装修设计服务专项方案

第一章项目概况1、项目名称：2、项目建设单位：3、项目设计周期：30（日历天）4、建设地点：5、项目关键设计内容：办公楼室内外装修施工图设计、效果图6、项目投资规模：主体8层，建筑面积为9268.06平方米7、项目设计范围：（1）、建筑室内装修设计方案及施工图：多媒体设计，照明设计，修改供配电设计自动消防喷淋和报警系统配套修改设计，直饮水系，综合管线系统修改设计，（2）、屋顶花园、室内景观、室内小品配景设计，室内装修设计；玻璃幕墙、石材幕墙、外观及施工图设光亮工程方案及施工图设计；（3）、办公楼内外装修施工图设计；（4）、光亮工程方案及施工图设计（5)、效果图。第二章设计工作内容及计划工作量一、项目设计标准1、坚持统筹、量力而行、分步实施、先易后难、稳步推进标准；2、坚持近期需求和长远发展相结合标准；项目设计背景相结合标准；3、坚持科学性、超前性和适用性相结合标准；4、坚持在充足利用现有设施、设备基础上，新配套设施和改扩建5、坚持严格根据国家及自治区基础建设程序实施，确保质量和效益标准。二、设计方案四川广旺集团船景煤业企业办公楼装修设计是一件复杂、周期紧工作，作为前期工作方案设计，必需有一个贯穿整体总体设计思想作指导，才能提供一个目标明确、符合标准、统一协调系统设计方案，才能为下一步工程实施奠定扎实基础。依据四川广旺集团船景煤业企业办公楼定位和招标人具体要求，围绕各项设计标准，我们系统方案总体设计思想能够概括为以下多个方面：(1)、整体处理方案我们提交设计，不仅仅是一个技术设计方案，而是一个既考虑系统功效设计，又考虑系统可行性实施整体处理方案设计。(2)、工程建设本阶段我们将完成相关系统设计工作，包含以下部分：建筑室内外装修设计方案及施工图建筑幕墙设计及施工图光亮工程方案及施工图(3)、完善基础建设作为四川广旺集团船景煤业企业办公楼装修设计各组成部分，平面设计方案是项目成功是否基础。注意到招标人对办公楼室内装修要求，我们严格遵照业主考评要求，计划、设计了一整套完善设计方案，以实现多方位要求。设计关键点办公楼室内设计方案说明分类:室内设计作为一个办公空间专业设计个案，设计师在平面计划中自始至终遵照实用、功效需求和人性化管理充足结合标准。在设计中，既结合办公需求和工作步骤，科学合理划分职能区域，也考虑职员和领导之间、职能区域之间相互交流。材料利用简练,大方,耐磨,环境保护现代材料,在照明采光上使用全局照明,能满足办公需要.经过精心设计,在满足多种办公需要同时,又简练,大方,美观,能充足表现出企业形象和现代感.在平面功效分布上一楼以入门门厅为界把工作区域分为开放和封闭两种办公空间，即满足了办公需求同时有对人流进行了划分，充足利用了空间。整个分区即能很好满足个部门功效要求，对人流进行分流，同时有使个部门有机结合起来，能合理利用空间，提升工作效率。其它设计说明和分析:1、在办公家俱选择上能充足表现出一个企业形象,每个职员和领导之间区分,现代办公家俱大约有5种色调：黑色、灰色、棕色、暗红和素蓝色。在一般办公桌子选择上我们选择了现在很多家俱企业设计了矮隔断式家俱,它可将数件办公桌以隔断方法相连,形成一个小组,我们可在布局中将这些小组以直排或斜排方法来巧妙组合,其这种办公家俱即简单,有大方使用；在本设计中(除了高层管理领导者外)我们采取了和贵企业CI相同白灰色办公家俱,和墙面,顶棚设计形成统一整体,简练大方,能很好提升工作效率,黑、棕色用于老板椅和会客室桌椅；素蓝和暗红用作办公室用椅。因为，蓝色虽淡雅，不失明快；红色虽庄重，不乏活泼；黑、棕色一直给人凝重感，用它们装点会议室,和所长室,会有一个庄重,沉稳,高尚感觉,促进你无限思索和想象。2、整个办公空间色调洁净明亮,灯光部署合理,有充足光线在合理利用天光同时采取整体照明珊格灯和部分空间筒灯和灯箱反光灯槽相结合,形成快捷明亮舒适室内空间,这也是办公室设计功效要求所决定。在装饰中明快色调可给人一个愉快心情,给人一个洁净之感。3、在材料上,一楼大厅花岗岩利用首先花岗岩含有质地坚硬,耐磨,耐压,其化学稳定性好,不易风化变质,耐腐蚀性强,适合于室内大堂等公共空间和室外空间.在天花利用上用矿棉板,其和石膏板相比,从耐损度、保温性能、吸声系数数等来说，矿棉板全部是比很好。另外，矿棉板质量要比石膏板轻.在局部空间我们利用了玻璃,其玻璃是刚兴起装饰材料,能够丰富,活跃空间,其玻璃颜色能够和室外风景形成室内外统一,把环境室内化.铝塑板是现在装饰行业中新材料,它和典雅石材,和玻璃幕墙相比不大,同时在阳光下表面即艳丽又凝重,同时避免了光污染,它还含有轻质高强,防水,防热,隔音,适温性好,耐腐蚀,易清洁,光洁度好,不易变形,价格适中,所以在设计中,利用了大量铝塑板.4、在功效空间划分,材料,灯光和造型利用上,我们为提升工作人员工作效率及其含有舒适,美好,轻松办公环境和来访人员心理满足感,在整个办公楼设计中我们导入CI计划,在次我们大胆构思设计和利用现代材料,必将发明出一个完美现代办公空间,这将有可能会引领以后办公空间设计方向。二、项目设计计划工作量项目设计计划工作量以下：1、平面方案设计：平面方案功效计划设计；2、效果图绘制；3、施工图绘制；4、设计预算；5、校队、审核；6、打印、出图及盖章；

第三章设计进度计划一、项目设计工期本项目设计工期为30天，项目设计实施进度见下表：1、平面方案设计：平面方案功效计划设计：3天；2、效果图绘制：7天；3、施工图绘制：14天；4、设计预算：4天；5、校队、审核：1天；6、打印、出图及盖章：1天；

第四章项目组织管理机构及关键人员安排一、项目组织实施领导小组1、成立项目实施领导小组本项目成立以成全部东华装饰总经理为首，设计部、预算部等部门参与，并下设设计管理办公室具体负责项目，并严格按项目设计内容要求进行实施。组长：王子艳副组长：李丽娟成员：邹雪2、机构职能分工项目领导小组职能关键是研究处理项目设计问题及协调各专业和甲方。各部门负责本专业设计及协调专业交叉问题。后勤负责出图。二、企业优势本招标人伴伴随市场经济应运而生，时逢改革开放好机遇，管理上极少有旧体制痕迹，机制比较灵活，企业正处于青春年华、生龙活虎、基础好、底子硬、负担效、既没有老企业那些包袱，又没有新企业那种幼稚气，它含有其它企业难以比拟竞争优势。（1）质量优势：质量是企业生命，我们一直把质量工作作为企业前进基础，把高标准、严要求贯穿到施工全过程，建立以总工程师—质检科质量确保体系，健全质量确保方法，实施质量否决权和质量通病监控措施，将设计作为单位头等大事来抓。（2）、资金优势：在企业发展进步中，我企业形成可一整套行之有效内部资金管理制度，并于其它财务制度，经营管理制度配套实施，有较强筹资能力，能做到工程设计资金在内部专款专用，确保工程正常运转。（3）、技术优势：我企业每个项目全部配有各类等级职称技术人员。本项目本投标人将配置设计、软装设计设备及预算专业工程师及对应技术人员，严格把握技术质量关。同时，我企业在室内装修设计方面含有地域、经验和现场服务多方优势。（4）、管理优势：本投标人建立了项目经理负责制，承包人责、权、利落实到人，有效克服了“大锅饭”，展现出很强管理优势。同时，本投标人在石墩子山、天山区东山生态、花儿沟、红山等绿化改造设计中积累了丰富经验。企业承诺——为建设单位提供优质服务，亲密和建设单位合作，热情为甲方服务，这是我们传统作风，在“工程项目建设”中，我们一定能和甲方团结一致，严格按协议条款办事，用协商措施去处理问题。总而言之，本投标人利用着自己独有优势，正在不停建设着更多、愈加好室内装修设计项目，为成全部人民发明着优美舒适生活环境。三、投入本项目标专业设计人员一览表投入本项目标专业设计人员一览表序号姓名职务职称关键资历及负担项目1王子艳组长设计师西藏林芝大酒店装饰工程2李丽娟副组长设计师西藏林芝大酒店装饰工程3邹雪组员设计师西藏林芝大酒店装饰工程第五章工程设计目标控第一节、设计质量目标控制设计工程项目设计是依据建设工程要求，对工程项目所需技术、经济、资源、环境等进行综合分析和证，编制工程项目设计文件活动。而工程项目标质量目标和水平，需要经过设计加以具体化。设计在技术上是否可行、工艺是否优异、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，全部将决定工程项目建成后功效和使用价值，和工程实体质量。没有高质量工程设计，就没有高质量工程，精心设计是工程质量关键保障。建设工程设计在中国国民经济建设和社会发展中占相关键地位，它是工程建设前期关键步骤。搞好项目设计阶段质量控制，对于控制整个工程项目标质量、进度和投资全部相关键意义。1、工程设计阶段存在关键问题分析（1）、设计单位工程设计质量较差在工程建设时很多设计问题在施工过程中暴露出来，必需对设计进行补充、变更和修改，造成施工单位停工待图现象，甚至有些设计问题却是部分工程施工完成后才发觉，必需拆除重做。（2）设计单位对造价和工期不关心设计单位关键关心是工程设计安全问题，而对于在不影响或不严重影响工程质量前提下，对任何增加投资、资金损失和浪费却漠不关心。（3）设计人员设计思想过于保守因为担心负担采取正常设计所带来风险，设计单位在考虑工程项目标可靠性、安全性、实用性等方面常常过分谨慎，加大安全系数，甚至对于那些并不能增强结构，而投资却很大做法，不假思索地加以采取，在公用工程及配套工程上采取大而全设计，这些全部大大加大了工程投资。2、设计阶段质量控制依据和任务分析工程项目设计是对工程项目所需技术、经济、资源、环境等进行综合分析和证，编制工程项目设计文件活动。设计阶段质量控制目标在于经过不一样阶段设计深度控制来确保设计质量。加强对设计阶段质量控制，除应健全和完善设计单位质量确保体系外，还应大力推行设计监理。建设单位应从设计阶段开始，委托监理单位介入设计质量监督。（1）、设计阶段质量控制依据相关工程建设及质量管理方面法律、法规，城市计划，国家要求建设工程设计深度要求；相关工程建设技术标准。如工程建设强制性标准规范及规程、设计参数、定额指标等；项目同意文件；表现建设单位建设意图勘察、设计计划纲领、刚要和协议文件；反应项目建设过程中和建设后所需要相关技术、资源、经济、社会协作等方面协议、数据和资料。（2）、设计阶段质量度控制关键任务编制设计任务书中相关质量控制内容；组织设计招标，进行设计单位资质审查，优选设计单位，签署协议并推行协议；审核优化设计方案是否满足业主质量和标准和计划及其它规范要求；组织教授对优化设计方案进行评审；督促设计单位完成设计工作；从质量控制角度对设计方案提出合理化提议；跟踪审核设计图纸；建立项目设计协调程序，在施工图设计阶段进行设计协调，督促设计单位完成设计工作；审核施工图设计，并依据需要提出修改意见，确保设计质量达成设计协议要求及取得政府相关部门审查经过，确保施工进度计划顺利进行；审核特殊专业设计施工图纸是否符合设计任务书要求，是否满足施工要求。对于设计阶段质量控制，通常是经过事前控制和设计阶段结果优化来实现。设计要求文件在这个阶段起到关键作用，在各个设计阶段前编制一份好设计要求文件，分阶段提交给设计单位，明确各阶段设计要求和内容，是设计阶段进行质量控制关键手段。设计要求文件编制是一个对工程项目标目标、内容、功效、规模和标准进行研究、分析和确定过程。所以，设计阶段必需重视设计任务书编制。设计任务书通常要包含以下内容：项目组成结构；项目标规模；项目标功效；设计标准和要求；项目标目标。其中，设计要求是设计任务书关键内容。3、提升工程项目设计阶段质量有效方法探讨（1）、工程项目设计在技术上是否可行、工艺是否优异、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，全部将决定工程实体质量。工程项目标质量目标和水平，需要经过设计加以具体化。为了提升工程项目设计阶段质量，能够采取以下有效方法。（2）、加强工程设计标准化工作标准是对设计中反复性事物和概念所做统一要求，是以科学技术和优异经验综合结果为基础，经相关方面协商一致，由主管机构同意，经过制订公布和实施，为设计提供共同遵守技术准则和依据。它在促进技术进步、科技创新，确保设计质量方面起着关键作用。通常列入《强制性条文》全部条文，必需严格实施，不然就会为工程带来一定隐患，给人民生命财产造成一定损失甚至重大损失。（3）、严把设计方案选择和审核关设计方案合理性和优异性是设计质量基础。专业设计方案选择和审核，关键是设计参数、设计标准、设备和结构选型、功效和使用价值等方面，是否满足使用、经济、美观、安全、可靠等要求。设计评审是对设计文件综合性、系统性、文件化检验，以评价设计是否满足了相关质量要求，找出存在问题，并提出处理措施。设计评审过程中，设计文件质量，应关键依据其质量特征功效性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性和美学等方面是否满足要求来衡量。（4）、搞好设计接口控制设计接口是为了使设计过程中设计部门及设计各专业间能做到协调和统一，必需明确要求并切实做好设计部门和采购部门、设计内部各专业间设计接口。设计组织接口和技术接口应制订对应设计接口管理程序。（5）、建立设计结果校审制度设计文件校审是对设计所作逐层检验和验证检验，以确保设计满足要求质量要求。设计校审应按设计过程中要求每一个阶段进行，对阶段性结果和最终结果质量进行严格校审，具体包含对计算依据可靠性，结果资料数据和计算结果正确性，论证证据和结论合理性，现行标准规范实施，各阶段设计文件内容和深度，文字说明正确性，图纸清楚和正确，结果资料规范化和标准化等内容校审。（6）、建立设计文件会签制度设计文件会签是确保各专业设计相互配合和正确衔接必需手段。经过会签，能够消除专业设计人员对设计条件或相互联络中误解、错误或遗漏，是确保设计质量关键步骤。所以，必需建立设计文件会签制度。激励设计人员进行设计创新经过开展优异设计竞赛评选活动，激励设计人员加强基础训练，不停提升技术业务水平，激励设计人员增强创新意识，主动吸收应用新技术、新工艺，提出合理化提议，促进设计质量提升。（7）、认真进行设计交底和图纸会审设计交底目标是对施工单位和监理单位正确落实设计意图，使其加深对设计文件特点、难度、疑点了解，掌握关键工程部位质量要求，确保工程质量。图纸会审目标有两方面：第一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要处理技术难题，并制订处理方案；第二是为了处理图纸中存在问题，降低图之中差错，将图纸中质量隐患消亡在萌芽之中。（8）做好工程项目设计变更控制设计变更可能由设计单位自行提出，也可能有建设单位提出，还可能由承包单位提出，不管谁提出全部必需取得建设单位同意而且办理书面变更手续，凡包含施工图审查内容设计变更，必需报请原审查机构审查后再同意实施。 第二节、设计进度目标控制设计在编制和实施工程建设项目设计进度计划中，必需要严格控制设计进度计划目标。总控制标准是下级目标要受上级目标制约，下级目标要确保上级目标实现，最终确保工程项目设计工期总目标实现。一、不管对招标人或投标人全部应该参与对工程设计进度目标控制，其控制关键内容有：（一）、编制施工阶段进度计划控制工作内容在编制多种设计进度计划时，应严格控制计划目标，关键工作内容有：对设计进度控制目标分解，建立设计阶段进度控制目标体系；控制设计进度计划编制内容和深度；组成设计进度控制机构及相关人员配置；合理确定各项工作连续时间及其工作步骤；采取科学进度计划编制方法和进度计划控制方法；制订进度计划控制相关方法，包含组织方法、技术方法、经济方法和协议方法等；对计划目标实现程度进行必需风险分析及制订风险防范方法；立即处理和处理计划编制和综合平衡调整中相关问题。（二）、设计进度计划审核关键工作内容

设计进度计划审核关键是审核关键工作计划目标和进度安排是否合理，是否能确保计划总目标实现。具体审核内容关键有：总目标设置是否满足协议要求要求；各项分目标是否和总目标保持协调一致；设计进度时间分配是否符合协议要求；编制设计总进度计划时，有没有漏项，分期设计项目是否和资源供给计划相协调；设计进度计划和设计图纸供给计划是否一致；设计进度计划和招标人供给材料和设备，尤其是进口设备到货是否衔接；各专业施工计划相互是否协调；计划安排是否合理等。（三）、设计进度计划实施关键工作内容

招标人应该依据设计协议要求，检验设计前准备工作；帮助承包方认真实设计工进度计划；在设计过程中，应按协议要求检验设计进度计划实施情况，发觉问题应和投标人协商加以处理；参与工程移交。

二、施工项目进度控制关键内容：(一)、设计前进度控制

1、确定进度控制工作内容和特点，控制方法和具体方法，进度目标实现风险分析，和还有哪些尚待处理问题。2、编制设计组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上安排。

3、编制工程设计进度计划，关键考虑以下内容：(1)、所动用人力和施工设备是否能满足完成计划工程量需要；

(2)、基础工作程序是否合理、实用；(3)、工人工作能力怎样；

(4)、工作空间分析；（5）、设计完工。

(二)、设计过程中进度控制1、定时搜集数据，设计发展趋势，实施进度控制。设计控制周期应依据计划内容和管理目标来确定。2、随时掌握各施工过程连续时间改变情况和招标人要求变更等引发设计内容增减，设计内部条件和外部条件改变等，立即分析研究，采取对应方法。3、立即做好各项设计准备，加强作业管理和调度。在各设计过程开始之前，应对设计技术供给，设计环境等做好充足准备。应该不停提升劳动生产率，减轻劳动强度，提升设计质量，节省费用。

(三)、设计后进度控制

设计后进度控制是指完成工程后进度控制工作，包含：打印图纸，盖章签字等后续工作。第三节、设计投资控制目标

在项目实施各阶段中，把建设工程投资控制在许可范围以内，随时纠正发生偏差，以确保项目投资管理目标实现，以求在项目实施过程中合理使用人力、物力、财力，取得很好投资效益和社会效益。

1、从组织上采取方法，包含明确项目组织结构，明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专员负责，明确管理职能分工从技术上采取方法，包含重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节省投资可能性；2、从经济上采取方法，包含动态地比较项目投资实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节省投资奖励方法等。工程施工投资控制目标、方法和方法3、投资控制目标：假如本企业中标，本企业一定在工程施工过程中经过多种方法和方法,严格把投资控制在双方签署工程总概算造价协议价内，以工程预算或工程承包协议价为控制目标，本企业在此阶段关键是对工程"量"、"价"分别进行控制，从根本上做到"量"、"价"分离,对各单位工程结算，从事后控制提前到事中控制上来，从而有效地控制单位工程造价。为合理地确定工程项目投资控制目标值，方便和工程项目标实际支出额进行比较，找出偏差程度，针对性地采取方法，需要编制施工阶段投资控制计划，按总目标要求和分项工程施工安排进行资金配置。4、投资控制方法：以协议价或工程预算总造价作为总控制点，控制总造价中人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费等费用多占总造价百分比，再将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。如基础工程、主体结构工程、装饰、安装、等关键项目，分别制订阶段性投资控制目标，将各阶段有机联络起来，共同组成项目投资目标系统。5、投资控制方法：（1）、建立、健全多种责任制度：包含相关工程项目成本管理各项责任制度、成本计划、成本估计、成本核实分析制度及完善投资目标责任体系。

（2）、建立和健全原始统计：统计是核实和管理依据，为确保成本核实立即和正确，对包含投资管理方面原始统计全部要求相关专业人员认真正确地做好原始统计，做到通常有经济活动地方，全部应建立原始统计。（3）、健全内部计划价格制度：为核实工程项目成本，和为办理内部材料、劳务及机械等供给和作业提供转帐结算、统一计价依据，依据当初当地物价、工资和成本等况，对项目多种周转材料、机械设备、劳动力等制订统一内部经济核实对加强成本管理有着关键作用。第六章设计和施工期间关键服务内容第一节、和招标人配合及协调相互关系方法工程设计项目组长负责处理好多种关系，使之协调一致，以确保工程项目设计正常运行。1、本投标人将严格遵守协议，推行对建设单位承诺，和其它分包商做好配合，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2、.本投标人根据招标人相关要求和实施细则要求，本着对招标人负责标准，主动配招标人一起抓好工程设计进度、质量、安全管理工作。3、.建立完整工程设计质量管理体系，并在工作上和招标人保持亲密联络，虚心接收招标人在设计质量管理工作上指导和帮助。4、每一个设计单位工程开工前，按要求日期提前向招标人提交工程方案汇报，经招标人对本投标人设计技准备情况进行检验并签证认可条件下再设计。5、.在设计前本投标人将认真编制好设计方案方法和作业指导书，并尽早提交给招