或排除。4、施工现场机械发生设备事故必需立即抢险，保护现场并立即汇报领导按“四不放过”标准严厉处理。5、机械设备必需进行维修和保养，并在保养和维修统计时发觉漏保、失修和带病运转应立即停止使用，进行保养修理。6、现场临时不用机械设备应妥善保管，做到上有盖、下有垫，有防晒、防雨，防腐方法，严禁随意乱放、附件散失。7、施工现场机械设备必需在机体显著部位喷涂本企业机械统一编号。（二）、操作人员岗位职责1、对机务人员实施“三定一证制度（定机、定人、定岗位、操作证）”。2、严格按机械设备操作规程操作机动车辆不得无证驾驶；非批定人员不得操作机械设备。操作人员要按要求进行培训，熟悉操作规程，逐步精通修理技术，不然不得上机操作；在拌合站、加工棚等相对固定和固定工作设备地点设置操作规程牌。3、严格按机械技术保养规程保养、维修设备管理员依据不一样设备，按技术操作规程及技术保养规程立即进行保养检修，班组应予立即安排。操作人员要对本项目标设备立即检验，随时安排保养和维修。三、机械管理中三定、五定制度（一）机械使用管理中“三定”制度1、“三定”制度，即定人、定机、定岗位责任，是人机固定标准具体表现，是确保施工机械得到最合理使用和精心维护关键。其作用是：（1）人机因定，责任明确。有利于增强定机人员责任心及爱机心理，有利于保持机械良好技术情况。（2）每台机械除使用说明书及安全操作规程所要求通常性能和操作使用关键点外，往往全部有其独自机况和各自使用特点。“三定”制度有利于定机人员掌握和熟悉这些特点，这对发挥机械效率、预防及排除机械故障，避免事故发生全部含有十分关键作用。（3）有利于实现机械运行原始资料正确性、完整性及连续性，提升统计和分析工作水平。（4）有利于作好机械定职员作，加强劳动管理。多年实践证实，“三定”制度把使用、保养、保管机械责任落实到人，简单易行，且效果显著，是加强机械使用管理关键方法。2、“三定”制度形式“三定”制度形式可多个多样，依据不一样情况而定。不过必需把项目部全部机械使用、保管、保养责任落实到人，做到人人有岗位、事事有专责、台台机械有些人管。通常有以下形式：（1）凡二人以上多人多班作业或单人多班作业机械，均应组成机组，实施机组负责制。按分级管理职权任命机长，不要轻易更换，努力争取稳定。（2）一人一机或一人多机单班作业机械，实施专机专责制，司机或操作人员对本机负全责。（3）对没有专员负责操作，实施班组负责制管理中小型机械，应指定专员或小组负责机械保管和保养，限定含有操作资格人员进行操作，并有切实可行管理制度，班组长领导下分工负责制等。3、“三定”制度内容（1）操作人员职责包含专机专责机组，班组内部操作人员，均应推行本职责。①努力钻研技术，熟悉本机结构原理、技术性能、安全操作规程及保养规程等。达成本等级应知应会要求。②正确操作和使用机械，发挥机械性能，完成各项定额指标，确保安全生产，降低各项消耗。对违反操作规程可能引发危险指挥，有权拒绝实施并立即汇报。③精心保管和保养机械，做好日常保养和一级保养工作，使机械常常处于整齐清洁、润滑良好、调整合适、各紧固件无一松动，没有故障状态。保持机械隶属装置、备品附件、随机工具完好无损④立即正确填写各项原始统计，保持完好立即上交。⑤认真实施岗位责任制和各项管理制度。（二）机械润滑“五定”（定人、定时、定点、定质、定量）制度。1、定人：依据机械润滑部位，指定专员负责润滑。2、定时：按机械润滑图表或卡片要求，定时，定时进行加油和清洗换油。3、定点：定出机械各个部位润滑点，依据不一样润滑要求，分色标识。4、定质：对各润滑点依据不一样要求，定出用油品种牌号5、定量：定出各部位用油量、添加量、日消耗量和废油回收量，并严格实施。（三）处理事故“四不放过”标准事故原因未查清不放过事故责任人没有严厉处理不放过广大职员没有受到教育不放过防范方法没有得到落实不放过四、油料安全管理制度（一）项目部机械管理、操作、检修和保管人员要认真学习机械用油知识和规章制度，并严格落实实施。（二）必需按用油要求和油料管理要求，保管、加添、检验和更换燃料、润滑油脂和工作油。（三）油库周围严禁烟火。一切火种如打火机等不准带入油库。（四）严禁用铁器工具敲击油桶。（五）沾有油料抹布，油棉纱头，油手套等不要放在油库、车库内，以免自燃。（六）保管应依据入库清单，查对清楚油规格、品种和数量，做到不合格油料不入库。（七）不一样油料分别储存，不得混装，并设有醒目标志。（八）立即掌握库存情况，保持合理储库。（九）存油容器要预留一定空间，不得装满，并经过一定时间沉淀后才可放油。（十）发油要计量正确，立即出库，做到日清月结。五、配件管理制度（一）配件采购一定要按计划选购，采购人员必需熟悉配件用途，性质和质量方面业务知识。（二）入库配件必需按实物和发票注明名称牌号、规格数量进行清点、验收、并出具入库单。（三）库存配件要按账卡次序摆放，做到库内清洁、整齐，便于清点查找。（四）库存配件必需根据名称、机型、规格分类，建立账卡，保管应依据入库、出库原始凭证，按时登账，确保账物数量一致。（五）配件发放要正确立即，确保生产需要。（六）常见配件，经修理班或技术员核准，由领用人自领，总成件必需经项目部领导同意方可领用，做到领新交旧。（七）配件入库、出库手续要立即办清，做好整理统计，为单机核实提供依据。六、机械使用安全操作规程及技术保养规程第一条机械操作人员必需熟悉操作机械性能，原理安全作业知识，严格遵守安全操作规程、保养规程等制度。第二条除部分小型机械外，全部操作（驾驶）员必需经专业培训，熟悉机械结构、性能、保养操作方法，并经考评合格后，方可独立操作。第三条多种机械由专员管理使用，未经主管人员同意严禁她人随意操作。第四条检验保养和修理机械时，必需切断电源，并有可靠方法预防她人误动开关。第五条严禁酒后操作，有病亦不能勉强工作。1.3、施工机械管理奖、惩制度一、奖励年底被评为机械设备安全生产个人按处要求给一定奖励，未发生任何安全事故班组及劳务队将给物质奖励和精神奖励。二、项目部主管领导每季组织机械技术责任人、班组长对项目部全部机械设备进行一次全方面检验。对不珍惜设备、保养不良、管理不善、勒令不更正者，对当事人罚款50—200元，对班组罚款50—500元。对违章操作、玩忽职守未造成损失者，轻者进行教育，罚款50元；重者调离工作岗位，罚款50—200元。凡因机务人员造成机械损失，其费用由操作者个人负担，并处以警告以上处分，情况严重者报请上级处理。5成本控制管理制度一、施工项目标成本控制就是在施工过程中，对所消耗人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调整和限制，立即纠正偏差，把各项生产费用控制在目标成本之内，以确保成本目标实现。成本控制落实事前预算、事中控制、事后核实标准，实施全员、全过程控制，并要正确处理好成本控制和质量、安全、进度关系。二、工程开工前，由处生产经营科将该工程完整投标中标资料一份提交局经营开发部进行核实，确定各级管理指标。以局经营开发部编制，主管经营局长审核，局长同意预算指标，作为该工程项目标成本控制指标。三、项目经理依据预算指标，组织项目部生产技术部进行成本分析，将目标成本进行分解，确定各分部分项工程目标成本。四、按分部分项工程目标成本，实施内部承包。承包采取灵活多样式形式，包含人工费承包，直接费承包，计时、计件承包，不管采取何种承包形式，还必需包进度（时间）、包质量、包安全、包材料使用、包工完场清。单价采取弹性单价和质量、进度、安全和文明施工挂钩，充足调动承包者主动性。五、项目部要建立用工台帐，对内对外结算台帐，资金使用台帐，上交多种费用台帐，工资发放台帐，材料进出库台帐，办公费用台帐，机械设备使用台帐等十种台帐。六、生技部要依据施工进度计划及内部承包协议，下达施工任务单及限额领料单；分部分项工程完工，质安部组织相关人员验收填写验收单，综合部要统计实际材料消耗，并和限额领料单项式比较，计算材料超支节余及超节费用。材料消耗要区分不一样材料，实施超额自负，节余分成标准。工器具，周转设备、材料要限定损耗率，超损自负。七、内部结算，由生技部依据分部分项工程验收单：完成工程量质量情况、及材料超支节余费用编制结算单，质安部、综合部复核，项目经理同意。八、严格实施局处各项费用开支标准和相关财务管理制度，对各项成本费用支出进行限制和监督。降低非生产性费用支出。九、提升施工项目标科学管理水平，主动推广“四新”利用，优化施工方案，提升生产效率，节省人、财、物消耗，采取预防成本失控技术组织方法，阻止可能发生浪费。十、加强设备、工器具管理，提升设备、工器具完好率和利用率。十一、加强现场管理：科学合理部署现场，降低相互影响、二次倒运，材料堆放整齐；加强值班，预防损坏、浪费、丢