装饰工程施工岗位职责样本

项目经理岗位职责代表公司履行对业主工程承包合同，执行合同质量方针，实现本工程质量目的。负责建立和完善项目组织机构，明确项目部人员职责；建立恰当奖罚制度，充分调动参加本工程建设所有人员积极性。对工程各个分包商进行监督和评审。主持项目部工作会议，审定或会签对内或对外重要文献。组织编制人员培训筹划。组织项目《质量筹划》编制和修改工作。对工程中浮现质量问题，拥有一票否决权。

项目总工岗位职责负责项目部质量体系建立和运营。负责质量事故解决和质量事故技术解决方案编制。统筹项目质量保证筹划及关于工作安排，开展质量教诲，保证公司各项制度正常进行。组织领导现场质量管理网络。贯彻执行上级制定施工规范、质量原则、操作规程，并向班组进行技术交底。对工程测量定位、放线、标高负有直接技术责任。开展QC小组活动，推广新工艺、新技术。组织图纸会审，整顿记录，办理寻常设计变更手续。掌握施工过程中所有质量状况，参加本单位定期质量检查。质检员岗位职责贯彻执行国有公司各项技术规范、规程、质量管理制度，负责检查工程施工质量。对项目范畴内分项、分部、单位工程进行质量检查和核定，对工程进行隐、预检及主体构造验收并签定，纠正违章施工，必要时下达停工令和解决方案，防止重大工程质量事故发生。组织本项目内定期质量检查，工种检查和工序之间交接检查。检查工程材料、成品、半成品质量，防止使用不合规定材料。参加工程质量事故解决。保证工程质量评估真实性、精确性、及时性。及时上报年、季、月工程质量报表，写出质量总结。

安全员岗位职责对所领导生产班、组安全负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险操作。对所管施工现场、环境安全和一切安全防护办法（机电、架、四口）等完整洁全、有效、符合规定负责。认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准施工组织设计、施工方案。在筹划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必要同步把安全工作贯彻到每个详细环节中去，特别要做好有针对性书面安全交底，遇生产和安全生产矛盾时，再生产必要服从安全。领导所属班组，搞好班组安全活动日制度，组织班组工人学习操作规程，并检查执行状况，教诲工人对的使用防护用品。发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护好现场，并及时上报领导和安所有门。材料员岗位职责按项目施工进度筹划编制、申报材料，分阶段使用筹划。贯彻材料半成品外加工，定货质量和供应时间。根据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理使用资金，减少库存和合理消耗。按施工进度部位拟定材料领用额。按现场材料计量规定，对现场材料规格、质量、数量进行把关验收，负责监督、检查工作价位和材料耗用状况。制定减少材料成本办法，并贯彻执行。材料员现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有根据，帐实相符。工程竣工后，应及时做浮现场材料成本分析，对超耗及节约材料部位，应重点总结并交给项目经理。

安全生产教诲培训制度认真执行工程局安全教诲培训制度，及时按项目部教诲培训筹划关于规定参加培训学习。工程部专职安全员组织新工人在进场前完毕三级教诲，培训内容为：安全知识、生产环境、生产组织原则、生产纪律、操作原则等。项目经理部管理人员每季末由生产副经理组织一次安全教诲。项目经理部每月组织一次结合施工生产状况安全知识教诲。根据施工季节变化（雨季、暑期、冬季），要有针对性地对所有施工人员进行有针对性教诲。安全教诲培训工作要做出书面记录，履行签字手续，且附教诲人员花名册。安全生产检查制度项目经理每旬由项目生产副经理组织安全生产工作检查，工程部负责人、各工段负责人、安全员及各施工处关于人员参加检查。每月安全检查采用交通部公路工程施工安全技术规程及建设部建筑施工安全检查评分原则规定进行打分评比。检查中发现问题和隐患，要以书面形式发出整治告知书，并规定做到贯彻时间、贯彻人、贯彻办法，同步由检查者准时检查消项，对施工过程中浮现重大安全隐患，应采用停工整治，直到安全消项后方可复工。各级施工管理人员、安全员需经常进一步施工现场，查找事故隐患并及时解决问题，纠正违章指挥和违章作业行为。作业班组要时时处处进行安全检查，保证作业面、施工作业机具及作业人员安全防护用品无事故隐患和问题。安全检查都要作文字记录，存档备查。、项目经理项质安材目检全料总员员员工施施工工管管理理员员泥电木