运动场施工组织设计修改样本

施工组织设计目录第一章工程概况第二章工程重难点及应对办法一工程难点二应对办法第三章施工总体目的一工程质量目的二工期目的三安全文明施工目的四科技进步目的五服务目的第四章施工准备一施工工作准备原则二施工资源准备三完善各种手续和暂时设施搭建四技术准备施工总体布置一项目施工组织机构二项目部管理人员安排三作业班组选取施工任务划分及劳动力配备筹划一施工任务划分二劳动力配备第七章施工进度筹划第八章工程质量保证办法一质量保证体系二工程质量管理三面质量创优管理体系四保证工程质量重要办法五施工技术保证办法六为保证质量所采用检检测办法第九章工期保证办法一指挥机构及时到位二施工力量迅速进场三施工准备抓早抓紧第十章安全文明施工办法一安全组织管理机构二建立安全生产责任制度三治安保卫办法四现场施工用电安全办法五文明施工办法六环保办法第十一章工程服务和质量保修承诺一配合服务二质量保证承诺第一章工程概述本工程为梅山中学运动场改造工程。建设地点为梅山中学内，球场四周设计安装与排水设施要相适当，除此外设有道牙（可依照建设单位规定设位置）。球场采用PU面层材料。PU产品性能1.上硬下弹性能，是为健康运动而设计专业构造。球场建设其中一种重要目是，是为了运动提供专业、安全、健康运动竞技条件，富有硬性特质场地才干带来专业运动质感；而带有弹性运动地面，可以有效地增长运动缓冲，减少运动员脚踝、关节、韧带因地面反作用力导致伤害；同步有效减低运动中因跌、摔导致运动意外受伤。2.效能出众稳定均匀反弹：PU创新性上硬下弹构造，硬性面层保存球有足够反弹承托，配合弹性层及加强层回弹特性，保障球反弹率在90%以上，满足专业运动对球感规定，从而有效解决PU材料软质表面反弹不均匀等缺陷。出众防滑起动：PU根据运动中人体工学而设计合理硬质粗糙面层，表面摩擦适中，配合弹而不软底层弹性构造，为运动中起动、变向、跳跃、急停提供充分摩擦动力，有效解决因表面受湿而引起打滑现象，保证运动中脚感舒服。

在保证符合运动场地面层材料规定同步，最大限度控制项目建导致本，在保证工程建造质量和水平同步又能有效控制成本，达到既经济又合用原则。第二章工程重难点及应对办法工程重难点1、本工程为梅山中学室外原则体育场，施工测量要精确。2、基层大面积沥青砼浇筑，防开裂、平整度及排水坡度控制难。3、沥青砼施工及基层施工密实度规定高。4、工程地处学校内，安全文明施工尤为重要。应对办法1、本工程测量放线采用一台SET500型数字全站仪、一台J2激光经纬仪和100m钢卷尺，组建三人测量小组施测，保证精确。2、大面积沥青砼施工中合理调节配合比,并按规范施工，保证沥青砼完整无裂缝。平整度及排水坡度控制采用槽钢固定水平仪监控进行摊铺沥青砼，依照设计标高精心控制。3、采用振动压路机碾压密实。4、依照进度筹划规定合理安排各工序穿插，采用网络技术控制各工序完毕状况；对施工全过程进行信息化管理，建立工期控制领导小组，分析因素，改进施工办法，保证顺利完毕。5、严格按安全文明施工原则进行管理，全封闭施工，创文明工地。第三章施工总体目的本工程位于学校内，优质、高效、迅速建好本工程对树立建设方良好形象均有重要意义。本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、保证质量、优质服务。”质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟施工工艺和有效科学管理体制，保证优质迅速完毕本工程，充分实现公司经营目的和建设方盼望、需求。从而咱们制定了如下各项管理目的。一、工程质量目的施工中严格按照建设方关于规定和国家关于规范、规程、原则组织施工和公司GB/T19002-ISO9002原则建立质量保证模式进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不容许下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证按照国标规定一次性交验达到优良原则。坚持样板制，一方面是做出分项工程样板，请建设单位承认和满意后再大面积施工。然后再以单位工程为样板做出精品，请建设单位承认和满意后，再以此为样板指引别的单位工程施工。施工中采用，严格按照施工图和关于规范、规程、技术原则、强制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。二、工期目的1、开工日期：7月（以甲方详细告知日期为准）2、筹划工期：50天（竣工时间为8月31日前）结合本工程实际状况和施工条件，依照我司管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程施工经验，在保证质量、安全、文明施工前提下，在保证质量、安全文明施工前提下，按建设方工期规定完毕本工程建设任务。三、安全文明施工目的按照《建筑施工安全检查原则》（JGJ59－99）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－86）、《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46－88）和《建筑施工高处作业技术规范》（JGJ80－91）规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5‰以内，各施工阶段安全验收一次合格。认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场管理规定》和《北京市建筑工地文明施工原则》加强现场管理工作，按文明施工原则化现场建设，以维持社区场容、场貌。四、科技进步目的结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采用当代化监测仪器提高施工工效，保证质量、减少成本。五、服务目的1、施工中“重叠同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面监督管理。积极积极在施工中为业主、监理、质监提供最优质服务。2、工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》关于工程保修规定，积极进行工程回访保修，使建设方放心，顾客方满意。施工准备一、施工准备原则施工准备安排原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与暂时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。二、施工资源准备1、针对本工程特点，公司组建管理精干和具备同类类似工程施工经验项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。2、结合单项工程施工顺序和总体施工布置，提前安排精良机械设备进场，并进行保养和调试。3、如若工期规定紧，则物资准备工作规定尽量充分，常规物资如搭建临设用料、办公用品、测量定位仪器等均提迈进场，派专人看守；施工用建筑材料依照进度安排预先编制采购筹划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标记。三、完善各种手续和暂时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和贯彻工程开工前关于环保、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工关于手续，同步抓紧各种暂时生活生产设施修建，接通施工用水、用电管线。四、技术准备1、组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文献自审及技术资料准备，全面熟悉核对设计文献，核对地形及地质资料，认真编制实行性施工组织设计，报送公司、监理部门审核。2、组织技术人员搞好控制桩交接和复测工作，依照施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。3、组建工地检测与实验小组，配备数量、精度满足设计和规范规定测试仪器，做好进场各种材料进场抽检和工程质量检测。4、依照本工程特点和设计规定，做好施工队伍技术培训和技术交底工作，进行开工前技术、安全、质量、文明施工、环保、都市交通安全规则再教诲，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。第五章施工总体布置一、项目施工组织机构1、本工程施工按“项目法”进行管理。组建以项目经理为核心项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部积极性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。2、项目经理部设三个职能小组，即：生产安全组、技术质量组、后勤组，共同构成施工管理层，管理人员既分工明确，又互相协作。3、施工作业层由各专业班组构成。4、项目施工组织机构图如下：项目经理项目经理项目技术负责项目技术负责后勤组技术质量组生产安全组后勤组技术质量组生产安全组装饰班组抹灰班组砌砖班组机械操作组面层组沥青砼组装饰班组抹灰班组砌砖班组机械操作组面层组沥青砼组测量组5、项目部管理职责分派职能小组管理分工职责内容生产安全组生产筹划依照工程进度筹划网络规定编制月生产筹划报生产安所有审批预(结)算编制编制施工图预算，提材料需求筹划，按月汇总工程量报公司及业主安全文明施工全面负责施工安全教诲、安全施工检查与督促和文明施工管理施工组织按工程进度筹划和质量规定组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日记，办理月劳务工程量结算技术质量组技术在技术负责人领导下解决施工技术问题，编制施工方案、办法、办理技术核定单，收集整顿工程技术资料，负责新技术、新工艺推广应用，组织开展QC活动质量负责施工质量监督与检查，内部核定分某些项工程质量级别，负责各种原材料及试件检查及实验后勤组设备供应负责各种机械设备进出场，机操人员管理，施工过程中对机械设备维修和保养材料供应工程材料（涉及周转材料）采购、运送、保管，建立台帐财务负责资金收取、支付，工程成本核算生活解决施工现场管理人员和工人食宿、现场保卫二、项目部管理人员安排对参加本工程建设所有人员均要进行资格和业绩考核，并按照我市建委《建筑施工现场从业人员持证上岗检查原则》配备足够具备有关证件管理人员，明确岗位职责权限，详细安排如下：序号人员类别具有资格数量1项目经理一级建造师12项目技术负责人工程师13施工员助理工程师24测量员助理工程师15质检兼资料员工程师16安全员兼机械管理员助理工程师17财会员助理睬计师18材料员助理经济师1合计9三、作业班组选取由项目经理、公司生产安所有、技术质量部、经营部配合政工人事部在全公司范畴内招标选取综合实力强、业绩先进施工队伍。对所有从业人员资格规定如下：序号人员具有资格1班组长职业技能岗位证书，中级以上2技工职业技能岗位证书，初级以上3特殊工种人员特种作业人员操作证，职业技能岗位证书4普工初中以上学历和具备有关经验，劳务技工证第六章施工任务划分及劳动力配备筹划一、施工任务划分依照本工程特点，为合理安排施工资源，保证施工进度，将本工程划分为两个施工区域，即运动场区域和围墙挡土墙区域，各区域内施工段开展平行施工。二、劳动力配备专业工种人员名称配备数量工作内容杂工10原建筑物拆除沥青砼工10砼摊铺、浇筑及养护木工5模板拼装、支设及拆除砖工4砖体砌筑抹灰工5建（构）筑物抹灰电工2暂时用电架设、维护机操工3施工机械操作、指挥及寻常保养油漆工4挡土墙涂料施工及其她建筑物维护面层工10PU面层施工第七章施工进度筹划依照本工程特点、现场状况及我公司综合实力，在保证工程质量、安全文明施工前提下，圆满完毕建设方规定所有内容。依照场地既有状况，我公司暂拟定本工程工期为50天。工程开工后，采用项目筹划管理软件，依照施工图纸和业主下达筹划指令，编制实行性施工组织方案。总工期、核心工期满足业主总体筹划规定。依照总体网络筹划，编制月施工进度筹划。施工过程中，将总体筹划网络按各个阶段所展开工序逐个分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按筹划开始，在施工过程中记录各个工程活动开始和结束时间及完毕限度。在各个阶段结束按各活动完毕限度对比筹划，拟定整个项目完毕限度，并结合工期、劳动生产率、材料实际进货、消耗和存储量等指标，评估项目进度状况，分析其中因素，保证核心线路上工作顺利实行。对下期工作做出安排，对某些已开始但尚未结束工序剩余时间作估算，提出调节进度办法，及时调节网络，建立新网络工序线路，指引施工。第八章重要施工办法和事项一、监理、建设方工作协调1、将施工组织设计、施工进度筹划、专项施工技术办法（方案）等文献及时提交给监理和建设方批准，以使监理和建设方对我公司管理模式、对各分某些项工程采用施工办法、质量控制手段，施工进度安排、劳动力安排、机械设备安排和安全文明施工组织等各方面有一种全面理解，便于开展工作。2、所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具，均积极向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学实验检测材料，积极请建设方代表及监理工程师见证取样，及时向她们递交检测成果报告。3、在施工全过程中，严格按照经建设方及监理批准施工组织设计等文献进行工程质量管理和进度控制，接受建设方代表和监理工程师质量监督和进度管理。二、场地清理及沥青混凝土施工一）基本清理在施工前需拟定现场工作界线，并保护所有规定保存和监理工程师指定要保存构造物。场地清理拆除,原球场球架所有拆除，渣土外运，，我方应重测地面标高。场地清理完毕后，应全面进行清洗，使其达到规定规定。二）、沥青混凝土混合配比采用中间级配，保证一定密实度，空隙率规定6-9%，细料不要太多，保证热稳定性较好。沥青混凝土层不适当在雨天施工，规定在+5℃以上施工为宜。沥青混凝土在普通状况下摊铺温度应在100℃以上，成活温度应在60℃以上。依照沥青混凝土施工特点，我公司拟采用搅拌站沥青混凝土，现场铺设，从主线上保证沥青混凝土铺设质量。沥青混凝土施工接缝应先清理干净，然后用热混凝土预热，预热后将复盖层除去，涂一层沥青继续施工。为了加强沥青层与面层粘结强度，在碾压时压滚上不得涂刷柴油及其她油。当气温低时，应尽快摊铺（6-7分钟/㎡），然后用8-12吨碾压机迅速碾压两遍（30-40米/分），然后再低速（25-30米/分）碾压至平整密实为止。用压路机碾压时，要从低一端向最高某些进行，任何状况下都不能从中间开始碾压。并应沿着铺设方向进行，碾压后结合某些要美丽，如有裂缝、蜂窝、脱皮等现象应挖去、扫清，用热混凝土修补，其铺设压实均应满足质量规定，接缝处应仔细压实。沥青铺设质量规定：沥青路面完毕后，要加固得完全平滑，不可有车辙、硬结、凹沉、龟裂或开口等，滚压时注意不要浮现龟裂或材料移动现象。如果表面有隆起或其他不结实象征，就要挖去或用其他办法消除，完毕后用3米直尺检查，正负不得超过3毫米，这种原则，对保证面层质量是至关重要。三、基本验收：1、沥青混凝土基本要密实、坚实、平整、表面粗糙、无裂隙、无碾压痕迹。2、平整度测量，用三米直尺于基本平面任意一点测量时无3mm以上凹陷，或用1米直尺测量无1mm以上凹陷为合格。四、所需材料及使用配比：序号材料名称使用配比备注1PU底胶A组:B组=1:4与黑颗粒配套使用2黑颗粒(Ф3-5)与PU底胶配套使用3跑道喷涂面漆A:B组=1:2.5红绿蓝色4EPDM颗粒(Ф1-2)与跑道喷涂面漆配套使用5划线漆A:B组=1:3白黄色6催化剂A组4-8%与PU底胶、跑道喷涂面漆配套使用7辅助材料稀释剂、盐酸等五、现场详细操作1、施工环节（1）、13mm塑胶PU跑道铺设施工工艺是采用两步施工法进行铺设。底层PU底胶混合黑颗粒层，摊铺厚度为10毫米，将其固化后，在上面再喷涂厚度为3毫米EPDM颗粒混合PU胶液层。（2）、工艺简图：清扫场地→底胶配料→混合搅拌→摊铺→消泡→固化→面漆配料→混合搅拌→面漆喷涂→测量画线→竣工。2、施工方案阐明A、施工前准备(1)、施工队进场后，一方面清点所有材料品种及数量，列出清单，并交监理签字。(2)、检查搅拌机、推料车等机械设备与否运转正常，发现问题及时修理。准备好施工用工具，按施工图纸规定厚度调试好机器及它厚度。对现场材料进行抽查检查，每个批号做一块测试试片。发现材料变质、变色应停止使用。如有沉淀，使其均匀。(3)、按照工程状况合理分好施工板块，测量出施工线位置，放好施工线。(3)、配料人员要认真清点原材料品种、型号，确认与施工现场合需材料相似，才干将材料堆上放料架，排列整洁，桶口向下备用。(4)、放料时先用开桶扳手缓慢拧动桶口，放出桶内气体，再打开桶口，将胶液放入干净倒料桶内。(5)、AB组份混合配比时，要先将A组份倒入干净搅拌桶内，再按配方规定倒入比例B组份。倒料时AB组份任何一种胶液都要倒入搅拌桶底部中心位置，不能拖挂、飞溅，残留到搅拌桶边沿，以免生胶倒入施工现场，导致恶果。(6)、将搅拌桶推入搅拌机进行搅拌，操作搅拌机作上下运动，特别要保证搅拌桶底部胶液搅拌均匀。待AB组份搅拌均匀后加入配方定量催化剂，继续搅拌，待均匀后再加入黑颗粒进行搅拌，均匀后，停止搅拌，此胶液方可送入施工现场进行铺设。整个搅拌过程时间不可过短或过长，普通底胶在2～3分钟左右，喷涂面漆在1～2分钟为好。并做好配料桶次记录，以便记录材料用量。(7)、配料过程中要按照配方执行配料，任何人不得更改AB组份配比，不得加入任何溶剂或任意加减催化剂数量。(8)、配料过程中AB组份胶液要随用随放，暂停施工时胶液曝露在空气中时间不能超过45分钟，超过时间应将胶液倒回原包装桶内。(9)、配料速度要精确、快捷，保证施工地点用胶量，使其不能有过长间隙，以免浮现成胶时间间隔太大，影响外观质量。(10)、配料过程中所有油桶要倒料干净，不得存留过量胶液，以免挥霍材料。A组份油桶存料不得不不大于0.8kg，底胶B组份油桶不得不不大于3kg，喷涂面漆B组份桶不得不不大于2kg。(11)、施工完毕将原材料空油桶上胶液擦洗干净，封好桶口，退回公司生产车间。(12)、配料结束后认真清理现场卫生，将剩余AB组份倒入原包装桶内，密封保存。并将搅拌机和原材料做好防雨水办法。B、底胶铺设：(1)、铺设底胶之前先将地基基本清扫干净，准备好施工用工具，按施工图纸规定厚度制定刮板或刮耙标尺。(2)、按照工艺线规定测量出施工线位置，放好施工线。施工线误差不不不大于2mm。(3)、铺设底胶时可视场地状况不测量施工线，将刮板订好标尺后，由场地一侧开始，按场地宽度一次性刮胶。刮胶过程中要保持刮胶液厚度一致，接边、接头无痕迹。(4)、底胶铺设这前，先将地基基本凹陷严重位置用底胶加黑颗粒刮平，凸起位置将其打掉使其平整。(5)、底胶铺设过程中，刮胶人员要保证刮板行走速度均匀，胶液浓度一致，修边人员要动作纯熟，及时对露底、凹陷处进行补胶，凸起部位刮平，边沿整洁平整。修边人员不少于两名。(6)、胶液摊铺过程中，要不断消泡，直至消泡完全为止，胶内如有杂物要及时清除，保证胶面干净平滑，无钉鞋痕迹。消泡人员不少于两名。(7)、铺设底胶成胶后，对全场进行检查，发现气孔、边沿不整洁或有凹凸之处，要进行削割、打磨、补胶和修整解决，使其高出部位不大于胶平面0.5mm，以保证面胶铺设厚度。(8)、底胶铺设过程中，每块场地同步制做测试试片4块，采用4个不同方位取样，以便对该场地检测使用，规格为400mm×400mm，厚度与现场铺设厚度规定相似。注：PU浆料在固化过程中会产生化学反映，化学反映过程中会产气愤体二氧化碳（化学气泡），加上物料搅拌过程中也会带入部份空气（物理气泡），故在PU浆料摊铺完毕后，还需进行消泡解决。C、施工线：(1)、施工线测量要有专业人员使用符合国标经纬仪，按工艺线规定为准进行测量。在宽度为50mm工艺线中间测划施工线，误差不大于5mm。(2)、一方面精确测量施工线点位，而后用墨线弹划连接各点，成为清晰、精确施工线。弯道施工线要制做和施工线相似弧度板，然后以此板为原则连接弯道各点位，形成平滑、精确弯道施工线。(3)、施工线测划完毕后要进行复查，复查成果误差不大于2/10000。如不不大于此误差时应及时进行校正，保证施工线精确性。(4)、跑道面漆喷涂前如底胶浮现“溢蜡”现象，要用溶剂擦洗干净，如“溢蜡”比较严重，可用滑石粉擦拭，用清水洗净，凉干后即可施工。如果底胶停放时间比较长，虽然无“溢蜡”现象，也要用溶剂擦洗胶面，擦洗后一定要等溶剂所有挥发后才干面漆，以保证面漆与底胶粘接牢固。D、跑道面漆喷涂：（1）、待PU底胶层固化成形后，方可在其表面喷涂胶浆层（普通为红色），其配比为：EPDM颗粒：跑道喷涂面漆=1：1.2。一方面将跑道喷涂面漆浆料按比例配料加入适量催化剂混合搅拌均匀，在搅拌过程中加入EPDM颗粒，EPDM颗粒粒径规定选用普通在1-2mm左右。然后将浆料倒入专业喷涂器喷涂在PU底胶层表面，喷涂时可依照漆浆稀绸度加入适量稀释剂，喷涂顺序均匀喷涂两遍。（2）、喷漆人员施工前要计算好漆液用量，每一桶漆液所喷漆长度，做好标记，做到心中有数，合理运用材料。（3）、运料动作要干净、快捷，倒料时分多次倒下，桶边余料及时清理，保持桶外清洁，为喷喷人员创造良好条件。5.3、工艺线测量、喷划：1、由技术部专业技术人员对场地进行测量，所使用经纬仪、钢卷尺等都需通过国家级检测部门检测合格方可使用，精确计算温改、尺改，保证测量精确性，各标志线位置距终点线距离长度不容许浮现负差，正差定不大于1/10000。2、硬度原则为邵A45—60。3、横向坡度不不不大于1/100，纵向坡度不不不大于1/1000。4、平整度、横向、纵向每3米为一测试点，用3米直尺测量无3mm以上凹面，或1米直尺测量无2mm以上凹面为合格。测量直道时由起跑线一侧向终点一侧测量，弯道以半径中心点为准向跑道做每5°一条放射线,每3米为一种标点进行平整度测量，不少于40个点。5、将测量精确标点用大头针做好标记，每个点位之间距离不超过1米。用喷线盒套入点线内进行喷漆。喷漆工按照“三枪”法喷涂油漆，即在喷线盒内喷漆时右边一枪喷过，第二枪由左侧喷回，中间喷一枪办法，以保证所喷工艺线色泽均匀，饱和油漆厚度一致，工艺线无虚边，无锯齿现象。6、其他检查原则参照GB/T14833-93。六、施工方案图解施工方案侧面分析图施工现场实图-----------------跑道喷线机械喷涂跑道面漆混合EPDM颗粒层---跑道PU底胶层摊铺---------------沥青层七、排水施工 运动场对积水排除规定必要在雨停后三分钟内排除积水，故施工应做好外环沟排水和场地大面积排水。1、排水施工沟开挖至设计规定深度，夯填密实后，用AS-2自动水准仪沿沟内每2米用C20细石砼打巴，作为环沟吊模标高控制点。在关沟底模板和浇筑沟内砼时，必要严格控制砼浇筑高度，并在砼初凝前根据砼巴子标高收平压光，使沟坡度和标高宽度符合设计规定，以利沟外积水排除。2、场地排水施工场地面积相称大，故按设计规定排水坡度，将场地按排水坡向划分为几大块，每一块内又按每一分格仓进行排水坡度标高控制。在每一分格仓内在四大角点用AS-2自动水准仪精准打巴，然后依照巴子铺设槽钢。摊铺机施工时，严格根据槽钢上口标高施工，保证场地大面积面层排水坡度符合规定。第九章工程质量保证办法一、质量保证体系认真贯彻ISO9000－质量管理原则，建立健全质量保证体系，在本工程中，为保证质量体系持续有效运营，实现工程质量创优目的，项目经理部成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，关于职能部门参加质量管理小组，组织领导工程创优工作。二、工程质量管理1、质量管理组织机构为了保证工程质量，在项目经理部实行二级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师一人，每个班组设兼职质检员一人。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。质量管理组织机构图政府质监政府质监部门质检工程师质检工程师各施工队队长、质检、实验、技术员各施工队队长、质检、实验、技术员公司职能部门甲方、监理项目经理材料员对材质监控班组兼职质检员对工序监控公司职能部门甲方、监理项目经理材料员对材质监控班组兼职质检员对工序监控保证工序，分项一次成优保证工序，分项一次成优2、建立健全自检制度项目经理部建立二级质量管理体系，配齐人员做到职能相符。认真接受建设单位质量监督和监理单位监理。三、质量创优管理体系单位工程检查评估由总工程师主持、项目经理、技术负责人、质检员参加分部工程检查评估由各作业队质检、质检员及技术负责人参加施工全过程控制点由生产安全组负责各项管理点，由技术质量组负责单位工程检查评估由总工程师主持、项目经理、技术负责人、质检员参加分部工程检查评估由各作业队质检、质检员及技术负责人参加施工全过程控制点由生产安全组负责各项管理点，由技术质量组负责安全生产保证质量保证安全生产保证技术资料保证文明施工保证系统性可靠性及时性各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定由各部门提供核心线路、施工总进度控制图工期保证流水施工网络，分项工期施工进行制度程序施工，场地整洁，防止污染环境详细保证明行条款及督促贯彻施工平面布置图及文明施工要点由技术组提供检查制度执行状况经营活动分析由项目经理主持，财务提供资料，关于人员参加工料机消耗台帐，由调度、材料、机电提供，财务汇总减少成本安全防止办法由生产组制定，随生产筹划下达目的成本管理：由项目经理主持，工程、物资、机电、造价、财务执行安全生产制度及安全规程手册自检、互检、交检，由作业班长负责监、检、测制度，分别由监理、副经理、技术主管主持关于人员参加创全优目的管理由安全质量监察室负责质检质量控制及QC小组活动由施工员、作业班长主持

安全生产保证质量保证安全生产保证技术资料保证文明施工保证系统性可靠性及时性各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定由各部门提供核心线路、施工总进度控制图工期保证流水施工网络，分项工期施工进行制度程序施工，场地整洁，防止污染环境详细保证明行条款及督促贯彻施工平面布置图及文明施工要点由技术组提供检查制度执行状况经营活动分析由项目经理主持，财务提供资料，关于人员参加工料机消耗台帐，由调度、材料、机电提供，财务汇总减少成本安全防止办法由生产组制定，随生产筹划下达目的成本管理：由项目经理主持，工程、物资、机电、造价、财务执行安全生产制度及安全规程手册自检、互检、交检，由作业班长负责监、检、测制度，分别由监理、副经理、技术主管主持关于人员参加创全优目的管理由安全质量监察室负责质检质量控制及QC小组活动由施工员、作业班长主持四、保证工程质量重要办法1、立质量保证体系，使项目部全面质量意识。2、制定创优规划，保证本工程达到优质工程。3、严格执行“三检制”，“上不清、下不接”。4、坚决实行质量一票否决制。工程质量达不到质量目的，坚决返工重做。5、严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收。6、完善内部承包责任制，制定质量奖罚办法，将质量与个人效益挂钩。7、测量严格执行三级复核制度，并接受监理检查，保证构造物对的。8、认真做好技术资料和施工控制资料收集整顿，保证资料对的反映施工全过程并和施工同步，同步满足竣工验收规定。9、严格执行强制性规范和原则。五、施工技术保证办法1质量保证办法本工程砼施工质量具备二个规定：高抗压强度、良好抗裂性能。a.砼原材料控制（1）水泥1）使用生产质量稳定转窑水泥。2）选用适当标号、合格品种水泥。水泥NA2O含量不超过0.6%。3）不采用受潮和过期水泥，不同品种与不同标号水泥不互相混用。4）水泥进场必要附有质量证明文献，并按品种、标号、包装、出厂日期进行检查，进行复查实验，按实验成果标号使用。（2）水：采用干净饮用水。（3）砂石：除符合现行《普通砼用砂质量原则及验收办法》和《普通砼用碎石或卵石原则及验收办法》规定外，采用级配最佳砂石材料。（4）外加剂：选用KL高效抗裂防水剂，补偿砼收缩，减少砼开裂，提高初期强度。b.配比设计控制为保证砼配比质量，对砼整个拌制过程进行监督管理。配比由实验最后拟定，严格控制水灰比和水泥用量，选取级配良好石子，低水化热矿渣水泥，使砼收缩降至最低。c.砼拌合控制（1）配料混合均匀，称量精确，容许偏差：水泥、水、外加剂掺合料均为≤±1%，砂石为≤±2%。（2）将外加剂溶成较小浓度溶液加入搅拌机内，不直接加入。（3）经常测定骨料含水率，并依照含水率状况，及时调节配比。（4）搅拌时间依照外加剂技术规定拟定。d.砼供应及运送控制（1）本工程砼采用商品砼，砼输送车运至现场，泵送入模。（2）每周将下周砼使用筹划提交砼搅拌站，以保证供应安排。e.砼灌注控制（1）成立砼作业班，专门从事砼灌注工作，班内按卸料、入模、振捣及收面分工，定人定岗，建立岗位责任制。砼浇筑实行质检工程师现场监督制。（2）合理拟定构造分段和设立伸缩缝，减少砼收缩量。（3）每次灌注前，均备好一台机况良好发电机以应付突然断电现象，并备足足够面积彩条布，防止新浇砼雨淋或暴晒。（4）砼采用振捣器振捣，振捣时间15s并达到三个条件结束振捣。1)砼表层开始泛浆；2)不再冒泡；3)砼表面不再下沉。（5）砼灌注持续进行，间歇时间不超过规范规定。f.砼养护及成品保护（1）砼初凝前，进行砼面提浆、压实、抹光工作，初凝后终凝之迈进行二次压光，以提高砼抗拉强度，减少收缩量。浇注后及时覆盖细砂和湿麻袋养生，养护期不少于14天。（2）砼强度未达设计规定强度前，禁止在构造表面堆载重物；对构造不同部位，采用不同拆模时间，禁止拆模过早。2、隐蔽工程质量保证办法（1）原材料质量控制钢筋进场按规定应有出厂质量证明书或实验报告单，每捆钢筋均应有标牌。进场时按批号直径分批验收；并将复试报告报监理审查，经审查合格后方能使用。（2）钢筋加工制作质量控制加工时钢筋应平直、无局部曲折。如遇死弯时，应将其切除。钢筋表面应干净，无损伤、油漆和锈蚀。钢筋级别、钢号、直径必要符合设计规定。钢筋弯曲成型，应在常温下进行，不容许热弯曲，也不容许用锤击或尖角弯曲。（3）钢筋焊接质量控制钢筋焊接优先采用闪光对焊和电渣压力焊，焊缝长度和高度符合规范规定。（4）绑扎钢筋质量控制钢筋交叉点应用铁丝所有绑扎牢固，至少不得少于90%。钢筋绑扎接头搭接长度及误差应符合规范规定和设计规定。3、伸缩缝质量保证办法（1）伸缩缝构造形式和材料须符合设计规定。（2）伸缩缝所使用材料要具备出厂合格证，并通过检查合格后方可使用。（3）保证伸缩缝位于同一竖直面内，并且封闭成环，经质检人员检查合格后，报监理检查、签证，才可以进行砼浇筑作业。（4）嵌缝密封膏与接缝两侧壁须粘接牢固，密封严密，无渗漏水现象。嵌缝质量应密实，表面不得有开裂、脱离、滑移、下垂以及空鼓、塌陷等缺陷存在。六、为保证质量所采用检测办法1、检查与实验资质现场各种材料检查与实验均委托我市检测站检测。2、重要检测与实验项目（1）对原材料检测1）对所有购进原材料出厂合格证和阐明书进行检查，并登记记录。2）对有合格证原材料进行复验，复验合格原材料才干使用。3）经复验不合格原材料，书面告知物资部门做标记，隔离存储，防止误用。（2）对钢筋焊接检测按规定对焊接钢筋取样进行实验，及时出具实验报告，并对报告数据负责。（3）砼施工检测1）安排专人负责现场砼检测、试件工作，试件抽检数量符合规范规定。2）在砼施工时，实行全过程监测。3）量测入模砼坍落度，每班不少于5次；检查砼在运送过程中与否离析，如发生离析现象应重新拌制；记录运送时间，防止使用超过初凝时间砼。第十章工期保证办法一、指挥机构及时到位为加快本合同实行，我单位将成立强有力项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联系。项目部重要成员一经拟定即可到位行使职能。二、施工力量迅速进场首批机械设备将随同施工队伍到达，保证工程准时（或提前）开工。1、人员保证（在数量上和人员素质上双重保证）（1）项目部管理人员：选派项目经理精明强干、业绩突出，具备类似工程施工组织经历，具备一级项目经理资质。派出各岗位施工管理人员思想觉悟、业务素质高，爱岗敬业，组织协调能力强。（2）专业生产班组：在全公司范畴内依照此前业绩择优选取出技术纯熟、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗专业生产班组。2、配备充分先进高效机械设备、施工机具按施工进度筹划安排，分期分批地提前配备完善其他施工机具、设备。公司物资设备部派出精兵强将负责施工设备、机具寻常维护、保养和抢修、保证不因设备、机具而影响施工。各种原材料半成品、成品及周转材料，依照施工进度筹划规定分期分批供应到位。3、紧抓工程材料保质保量组织供应。三、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极配合甲方及关于单位搞好拆迁工作；积极疏通关系，获得关于部门支持。施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调节，保证总体工期。1、施工组织不断优化：及时编制实行性施工组织设计，贯彻施工方案。施工期间依照状况变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。2、建立从项目部到各施工单位指挥系统，全面、及时掌握并迅速、精确地解决影响施工进度各种问题。3、实行短期网络筹划控制，依照项目全过程网络筹划，编制分阶段和月度网络筹划，及时进行核心工序转化，拟定阶段工作重点。4、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。5、安排好雨季施工：依照本地气象、水文资料，有预见性调节各项工程施工顺序，并做好防止工作，使工程能有序和不间断地进行。6、工程实行内部经济承包制度，工程质量、进度与经济利益挂钩，按工程质量规定和筹划工期进行核定，以保证工程一次验收合格，避免返工，并为下道工序按期提供工作面。第十一章安全文明施工办法一、安全组织管理机构建立健全管理体系，建立以项目经理为首安全领导小组，坚持管生产必要管安全原则，健全岗位责任制。各施工队安全员安全监察工程师生产安全组项目经理各施工队安全员安全监察工程师生产安全组项目经理二、建立安全生产责任制度：按照“管生产必要管安全”原则，确立本工程安全生产保障体系。1、严格执行安全教诲制度：对进入工地全体员工进行安全教诲，坚持持证上岗、安全技术交底制度。2、实行安全设施验收制度：按安全技术办法配备设施、设备，必要经公司生产安所有检查验收，合格后挂牌使用。3、建立安全检查制度：实行定期和不定期三级检查制度。4、明确本工程安全事故防范重点：触电；起重伤害，并作明显警示标记。5、发现安全事故隐患和发生安全事故后坚持“四不放过”制度。三、治安保卫办法为了加强施工现场保卫工作，保证建设工程顺利进行，依照我市建设工程施工现场保卫工作基本原则规定，结合本工程实际状况，为防止各类盗窃、破坏案件发生，特制定本工程保卫工作方案。1、工程设立保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其她成员由施工工长、各施工队队长、安全员构成。2、每周对职工进行一次治安教