2024年企业培训工作总结简短(13篇)

2024年企业培训工作总结简短通用(13篇)总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思索，我想我们须要写一份总结了吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。

企业培训工作总结简短篇一

在年终岁尾的时候，总是要做些总结，前阵子的一场演讲，也是对于自己很长一段职业生涯的一次总结，在这里，也想对于自己四年多的培训师角色做个总结。

其实，之所以能够走到现在，有三个词，六个字，对我特别重要。

首先的一个词是“志气”。

正是这个，才让我可以从一名成天和计算机打交道的程序员转型成为一名成天要和人打交道的培训师，这样的转变不能说不大。当时也是迟疑了也许半年左右的时间，才最终做出了确定。当然，那个过程中会有各种各样的人和环境因素推动自己做出这样的确定，然而，最终就是在充溢各种不确定状况的状况下，从公司辞职出来，成了一名自由人。

这其实须要面对许多的挑战，一方面可能是经济上的，终归当时有也许小半年的时间没有收入，之前不管多少，还是每个月都可以从公司领到工资，而自由了之后，收入就成为了一种不确定的东西；另一方面更重要的是来自于其他人的看法，当然还有许多“热心”人的各种建议，比方说：出来不行啊！怎么可能成呢？还是有份稳定的工作好啊！听得多了，难免会对自己的确定有所怀疑，这时候就在于是否有志气坚持再多一天。

另外，做自由人，和在公司里面的工作会有特别大的区分，首先我会发觉，世界这么大，却没有属于我的一个工位了，这的确让我用了一段时间来适应。

还有就是，在公司里面的时候，有许多工作都有人帮忙做的，而现在须要自给自足，杂七杂八的工作都须要自己来搞定。在做程序员的时候，有个名称叫“全栈工程师”，当年自己也是这么要求自己的，从业务流程制定起先，到需求分析、设计、开发、测试、上线、运维，都是一个人搞定。所以做了培训师之后，也用了类似的思维，课程的售前、销售、需求调研、合同签订、课程设计、课程交付、后期催款、反馈整理……全部工作都做过，这样做最大的好处就是沟通成本最低，终归自己和自己沟通，应当不会出什么问题吧，哈哈哈。当然，现在有些工作有好兄弟帮忙，做得更专业，也减轻了我的一些工作量，而做过“全栈培训师”的好处就在于，当兄弟也忙活，没空理我的时候，自己随时可以补位。

其次个词是“视野”。

刚刚起先做培训师的时候，有个很不错的想法，类似于毛主席老人家的“农村包围城市”。也就是准备先做大连的市场，然后扩展到辽宁，再扩展到东北，再北方，最终再全国跑。

然而，志向是丰满的，现实是骨感的。起先做的时候，干脆就发觉，原来大连的培训市场特别不景气，想要靠着在大连做培训养家糊口，几乎是一件“碟中谍”式的任务——mission-impossible。

还好当年做程序员的时候，还做了许多社区活动，相识了不少全国各地的好挚友，所以，当大家知道我已经成为自由人的时候，纷纷伸出救济之手——我这儿有活儿，要不要来一起做啊？说到这里，真的是对那时候帮助过自己的挚友要再说声感谢。

就这样，我的培训没有从xx起先，而是从各个一线城市起先的，北上深成了最主要的城市，而大连，则成为自己放假休息的地方了，顺便再给自己充充电。这样，“农村包围城市”没胜利，胜利的是“城市包围农村”，而现在更是这样，当设计出一门新的课程，首先都不会想着在xx开课了，而是要先去北上深转一圈，而且发觉，当在一线城市已经有许多人知道自己的时候，回到xx再推广课程，就变得更加简洁了。

所以，把自己的视野放得更广些，会让课程的推广更简单。当然，现在还只是把视野放在了中国，希望有一天，能够把视野放到全世界，可能又是不一样的状况了。

另一个视野不是在地域上，而是在领域上。之前自己是一名程序员，接触到的行业就是it行业。做了培训师之后，不断地会偷偷进入到其他领域里面转转，特殊是一些和右脑相关的领域，在其中会觉得特别好玩儿。

这几年下来，曾经涉及到的领域包括：音乐、美术、体育、引导、教练、即兴表演、讲故事……

这样一来，自己的生活变得丰富多彩了，许多没有接触过的领域都是特别好玩的，而且，可以触类旁通，许多时候，一个领域中的学问对于另一个领域会有特别大的借鉴意义，各个领域跨着玩，会特别快乐。

第三个词，也是最终一个，是“舍得”。

这个词其实是两个部分——舍和得，而且许多时候，是先要舍，才能有后面的得。其实许多时候许多人许多事儿，就是因为不“舍”，才没有“得”。

在做培训师的过程中，有句话叫做“一个人走得快，一群人走得远”，所以我们须要一群挚友相互扶持，相互帮助，才能够更加长远走下去，而在这个期间，就须要的是先舍后得。古话说“吃亏是福”，也是同样的道理。

而且，我始终信任，这是世界上能量是守恒的，舍了之后，终究是会有得的，只是舍出去的方向和得来的方向不肯定是一样的，所以假如对一个人舍了，许多时候不要期望从那里得回来，很可能得到的东西来自于另一个地方。

在许多时候，我都喜爱做一些免费的培训，每年都会有不同的主题，前年的披萨饼嬉戏坊，去年的管理3.0工作坊，今年的多米诺嬉戏坊，这些都须要花费时间和精力，看似“舍”了许多，但得到的同样不少。一方面从非经济方面，至少我会收获许多连接，甚至是好挚友，这是不能用金钱来衡量的；另一方面，尽管这些事情是不收钱，但也肯定会有不少培训的机会就来自于这样的活动，自然也就“得”回来了。

所以，这几年作为培训师，就是靠着志气、视野和舍得，不断前行。接下来也肯定会接着用志气不断突破自己的舒适圈，扩展视野，涉猎更多领域和地域，用舍得的思维，不断滚大自己的雪球。而且我也信任，这样做下去，不管是始终从事培训师这个行业，还是做其他事情，都会让自己觉得很快乐，很欢乐，不断会有新的进步。

企业培训工作总结简短篇二

在五个多月的时间里，工作与学习并存。在领导与同事的关切及指导下，熟识了工作环境，结识了工作同事，驾驭了岗位职责，充溢了工作内容，完成了工作任务。现就这五个多月来开展的主要工作做简要总结。

1、组织实施新员工入职培训：严格根据新员工入职培训流程，x月至x月，新员工入职培训共组织实施了xx期，受教化员工xxx人，平均每期参与xx人，入职培训规章制度、质量管理、平安环保教化三门课程覆盖率为101%.

2、关于公司级及单位培训：x月至x月公司级培训共实施xx场，培训人数为xxx人，重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的生产平安事故综合应急预案、煤气防护相关学问培训以及能源管理中心组织的节能技术培训；x月至x月各单位培训实施xxx场，培训人数为xxx人，各单位的培训重点落在平安环保、工艺质量、技能操作等方面。

3、特种作业人员培训考证状况：在领导的指导下，x月组织炼钢厂考证，人数为x人；x月组织动力厂考证，人数为xx人，报名完毕，等待对方培训考证通知；x月组织人员考证，人数为xx人。与此同时，在领导的指导下，组织实施了在x月接收xx人来公司实操，待实操考试结束后优先录用了xx人；x月接收了xx人来公司实操，待实操考试结束后优先录用了xx人，刚好填补了离职给公司带来的较大人员的缺口。

1、培训设施管理状况：全部培训教室运用xx场，培训设施照旧保持原样，教室每次培训结束之后都有要求单位进行清扫卫生，并且每星期都有去检查实施状况，教室在运用期间，通过对各单位的协调沟通，没有发生一起在时间上有冲突的状况；培训教室的运用，除了每周二、周五定期的新员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫生每星期都有让阿姨进行打扫；关于电脑和投影仪的借用，由于培训设备欠缺，在非常必要的状况下，有单位须要借用培训设备，每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单，至今没有发生培训设备异样现象。

2、培训资料收集状况：每次培训结束之后，都会刚好催交各单位培训资料，共收集培训资料纸制版xx份。

培训资料收集时，并不是全部的资料都完全根据了资料提交要求进行的，这是提交资料的不足之处；同时，各单位提交资料时，没有要求其供应电子版，这是今后肯定要进行改善的地方。

3、关于特种作业台账的管理：自从特种作业人员信息台账出来之后，依据台账的信息，都刚好通知了单位须要复审的人员进行复审，没有因为一人由于通知不刚好导致证书失效的状况发生。由于公司离职和入职的人员每天都处在变动之中，因此要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总，等到明年，即将由两个月提交一次新台账改为到一个月提交一次，以便更刚好的驾驭公司特种作业人员信息。

对于公司领导批准的年度培训安排，一般状况下应当根据安排执行，若不能执行，应当提前告知并用纸制材料说明缘由，这方面不少单位没有这样做。

在明年，培训管理员将加大对年度培训安排的落实监督力，每月月初将通知有安排的单位进行安排的落实，如不能落实年度培训安排，将要求其供应书面说明材料以备查验。

企业培训工作总结简短篇三

当今社会学问的快速增长、技术的迅猛变革，使企业必需不断更新技术和管理，管理者和员工不须不断更新学问和技能。在很多大中型现代企业中，教化培训已经从满意生产经营的协助经营管理环节转变成为职工的一项重要的福利待遇。铁路修建厂作为xx铁路途桥的主体修理单位，是整个铁路运输系统“链条”中的重要一环。20xx年顺当划归铁运公司后，xx的改革、发展进入到新的历史阶段。适应日益繁重的运输保产形势、不断提升的技术装备水平、逐步迈进的企业管理水平，对加强企业教化培训、提高职工队伍素养提出了新的更高的要求。

本成果针对xx铁路途桥修理的人才培育要求，在“以服务运输保产为宗旨，以提高全员素养为导向”的教化培训思想指导下，以“工学结合”为核心，以“科技成果转化”为切入点，力求创新出一种适应xx铁路途桥修理须要，全面提高职工队伍素养的教化培训模式，其核心内容有如下三个方面：

１、培训模式实现创新。教化培训形式采纳“技术理论培训＋培训基地演练＋作业现场应用”模式，将企业的教化培训活动与生产经营紧密地结合起来，共同作为教化培训内容，将“工学结合”的理念贯穿于教化培训的全过程。第一，完善教材及课件，提高教学质量。组织总结制作了《线路测量教学片》，首次采纳三维动画形式，精确描述了直线、曲线、道岔、桥涵等线路的测量方法，为搞好职工培训、提高职工技能创建有利条件；其次，组建技术人员试验班，提升创新水平。针对我厂20xx年确定的“攻七化、创三优”发展目标，探讨制定了21个科技攻关项目，从全厂专业技术人员中组建试验班，凝练铁路修理前沿技术，为科技人员成长供应足够的创新空间；第三，定期举办“技术论坛”，沟通技术心得。厂里每季度都有铁路修理技术讲座，将组织技术沟通状况作为考核科技拔尖人才和岗位带头人工作的重要内容之一，并把参与技术沟通的状况作为考核班组长创新实力的指标之一。

２、实训基地全面建成。围绕“工学结合”实际演练等重要教化培训模式改革与建设的关键环节，在厂党政工的大力支持下，在已有的理论培训课堂的基础上，建立职工技能实际演练基地，从培训线岔铺设、师资队伍培训、实训项目设置以及基地日常管理等方面推动改革建设。

第一，树立“工学结合”的教化培训理念。强调相关技术和实力在生产实践中的有机联系，从生产实际中发觉和提出问题，引导职工思索，应用所学学问探究规律和致力创新；引导职工主动学习。供应更多的现场实践课程，增加职工的责任心和执行力，强调“走进冲突、破解难题”的理念养成，建立和加强学习反馈机制；

其次、创新实践机制与试验平台。通过实施项目课题组、导师带徒等机制，更好地发挥技术人员和生产骨干的作用，给职工创建参加科研创新的机会，激励职工结合科研项目进行设计选题，通过科技攻关培育职工的创新实力；

第三，学习和借鉴先进阅历。如组织技术人员和生产骨干考察xx鲅鱼圈新区铁路途路、路局辽阳工务段、砼枕制造厂，了解路局和兄弟单位铁路修理发展前沿，进行交叉式学习，促进我厂科研项目的顺当实施。

３、培训制度得以完善。建立企业培训机制的核心，就是通过机制引导，激发职工岗位练功、竞争创新的主动性与主动性。为此，我们制定了相关的培训教化制度，其目的是为了激发职工学习的主动性，同时给素养相对较高的职工供应更好的岗位和，整体实现职工由“要我干”向“我要干”、由“要我学”向“我要学”的根本转变。两年来，我们相继出台了《铁路修建厂教化培训工作实施安排》、《铁路修建厂员工培训考核管理方法》和《铁路修建厂班组长专项技术培训安排》等培训制度，对各级干部和职工的培训时间、培训内容、学分和学习纪律提出了硬性要求，制定了奖惩方法，从制度上保证了职工学习培训工作的顺当开展。

本成果项目，在培训体系和教化内容设计中体现了“过程限制、行动学习”的教化培训创新思想。专业技术人员的核心技术培训、操作岗位人员的实际演练培训和现场岗位的应用实力培训，均根据“过程限制”的创新思想设计培训内容，强调来自于生产经营的、典型案例式的培训内容，并通过“行动学习”的课程设计，体现“过程限制”的完整性和以学员为主体的教化培训创新，关注各层次职工的职业成长体验，在培训职工理论与实际学问的同时，促进职工现场隐患的解决与处理实力，提高其综合素养。

行动学习的流程如图所示。由此可见，行动学习是一个周而复始的过程，在这个过程中组织得以持续改进。

为实现学习培训的创新，我们xx主动导入行动学习培训法：

第一，以攻克难点重点问题为主线，进行“探讨式”学习培训。今年年初，我们确定了21个科技项目，在全厂工程技术人员和职工骨干中组织攻关，到目前，大部分攻关项目已经完成。如xx及市劳模xx，就是个科技攻关迷，他研制的铁路设备修理管控系统，被誉为xx的“erp”，在铁修保运保产中发挥着愈来愈重要的作用。他研制的砼岔枕已经试铺胜利，全面铺开后，将给xx铁路岔群修理带来革命化的变革；我们举荐的铁运公司共产党员品牌xx主动组织各修理车间利用钢轨调边、工程利旧、尖轨打磨、旧料修复，以及对小型机具设备进行自修等多种途径，综合降低修理成本近千万元。

其次，以实践熬炼为基础，进行“体验式”学习培训。坚持以练促学，学练结合，坚持在创新实践中练创新。如20xx年我们承办的xx铁路修理工技术竞赛，就是通过赛前全员培训，要求人人参赛、层层选拔，理论与实践相结合的方式，产生出我厂的参赛选手。在有矿业公司高手参赛的状况下，我厂选手阵前冷静，发挥超常，最终包揽了前15名，受到了xx集团相关部门的高度赞扬，呈现了我厂职工学技术、学本事、练内功的丰硕成果。

1、企业整体水平显著提升。通过创新培训模式、提高职工素养，我厂的班组建设、人才培育、科技攻关和各项管理工作均跃上了一个新的台阶，荣获了集团公司和铁运公司20xx年度先进单位的殊荣。全厂的各项改革工作稳步推动、线桥质量明显提升、降本增效成果显著。

２、课题攻关取得新突破。年内申报的“60kg/m钢轨整铸轨撑垫板”成攻获得国家专利；“60kg/m小半径曲线护轨可调整”、“曲线简易拨道法”分获xx专有技术；“降低危及行车平安事故率”荣获xx省qc质量管理活动一等奖。《提高养路效率，保障运输畅通》获全国20xx年度冶金企业优秀论文三等奖。《铁路桥涵设备管理手册》，已于20xx年10月正式出版，填补了xx铁路桥涵管理的空白。

３、职工队伍素养明显提高。全年干部职工共参与各类培训班51期，培训管理技术人员97人次，完成安排132.8％；培训生产操作岗位人员565人次，完成安排105％。为15名职工办理了技术等级鉴定手续，主体线路工技术等级中级以上达到80％。建立“导师带徒”6对。新增星级职工28名。

总之，加强企业培训，打造技能型职工队伍是一项长期的、全新的工作，它没有现成的地图，路要靠自己走出来。这就要求我们在教化培训活动中，必需坚持从实际动身，把构建学习型企业活动与我厂的详细状况相结合，找准切入点，把握关键点，始终做到构建“学习型铁修”活动，培训工作中不断完善，使之成为铁修发展的不竭动力，只有这样，企业培训工作才能取得明显效果，构建“学习型铁修”之路才会越走越宽广。

企业培训工作总结简短篇四

首先，我特别感谢公司给我们全体员工的外出培训，也很荣幸参与了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，我也特别珍惜这次机会。

通过这3个月的学习和工厂，我学习到了许多从前没有接触过的学问，使我眼界大开，感受颇深。在起先几天上课学习中，我相识了许多设备，了解了它们的性能，及作用。刚起先培训老师们发给我们气化的流程图，拿到手一看脑子一头雾水，通过老师的讲解和平常的探讨让我们渐渐能够看懂流程图甚至到最终我们能画出简化的流程图。随后又到工厂去现场实习使我进一步了解到了设备的开启，维护保养。

通过上课学习和工厂实践使我了解和驾驭了四喷嘴气化技术的工艺流程，操作，设备维护及事故推断和基本的事故处理。初到工厂的时候内心有点忐忑，不知道师傅会是什么样的凶不凶，会不会不情愿教我们。但随后这些顾虑就随着师傅们的热忱消散了。通过师傅们的教育让我们学到了在课上无法学到的学问。而在我们又学习了一个星期的仿真，怎么开停车，还有一些简洁的事故处理。

在的学习已近尾声，刚起先的我来到这还有点迷茫，不过通过的老师们和新能凤凰的师傅们，在我遇到不懂的问题的时候总能为我解惑，使我们学习的更好更透彻。这3个月的培训，是我们很好的一次学习和实践机会，使我们先了解一些相关学问好让我们回去能融入到以后的工作中去。让我们以后工作更加得心应手。

感谢老师和师傅们。

通过此次外出组织学习，我们看到了我们公司与公司的差距之大，同时通过我们的细心视察及与公司的员工和领导的沟通，我们学习到许多阅历。公司值得我们学习的地方许多，许多。详细如下：

1、现场劳动纪律特别好，我们一行人是在下午上班五分钟后进入生产车间的，一进车间就被那种生产气氛感染，没有人闲聊，没有人玩手机，大家都是埋着头舍命的做事。当我们在车间走动的时候没有一个员工停下手里的工作抬起头看我们。

2、车间产品质量良好，总共一百零一多车位的车间，小组没有配备中查，车间也没有qc、只有到尾部有两名查货员，虽然管理质量的人这么少，但车间质量特别好，他们是怎么做的呢？首先是开款时，组长必需教会每个员工所做工序，并具体告知员工要求标准，其次是组长每天的巡查，第三是提倡每个员工都是质检员的思想，即每个员工在生产时都有责任检查上道工序的质量。

3、员工工作主动性高，由于该公司已经和“每个人”公司合作很长时间，对各工序的产能能做到很好的评估，所以在开款时工价已经全部出台，这样每个员工都能算出自己每天的工资，这大大的提高了工作主动性。

4、员工技能娴熟，当我们在车间看到五线上袖子、平车上拉链、开代、拼缝、落代贴等工序，不得不在内心感叹。真的太快了，在我们这边要停四五次车的工序，她们最多停两次，其次她们在拿货和放货的时间特别短速度特别快，这样削减了多余的动作缩短了工序时间。在工序数量这一块后面有数据说明，请留意。

5、车间员工分工明确，为了能有效的提高产能和充分的发挥各位员工的特长，我们在公司看到她们每个员工都有明确的分工，比如做代盖的就是专做代盖、开代的就是专开代，全部和车缝没有关系的工序都是有协助工完成，包括点位、比位、打刀口、修止口、写编号等。

6、车间管理人员配比少，总共一百零一多人的车间（分成三个大组）没有小组组长，只有一个车间组任，没有中查只有尾部两名查货员，没有收发，没有杂工。这么低的管理配比能有这么高的效率这真的值得我们学习的，试想假如把我们公司多余的管理人员工资都分到员工工价里，是否也对员工主动性有所提高呢。

7、车间的流水模式，车间流水模式为大包流，流水线为一条直线，上道工序做完传给下道工序。流水线前面开货后面出成品，每个工序相连接。

8、高效高品质的裁床，公司裁床共计人数为：7人，平均每天产量为件左右，他们是怎么做到的？我们在裁床看到，他们每个人都是特别劳碌的，给人的感觉就像在打仗在救火一样，他们没有固定谁只做什么，拉完布就去分包，画完唛架就去做电剪，大家都是同心协力完成每天的产量。质量方面，通过我们对车间的了解及自己观看没有发觉裁片不对称，棉不够大、刀口过大等品质问题。

9、尾部的高效，尾部人数共计为6人，平均每天产量为件左右，由于在车间已经完成打扣、剪线等工序到尾部只剩下包装，这样产量很高。

企业培训工作总结简短篇五

转瞬间，接受新员工培训已近x个月时间，由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训安排，再加上培训期间领导们关切、责任培训师细心的支配和新老员工主动的协作下，培训工作进行得惊慌有序并取得很好的效果。

为了使培训达到很好的效果，结合公司的实际状况，我们分阶段进行了相关的培训工作，实行一对一的互帮互助，在最短的时间内学到较多的学问，为真正走上工作岗位打下坚实的基矗。公司x新员工仔细学习了嘉德（诚信·团队·沟通·价值）企业文化，让她从中感受到了真正的嘉德销售文化（我们销售的不仅仅是我们的产品，还有我们的服务）内涵；同时还进行平安教化，让新员工相识到平安意识、平安观念、平安素养和平安行为的重要性。

第一阶段文档学问和市场部工作流程的培训；通过x架构轻松自如地了解到公司市场的划分和布局；通过市场部工作流程的培训，更轻松地明白我们工作做什么？谁来做？怎么做？如何保障从接订单到订单完成所经过的步骤及跟踪方法都有清楚的了解。为以后的工作奠定了基矗。

其次阶段专业理论培训；责任培训师制定了具体的培训内容，并让其提前预习培训内容再接受培训。在每培训完一个学问章节后，责任培训师就会将学习的学问进行考试来考核培训效果，通过这种考试，同时对新员工存在疑问的学问点进行回顾。

第三阶段学习现场学问，积累现场珍贵阅历的培训；平常就由老员工带领她出去探望客户，争取让她尽可能多的了解怎样与客户沟通沟通，在打交道过程中自己的目标是什么，在完成目标之前要做哪些打算工作，包括谈话内容的先后次序，及沟通过程中的留意事项，这样也有利于她学习和消化理论学问，从而达到更好的效果。

概括起来有如下几点：

1、酷爱学习，能自觉学习密封资料、营销学问；学习实力较强，对于不懂的地方，能主动提出，找寻答案。

2、性格开朗，在同客户沟通中能找到一些话题沟通，比如时事要闻等，使谈话内容多样性。

3、能主动的完成日常工作。

4、专业学问还不够，须要多学习。

5、在同客户沟通的过程中，一些礼仪和细微环节还须要完善。

总体来说，通过这次培训达到了预期的效果，那当然这与全体员工的努力是分不开的，信任大家再接再厉争取最终为完成x销售目标完满的胜利！

企业培训工作总结简短篇六

20xx年xxx公司紧紧围围着公司的发展目标，注意员工培训工作，主动组织员工参与各种培训，也取得了肯定的成效。员工参与培训学习到的学问在自我提升的同时更好地完成了工作，完成了自我实现的须要。同时xxx公司培训工作的开展也是为企业持续发展源源不断地供应人力资源，培育更多的优秀员工，创建企业和员工双赢的局面。但是真正让培训发挥这样的作用，目前的成果还远远不够，下面将结合本年度培训工作开展状况总结如下：

1、主动参与公司举办的相关培训。

20xx年xxx公司参与公司组织的培训**项，累计参培**人次。20xx年xxx公司各层次人才参与了公司组织的各项实力提升培训。中高层人员参与了公司组织国际工程项目经理综合实力提升培训；青年员工参与了公司组织的青年骨干培训；技能岗位员工参与了起重机械平安相关业务培训。

2、xxx公司主动开展培训工作。

20xx年xxx公司结合公司文件精神，依据单位实际状况在xxx公司内部开展了一系列的业务学问培训。20xx年，xxx公司总共开展了*项培训，参培共有**人次。培训范围也不仅限于xxx公司内部，同时加强了对外学习等方面的培训。xxx公司根据公司文件精神组织海外各项目开展了*年度“导师带徒”活动，各项目业务骨干带领新入职员工，引领他们在岗位上步入正轨；xxx公司依据在公文写作方面存在的不足，xxx公司针对本部各部门相关业务人员开展了公文写作培训；同时向国内各分局学习先进阅历学问，开展了到三分局的对标学习培训。

3、海外各项目主动开展项目自培工作。

20xx年xxx公司各海外项目也高度重视培训工作的重要性和必要性。各个项目结合项目实际状况开展了形式、内容各异的培训。海外全部项目，共计开展**项，累计达到**人次。海外各个项目依据项目本身状况和特点，从新入职的员工到各个岗位业务技能骨干，从沟通语言到施工技术等各种业务针对性地开展相关培训。例如20xx年，依据高校生安排到各个项目上，各个项目对高校生开展了入场平安教化、企业文化发展、个人职业生涯规划进行了系统的培训，引领高校生更快地适应工作岗位，融入新的生活工作环境。组织开展的“导师带徒”活动，更是为新入职的员工找到了阶段性的规划导师，让他们能够更快地在工作岗位上成长，挑起该岗位角色的重担。依据海外项目区域环境用工特性，各项目对全体中方员工开展了当地员工管理，用人法律风险规避都进行了系统的培训。

20xx年，xxx公司对各项培训工作的开展旨在提高员工综合素养实力，更好的完成既定的各项工作，加强xxx公司人才建设。通过培训各层次人才得到了相应的实力提升，员工在思想意识形态上更加酷爱自己的工作岗位。培训充分调动，发挥了员工的主动性、能动性和工作热忱性，最终有效的让员工在管理水平和岗位技能水平上的得到大幅提升。

1、培训工作考核严格执行不到位。这使培训工作的实行中存在“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极现象，导致培训工作开展乏力。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的`形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。

3、原则性欠缺。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这导致培训纪律松懈。

4、培训均衡性不够完善。一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是须要去大力改善。

5、内部讲师授课技巧有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程实力有所欠缺，须要改善。

1、作好培训基础工作的同时我们要对每项培训工作的开展进行总结和刚好调整；在详细工作流程上将进一步理顺；在管理制度上还须要多方面补充。进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。

2、建立培训资源网络，进一步丰富培训资源。xxx公司各项目广泛的分布性也确定了公司各部门以及各个项目培训需求的广泛性。为满意员工的培训需求，xxx公司将选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，建立起自己有效的培训资源网络。让海外各项目部驾驭前沿的培训动态信息，并横向了解各项目培训动态思路，促成项目部之间对培训工作思路调整。

3、建立一支有阅历的内部培训讲师团队。培训需求的多元性和培训资源的有限性的冲突，不容我们忽视。建立一支有阅历的内部培训讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节约了xxx公司公司培训经费；其次，为公司培育各个领域内的专业人才；再次可在员工中树立起学习的榜样，培育员工的自主学习思想。

4、严格培训考核制度，合理培训人才结构。对于培训的不重视，xxx公司将来将完善培训工作的考核制度，加强员工对各项培训工作的重视。同时以后培训将考虑层次人才培训的需求，完善人才培训架构。

20xx年xxx公司培训工作依据该年培训安排，基本上完成了安排年度培训内容。20xx年培训工作照旧任重道远，须要更多的创新，更多的提高。

企业培训工作总结简短篇七

企业员工培训感悟

有机会参与金玉普惠公司组织的两天一夜的爱与才智培训，通过几个看似简洁的“嬉戏”，却让我的生命经验了新的历程。整个培训过程给我感动许多、感受许多、感悟也许多。

一、没有完备的个人，只有完备的团队。个人再强大，实力都有限，只有融入到团队里面来力气才是无穷的。要形成优秀的团队，团队内首先必需团结，因为大家是“一家人”，正如金玉普惠公司，金玉普惠公司就是一个大家庭，就是一个团队，最让人感动的总是那一心一意为同一目标而努力奋斗的日子，哪怕卑微也值得傲慢，因为多数卑微的目标积累起来就是宏大的成就；其次相互之间要学会学习，学会包涵、谅解。金玉普惠团队成员间要多为对方变更，不能包涵，就兼容，不能理解就谅解，这样才会将伙伴们的潜能激发，才会发觉每个人原来可以做得更好。事实上，每个人一点点的进步带来的都是整个团队的飞跃，反之，假如大家都漫不经心，换来的则可能是整个团队的消亡。

二、生命须要激情，看法确定一切。每个人都应当拥有主动主动的心态，做人、做事都要全力以赴。生活中，每个人要面对的人、事都太多太多，或许你的激情不在，或许你的看法有些消极，但对人要寻求双赢的长远目光，要多站在对方角度考虑，少对别人出“红牌”。另外肯定要明白自己的责任，勇于肩负责任，主动主动投入并全力以赴，这次我是这样去做了，我也得到了我要的结果，金玉普惠公司培训结束的时候，我才知道原来生命是如此的轻松，什么才是真心英

雄。

三、生命须要爱，心要永存爱，要学会珍惜与感恩。光阴如白驹过隙，或许你已错过了许多，虚度了太多青春年华，但肯定要懂得珍惜剩下的日子，珍惜现在和将来，珍惜身边的人和事，珍惜金玉普惠给我们的工作机会和展示平台。用爱心去对待身边的人，其实我们的生命里并不缺乏爱，只是没有被唤醒。当你真心付出、传递爱的时候，你会发觉自己是那样的欢乐。要学会感恩，感恩身边全部的人，感恩企业、社会。感恩我的父母给了我生命，感恩我的老师给了我学问，感恩我的挚友给了成长的经验，感恩金玉普惠的领导给了我工作的支持与信任，感恩金玉普惠的同事给了我帮助，感恩我的竞争对手让我相识了自我，也让我知道了如何去面对人生的坎坷，感恩金玉普惠给了我工作的机会与展示平台，感恩那些生疏的行人和全部与我擦肩而过的人，是他们让我觉得我不孤寂，让我必需走得更快??

我知道我的感悟或许不是最深，但我深深知道自己的生命已被唤醒，我会这样走下去，我信任我的生命会有更新的、更高的起先，我会走得更加从容、更加欢乐！同时，我也会在金玉普惠公司好好奋斗的。

企业培训工作总结简短篇八

20xx年，xx县干部教化培训工作紧紧围绕加强全县各级领导班子执政实力建设这条主线，仔细实行《市委组织部关于加强和改进基层干部教化培训工作的实施看法》、《关于实施全市基层干部“科学发展主题培训行动安排”的支配看法》和《xx县新一轮大规模培训干部工作实施看法》的有关要求，加强组织领导，坚持“三个明确”，强化培训保障，全县干部教化培训工作取得了较好成果，为全县经济社会又好又快发展供应了智力支持和人才保障。

一是加强组织领导，有序推动各类主体班次的培训。县委高度重视干部教化培训工作，依据换届人事变动对干部教化培训工作领导小组作了相应调整，把干部教化培训纳入重要议事日程，全年召开干部教化培训联席会议4次。依据省、市委组织部关于干部教化培训工作的要求，结合全县实际制定《20xx年全县干部教化培训工作的支配看法》，明确了全年干部教化培训的目标任务和工作措施，靠实工作责任，确保各项培训任务落到实处。仔细组织实施科级干部、后备干部、乡镇“一把手”、企业经营管理人员、“三方面”干部、高层次人才等六大培训工程，依托县委党校，先后举办各级各类培训班12期，培训干部1227人(次)。

选派17名县处级领导干部、32名科级领导干部和430名基层一线干部参与了赴外考察学习和上级调训，对换届后的17名乡镇党委书记分期参与省委党校主体班次学习。同时，针对换届后新提拔任职的班子成员普遍存在角色意识不强的问题，举办了全县新提拔副科级干部初任培训班。并围绕深化开展创先争优活动和全县中药材、畜牧等特色产业开发，先后邀请省、市委讲师团成员、省内外大专院校、科研院所专家学者来县上举办各类专题讲座8场(次)，辅导1600多人(次)。

二是坚持“三个明确”，全面实施科学发展主题培训行动安排。印发《关于实施全县基层干部“科学发展主题培训行动安排”的实施方案》，坚持明确目标任务、明确职责分工和明确培训主题，有序推动“科学发展主题培训行动安排”。由县委组织部牵头举办六类示范培训班次(党务干部培训班、副乡镇长培训班、乡镇站所负责人培训班、全县纪检干部培训班、县直各部门、各单位领导班子成员培训班和全县副科级后备干部培训班)，由各乡镇党委、县人社局、县卫生局、县教体局、县住建局、县非公有制经济组织党工委、县新社会组织党工委牵头，分别以“创新社会管理，做好群众工作”、“构建文明和谐社会，提高依法行政水平”、“推动?医改?、增加技能，提高全县公共医疗卫生水平”、“全面推动素养教化，提升全县教化水平”、“科学建设、依法管理，提高全县城市化水平”、“围绕企业抓党建，抓好党建促发展”、“诚信服务、创业发展，树立新社会组织新形象”为培训主题，结合不同类别干部特点，抓好本单位、本系统科学发展主题培训工作。

三是创新培训机制，强化干部教化培训保障。在坚持干部理论学习考核、组织调训、在职自学等干部教化培训制度的基础上，严格落实干部教化培训安排报批制度，制定《xx县科级领导干部培训备案表》，健全完善干部培训档案，有效遏制了干部多头培训、重复培训的现象。坚持分层分类确定培训主体，科学把握按需培训、自选专题、优化师资三个关键，探究“发展所需+干部所愿”，“内容定制+时间自选”，“本土主义+拿来主义”的干部选学模式，充分调动了老师和学员两方面的主动性、主动性。加强培训管理创新，先后从县管党费中下拨专项资金40万元，为17个乡镇远程教化基层站点购置教化设备和办公设施。为切实解决县委党校师资力气相对单一的问题，调整优化干部教化培训兼职老师师资库，建立健全县级领导干部上讲台制度，加大兼职老师授课比例，增加了干部教化培训的师资力气。

全县干部教化培训工作尽管取得了一些成果，但和省、市组织部门的要求相比，和全县经济社会发展对干部队伍建设和人才素养的要求以及干部队伍自身发展的需求相比，还有肯定的差距，主要表现在以下三个方面：

一是培训的工作经费短缺。近三年来，县财政累计投入专项培训经费30万元，人均每年仅为8元。由于县、乡(镇)两级财政惊慌，干部教化培训经费都是从办公经费中硬挤出来的，干部教化培训经费的保障机制还没有形成。受经费的限制，副职干部和一般干部赴外参训的机会不多。

二是培训资源不够优化。部分单位以工作忙和缺少经费为理由，组织本单位干部职工参与培训学习不够主动主动，认为培训是组织人社部门的事，等、靠、要思想严峻;个别单位有办班主动性，但没有很好地履行办班申报手续，随意性强，造成重复培训和培训的简洁化，奢侈了培训资源。

三是考评机制还不够健全。由于干部培训与干部考核结合得不够紧密，没有很好地与干部晋升奖惩挂钩，造成干部参与教化培训的动力不足，存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。

一要进一步加大干部教化培训组织管理的创新。进一步健全干部教化培训管理体制，将干部教化培训工作纳入各级组织工作目标管理体系，层层落实工作责任，强化考核，建立齐抓共管的工作格局。充分发挥组织部门牵头抓总、综合协调的作用和优势，加强干部教化培训工作的统筹规划、宏观指导和综合管理，将部门培训纳入整个干部培训体系，进一步完善办班申报制，避开多头调训、重复培训现象的发生，形成干部教化培训工作的合力，强化干部教化培训工作的组织保障功能。

二要进一步加大干部教化培训资源配置的创新。围绕降低培训成本和增加培训效果两个目标，充分利用各种培训资源，实现培训资源的优化配置，建立开放型的干部教化培训体系。建立财政投入和多渠道筹措的干部教化培训经费保障机制，探究实施干部教化培训项目管理制，保证不同类别的干部都能参与不同层次的培训。整合部门优势和项目资源，加强统筹管理，确保培训经费发挥最大效益。坚持党校在干部教化培训中的主体地位，加强对党校的指导和管理，改善办学条件。党校要加强对老师的培育、选拔力度，实行教学质量与老师工资挂钩，让学员自己选择老师等方式开展校内竞争。探究与省内外党校、高校联合办学模式，建立培训基地，提高党校教化培训水平。

三要进一步加大干部教化培训工作机制的创新。进一步建立健全干部教化培训质量评估、激励约束、跟踪问效等工作制度，把干部参与教化培训的成效列入干部年终考核、评优选先和提拔

企业培训工作总结简短篇九

通过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢公司支配的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，结合日常工作实践，使自己重新相识了企业文化对一个企业长远发展的重要。进一步增加了学习理论的自觉性与坚决性，增加了做好新形势下本职工作的实力和信念。参与本期培训本人主要有以下几方面体会和收获：

收获一：丰富了学问、开阔了视野，思想和精神得到了升华。

课堂上老师们渊博的学识，旁征博引的教学方法，幽默风趣的互动教学模式，教学内容的丰富多彩，使我在学问上得到了一次强劲的“充电”。他们广博的学问、活跃的思维、独到的见解，使我渐渐构筑起了一个新的学问框架，对企业文化及内训师有了精确定位，以前一知半解的东西或知其然不知其所以然的问题找到了答案，使自身的思想和精神得到进一步升华。

收获二：看到了差距，找到了不足，增加了不断学习的自觉性

通过这次培训学习，面前如同打开了一扇窗子。透过这扇窗子，的确有天地宽阔、耳目一新的感觉。体会到武夷股份要长远发展，不仅靠服务和经营模式的不断进步，更重要的是建好企业文化。形势逼人，不进则退，在以往的工作中，自己总以为只要积累肯定的实践阅历，就可以应付日常工作，往往忽视了学问的更新，尤其是理论学问的更新。多数是须要什么才学什么，而且有时借口工作忙而把书本抛在脑后，并没有养成自觉读书的习惯。通过这次学习，使我深深体会到，以前学问的匮乏和肤浅。因此，必需树立终身学习的理念，时间是靠挤出来的，只要合理支配好工作，每天抽出肯定时间系统地看点书是完全可以做到的，若平常不留意学问的积累，就会“书到用时方恨少”由此，

使自己再一次领悟到“活到老，学到老”的深刻内涵。相识到只有坚持不懈地学习来弥补自身的不足，在学习当中不断积累新学问，更新优化学问结构，驾驭并运用科学的方法，正确地分析解决问题，以增加工作的科学性、预见性、创建性，不断提高工作效率，高质量的完成各项工作任务。

收获三：驾驭方法，学以致用，提高解决问题的实力

五天短暂的学习，我学到的与其说是企业文化丰富的学问和开阔的视野，不如说是一些先进的理念或是思索问题的方法。老师们为我打开的是一扇学问和思索的大门，而更重要的是我们要驾驭处理问题、解决问题的方法，要学以致用，融会贯穿，勤于思索，擅长思索，把所学到的学问真正应用于解决实际工作中遇到的各种困难和问题。自己作为一名武夷股份内训师，面对的是基层员工，在平常的工作中，要将企业文化融入到企业管理层次，做好企业文化的传递。

企业培训工作总结简短篇十

搞好企业职工培训，提高全体职工的素养，是企业建设的重要基础，是加强企业建设的迫切须要，是企业在市场经济竞争中立于不败之地的一大法宝。近年来，公司在高层领导的带领下，迎接市场经济的挑战，狠抓企业职工教化工作，在职工教化方面做了以下工作：

百年大计，教化为本。职工教化培训工作是企业改革和发展之本。先进的技术，现代化的管理水平须要高素养的职工来驾驭，运用和管理。·而职工队伍素养的提高关键取决于企业各级领导的重视。近年来，随着社会经济的发展，我公司领导更新观念，提高相识，高度重视职工的培训工作，提出了“科教兴企”的战略奋斗目标。

“人尽其才，物尽其用”赛马不相马，人人是人才”的现代企业用人之道正在公司生根、发芽。为了使培训工作实现制度化、规范化，更好地适应企业市场经济的要求。公司每年都要投入大量的人力、物力和财力来开展职工的培训工作。

主动制定有效的年度教化培训安排和企业长远发展的培训规划及各种教化培训的规章制度，并制定了相应的实施措施，建立健全了职工培训的各类台帐。制定三级培训制度，负责培训、考核的管理工作。逐步使公司的培训工作日趋制度化、现代化和日常化。职工的培训学习也发生了根本的改变。从以前的“要我学”转变为“我要学”，提高了教化培训的理念，为创建学习型企业打下良好的基础。从而为企业创建一流供应了牢靠的保证。

所谓职工培训，是指企业依据自身须要，通过培训，促使职工在学问、技术、技能、道德等方面有所提高或改进。保证职工能够根据预期的标准式水平完成其担当的工作任务的一项教化工程。因此它是提高职工队伍素养的一个重要途径。

在企业在市场竞争中，求得生存和发展，关健是人才的竞争。企业面临各种机遇与挑战，企业在市场竞争中，不但是产品、质量、服务的竞争，而且也是企业整体素养的竞争。特殊是综合思想、技术、技能、作风等人员素养的竞争。因此培育一支高素养的职工队伍。不仅是企业生产经营活动和改革发展的要求，更是企业参加市场经济竞争，恒久立于不败之地的基本保证。

近年来，公司结合职工的实际状况，和创一流建设，开展了一系列的职工教化培训工作。公司根据“实际、好用、实效”和“缺什么，补什么、需什么、学什么”的原则，有安排地进行基础理论学问，平安教化学问、营销学问、专业技术、技能培训，现代企业管理学问、法律学问等多层次、多形式的培训活动。一支“纪律严明、拉的出、打的响”的高素养职工队伍已在昔阳大地上初露头角，呈现出勃勃朝气。对于职工的教化培训工作，必需从企业的实际状况入手，仔细分析制定相应的培训内容，因人施教，广开学路。

1、开展职工专业技术的全员培训工作

公司近年来，在新一届领导上任以来，非常重视企业职工的全员培训工作，每年都要拿出资金投入到全员培训，并责任到人、严格考核。20xx年6月中旬，进行了全支公司人员参与的专业技术培训。在培训工作期间，职工不畏酷暑，主动参与培训，并于10月20、21日进行了严格的考试，取得了预期的效果。

20xx年为了进一步提高全支公司的专业技术，支公司又购买了《进网作业电工培训》教材，进行了全支公司人员参与的培训。几年来，支公司领导始终认为作为一名电力企业的职工，驾驭的学问不能单一，要培育一技多能的复合型人才。

2、强化营销队伍的职工培训，提升用电管理水平

为了进一步提高营销职工的整体素养，支公司领导把给职工“充电”作为突破口来抓。一方面，不惜花巨资为职工购买电力专业技术丛书，并组织有理论和实践阅历的优秀老师多次举办培训。从现代企业的须要、客户的需求，从《电力法》及配套的法律、《职工服务守则》、“民心工程”、承诺服务细则、用电业务学问、电费电价政策等方面进行培训，培训工作做到有安排、有措施、有考核，注意实效。不走过场，不搞形式，考试成果张榜公布，严格考核。近年来，共有26人参与了专业技术管理补考。

通过对营销人员培训工作的全面实施，极大地提高了支公司营销人员的专业技术学问水平、执法水平，增加了职工的服务意识和服务理念，促进了支公司各项工作的全面升级，推动了支公司管理水平和各方面工作的顺当进行。

3、坚持“以人为本”，加强职工平安思想教化

每次事故的发生，大多数是因为人员因素所造成，责任心不强、技术学问驾驭不够、平安意识薄弱、管理制度执行不严等等都是造成事故发生的根本缘由。近年来，昔阳供电支公司加强了全体职工的平安思想教化，每年春检前的《安规》“两票”及有关法律法规的培训，领导都要亲自授课，其意义就是要通过自身的参加和学习，强化平安意识，从而使每位职工正真相识到平安的重要性和必要性，在实际工作中坚固树立“平安第一，预防为主”的平安理念，逐步从“要我平安”变“我要平安”变“我会平安”。

职工平安思想的主观能动性的到了提高和升华。在企业范围内营造出人人遵章守纪、爱岗敬业、关注平安、关爱生命的舆论氛围，彻底从源头堵住了事故隐患和漏洞，为企业的平安管理打下坚实的基础。

4、举办形式多样的培训学习

支公司近年来结合企业的发展，组织了形式多样的培训学习。随着支公司计算机信息网络的规划和建设，拉开了全面进入网络和无纸化办公自动化的mis系统的帷幕。支公司主动组织有关人员进行了计算机的培训和学习，企业的现代化管理水平有了进一步的提高。20xx年4月4日昔阳供电支公司召开了警示教化大会，两名曾担当过领导职务，正在服刑的罪犯现身说法，为全体职工上了一堂拒腐防变课。为了进一步提高支公司班组长以上的现代化管理水平，支公司于20xx年11月进行了“a模式管理”的学问讲座，拓宽了人们的视野，为提高现代化管理打下基础。

为了预防职务犯罪，支公司领导聘请县检察院有关人员进行了预防职务犯罪的学问讲座，并与检察院联合在支公司成立了“预防职务犯罪联络处”，从而加强了支公司职.工的法律意识，净化了支公司每一位职工的心灵。另外，支公司近年来领先在全区创办了自己的“昔阳电力”报，使职工有了自己宣扬学习的阵地。20xx年6月支公司还成立了电视台，有了每周一次的“昔电新闻”。通过媒体的投入和宣扬真正在支公司范围内实现了形式多样，全方位的职工学习教化，创建了昔电史上职工学习的新篇章。

总之。近年来，昔阳支公司在领导的高度重视下，培训工作取得了丰硕的成果，为企业各项工作任务的顺当完成奠定了坚实的基础。20xx年4月支公司接受了省级一流供电企业的验收，l0月又接受了省文明单位的验收，我们坚信祁电的将来在全体职工不懈努力下肯定会更加美妙。

企业培训工作总结简短篇十一

20xx年，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了有些进步，我在部门领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据部门的要求，较好地完成了自己的本职工作。在领导的关怀下能让我成为一名培训管理员，通过这一两年之内的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有所变更。

现在的我深深懂得，昨天的成果已成为历史，将来的辉煌要靠今日脚踏实地坚持不懈的努力工作,在这斑斓多彩日新月异的时代，只有培育实力，提高素养，挖掘内在的潜能。我携带着学到的培训学问内容和年轻人满腔的热忱与幻想，真诚而又真诚的努力学习。我更加有韧性，工作起来也更加脚踏实地。怀着感恩的情怀，回顾在培训工作的日子，更是感受良多；也更加的珍惜自己已容入的这个团队。企业的不断扩大，各方面人才的需求也不断的增加，作为班组培训管理员的我深知肩上的责任。在这一年里班组人员不断的改变，有的调离班组、有的离职、有的是从学校新来的学生，培训工作在惊慌的生产中进行着，人员的改变给班组培训工作带来了很大的压力也是对本人自身实力的一种考验，但也激发了我的上进心。

20xx年的工作里我学到许多学问，还学习各岗位操作工艺等。从而使我提高了岗位操作技能，在处理岗位故障的同时，还能学到如何以最快的方法处理，削减处理岗位故障的时间，还能提高自己处理故障的实力，选拔六大员我被选上做培训管理员的职位，学习培训管理内容，同时也还存在着很多的不足与缺点。

岗位是工作现场管理之基石，是日常生产中应做好的一项基本工作，在生产过程中，假如有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，员工在工作中就会有较好的精神面貌，更易精神饱满地投入工作。生产水平和质量就有较好和保证。

培训是企业灵魂宣贯的重要途径，更是一个团队不断成长的必要手段通过培训，可不断提高员工生产技能和素养。使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，更加快速的容入我们的团队，使管理规范化，在工作中削减失误，生产中削减工伤事故，降低因失误造成的损失。同时，员工经培训后，随着技能的提高，可削减废品、次品，削减消耗和奢侈，提高工作质量和工作效率，提高企业效益。

培训是一种投资，而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析，即培训需求分析。作为培训管理的关键环节，培训需求分析很大程度上依靠于企业中高层的重视，要驾驭肯定的培训需求分析技术，并协作培训人员做好工作，培训才成为企业收益最大的投资。

在培训管理方面上，需边工作边总结阅历，作为培训管理员对培训意识小结如下：

为更好的在培训管理上得到更好的成果，我将仔细学习部门下发的各类管理管理文件，且适当的在班组里赐予宣贯，也使员工们加深对培训类的管理意识。做为一名培训管理员天经地义都要求对工艺类的技能学问驾驭且有效的运用到工作中去。

1、每天对检查状况进行具体的记录，做好培训的分类统计和分析。

2、与班长和其它班的培训管理员刚好沟通，协作部门培训管理员做好班组的调查和整改跟踪工作。

负责对当天的培训问题进行统计，包括检查工位、内容、缘由、责任人等，汇总后向班长汇报，在每天班前、后会上进行总结和提示。

一个突出的班组必需置备较好的考核管理制度，我班组也不另外，我将履行部门下发制定的培训考核方案，详细的内容是用边提问边培训的方法取长补短，考核不合格者效绩考评。

作为新班组在明年度我们的任务更重，面对如此重的生产任务，在培训方面该如何限制好呢，这不仅涉及到个人而是依靠全体员工共同才能较好地实现目标。依我个人看法应做好以下几点：

1、支配给带

徒弟的培训师傅抓紧时间，把相应的岗位培训好，并能使新员工单独操作，且保证好质量。

2、多对各员工进行工艺检查，逐使员工们能熟识所在工位的工艺要求。

3、培育各员工能擅自发觉问题并能解决问题的实力。

班组的培训工作在班组长及各员工的共同协作下，信任通过努力下能得到良好的成果，也为公司在市场上打下一个良好的根基,培训最终是为企业战略与经营目标实现服务的，从企业经营战略到年度经营安排，从年度安排到人力资源开发安排，分析制定出肯定时期的培训需求安排。但是，培训安排还要不断的随企业业务的改变而调整才能真正服务于企业发展的须要.

我班培训课程主要分为以下几大项进行支配培训。

1、每季度八大目标宣贯的培训。

2、平安学问类的培训。

3、工艺指