职等职级工资管理新规制度

某企业职等、职级管理制度职等、职级工资管理制度第一章总则第一条.为形成稳定工作团体，维护企业各级职员利益，确保企业长远和有序发展，充足调动广大职员主动性，确保各项工作任务顺利完成，特制订本制度，第二条.等级工资体系适适用于企业各职能部门中以常规性工作为特征计时职员【包含享受年薪制职员（计件制职员不在其等级工资体系范围）】，第三条.等级薪资组成为：基础工资岗位工资绩效工次一般福利和保险全勤奖第二章.等级薪酬管理措施第一条.等级薪资共分为18个职等和15职级，每个等级相对应薪资点值见（表4），第二条.每个岗位薪资等级确定应依据职员《工作评价表》所包含内容进行评价，然后依据评价及综合考评成绩确定该岗位所对应薪资等级，第三条.薪资调整系数调整，关键依据当地劳动市场调查实际数据和同行业工资水平，结合企业人力资源战略需求来确定，以确保企业内不一样岗位薪资收入水平符合企业内部公平和外部竟争要求。第四条.基础工资：基础工资总额依据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定工资额70%，按月支付，即基础工资＝工作评价工资×70%第五条，基础工资调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方法为：调职：依据调整升（降）后所在职位职等职级支付职位工资，调等：依据考评结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后职等职级支付职位工资。调级：依据考评结果，在本职等内调整职级，并按调整后职级支付职位工资。调整工资率：每十二个月（或定时）依据企业经济效益情况进行调整。第七条.绩效工资绩资工资总额依据工作评价结果得出，占工作评价所确定工资额30%，按月支付，即：绩效工资总额＝工作评价工资额×30%绩效考评每个月进行一次，绩效工资支付按企业绩效考评方案实施，第八条.一般福利和保险职员在企业服务满十二个月后，可享受工龄奖，每十二个月享受工龄工资10元，以这类推，上不封顶，等级工资职员依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家相关要求实施，享受等级工资制职员，国家法定休假期间工资以基础工资为标准计发，加班工资按国家要求实施，第九条.全勤奖职员每个月工作天数足满30天可享受全勤奖30元。第十条.等级制职员考评和晋级、晋等、晋职关系，在同一职等内，连续2个月绩效考评成绩为Ａ级（优异）以上者，能够在本职等内向上晋升一个职级，当晋升到本职等最高职级以后，若再有升级情况出现，则自然过渡到比其高一等对应金额薪级，自然退等，不再晋升职级，可自行晋升到上一个职等。若某一职等薪级退至1级时，如再有退级情况出现，则自然退到比其低一职等对应金额薪级。试用期职员工资按双方约定职等所对应薪级工资70%发放，转正后按绩效管理措施实施。表现尤其突出且对企业作出卓越贡献职员在晋升职级时能够跳级，但不得连跳3级。月绩效考评成绩在70分以下（不含70分），【因监管不到位导至发生工伤事故损失总金额达元（含元）以上（指部门、和车间主管）】，在本职等所对应职级降一级。等级制职员晋等必需在企业服务时间满十二个月以上（含十二个月）或在十二个月内绩效考评成绩为Ａ级（优异）累计达5次以上（含5次）或累计良好达8次以上（含8次），可人力资源部申请晋升一个职等。年内绩效考评2次在70分以下（不含70分），【因监管不到位，不管在任何时间只要发生一次安全事故损失总额达10000元（含10000元）以上，（指部门、和车间主管）】，从发生事故之日起降一个职等。依据考评结果和企业人力资源部需求情况，符合条件者可晋职，具体由企业人力资源部依据实际情况确定，呈报总经理核准后实施。第十一条.等级薪酬体系中各系列所对应薪等空间是固定，（依据工作评价和考评结果最终确定）不存在无限晋级和晋等空间。第十二条.薪酬支付时间：每个月15日支付上（上）月工资，遇双休或节假日顺延。第三章附则，第一条，本要求未尽事宜另行要求，第二条，本要求解释权在企业人力资源部第三条，本要求由总经理核准第四条，本要求自颁布之日起生效，修改时亦同，人力资源部**月**日管理系列类（表1）职等18副总经理Ａ17副总经理Ｂ16人力资源总监Ａ行政总监Ａ15人力资源总监Ｂ行政总监Ｂ14总经理助理Ａ13总经理助理Ｂ12人力资源部经理Ａ行政部经理Ａ制造部经理Ａ11人力资源部经理Ｂ行政部经理Ｂ制造部经理Ｂ10车间主任Ａ行政主管Ａ品检部主管Ａ资材部主管Ａ采购部主管Ａ9车间主任Ｂ行政主管Ｂ品检部主管Ｂ资材部主管Ｂ采购部主管Ｂ8绩效专员Ａ招聘专员Ａ行政助理Ａ检验员Ａ7绩效专员Ｂ招聘专员Ｂ行政助理Ｂ检验员Ｂ6统计员Ａ仓管员Ａ发货员Ａ入库员Ａ5统计员Ｂ仓管员Ｂ发货员Ｂ入库员Ｂ4司机Ａ行政文员Ａ3司机Ｂ行政文员Ｂ2保安Ａ保洁员Ａ1保安Ｂ保洁员Ｂ销售系列类（表2）职等18销售副总Ａ17销售副总Ｂ16销售总监Ａ15销售总监Ｂ141312销售部经理Ａ11销售部经理Ｂ10销售主管Ａ9销售主管Ｂ8区域经理Ａ接单部主管Ａ客服部主管Ａ7区域经理Ｂ接单部主管Ｂ客服部主管Ｂ6接单员Ａ跟单员Ａ客服员Ａ5接单员Ｂ跟单员Ｂ客服员Ｂ4接单部文员Ａ客服部文员Ａ3接单部文员Ｂ客服部文员Ｂ2门店销售员Ａ1门店销售员Ｂ财务系列类（表3）职等18财务副总Ａ17财务副总Ｂ16财务总监Ａ15财务总监Ｂ141312财务部经理Ａ11财务部经理Ｂ10主管会计Ａ9主管会计Ｂ8成本会计Ａ预算会计Ａ内帐会计Ａ7成本会计Ｂ预算会计Ｂ内帐会计Ｂ6出纳员Ａ5出纳员Ｂ4321职等、职级薪点对照表（表4）调整系数职级表职等极差

1234567891011121314151860060006600720078008400900096001120011800124001300013600142001480015200176005400600066007200780084009000960011200118001240013000136001420014800165004800530058006300680073000780083008800930098001030010800113001180015500430048005300580063006800730007800830088009300980010300108001130014400380042004600500054005800620056007000740078008200860090009400134003400380042004600500054005800620056007000740078008200860090001230030003300360039004200450048005100540057006000630066006900720011300270030003300360039004200450048005100540057006000630066006900102002400260028003000320034003600380040004200440046004800500052009200220024002600280030003200340036003800400042004400460048005000820022002400260028003000320034003600380040004200440046004800720018002200240026002800300032003400360038004000420044004600610017001800190021002200230024002500260027002800290030003100510016001700180019002100220023002400250026002700280029003000410015001600170018001900210022002300240025002600270028002900310014001