中心实验室运行管理专项方案

中心试验室运行管理方案（征求意见稿）中心试验室为我校新建全校科研服务公共平台，为做好运行管理，提供优质服务，特制订此管理方案。一、功效定位中心试验室功效定位：服务科研，支撑创新。将建设成为全校科研设备公共服务平台及全校教学科研创新支撑基地。作为面向全校开放公共试验室，学校各类各级专业技术人员及学生均可申请使用中心试验室从事科学研究活动。二、建设布局中心试验室划分为六大模块，分别是：中央控制（试验技术培训）、分子医学试验、形态学试验、医学成像技术试验、物质结构解析和生物标本库（筹建）模块。1.中央控制（试验技术培训）模块功效作用：经过开放式统一管理，立即正确地提供和处理试验室运行各项数据，实现对中心试验室管理规范化、步骤化和信息化，提升中心试验室管理水平和服务水平，为学校宏观管理和科学决议提供依据，为试验室对外开放提供有力保障；同时，经过医学试验技术操作和仪器设备管理培训，提升全校科研人员专业技能。在学校相关部门授权下，对分布在学校其它单位大型仪器设备使用实施远程管理和绩效评定。2.分子医学模块功效作用：在蛋白质和核酸水平上，经过对蛋白质化学、蛋白质晶体学和蛋白质动力学研究，取得相关蛋白质理化特征和分子特征信息，对编码蛋白质基因进行有目标设计和改造；针对需要展开基因克隆、基因突变分析、基因功效研究等和基因操作相关研究，为其提供所需要基因操作技术、设备支撑等。3.形态学模块功效作用：经过对细胞多种形态学参数和生物学特征、细胞生化成份组成及含量、细胞多种功效、特定分子和离子生物学改变等实时定量分析研究，建立涵盖从细胞到组织水平多种形态学科研技术和方法，从而更客观地揭示生命活动规律。4.医学成像技术模块功效作用：从化学工程学、细胞及分子生物学、纳米技术和医学和生物医学工程等四个方面，围绕分子影像学和转化医学研究领域开展研究工作。5.物质结构解析模块功效作用：开展小分子化合物、生物及药用高分子材料、多肽、核酸分子、无机离子等结构确证、材料表征、含量测定及质量标准建立。6、生物标本库模块（筹建）功效作用：搜集、保留和提供人体正常或病理细胞、血液、组织、器官等生物样本，为医学基础研究和临床应用聚集资源。三、运行机制（一）管理模式1.管理委员会监督下中心主任负责制。实施中心试验室运行管理委员会（简称管理委员会）监督下主任负责制，管理委员会由9人组成，设主任1名，由分管科研工作校领导担任；副主任2名，其中，一名由学校科技四处长兼任；另一名由中心试验室主任担任，作为常务副主任。委员由各单位推举本单位负担科研试验设施管理较多教授组成。管理委员会负责对中心试验室计划、布局、建设、收费、管理、质量控制等方面进行监督和管理。试验室日常运行管理由中心试验室具体实施，中心试验室主任产生由学校招聘、考察、任命。中心试验室运行管理委员会人员名单以下：主任：高天明副主任：赵醒村（兼），徐江平（常务）委员：（待推荐考评）2.成立模块教授技术委员会。在试验室各技术模块成立教授技术委员会，委员会由学校各单位或外单位相关领域3-5名教授组成，每届任期三年。委员会职责关键是针对各模块在建设和发展中碰到管理和技术问题进行讨论研究，提出专业意见和提议。委员采取组织推荐方法产生，组织推荐需征求被推荐人本人同意。中心试验室运行管理委员会对推荐人员进行综合评定，确定最终人选。3.持证上岗。全部申请到中心试验室进行独立试验操作人员均须持证上岗，没有上岗证人员必需接收中心试验室定时组织岗前集中培训。培训考试合格后颁发“南方医科大学中心试验室使用上岗证”，方可正式进入试验室工作。持证上岗、试验室具体操作步骤等按国家和相关部门对应要求实施。4.实施预约制。试验室优先保障校内人员使用，在满足校内需求前提下，向社会开放。全部试验人员在申请使用本试验室时必需提前预约，首先由试验人员提前15个工作日向中心试验室网站提交申请，经过审查项目由中心试验室网站立即公布。项目由中心试验室按申请前后次序、轻重缓急，统一安排试验和配置人员，并向试验人员分配门卡。项目申请人需注明使用设备名称、使用时间，随同其它试验人员等，并预交不少于总额50%试验费至学校财务中心试验室专门账户。5.实施二十四小时开放制。试验室采取“酒店房卡”管理模式，实施二十四小时开放制，不分节假日。项目申请人预约时需注明试验时间。全部些人员必需持卡进入，且项目申请人只能进入到授权使用试验室，未经许可不得进入其它试验室。6.定时搜集反馈意见表。试验室使用完成后，由项目完成人填写意见反馈表，试验室搜集整理反馈意见，并按反馈意见立即整改，年底审核时将同年底总结汇报一并呈管理委员会审核。（二）财务管理制度中心试验室由财务处指定会计负责独立核实。参考学校相关财务审批管理要求，财务支出关键用于试验室建设及运行，支出费用分为资产成本类支出（包含小型仪器设备购置、修理维护、原材料及耗材试剂等物资采购等开支等）和费用类支出（包含非成本性业务消耗开支，如技术人员培训费、办公费、招待费、差旅费、会议费等开支）。资产成本类支出费用30000元以下由管理委员会常务副主任签字审核同意，30000-50000元由管理委员会常务副主任及副主任共同签字审核后，由管理委员会主任审核签字同意；50000元以上由中心试验室运行管理委员会全体组员签字、审核同意并根据学校财务要求步骤审核。费用类支出费用0元以下由管理委员会常务副主任签字审核同意，0-50000元由管理委员会常务副主和副主任共同签字审核后由管理委员会主任审核签字同意，50000元以上根据学校财务要求步骤审核。财务收支由管理委员会监督，委员会视情况不定时举行会议对中心管理运行进行审核。试验室责任人每十二个月4月5日，7月5日，10月5日前将上一阶段账目制成报表，并对中心全部收支情况进行具体说明，相关材料发给管理委员会全体组员审核，审核经过并经全体委员签字同意后报学校科技处存档立案。每十二个月元月对上十二个月度财务汇总，并由学校科技处委托第三方对整年财务运行情况进行专业会计审计，年度审计结果、每个月财务报表和教授使用满意度反馈结果作为每十二个月对试验室运行进行统筹补助关键依据。（三）人事管理和人员确实定依据校人字【】53号文件，中心试验室编设专业技术人员25人，其中主任1名，副主任2名。人事标准是：模块责任人优化固定，技术骨干竞聘上岗，绩效考评稳定队伍。1.中心正副主任：现设中心主任1名、副主任1名，由学校组织部门招聘上岗，具体负责中心试验室建设和运转。岗位目标责任由学校制订。2.模块责任人：依据试验室模块区分，现设模块责任人5-7人，由中心试验室配合学校人事处公开招聘。关键负责所在模块设备及设施运行管理，包含试验登记、准入培训、伦理审查、设施领证年审、费用结算、档案整理、设备耗材采购等日常管理工作。3.设备操作和维护人员：这类人员分为设备技术骨干和技术员两个层次，现阶段拟聘8-10人。设备技术骨干负责模块中同类（种）设备（仪器）管理和操作服务，负担（分列）部分模块责任人职责；技术员负责设备（仪器）操作和维护。这类人员为协议制，择优上岗，相对流动，由中心试验室依据本身发展情况公开招聘，报学校人事处审批。中心试验室编制人员绩效工资不低于学校教辅机构同职务级她人员标准；现有协议制人员基础工资福利等费用列入学校开支，不低于校内相同岗位人员平均水平，绩效工资按中心实际收入情况分配，依据绩效考评结果按年度实施，由中心运行收入支出，列入成本支出。伴随中心扩大，人员数目超出25名后协议制人员工资福利全额由中心试验室负担。中心试验室运行管理委员会负责对中心试验室全体人员实施绩效考评，绩效考评结果和工作收入、薪酬补助、聘用关系等挂钩，由管理委员会依据年度绩效考评结果，确定当年度人员经费发放百分比、人员聘用等方案，人员绩效考评结果报学校立案。上述工作人员除纳入学校编制内人员可在校内进行技术职称晋升，其它协议制聘用人员均激励经过社会通道获取技术职称，获取职称能够作为基础工薪提升参考。（四）运行成本中心试验室采取全成本核实制，对运行成本（关键包含设备维护检测费、人员绩效工资福利、水电费、空调维修费、耗材、废物处理等）进行核实。1.设备维护检测费：大型设备维护检测费实施“仪器质量保险”制，预交费用，全程检测维护。2.人员绩效工资福利：中心试验室编内人职员资由学校全部负担；其它人员按规模需求逐步外聘，按6000元/人/月计算（包含社保等），现阶段拟聘8-10人，约需60万/年。3.水电费：中心试验室独立设置电表、水表，费用列入中心运转成本。4.空调维修费：由归口管理部门管理，费用列入中心运转成本。5.试验及办公消耗品费用：列入中心运转成本，估计约50万元/年。6.废物处理：由归口管理部门管理，费用列入中心运转成本。（五）设施使用收费方法和管理中心试验室使用管理采取“有偿服务”形式，具体收费管理措施以下：1.设备使用收费：中心试验室设备使用收费分校内及校外两个层次。具体收费标准将在近日公布征求意见稿。2.技术人员支持收费：需要中心试验室设备教授帮助检测时，收费标准参考不一样技术平台相关说明。3.耗材购置收费：需要中心试验室提供试验耗材和前期样本处理时，实施按成本收费。4.加班收费：非正常工作时间或非预约时间申请临时检测时，需要加收日常相关费用30%。5.持证上岗培训费：全部申请使用技术设备进行试验操作人员均需执证上岗。没有上岗证人员必需提前接收相关技术设备使用培训，并取得该技术设备上岗证。上岗培训费由学员从本人项目经费中支出。全部费用进入学校指定专用账户，中心试验室只负责设施管理和运转，试运行十二个月后依据收支情况由中心试验室运行管理委员会合适调整收费价格。（六）经费保障根据“建设经费和大型设备学校一次性投入，运转和维护经费多渠道筹集，实现可连续自我发展”标准。1.学校设置大型科研设施维护补助基金。依据国家基金委相关要求，自起，国家基金项目经费20%将作为项目间接费用，间接费用关键包含依靠单位为项目研究提供现有仪器设备及房屋，水、电、气、暖消耗，相关管理费用补助支出，和绩效支出等。学校科技处设置大型科研设施维护补助基金，经费关键起源于国家基金间接费用，关键用于统一集中支付学校大型公共科研设施设备维护及水电消耗等费用。每十二个月年底，学校科技处将依据试验室运行情况统筹安排对试验室