2024年企划部半年工作总结报告(二十四篇)

2024年企划部半年工作总结报告(二十四篇)在现在社会，报告的用途越来越大，要留意报告在写作时具有肯定的格式。那么报告应当怎么制定才合适呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

企划部半年工作总结报告篇一

还记得初来乍道时的惊异与兴奋，那时急迫渴望成长的我，一心想要干出一番成果，却发觉在工作上的急于求成使自己不断遇到困难，工作任务远没有想象中的简洁和轻松。即使一点小活，也会使自己焦头烂额。那个时候，部长以及其他社联同仁们给了我很多的关切和帮助。他们教我变更浮躁的心态，把自己沉下来，从一点一滴的小时干起，仔细完成每件日常事务，培育自己踏踏实实做事的工作作风。正是在这样的帮助下，我收起当时的“雄心壮志”，从小活、细活着手，渐渐熟识各项工作，从场地申请到联系社团，我发觉其实不论做什么，只要专心体会，都能从中收获许多。这是一个人提升自身实力和素养的一个积蓄过程。活动策划部给我供应了这样难得的机会，而我也正是在整个组织的耳渎目染下，起先渐渐成长了。

在接近两年的工作中，活策不仅告知我要做事，还教会了我如何做事。

工作是由人来完成的，所以个人的主观能动性是影响工作质量的关键。一味的等着别人催你去工作，让工作牵着你走，即使兢兢业业的去完成，也是很难把事情做好的。工作任务是静止的，而人是变通的。要快速而精彩的解决工作上的问题，首先就必需克服自身的惰性，发挥主观能动性，主动寻求新方法、新思路，敏捷变通，甚至在必要的时候要勇于打破旧的、不合适的工作传统，探究更高效的工作方式。社联所提倡的也正是这样一种主动主动的工作看法和勇于拓新的工作精神。这点在社联很多优秀的学生干部身上都得到了体现，这些正是我须要学习的。

举办丰富多彩的校内活动，是学生社团联合会的一大特色，活动策划部是社联开展校内活动的主力军。正是在一次次活动的历练中，我渐渐相识到做好充分的打算工作，具备良好的团队意识和合作精神，是做好一切活动的保障。首先，打算工作是否充分，将干脆影响到活动现场的效果。打算工作做的越早、越充分，现场遇到的问题就会越少，活动就会开展的越顺当。相反，对工作任务推拖，到最终就会变得越麻烦，即便是很简单的问题也会变得不行整理。在活策这种干练、严谨的工作氛围里，我明白要努力改正自己拖拉的毛病，任何事都力求早打算、早完成。

在任何一个组织中，个人的力气总是微乎其微的，要体现出战斗力，就必需有良好的团队意识。在任何时候，活策所体现出的这种意识，都让我感到了一个组织的真正力气。我们之所以强大，是因为我们是一个团队。我明白自己只是团队中的一环，但又是不行或缺的一环。团队要显现出力气，每一环都必需发挥出自己的作用，相互之间还必需有分工协作。这种协作，不仅仅是部门内部的协作，更是社联各部门之间的协作，甚至许多时候，与学生社团或者其他学生组织共事时也要有这样的分工协作精神。

现在的我，非常感谢活策教授给我的这些阅历，它们的作用绝不仅仅局限于社联的工作中。对我而言今后无论是在学习、工作、还是生活中，这些都是放之四海而皆准的处事原则。我很幸运，因为社联给了我这样一笔珍贵的人生财宝。

时间滑过岁月的刀尖，因为有了社联的滋养，我不在想从前那样懵懂和无趣。间或的回顾过去，火暴的社联三周年庆典晚会、活力四射的“魅族杯”歌手大赛、令人沉醉的樱花诗赛朗诵现场、独具一格、洋溢着浓郁中华特色的中国传统文化周，这一切都历历在目。在这些活动中，我们从来不曾少过汗水和乏累，但最终胜利带来的喜悦，都让这些变的不再重要。

我的世界因为活策而充溢起来，不再只是单调的三点一线。现在，只要望见有活动的宣扬，我都会留心关注，能够以更细腻的眼光去谛视一次活动。我起先觉得自己在学生活动方面起先具备一点点的专业素养，对学生工作也有了肯定的了解。这些变更，都远于在活策的磨练。

社联就是一片肥沃的土壤，只要你擅长汲取，它总会为你供应足够的养分和阳光。我为能生活在这样一片土地上而感到幸运。社联为我们供应了丰富的资源和机会。在这里，我起先了真正的学习和成长。并有幸结识了很多优秀的学生干部，从他们每个人身上，我都能学到许多，受益匪浅。而且，社联这个暖和的大家庭，还让我相识了许多的挚友。可以说，社联留给我的，绝不只是短暂的工作经验，在团联合会、在活动策划部的这段时间将恒久是我岁月的墨迹里最浓重的一笔!

企划部半年工作总结报告篇二

本周工作总结

本周主要工作为三大部分：首先，跟踪魔法士、薯你脆、三鲜特卖活动进度及跟进奥飞联合促销活动，了解活动执行效果。其次，出差德惠，了解市场销售状况及本竞品的回转状况和促销政策。最终，整理结案依据，对个区域的结案依据进行分类，并整理三鲜第四季度活动总结。

一、本周工作内容及完成状况

周一，提报上周末营业部地区三鲜特卖活动总结及本周特卖安排，整理三鲜二批活动总结表。提报长春市场走访报告，及上周工作总结。

上周末吉林营业部总计做了5场特卖活动，总计售卖单包三鲜面174箱，量贩33箱。从售卖状况来看，采纳赠品鸡蛋的效果较好，能够激起消费者的购买欲望。通过总结三鲜特卖活动和奥飞路演活动，学习到了如何对一场促销活动进行总结，在总结过程中发觉问题同时解决问题，供应有效的参考看法。

周二、三，走访德惠市场，了解本竞品促销政策执行状况及本竞品回转、铺货状况。

通过德惠市场的走访，了解了德惠地区魔法士回转较慢，铺货率略低于小当家，而相当好吃的回转较快，销售较好，校内店销售最高达每月300---400件。由于校内点立刻放假，所以大部分学校点都在处理店内库存，没有再次进货意愿。社区店薯你脆回转慢，相对来说校内店回转较快，但个别店面有断货现象。

周四，整理魔法士、薯你脆集兑追踪进度表格。

截至上周，薯你脆集兑效果与前几周相比略有改变，砍级较低的奖品大部分地区已经兑换百分之八十，但砍级过高的奖品兑换效果不明显。魔法士的集兑活动效果除了辽源区域，其他地区效果不明显。主要由于奖品选择和砍级制定上的不精确。

周五，整理11月份三鲜推广活动总结报告，并沟通奥飞活动相关事宜。通过整理11月份三鲜推广活动总结报告，对第四季度的三鲜推广活动进行分析，取长补短，总结活动中存在的不足并对下一阶段三鲜市场策略进行思索。

周六，参与奥飞联合促销活动，通过此次活动扩大公司产品知名度，同时也学习到了活动中的相关细则。

以上是我的本周工作总结，劳碌的一周便是收获的一周，一周的工作教会了我许多学问，在工作中发觉自己的不足并尽快改善不足。期盼惊慌充溢的下一周的到来。

提报人：吉林营业部行销企划徐秋影

企划部半年工作总结报告篇三

企划人员月度工作总结

本月的主要工作内容：

1.基本的工作内容：主要是（1）日常的办公室事宜：每周工作安排的催交、整理、打印；每天进步一点点的催交、整理、传发给总部；（2）每周活动所需物品的打算：联系广告公司，跟踪广告公司依据活动的详细须要设计舞台背景、海报、展架等等，活动在开展的过程中，帮助处理一些突发状况，多角度的拍取活动现场的照片，对每次拍到的照片，上传到电脑，逐张查看、选取，存储、留档保存。

2.广场-1楼电梯间广告位事宜新的广告位的开发不仅变更了原来电梯间的形象，还带来了一部分收益。主要是负责跟进广告公司的设计事宜，以及后期的广告费的收取。

3.广场商家照片的收集、更新、存档在广告公司为我们设计广告位的时候的发觉，我们广场商家的照片不全，于是利用了一周的时间收集了广场商家的图片，为以后设计季刊、年刊，广告位作资料的打算。

4.电梯旁楼层指示牌更新时刻关注我们广场的一些形象物品的运用状况，发觉有损坏要刚好的更新、维护。

5.关于广告公司来人张贴广告物品事宜广告公司来张贴货梯内的广告和悬挂广告位时，我们要去了解状况，刚好发觉不妥之处，保证张贴广告位的位置、质量，避开不必要的问题。工作体会：

1．每项工作全程关注的重要性

因为我们的工作许多都要与其他公司打交道（特殊是广告公司），所以(更多请关注：)我们在与其合作的全过程都要参加，任何一个环节都要留意。要不断提示、反复确认，还要在现场紧盯，不然任何一个环节都有可能出现意向不到的错误，时时的关注，避开不该发生的事情很重要。

2．活动现场工作体会

活动之前肯定要将打算工作做好：活动的人员提前到场做打算，活动全部的物品都一一打算好，工程人员要提前在现场协作，保证活动顺当开展。在活动进行过程中除了要拍摄有质量的照片留存外，还要时刻关注一切突发状况（话筒电池、节目内容的改变等等）。活动结束后要将活动所需的一切物品收回，以防丢失。

3．提高自己突发状况的处理实力

工作不会平平安安、顺顺当利，许多突发状况会在不经意的时候发生，所以做事要考虑周到、仔细负责、不怕辛苦、确保少出问题；当问题发生时要主动地、有步骤的实行应对和解决的措施。最好不犯错，但是一旦出现问题，就要坦然接受、主动面对，将损失减到最少，提高自己突发状况的处理实力。

企划部半年工作总结报告篇四

xx年年是本人参加项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：

1、项目执行工作

百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，详细如下：

完成百汇海隆广场项目策划推广文案、xx年度总结写作；项目前期招商接待工作；帮助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣扬推广事宜；帮助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣扬；完成项目阶段推广安排、客户营销活动方案写作等；帮助项目推广工作的开展及媒体宣扬的跟进工作。

2、个人学习及提升

在本职工作完成之余，通过安排性的跑盘工作及区域市场探讨来熟识市场状况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的改变。

坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作实力及逻辑思维实力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

3、工作总结

回顾xx年工作，本人感觉从专业实力及工作看法上，较之于xx年有了肯定的进步和提高，主要表现在：

工作看法有明显进步；对项目策划推广工作的安排性与推动力有深刻的相识；能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作；策划报告写作实力有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习。

但同时还有很多的不足之处有待提高：

工作主动意识须要进一步加强；沟通及表达实力须要不断提高；执行工作中细微环节关注不够；专业提升及个人学习需有安排性并刚好进行总结。

二、心得体会

基于xx年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行共享：

1、专业，来自沉淀

不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与实力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的项目执行工作中，也是在有安排地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。

2、团队，在于有效沟通

没有一个团队是可以不通过培育和耐性的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，（）有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力气，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题刚好沟通、刚好协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

3、学习，永无止境

企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广学问外，还须要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细微环节问题都须要大量的时间和精力去摸索、探讨，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应当是永无止境的。

三、xx年展望及建议

1、个人展望

专业实力快速提升

通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业实力，积累丰富的操盘阅历，并刚好的总结和调整。扩宽个人的学问面，积累丰富的专业学问，提高个人的口头表达和书面表达实力，真正做到一名优秀的策划人。

突破商业地产学问瓶颈

入职近二年来，参加的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优秀的策划人，对于商业地产学问应当去充分的了解和学习，精确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业胜利开发的关键所在。在xx年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。

参加团队建设

希望能够参加到团队建设中去，熟识项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，相互紧密协作，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。

2、对于公司的建议

个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不行分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。

企划部半年工作总结报告篇五

自20xx年4月1日工作以来，我仔细完成工作，努力学习，主动思索，工作实力逐步提高。伴随着鸿建的蓬勃发展，特殊是20xx年又荣获“xxxxxxxx”，我所工作的策划部作为公司的部门尤为重要。对外宣扬的每一篇，每一句话都代表着公司的形象。全部，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到小心翼翼。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参与工作，无论从业务实力，还是从思想上都存在很多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作实力提高，方向明确，看法端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。

20xx年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的相识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

首先是心态，套用米卢的一句话“看法确定一切”。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。详细而言，我对工作的看法就是选择自己宠爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。我信任我会在对这一业务的努力探究和发觉中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力气。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。

其次，是实力问题，又可以分成专业实力和基本实力。对这一问题的相识我可以用一个简洁的例子说明：以一只骆驼来讲，专业实力确定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本实力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，确定了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到人，专业实力确定了你适合于某种工作，基本实力，包括自信力，协作实力，担当责任的实力，冒险精神，以及发展潜力等，将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。

20xx年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务实力。主动响应公司加强的措施，遵守公司的。

企划部半年工作总结报告篇六

企划部半年工作总结

一、企划部上半年工作总结

上半年的工作，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在菲芘领导的支持下，在场所各个部门和管理层的亲密协作下，完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。现简要回顾总结如下活动总结：个人认为企划部整体协作方面有待提高，企划须要做的是构思和创新，能给公司带来新的东西，带来视觉的冲击和活动亮点。

二、总结：上半年大型活动在企划宣扬和品牌上没有出现脱节，但是详细细微环节方面没有意识到，下次做主题派对和外请活动上加强细微环节方面的工作，依据场所经营版块的须要，做好企划活动和品质场所的前提条件。

1.上半年明星活动活动，总结：明星活动这样大型活动在企划宣扬和品牌上没有出现脱节，但是详细细微环节方面没有意识到，下次做主题派对和外请活动上加强细微环节方面的工作，企划部调整思路和落实个人工作，详细事情负责到人，谁监督，谁执行，谁负责。2.提升企划团队管理：

团队管理的提升在团队建设过程中极为重要。因为，团队管理的提升，关系到团队建设的各个层面，如团队沟通是否刚好有效、团队凝合力是否增加、团队战斗力是否提升、团队整体效率是否高效等。提升团队及部门领导的执行力至关重要，对于一个公司的创意性团队——企划部，这点更为重要，创新、创意、创举等一系列工作的前提都是执行力。在工作中，团队成员对于部门领导一般是请示或汇报工作。

3.下半年工作支配：

接下来的工作中心主要放在以下几个方面：一是着手下半年四周年店庆方案的打算工作，加强技术性人才的引进，如平面设计师、活动方案、手工雕刻制作等。二是细化落实工作职责，把每一场活动落实到人头，考虑到每一个部门的活动互动性，包括服装、造型、道具、参加人员等方面。三是加强现有人员的业务技能培训，执行力的增加，详细是对活动的执行力度到位。四是增加活动宣扬的细微环节和活动亮点，创新思维，勇于敢做，把公司活动和日常宣扬工作详细化。4.总结企划部工作落实：

目前工作没有细化和统筹，企划团队人员支配不齐全，没有真正做到人尽其才，把人用好，用对的人，接下来就把人员的支配调整，每个人都能发挥自己的特长，做好和各个部门之间的沟通。执行力差的主要缘由是部门员工不知道干什么？怎么去干？要做到解决执行力差的根本是：目标明确、方法可行、流程合理、提高思想、转变对企划团队的管理和创新。努力做好场所内部的品质和企划各项工作的落实，把年底的工作重心放在调整内部结构和修炼内功上面，加强对业务技能的提高，为明年打下坚实的基础。市场部：

为了扩大菲芘酒吧在合肥的品牌影响力，更好的拓展市场，通过完备完善的服务，凭借着菲芘酒吧在合肥的品牌效应，拉拢异业联盟商家，进行资源整合、品牌互推、深度合作，达成双赢的目标。主要的表现形式为：广告位互换、资源共享、1:1消费互换、针对合肥市场的高端品牌做深度的合作，酒吧大型派对的嫁接，品牌商务秀、品牌专场活动策划等一系列的市场联盟模式，引导商家在沟通和初级合作的基础之上，商谈策划更深化的合作方式。合肥菲芘酒吧市场部工作职责：

1.搜集行业信息，并且对精确的信息进行整理、分析和向上级汇报。2.依据公司的需求，对每月企划活动和主题活动的推广并制定相关的活动推广方案。

3.协作经营版块，在酒吧举办主题活动的时间，与商家合作的模式供应活动的礼品，提高自身的品牌和商家的宣扬，真正做到品牌互推。4.拉拢在合肥具有影响力的行业和品牌，在高端品牌中筛选有在酒吧消费的潜在客户群体。

5.与合作联盟商家做好活动沟通，后期品牌宣扬等一些长期战略发展的事宜，最终达到合肥菲芘酒吧在合肥本地的顶尖行业里，资源共享、做好潜在客户挖掘、占据商家市场、玩好其他行业的圈子。6.做好酒吧在其他行业的定位，正确的维护好企业的品牌形象。

(三)在担当合肥菲芘酒吧企划部工作一职时，企划工作是场所日常的困难工作和派对方案执行落实的任务，我们注意把握根本，努力提高企划方面的业务水平。企划部门里人手少，工作量大，这就须要我们全体人员团结协作。在这短暂的几个月里，不管遇到上的困难，我们都主动协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。同时，为了让公司以后新开店储备人才，在人员引进方面也在努力，本着有思想、有实力、执行力很强的人员加强培训，企划的活动须要灵魂的东西，我们本着创新、创意、创作的模式加强团队的建设，为场所经营努力协作的前提下，提高自身的职业素养。

企划部半年工作总结报告篇七

企划部2024年工作总结

2024年即将结束，费县沂州水泥公司全年完成水泥产量吨，孰料产量吨，销售收入万元，利税万元，同比增长。随着企划人事部职能不断完善，工作内容和任务量不断增加，本年度企划方面主要完成以下工作：

1、每月例行完成向县^v^、经贸局、环保局等上级部门报送水泥公司、包装公司各类统计报表。

2、基本完成随时接到上级部门要求报送的各类材料、报表工作。

3、完成许家崖矿山上年度年检工作；矿山平安生产许可证正在办理当中。

4、针对储运公司各类对外工作，基本全部按时、按规定完成，并顺当通过年初市、县交通局对其检查审核。

5、水泥公司、包装公司、储运公司、销售公司的营业执照、组织机构代码证年检工作，全部按时年检完毕。

6、2024-016、017、018三宗土地证办理完毕。

7、本年度的排污费按时缴纳完毕，针对水泥公司在线监控验收和包装公司项目验收工作正在进行当中。

8、办理了水泥公司的取水许可证，协作安装了在线计量取水设施并按时按量缴纳了水资源费。

9、参与了能源管理师和国控企业有效性审核工作培训考试，并顺当通过考试。

10、依据工作须要参与了省市县各级各部门的会议，并把会议精神内容报领导，运用到工作当中。

11、主动主动协作完成了质量体系认证审核工作。

12、每月刚好有效的完成产量报表、物料盘点表、物料消耗表计算汇总上报工作。

13、每月按时完成员工工资审核工作。

企划部半年工作总结报告篇八

企划部工作总结

篇1：策划部工作总结

营销策划部2024年度工作总结

酒店策划部2024年在酒店总经办、营销部的正确领导下，在各相关部门的主动支持、协作下，取得了良好的市场宣扬效果与工作成果，本人自2024年9月份上任酒店策划经理以来，主动带领部门员工紧密围绕酒店营业活动策划及推广中心任务全面开展工作，现将2024年9月份以来部门的各项工作作如下总结并对2024年度工作进行展望；

一、2024年四季度工作总体状况及回顾

2024年9月份以来，部门营销策划、企划、艺术设计、广告制作、安装、场景装饰布置、活动组织、协调等各方面工作均取得明显成果，酒店上下、各部门及广阔客户挚友都有目共睹，主要体现以下几个方面：

1、刚好、精确、较快、以专业的艺术水准为酒店各营业部门vi标识、宣扬栏进行设计、制作及完成。

2、多次为酒店人事部制作人事聘请海报、宣扬单张、ppt电子宣扬文档、行政后勤区域企业文化、人事管理宣扬栏等进行企划设计及制作，连续4个月帮助人事部实行员工生日paty并主持员工生日会活动。

3、9月份集中对酒店地下停车场各类指示牌工程进行整体设计、制作、及安装。

4、9月份帮助总办跟进酒店一周年庆典活动相关广告宣扬部分工作，对周年庆活动文案、主持人发言稿、新闻发布会文件进行相关撰

写，对活动系列票劵、奖券、请柬等宣扬品进行设计、制作并对活动进行全程摄影、摄像。

5、对酒店2024年国庆黄金周营销活动进行文案策划及广告设计制作并对酒店大堂、户外花园、中西餐、消遣部标记区域进行国庆节日氛围布场。

6、针对下半年酒店中、小型团队、会议、宴会比较多的状况，刚好加班加点，为保证各类会议、团队vi标识、水牌、横幅、宣扬板等宣扬品的刚好供应加班加点进行设计、制作、安装，全面完成此项保障任务。

7、亲密与南海电视媒体、相关政府部门联系合作，先后5次对酒店电视广告动态蓝本进行内容策划、设计、更新，刚好将酒店相关重点服务产品信息传递到电视传播频道，以提升、扩大酒店公众品牌影响力，10月份对高尔夫欧循赛狮山镇重大接待活动进行相关跟进、联系与推广，为引进赛事组大型团队入住酒店作出传媒支持。

8、保持与各相关部门的良好协作关系，先后策划、推广西餐“双十一”、中餐特价海鲜、秋冬实惠菜等产品工作。

企划部半年工作总结报告篇九

时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉我来到xx已经一年有余。在这不长也不短的时间里，我感受甚深。在这段时间里，我慢慢的融入了这个为着明天而奋斗的团队。当然，回顾一下工作、反思一下不足、思索一下准备是特别必要和刚好的。回想起这些日子的点点滴滴，心中感受良多。

在公司里我的岗位是美工，是一个服务性岗位，协作各个部门对相关的内容进行平面设计。可是在我的思想里，我始终把自己定位在企划这个职位，用做优秀企划人员来要求自己，力争打造优秀的企划部，树立瑞德企业形象与文化和企业产品营销品牌与竞争力。

企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策供应按效益化原则设计的方案。一个企业倘如缺乏企划力，势必导致衰败。企划力的强弱是确定成败的关键条件，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！

为创建良好的企划效果，企划必需得到公司的领导支持与确定，给企划人员一个高度，给企划部门一个高度，因为企划工作跟别的部门最明显的区分就是：一般状况下其他部门都是干脆赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”。所以许多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步——企划做的好，就是企业老总的参谋部；做得不好，就是可以被任何人骑在颈项上指手画脚的杂货铺。这样企划部就形同虚设，没有任何的存在意义。

出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的艰难境况。细致的做好企业中的任何一次企划工作，克服诸多“暗抗”等困难，为公司的企业提升、产品销售与战略发展做到“开路先锋”的作用。

创建力和执行力，对于我们现在这样的企业是特别的必要，尤其是创建力，并非完全是下属们不去努力和专心，只是他们不知道怎么做，不知道怎么做好，用主子翁的心态去优化企业各方面的流程。三流的企业靠产品，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。希望我们的公司能够有浓郁的企业文化来影响每一个xx的员工，那将是一笔刺眼的荣光。

啰嗦的开场是必要的过程，下面我想对公司的将来发展提出点个人建议，同时这也是我下半年的工作重点，或是协作相关部门完成的任务：

1、关注一线员工：一线员工流失是目前我们工作开展最大的损失。嘉奖激励制度与语言不够，员工的成长过程须要关怀，我们的管理过程不要太过于形式化。

2、“改变快于安排”与“严格稳定地按安排进行”这两句话，公司更应当多关注后者。虽然说每天都可能有须要改变的事务或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的“突发事务和要变的事情”是不是真的这么急和是否真的有必要去变更，是不是非要破坏原有安排去执行？

假如部门主管衡量过这些事情不是非要立刻放下手头安排去执行，或者其实变与不变差别不大的，或者改变之后对公司发展有什么看法的，我觉得公司应当先接听部门主管处理看法先，假如抱着老是“改变快于安排”去工作的话，试问安排又有何用？今日做完这个安排，明天又担忧要变了，工作效率能不低下吗？

3、有效的提中学层管理人员的专业技能和管理实力，执行实力，作为一个部门的主管，应当是这个部门的专业最强的一个，更重要的是带好这个团队。

4、强化月工作会议制度，增加部门沟通。了解公司发展动态及阶段性安排。

5、增加后勤保障，为员工供应良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障。

6、还给每一名员工的“知情权”：我们的企业正进行哪些安排，下一步工作该如何进行，我们的发展蓝图等等，这些都是我们的员工迫切想知道（前提这些都不是公司的机密），恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明白方向，不断给员工希望，让员工看到前路的光明！

7、对企业期刊进行全新的改版：

其次期经过两个月才做出来，凡是看过其次期的同事们都会问我一个问题：为什么我的名字会期刊出现在这多次？在这里我很确定的告知大家，我不是想要出风头，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我个人能完成的，是公司全体员工共同参加才会把期刊办得更好，才能真下的丰富期刊的内容。期刊是传承企业文化，传播内部消息，凝合员工向心力的角色，因而我想对公司期刊全新的改版。

8、完成企业vi形象系统实物制作的部分。

回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。就让我们从这一刻有新的起先，在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进。

企划部半年工作总结报告篇十

20__年_月_日工作以来，我仔细完成工作，努力学习，主动思索，工作实力逐步提高。伴随着鸿建房产的蓬勃发展，特殊是2024年又荣获“________”，我所工作的策划部作为公司的宣扬部门尤为重要。对外宣扬的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。全部，我在实际工作中，时时严格要求本身，做到小心翼翼。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参与工作，无论从业务实力，还是从思想上都存在很多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作实力提高，方向明确，看法端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。

2024年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的相识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握本身的思想脉络。

首先是心态，套用米卢的一句话“看法确定一切”。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。详细而言，我对工作的看法就是选择本身宠爱的，然后为本身的所爱尽本身最大的努力。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。我信任我会在对这一业务的努力探究和发觉中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力气。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。

其次，是实力问题，又可以分成专业实力和基本实力。对这一问题的相识我可以用一个简洁的实例说明：以一只骆驼来讲，专业实力确定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本实力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，确定了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到人，专业实力确定了你适合于某种工作，基本实力，包括自信力，协作实力，担当责任的实力，冒险精神，以及发展潜力等，将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。

2024年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务实力。主动响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。

企划部半年工作总结报告篇十一

2024年上半年企划部工作总结

时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉上半年已经过了。在这不长也不短的时间里，令我感受甚深。当然，回顾一下工作、反思一下不足、思索一下准备是特别必要和刚好的。回想起这些日子的点点滴滴，心中感受良多。

在公司里我的岗位是一个服务性岗位，协作各个部门对相关的内容进行平面设计及门店邮报单页的操作执行。在这段期间，力争打造优秀的企划部，树立瑞德企业形象与文化和企业产品营销品牌与竞争力。

企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策供应按效益化原则设计的方案。企划工作跟别的部门最明显的区分就是：一般状况下其他部门都是干脆赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”。所以许多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步——企划，就是企业的参谋部。啰嗦的开场是必要的过程，下面是我对上半年的总结及个人对企划部的下半年的工作重点，或是协作相关部门完成的任务。

首先总结一下上半年的工作：

1、上半年截止6月份，门店总共做了四期单店营销，主要为：a、三月在起先了今年的第一次单店营销；b、四月在是门店其次次单店营销；c、五月在是第三次单店营销；d、六月在期间上半年的最终一次单店营销。

在每一次的单店营销中都会获得肯定的阅历总结，对每一个活动进行分析，并且上报总部进行报销。还有就是在每期之前都质量的完成卖场整改及广告宣扬等工作。

2、关于生鲜单页的执行，在上半年总共执行了七档生鲜单页。生鲜单页从第六期的时候加上了百货和食品，有肯定的变更，效果也还是可以的。

3、与星海广告公司的合作，门店的一系列的零星装饰由星海广告公司进行制作及装饰。包括单店营销活动中的一系列装饰，在单店营销结束之后与广告公司之间的账务核对，后期进行审批报销。

4、协作业务部门制作需求装饰。依据业务部门的需求位置，设计满足的装饰。

5、对于团购方面，协作团购，制作团购单页，完成端午团购单页。

6、关于大档执行，总部下发总共有12档，每一档都能仔细完成前期的打算工作以及执行中的操作规范流程，在档期结束之后的赠品处理和赠品产生的数据进行上报，在之后的打批发单与报销工作。

7、门店的装饰，关于春季装饰和夏季装饰，和班车的布置和宣扬。

再次是提出对企划部下半年的规划：

1、关注办公室成员的成长：企划部旧员工流失很大，所以办公室是新现象。在接下来的半年里，让每人新人长大，能独自担当。在成长的过程给与须要的帮助和关切！

2、单店邮报的执行，下半年的单店营销根据肯定的操作流顺当的进行。

3、关于生鲜单页，与单店邮报以参插形式执行操作，包括上报清单、对稿、定稿、执行，秉着仔细细致的原则，让每一期的信息错误尽量为0；

3、有效的提高部门里的工作效率，人员的专业技能与营销方案的执行实力；

4、强化月工作会议制度，增加部门沟通，让每个成员每天富含激情的动力去动作。精确的了解部门的不做与发展动态及阶段性安排；

5、增加后勤工作，为其他部门供应良好的工作环境，把业务部门当做顾客来服务的价值观运用的工作上来；

6、还给每一名成员精确的指明工作方向，要给与成员关切和教育希望，让员工看到前路的光明！

回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。就让我们从这一刻有新的起先，在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进。

新塘店企划

姚丹英

企划部半年工作总结报告篇十二

2024年上半年工作总结

时间消逝，2024年上半年的时间就在自己不珍惜当中度过了，回忆总结上半年的工作总会发觉不足和缺憾，为了更好的完成下半年的工作任务，在此做如下工作总结。

一、大区方面

2024年初由于工作的须要，我成为大区三人组的一员，由我和刘鑫鑫共同辅佑张经理的大区工作。在以前只是看着他们工作，对大区的工作只是有一个简洁的感性相识，但真正的步入进来，才发觉大区的工作是那么的繁琐。面对众多的客户，应当以怎样一种看法来面对，而我又应当负责哪些工作，对客户不熟识，对产品不了解成了我工作中最大的难题。在他们的帮助下使我能尽快的适应了大区的工作，能够顺当地与客户沟通，解决他们提出的问题。

春节之后我对4家客户进行巡访，在巡店过程中也发觉不少客户在经营过程中掺杂非箭鱼鲨产品，给箭鱼鲨品牌带来了负面影响，他们为了短暂的经济效益而忽视品牌形象。部分专柜货品陈设不够规范，缺少肯定的陈设技巧；部分导购员工作看法不够严谨；这些都是我们大区要在以后的工作重点，发觉问题刚好订正。

通过大家的帮助，我基本完成了领导交给我的大区工作，大区完成了上半年安排的95%，我们也有了自己的团队口号，彼此之间有了工作的默契，让我真正体会到了团队的力气。

2024年上半年，企划工作还是由我负责，在完成企业工作的同时，公司对企划工作提前更高的要求，要充分体现出金鲨公司的特色，将金鲨公司的企业文化，团队建设融入到工作中，将金鲨公司打造成同类公司中的名牌企业。

2024年上半年企划工作先后更换了箭鱼鲨品牌形象画，其次期的企业内刊方案，五周年的年会方案，2024金鲨公司招商会方案，箭鱼鲨招商手册，鲅鱼圈箭鱼鲨专卖店的宣扬手册，促销活动的宣扬海报等工作。在以后的日子，企划工作还会依如继往的为广阔客户服务。为沈阳金鲨服饰有限公司、箭鱼鲨品牌树立良好的形象，为客户创建价值。

2024年企划工作将要完成了是“金鲨公司五周年年会”。金鲨公司从成立到发展，全部的员工付出了太多的心血。五周年是一个金鲨公司发展的里程碑，更是蓬勃发展，大步进前的又一个新起点。全部的客户及员工将要一起共享这份胜利的喜悦。企划部将会为之努力，倾力打造一个耳目一新的盛宴作为全年工作的总结，答谢关切和支持企划工作的领导和同事。

2024年上半年，企划部又增加了两名新生力气；在完成工作的同时还要教他们简洁的企划工作；熟识企业工作的流程及内容。出现的问题就是对公司不够了解和熟识；须要多次沟通才能明白领导的想法。

2024年上半年，金鲨公司新开发了五家新客户它们分别是磐石箭鱼鲨专卖店、朝阳镇箭鱼鲨专卖店、通辽金叶广场、通化箭鱼鲨专卖店、甘井子安盛百货。有三家老客户对道具进行调整和安装，他们分别是太原街新玛特、金州新玛特、大连百盛二店。

在以上的工作中，没有出现太大的尺寸偏差和错误，道具工作主要是与客户沟通，因为是新加盟的客户，对箭鱼鲨的道具风格不够了解，我们须要多讲，多说；对道具辅料工作肯定要跟踪，直到客户收到货品为止。

四、业务方面

业务工作是我第一次接触，以前从来没有过想做业务的想法，因为深知道自己的实力和水平，业务员不仅须要有足够的行业学问，还须要有极强的口语表达实力、亲和力；对于体力上也是一种挑战。

从2024年6月初起先，我先后走访了13个地区，它们别分是辽中，台安、盘锦、大石桥、辽阳、海城、盖州、丹东、东港、桓仁、宽甸、集安、四平，一共是13个地区。要来的电话号将近30个。在走访的过程中起到了良好的品牌宣扬作用，对各地区的品牌市场进行考察，也发觉了很多的问题，许多的品牌在仿照着箭鱼鲨的经营模式，做与箭鱼鲨风格相像的服装，给箭鱼鲨的品牌造成极为恶劣的负面影响。作为一个业务新人，我所缺少的东西太多，须要学习的地方也太多，主要表现在沟通不够娴熟、缺少技巧、缺少肯定的韧劲。

与意向客户沟通须要肯定的技巧和主动性、也须要技巧，我会向

张经理询问和学习；遇到问题刚好询问；多看业务方面的书籍和视频讲座。希望能给金鲨公司带来新的希望。出差很辛苦，风吹日晒，就怕下雨。为了金鲨公司的发展，更为了领导对我的信任，我情愿付出，我情愿挑战。

五、三年工作规划

提起三年的工作规划，我深深的陷入了深思，坦白地讲我从来没有想过我工作规划，2024年我将要重新系统学习^v^面设计。

六、工作建议

人员管理是团队建设的重要部分，说人的管理不如说是人心的管理；人心凝合到一起才是真正的团队；凝合力不是靠“喊”出来的，而是靠沟通和培育；

有必要在工作之余多组织一些集体活动，包括k歌、聚餐等活动。

企划部杨斌

2024年6月28日

企划部半年工作总结报告篇十三

始终围绕天伦公司中心工作和老板提出的重点任务去做，对原来的企业基础工作实行的方针是：调整、巩固、充溢、提高；对新开拓的工作本着把工作做实、做细、做精、节简的指导思想。

企划部的工作是从20xx年5月8日起步的。5月28日营销中心成立以后，企划部的工作围绕两条主线进行工作的：一是天伦集团公司总部；二是大连营销中心。

主要有以下几项：

1、关于天伦公司企业简介的调整、充溢和完善；已形成两种方案（精简版和具体介绍版）；（20xx余字）

2、拟写企业法人创业历程和修订企业法人简介（1800字、图片）；

3、关于天伦海参基本宣扬资料撰写，形成宣扬稿；（3500字）

4、关于天伦公司企业管理奖惩制度的起草（1200字）；

5、完成天伦公司审报大连名牌企业满足度材料筹备和递交工作；

6、协作企业iso9000认证工作的有关材料的起草；（1500字）

7、起草了《大连天伦水产公司海洋生物园项目的可行性分析报告》和该项目的《审报立项申请》（27700字）；

8、起草了《大连天伦水产公司杂交海参项目开发的可行性分析报告》和该项目的〈申报立项申请〉；（2700字）

9、关于天伦商标获辽宁省省级闻名商标的评估报告；（12200字）

10、起草天伦海参获得辽宁省用户满足产品的审报文件；（1860字）

11、起草民营企业创新状况调查工作中关于天伦公司的自主创新路程报送材料；（2900字）

12、申报大连海参商会副会长单位的材料起草和海参商会成立宣言；（1500字）

13、协作多家新闻单位拟稿：如《大连天伦海洋生物科技园破土动工8000万元助推天伦品牌腾飞》、《天伦首创盐水海参填补国内深加工空白》、《天伦盐水海参系列宣扬文案》、《与大海结盟的人》等6篇新闻稿；（13000字）

14、起草董事长在天伦公司“海洋科技园”开工奠礼上的讲话稿；（300字）

15、协作产品开发部门，①完成盐水海参生产标准及公司其它系列海参产品生产文号、产品标签的报审工作；

②完成企业产品的条形码报批工作（1个主项20个子项）；

③农业部无公害农产品标签申订工作；（5200字）

企划部半年工作总结报告篇十四

xxxx年悄然已逝，xxxx年即将驾临 ，xxxx年是公司蓬勃发展、继往开来的一年。各个项目接连绽开并取得不俗的的业绩。同时在这一年也是我们市场策划部人员配基本到位、全面履行职责并有条不紊推动工作的一年。在这一年中，部门各位同事仔细负责、全心全力，在公司领导正确决策指引下，在公司各个部门主动协作下，取得了较好的工作成果。现在对此期间的工作简要总结汇报如下：

(一)促销活动明细以及促销费用支出状况：

状况略

分析：

1、本年度促销活动费用截至xxxx年12月中旬除去一些资料不全的费用共花费331776元，其中圣诞节，元旦以及店庆三大节假日的费用支出未计入其中，假如加上这三大节日的促销费用以及上半年度一些不详状况的费用，本年度促销费用实际应当超过40万;

2、本度的促销费用主要支出在9月份后，为了能够在旺季来临时候带动销售，而且多次促销活动宣扬推广力度小，没有很好与促销形成很好的连带作用;

3、从促销活动明细上来看，我们今年企划部在促销上抓点还是比较好的，

(二)为一品牌推广(广告宣扬)：

1、电视台：电视台作为我们商场品牌推广的一个重要阵地，今年九月份公司领导依据企业发展的须要将包头电视台1套节目换在《包头故事》片尾上，实际投入26万，本次电视费用远远超过xxxx年-xxxx年度电视传播费用，这块费用已经增加;

2、电视广播报：《电视广播报》近年来始终受到包头几大商场的看好，王府井、包百、苏宁、国美等长期占据着其主要版面，我们商场始终以来也把电视广播报作为我们对外进行品牌推广一个阵地。xxxx年-xxxx年度《电视广播报》的费用为58500元，而今年由于种种因素的影响，经公司领导协商确定我们放弃这块阵地;

3、晚报与时尚周末：《晚报》在xxxx年-xxxx年度费用为25000元，《晚报》上以软文的形式进行推广，为企业在品牌推广上有一个推广平台。《时尚周末》属于一块免费报纸，占有一个版面，但是报纸属于一个新报纸，受众面窄，但是在免费的状况下还是一个不错的推广活动。

4、其它广告：在一些促销活动中我们在《双子广告》、《生活周刊》、《电视广播报》等媒体做具有时效性推广活动，这些媒体费用约为20000左右,这些广告费的支出是为了促销活动能够更好开展，取得更好的成效。

5、每次促销活动，广告没有刚好跟进，造成许多广告费用的奢侈，广告费用分布不均，每年主要以电视台的广告推广为主，但是与商场促销活动短、频、快等特点不符，电视广告适应坐长期企业品牌形象推广活动，平面广告投入力度不足，而且实行一年一度订立长期合作，由于我们每年费用不是很足够的状况，造成我们在大型促销活动中广告费用投入不足，不能全力进行促销推广活动，最终对促销活动本身实际意义大打折扣。而且每年在短信、dm单与宣扬物料投入太少，这些广告都是一些特别有效果的，这些广告与促销活动短、频、快等特点相符，能够有很强的时效性。

(三)商场广告招商状况：

分析：

1、xxxx年-xxxx年(1年)广告费用预料收取了183400元，但是依据财务实际费用收取状况为159530元。商场的广告招商始终以来都是企划部最为重要的一项内容，公司每年为企划部开展各类促销活动以及广告推广等工作大笔费用，而每年的广告位招商工作能给公司带来一些收益;

2、本年度三翻统一于xxxx年12月31日到期，由于金融危机等因素的影响，近年三翻的招商工作存在肯定压力，由于歌德里昂撤柜，其广告位几经出租给真玉坊，其他的到期后，招商还是有肯定困难的，企划部争取做好此项工作;

3、广告这块常常须要和市工商局有关部分打交到，有时候双方协调工作不到位，会引起一些不必要的麻烦，今年楼外悬挂关于房地产开盘的巨幅广告受到市工商局广告科的罚款惩罚，日后企划部应当把与这样的政府部门的公关做好。

(四)市场调研工作：

1、企划部每周六日凡值班工作人员必将对周边商场进行走访调研，刚好把握周边商场的市场动态，便于我们商场刚好实行必要的措施;

2、国庆期间对周边商场促销活动进行走访调研，发觉商场在促销活动楼内外宣扬物料跟进状况比较差，将来企划部在开展促销活动尽力做好这方面的工作;3、08年11月份在企划部组织下开展一次针对商场消费者全面市场调研活动，实行问卷调研法，对商场经营六年来所形成市场消费全体做了全面市场分析。

(五)企划部日常基本工作：

1、pop书写：pop的书写是企划部的日常工作，pop作为商场重要宣扬物料，也是各专厅对自己的促销活动有效告知消费者一种重要传播途径，企划部能够刚好支持楼层工作，让楼层能够刚好取走报上来的pop，其副部长刘岳东能够不断钻研学习pop这方面的学问，pop书写是越来越美观大方;

2、led屏：led屏在xxxx年度实现7840元广告收入，而led屏须要有专人维护，并且能够刚好更新，在led上企划部副部长刘岳东能够主动从事这方面工作，使商场各类信息能够精确、刚好发布，这方面工作始终有条不紊的进行着;

3、其他：非卖品签、特价签等物品总是能够刚好跟进，09年度企划部将更加重视细微环节工作开展，除了设置一些美观大方的特价签，例如新品上市签等多种商场宣扬物料，xxxx年度企划部将尽力做好商场各类物料跟进工作

1、xxxx年企划部驻澳出现人员流淌打等问题影响，但是企划部的工作始终在向前推动，但是人员不稳定肯定程度上影响了企划部工作具有很强持续性，能够实现企划部工作流程化，更加突出企划部安排性的特点。

2、虽然企划部xxxx年度虽然人员上不断改变，但是总体来看还是取得肯定工作成果，企划部能够紧紧抓住各个节假日、各销售季节以及一些重大事务进行促销推广活动，这些活动从不同侧面为商场一些影响，这些活动在肯定意义上讲提高了商场的美誉度。

企划部半年工作总结报告篇十五

企划部作为微软技术俱乐部对内各部门间联系的纽带，对外与校内其他组织合作沟通及与校外商家联系的重要桥梁，在20xx-20xx年度中，传承并创新部门特色活动，主要举办了微软技术俱乐部全体成员大会，两期“微软说”系列节目，20xx年圣诞晚会以及“微软梦工厂”系列活动之微软文化周等活动，发扬优良传统，并努力阐述企业文化与管理内涵，主动拓展部门活动空间。

为了加深俱乐部新成员对微软技术俱乐部的了解，促进俱乐部成员之间的相互相识，培育俱乐部“相亲相爱一家人”意识，在学期初，企划部负责筹划了本学年首届规模宏大的全体成员大会。大会在6102教室实行，俱乐部全体成员尽数参与，大会主要分为四个环节，包括主席团致辞，俱乐部各部门工作内容，基本建制，日常事务的介绍，俱乐部各部门才艺展示，成员沟通。企划部全体成员进行了充分的前期打算，包括教室借记、书写策划书、制作ppt、会场布置等，并在大会现场负责了迎宾，主持，组织签到，秩序维持以及后期整理等工作。在此次成员大会的筹划过程中，部内成员分工明确，两位负责人组织有方，部门成员同心协力，保证成员大会四个环节顺当进行，首届成员大会圆满召开。

本次成员大会是企划部在新学年组织的第一场活动，存在大会过程中成员惊慌怯弱，做事不力的现象，但是通过本次大会，也使部内成员的活动组织实力、策划书和活动总结整理实力等都得到初步的熬炼。

“微软说”（wereallytalk）系列节目是企划部为实现与校内社团联系沟通而举办的特色活动。企划部举办的两期“微软说”节目，邀请到包括社联主席在内的六个组织负责人，就社团建设，社团管理以及对社团新成员的培育等问题主动探讨沟通。

“微软说”节目现场观众包括微软技术俱乐部企划部全体成员和其他部门的部分成员，以及各嘉宾所在组织的部分成员和微软的会员总计30人左右，在东区教室内实行。节目中，主持人把握全场节奏，将企划部成员集体打算的各种问题有条不紊的问出来，嘉宾们不遗余力的作了全方位、宽领域、多层次的回答。此外，企划部成员主动协作主持人问答，做好观众与嘉宾的互动，使得节目现场气氛活跃，探讨热情。

“微软说”以访谈形式充分熬炼了企划部成员的口才，并发掘了部分成员的主持、活动组织以及与人交际等才能。但是，第一期“微软说”因通知不到位，宣扬不尽职，使得观众未刚好到场，节目被迫延期。企划部成员进行深刻总结后，胜利举办其次期“诶软说”节目，取得了很好的成果。

为了在寒冷来袭之际给大家带来暖和，让大家度过一个开心的节日；同时搭建一个合作沟通和才艺展示的平台，发展协会成员的各方面素

质实力，微软技术俱乐部与微博探讨会合作举办了20xx年圣诞晚会。此次圣诞晚会主要由微软企划部和微博活动部合作承办，活动前期，两部门对晚会的详细流程进行了具体策划和明确的分工，并分头为晚会做好教室借记、物资打算、节目排练、嬉戏筛选等打算工作。晚会于12月24日于6401教室正式实行，两社团计一百零一多人出席晚会现场。晚会主要包括两社团主要负责人致辞、文艺节目与消遣嬉戏穿插进行等环节，现场有精彩的ppt展示和欢快的圣诞音乐伴随着节目和嬉戏的进行。晚会现场，企划部成员主要负责ppt切换展示，嬉戏道具打算及布置，现场秩序维护，突发状况处理，分发食品饮料等，穿梭劳碌于活动现场，并主动参加到嬉戏中，发挥引导作用。两部门成员的通力协作保证了晚会基本顺当进行。

晚会前期打算过程中，在教室借记、物资打算中都出现问题，一再调整策划，致使时间延后；活动过程中物资丢失，致使主持人现场变更嬉戏规则才使得晚会顺当进行。从遇到的这些问题中，我们相识到活动做好两手打算，注意细微环节，完善工作要求的重要性。此外，合办圣诞晚会加强了我们两社团的相互了解，促进了社团间友情，为今后进一步合作做好了铺垫。

1、“微软情怀”培育活动

为了培育微软技术俱乐部成员间的微软情结，增加微软成员间的凝合力，培育成员对社团的归属感，我们企划部在微软文化周之际组织一场类似团辅，胜似团辅的素养拓展活动。

“微软情怀”培育活动打算初期，企划部成员在嬉戏选择、场地选择，、物资打算及奖项设置等方面做了充分的考虑，并仔细借鉴了高校生职业素养拓展协会和心理协会的阅历，仔细总结圣诞晚会中的教训，最终确定在艺术中心多功能厅举办。

“微软情怀“培育活动当天，企划部成员提前四非常钟到场进行现场布置和音响调试，之后俱乐部大部分成员到场参与了各项活动。活动中，企划部成员合理分工，分组扮演helper的角色，充分发挥引导作用，让大家尽快熟识规则。我们在活动中打算了“心心相印”、“信任背摔”、“坐地起身”“釜底抽薪”等智力嬉戏、团队嬉戏，在深情流畅的音乐氛围下，透过玩嬉戏阐述俱乐部成员“相亲相爱一家人“的理念，引导大家重视团队间的信任与合作，培育微软情怀。活动过程中存在与社联联系不刚好，音响调试遇阻及插座打算不足，以及部分成员迟到等问题，我们企划部借此进一步总结阅历，完善自己办活动的实力。但是，此次素养拓展活动使大家在嬉戏中感悟人生道理，体会俱乐部情怀，取得了不错的效果。

2、《西雅图未眠夜》放映会

为了丰富俱乐部成员课余生活，让大家在校内里体会电影院的感觉。我们企划部促成与影视观赏协会的合作，举办《西雅图未眠夜》放映会。

在与影视观赏协会合作过程中，我们明确分工，企划部主要负责放映会宣扬、场地借记和部分物资的选购 。在放映会现场，首先开展有奖竞答活动，调动大家的主动性，并借机宣扬微软技术俱乐部的文化

背景和部门建制等。《西雅图未眠夜》放映会吸引了大批观众，同时提升了微软与影协的知名度，圆满胜利。这也是微软与影协合作的良好开端，将来还可以接着做些电影放映会等活动。

3、微软文化视频拍摄

微软技术俱乐部成立视频小组来做视频拍摄、剪辑等工作，值微软文化周之际，企划部全员携视频小组其他成员组织拍摄剪辑了展示微软技术俱乐部文化氛围的视频。视频主要包括俱乐部成员“神吐槽“、会员感受、校内杂记三个系列，从不同角度展示微软技术俱乐部的文化底蕴以及微软与同学们校内生活的亲密关系。

这些系列视频以广告的角色向南航学子们展示了微软技术俱乐部的文化风采，发挥了很好的效果。

此外，微软企划部在20xx-20xx年度还组织了对部内成员在策划书书写、ppt制作，word文档运用、职场礼仪等方面的培训，加强了部门成员的硬实力，提高了部们整体素养。企划部还组织多次部门出游、聚餐等活动，加强了部门成员的相互沟通，深化了部门成员的友情，为企划部团结统一、整体战斗打下坚实的基础。

企划部将在20xx-20xx年度发扬优良传统，接着阐述企业文化与沟通的理念，促进企划部以至俱乐部的整体发展。

企划部半年工作总结报告篇十六

企划部的主要职责分三个方面：

一是企业内部文化的建设;

二是企业对外的宣扬形象构建;

三是产品品牌的建设和推广。

首先对20xx年度的工作做总结，从而规划20xx年度的工作纲要，确定为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

从公司整年的销售产值来看，20xx年盈利状况并不乐观，公司投资与应当产生的效益没有达成正比，说明在各个方面我们还是做得不够，还须要进步和提高。总体来说，20xx年是我们公司尝试的一年，汲取阅历的一年，由于没有阅历，许多事情都处理得不完善，归纳总结主要有以下几点：

1.目标不明确。公司之前没有制定目标指导员工工作方向，以致大家觉得做又不是，不做又不是，不是不忙，又不是很忙，不是没做，但是做了又不知道有什么用处的感觉。

2.安排执行力度不够。感觉改变太多，好不简单制定一个目标安排，转三头两天的又不同了，想法太多，专注力不够，被扰乱的安排和思维也许多，所以到最终就成了没了安排、没了方向。

3.部门之间联系不够紧密。选购 、市场、企划三大部门应当更紧密联系，对于市场决策、选购 产品，企划部应当介入，赐予肯定的建设性看法或者共同商讨方案。

4.人员思绪不到位。再好的产品，再好的设计，假如没有得到基层员工的支持和仔细参加执行，也是枉然的。对于加强基层人员的培训、管理和激励制度，都须要加大。

5.解决问题的实力太慢。许多时候出现了问题或者比较紧急的事情，都不能立刻得到答复和处理，造成员工不是习惯了拖就是干急。

以上五点是我们无论公司到部门都存在的宏观问题，至于微观详细化到企划部，这里先汇报在20xx年度的工作状况：

1.。企划部对店铺整体风格的定位布局首先了公司的整体形象，从公司对装修成本的投入上看，公司在20xx年度对装修这部分的重视还是比较多的，终归是新公司，对店铺的总体风格和档次的定位还是要先规划的，这部分的前期规划也是作为我们将来新一年里面对装修风格或者成本的评估的基础!就目前来说，我们店铺档次的确上去了，但是店铺这种档次与风格原委能给我们带来多少客户和影响力呢?这个问题值得我们再深思!

企划部半年工作总结报告篇十七

转瞬一瞬间20xx年即将结束，新的一年20xx年即将来临，在这新旧交替关头，企划部对过去的一年工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望将来，制定工作安排，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创建更好的效益,让更进一步的提升部门职能。

回首过去的企划部是比较薄弱的，团队不健全，工作积压没有得到良好的消化，企业vi形象不完整；行业学问不强，为宣扬带来障碍；企划部是一个服务性部门，协作各个部门做好相关的工作，同时也是树立企业形象与文化，做好产品营销与品牌建设，提高行业竞争力，创建无形资产的部门，企划部是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划部是为理性决策供应效益化的安排方案。一个企业倘如缺乏企划力，就象缺乏前瞻性的眼光，势必导致企业没有生命力，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！为创建良好的企划效果，企划部必需得到公司领导的支持与确定，给企划部门一个高度，因为企划部工作跟别的部门最明显的区分就是：一般状况下其它部门都是干脆赚钱，而企划部确是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”。所以许多时候企划部都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步，企划部发挥的好，就是企业老总的参谋部；做的不好，就是可以被任何人骑在颈项上指手划脚的杂货铺。经过这一年的磨合,了解了企业文化，熟识了部门与部门之间，同事与同事之间的沟通，熟识了企业领导的做事风格，从而促使企划部的工作效率及方法有必要改进和提升。

（一）、内部合作无间，外部合作生疏

企划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但企划部内部磨合后，忽视了与其他部门的连接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要留意与其他部门的协作方法和看法，要更快更好的完成企业交给的工作。

（二）、工作不够大胆

受led行业学问的影响，作为一个新进人员占多数的部门，企划部在工作时不够放开手脚，随着专业学问的渐长，工作的进一步开展，企划部要大胆的做事，当心的求证，要多跑市场，多了解行业动态，多跟行业沟通学习，以免发生顾此失彼的错误。

加强学习，努力提高部门业务实力

（一）、增加安排性

虽然企划部处理的事项大多数为临时委派任务，更应当多做有劝服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市场推广前期必需有良好的工作安排，有安排的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业推断，进而为企业供应精确的市场参考。

（二）、汲取新的学问

企划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的学问和新的现象，企划部都应在其他部门弄清前完全驾驭，这就要求企划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力汲取新的学问，更加强壮成长。

企划部20xx年完成的工作如下：

1.企业品牌形象的完善，包括以下几方面：企业形象的完善，包括园区的形象规划布置，宣扬片的制作、企业资质画册、产品手册的制作、产品体验馆的布置，新车间的布置规划；

2.企业品牌宣扬方面：举办了厦门市第十六届台交会led光电照明展、广州第十七届led国际照明展、参与了厦门市经发局主办的节能展，经过努力跟踪，取得了20xx年广州光亚展比较志向的展位。

3.媒体宣扬方面：在厦门台交会会刊刊登内页硬广和软文，《现代照明》杂志免费内页广告，中国交通信息化杂志内页广告，并成为《中国马路》杂志社理事单位，《半导体照明》杂志内页广告，世界照明时报采访新闻。

4.与各协会的亲密联系，荣获了厦门市“十佳优秀工程”荣誉称号；《重合同守信用单位》的申报；

5.为了完善公司的企业文化，改善工作氛围，提高员工的工作主动性和工作热忱，让员工在格绿能有种归宿感，企划部策划了中秋舞台表演活动，收到良好的成效；为了提高公司团队协作实力，提高员工的凝合力，加强团队的沟通，企划部策划了户外拓展活动，增进了大家的向心力和工作主动性；

一、品牌宣扬已进入加强期，必需加强对企业品牌宣扬的力度，从以下几方面着手：

1.接着完善和提升公司的品牌形像，vi系统；

1）厦门市闻名商标，福建省闻名商标的申报,中国驰名商标的酬备；

2）加大企业品牌的对外宣扬，包括媒体广告，工程案例新闻；

3）加强企业对外的品牌包装，接着完善品牌形像。

2.在加强工程形象宣扬方面，做一个工程全力跟踪，多方联系报导，每做完一个工程，必需在当地做充分的媒体新闻宣扬，制造声势，让企业在有工程的城市家喻户晓。

二、加强媒体投放力度

2.平面广告宣扬，选择知名度高、专业性强、权威性高的行业杂志，受众面广的杂志,能干脆接触高端客户群；

3.多撰写企业新闻篇稿，发表在行业杂志，让企业多暴光，多亮相；

4.在厦门大本营或重点开发城市中心的高端人群出入口，做形象广告展示，长期塑造品牌形像，在高端客户群面前多曝光；

三、策划20xx年广州光亚展，重视做好做大这次高端的产品品牌展示机会，以及安微合肥高速马路展，中国马路交通信息展，美国费城展，搭建企业与客户的沟通平台；

四、帮助销售部做好来客的宣扬，企业推广，产品展示，企业品牌形像的传达。

五、与行业协会、学会、联盟等保持亲密联系，在行业内多走动，多了解市场，领先驾驭行业动态，做好企业先知先觉的侦察兵，保证信息的畅通，让公司跟上行业的步伐，甚至走在前头，具备前瞻性。

六、搜集同行业的信息资料，进行有必要的接力宣扬，为我所用，提高竞争意识。

七、协作公司把格绿能策划上市，做好前期打算工作，申办相关资质。

八、搜集led行业内的展会资料，重点提案，为公司出谋划策；

以上是企划部所例的一点真知茁建，企划部还有许多不足之处，还有许多地方须要改进和提升，在此请各位领导为企划部多指正，多提看法，同心同德，来年我们企划部肯定改进，多学习，多参考，为公司的壮大而努力。

最终，祝大家工作成功，万事如意，身体健康！

感谢！

企划部半年工作总结报告篇十八

2024年上半年企划部工作总结

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉我来到瑞德已经六个月有余。在这不长也不短的谋和期里，令我感受甚深。在这段时间里，我慢慢的融入了这个为着瑞德的明天而奋斗的团队。当然，