2024年法务总监工作总结大全（19篇）

2024年法务总监工作总结大全（19篇）月工作总结是每个月对个人工作成果进行总结的重要环节，可以帮助我们梳理思路，发觉问题并提出改进方案。每篇月工作总结范文都反映了作者对工作的热忱和真诚，值得我们学习和借鉴。

总监工作总结

加入贵公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些相关的工作阅历，但“不在其位，不谋其政”许多事情都是跟想象的不一样。两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关切与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。

这两个月的工作总结主要有以下几项：

1、专业学问、工作实力和详细工作。

公司行政助理的主要是帮助行政经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不行少的。在短时间内熟识了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展和完成本职工作。

在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，主动的完成了以下本职工作：

(1)办公明细等电子文档的更新和调整，以便利自己开展工作。

(2)工作区域的卫生管理及执行。

(3)帮助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按详细整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅。

(4)公司车辆的违章及用车状况的管理。

(5)帮助好行政经理做好公司的人事工作：聘请，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项支配。分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理支配及月末的考勤工作。

(6)每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤状况。

(7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作。

(8)后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换。

(9)仔细地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。

2、须要学习并实践的工作，总结如下：

(1)加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作阅历。

(2)网上人员的聘请、筛选及面试通知等工作。

(3)加强文功底。

(4)加强其他公司所要求的实力要求等。

3、工作看法。

仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。

4、工作质量、成果、效益和贡献。

在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中吸取阅历，使工作水平不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的贡献。

总结两个月的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如对行政方面的学问缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反馈员工的看法，会议记录不具体考勤统计不够细心，做事缺少主动。还有其他工作也存在许多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将仔细学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。

在这两个月的工作学习中，我也有一些自己的看法和建议：

(1)建议将行政部和财务部划分清晰，我建议将属于行政部的工作跟财务部明细分清，后勤方面的管理混乱，管理模式跟之前没有行政部差不多。

(2)建议取消员工在本单位服务不足一年的扣该员工1——2个月的工资的规定(压力越大弹力越大)，建议确定培训费用，规定分几个月逐月从员工工资中扣押一部分作为培训费用，在本单位服务一年以上返还，不足一年的就当作赔偿本单位的培训费用。

(3)建议增加员工福利，车间计件，虽然上不封顶但人的实力有限，想留住老员工就得肯下资本，除了正常工资外，还要供应一些福利待遇。例如：在本单位工作满一年且遵守纪律的每月发放工资的xxxx%作为老员工津贴，三年以上的发放xxxx%。

五年以上的发放xxxx%逐年增长。一个企业就好比一个金塔，金塔的大小跟稳固就得看员工。

人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作作如下简要总结：

1、依据各部门人员的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，10年度总人数266人，离职660人，10年度聘请部人数759人。

2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；

3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；

4、确定员工劳动合同签定人数达101%，工伤保险、社会保险办理事宜。

2、对现场清洁卫生进行巡查；

3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生；

4、合理支配员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等状况；

20xx年工作尚存不足之处：

2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力；

3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；

4、员工培训机制的待完善和加强；

5、对外接待实力有待提高；

20xx年工作重点将从以下几方面着手工作：

1、接着完善公司制度

2、加强培训力度，完善培训机制

3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境；

4、加强劳动人事管理工作

5、提升对外部门接待实力，避开公司蒙受损失；

6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太志向但我们会接着努力工作，加强学习，主动协作各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。

总监工作总结

迎新之际，我们总结过去的20**年，展望充溢希望的20**年。20**年我在面对人员流淌大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的状况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，主动开展工作，取得了肯定的成果，但也存在着某些不足须要不断改善、不断提高。现将20**年的工作状况向公司领导汇报如下：

1、月平均出货金额。在公司各部门的主动努力和大力协作下，在总员工人数没有增加的状况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。

2、刚好出货率。刚好出货率达到101%以上，和去年相比有10%的提高。

3、库存金额限制。12月份库存金额为971万美金，实现了限制在1200万美金以内的目标。

4、平安生产。全年工厂没有发生任何重大平安事故，只有2次300元以内的稍微平安事故。

5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。

1、制度建设

1)对公司原有流程、制度进行修改、完善

先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异样责任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

依据公司的发展须要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点限制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料选购 补充规定、财产盘点制度等。

3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度

和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作主动性。

4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度

和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作主动性。

2、产品品质不断提升。

通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大削减了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事务，除me2000移动电源的插头用错外。

3、提高电子电器部生产效率

生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。

1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率

(1)提高员工作业的娴熟度

新员工刚来时，必需将其支配在次要或易操作的岗位上，如要支配在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必需经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。

完成时间：新员工到岗时

(2)严格限制加班，保证员工有足够的休息时间

人的精力充足与否与睡眠好坏有特别重要的关系(也会影响到一个人的心情)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常状况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充足的精力和良好的心态才会创建更高的效率。

完成时间：建议人事部从即日起根据《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息状况每月进行2次左右的抽查。在限制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)对员工进行适当的激励

激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须刚好进行嘉奖，表现不好的须进行口头或物质上的惩处，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。

完成时间：每周进行质量标兵、重点限制工位的评比，每月进行优秀员工的评比，并赐予相应的物质和精神上的嘉奖和惩罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。

2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率

(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必需随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异样时，必需立刻处理。

(2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须常常检查其是否工作正常，不行粗暴操作，做到谁运用谁负责。

(3)购买101w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。

3)物料方面保证物料的刚好供应及来料的品质

(1)pmc、物料员必需根据生产安排保证所做机型的物料准时供应到位，以削减因此造成的待料等无效工时的奢侈。

(2)提高来料质量，削减选择工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由iqc主持支配其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进行全检，以削减电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部特别忙，而其它生产部门相对不忙。

4)方法方面根据“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡

(1)坚持车间audit制度，发觉问题点，并进行持续改善。

(2)对拉进步行绩效考核，提高拉长工作主动性。

(3)对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉进步行确认，主管刚好跟进完成状况。

(4)要求各拉长严格根据ie制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。

(5)提高员工的作业技能，削减作业不良;削减电镀等来料不良，提高直通率。

(6)通过完善生产安排、合理支配各线员工、利用ie技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，削减在制品的积压，提高产量。

(7)加强订单清尾管理，削减在生产线的订单数量，削减管理难度，提高清尾速度。

(8)对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员精确驾驭作业标准和作业要求，培育多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。

(9)要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。

(10)提高生产安排的均衡性，削减作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝合力，以降低员工流失率。

(11)增加工单随工单，从贴片起先，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。

(12)拉长必需随时跟进生产线的生产，做到立刻发觉问题就立刻解决问题，将异样消退在萌芽状态。

(13)对各瓶颈工序运用娴熟度特别高、做事主动、品质意识强的优秀员工，并考虑能否运用工装、工具改善瓶颈工序。

(14)加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie学问、电子基础学问、品质学问等方面的培训。

5)环境方面

(1)做好现场的7s工作

工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的宁静、井然有序才能保证员工作业的高效率。

(2)加强员工的组织纪律性

上班时间不允许员工干与工作无关的事(除开必要的喝水、上洗手间等)，不允许窃窃私语，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。

3、持续降低生产成本

通过制定合理的生产安排和物料需求安排，加强物料限制，变更以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人数没有增加的状况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。

4、提升pmc部工作绩效

从我进入公司以来，主要实行以下对策来提高pmc部门的整体工作绩效及运作水平：

1)调整组织结构，选购 与pmc分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由pmc主管兼任。

2)对公司全部物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。

3)从erp系统中导出07年1-8月份全部物料及成品的运用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定平安库存量、最高库存量、最低库存量。

4)要求研发部、财务部刚好维护bom资料。发觉编码、bom等错误，刚好订正。

5)对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大削减，以削减下错单次数。

6)派一名实习生作为pmc主管的助理(一年后可有机会成为pmc)，帮助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的精确性。

7)提前做好人员储备工作，顺当完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人员变动较大的状况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了刚好交货。

8)要求全部mc人员都必需建立自己的物料电子账，并每天刚好进行维护。

9)要求mc人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息供应给选购 部，以刚好处理急料。

10)建立和完善选购 周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。

11)要求pc建立完善生产安排，提高安排合理性、均衡性，建立更精确合理的日安排，变更了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。

12)处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存101多万元。

13)严格限制a类、b类物料及全部电子物料请购，变更以前错误的物料请购和领料方式，刚好消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。

14)pmc人员培育。对pmc员工从学问、技能、看法三个方面进行培训、教化，教育正确的工作看法、理念和工作方法。现在pmc员工工作热忱都比以前有较大提高，培育了一名主管，3名新pmc工作更是特别主动、努力。

5、物料管理

1)提高物料的刚好齐套率

通过制订合理的物料请购安排、重点跟进不易选购 的.及易延误交期的物料、刚好推动相关部门改善物料刚好供应问题等措施，外购物料的刚好到货率均有较大的提高。

2)推动提高仓库账卡物一样率。

通过建立仓库物料抽盘制度，pmc、财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物一样率，经过1个月的时间，在仓库、pmc、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一样率从刚起先的75%左右提高到95%左右。

3)降低存货资金占用金额。

在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。详细改善对策如下：

a)制定呆滞物料处理安排，逐步处理呆滞物料。

b)建立日抽盘制度，由财务、pmc、1名实习生组成日抽盘小组，发觉仓库问题点，刚好改善，提高仓库盘点精确率。

c)召集品质、pmc、生产等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、pcb板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存101多万元。

d)严格限制a类、b类物料及全部电子物料请购，削减不必要的物料请购，变更以前错误的物料请购和领料方式，刚好消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。如消耗aaa800、aaa850、aa2101等二次电池10万只左右，从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。

e)对公司全部物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。

f)从erp系统中导出07年1-8月份全部物料及成品的运用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定平安库存量、最高库存量、最低库存量。

g)通过制定合理的生产安排和物料需求安排，对重点物料的刚好跟踪和限制，削减物料请购数量。

4)重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。

6、完善基础管理工作

1)建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。

2)建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。

3)整理和更新包装大全资料。

4)刚好改正erp系统中的产品编码、bom中出现的错误。

5)成立工程组，完善新规物料承认程序，提高新产品验证水平。

7、加强培训和教化工作

和人力资源部一起制定管理人员的培训安排并执行，提高全体人员的工作和学习实力。主要从理论学问、实际技能、工作看法三个方面进行培训，与发给大家相关的资料让大家自学相结合。同时提高大家的上进心，遇到详细问题时刚好对下属进行教化。每月基本上完成1-2次培训，主要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低成本、人际关系处理、怎样做好pmc工作、如何提高品质、ie学问等内容。

通过培训，提高了大家的综合素养、工作实力和学习实力，提高了工作绩效。

1、部分制度执行欠佳。如7s等。

2、对部分事情的结果跟进不是很到位。如样品的刚好跟进等。

3、管理人员的实力提升速度偏慢。

4、直通率的提升不志向。

5、员工流失率仍旧偏高。

1、基础管理工作薄弱，工作依据缺少。如bom错误等。

2、人员不稳定，新人太多

07年是人员流淌较大的一年，每月员工流失率偏高，都在20%以上，pmc的员工只有1名老员工，其它都是新员工。

3、公司产品问题太多。

不管是老产品还是新研发的产品问题都太多。公司研发的产品质量太差，问题太多，经过多次的改善，部分产品仍存在一些问题，给批量生产带来很大问题，严峻影响公司生产效率、产品品质、生产成本，影响样品完成进度和交期。如4488，ad120，dd120等。

4、部分管理人员专业素养低，无法施加更大压力。

5、部分物料不能刚好选购 到位。

五、15年工作重点

1、组建职责更加全面、更加强大的工程部，让工程部负责公司全部基础管理工作，把公司设计人员调到工厂，合并到工程部，把样品组合并到工程部，让工程部负责以后的样品统筹工作，可让李经理负责。

2、公司更加重视pmc部，赐予调度的权力，有权力调度公司任何人来满意订单的刚好出货。并从详细问题的处理、待遇、电脑硬件、人员聘请等方面赐予更多的支持，以让其它部门感受到公司对pmc的重视、使其它部门更加协作pmc的工作和情愿接受pmc的指挥和调度，以提高pmc的综合素养、提高pmc的权威及工作信念，从而提高整个公司的交付实力。

3、对市场的建议

1)建议业务部制定月销售安排，并持续提高其精确率。希望市场能够相识到月销售安排精确率对满意订单刚好交付的重要性，能够下决心在06年大力提高月销售安排精确率，并建议将此指标纳入销售部月度kpi考核指标。

2)建议提高下达订单的精确性。市场订单下达市场订单下达缺乏精确性，订单杂、品种多、批量小。在这样的状况下,影响到订单的响应速度，大大增加了运作成本，降低了公司的利润。

4、对研发部的建议

1)由于外购的新产品中的新物料一般交期较长，接到市场订单后再下达请购单给选购 ，影响到订单的刚好交货，提高了订单运作成本，希望能改善这种状况。因此建议：一方面在开发设计阶段选择常用的、市面上比较好买的物料或者是有现成的供应商资源;另一方面建议开发部在设计起先阶段就充分考虑到订单的批量生产与交付问题，与选购 部沟通相关物料购买的难易程度，并将相关信息传达到计调中心，对难购买的物料提前下单购买。

2)对部分工作看法差、水平低的研发工程师进行淘汰，输入簇新血液。

3)实行更为敏捷的管理方式。

随着市场形式的改变，竞争越来越激烈，客户的要求越来越高，工厂明年遇到的问题不会削减而会增加，这是市场改变的客观反映，是前进过程中不行避开的。面对这些问题，我们工厂必需迎难而上，用发展的眼光解决前进中的问题，在解决问题的过程中不断前进。我们工厂肯定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业,以饱满的热忱、昂扬的斗志、最好的看法，做好工厂各方面的工作，提高物料刚好齐套率，削减相关部门的埋怨，尽最大努力保证订单刚好交付，努力提高工厂整体工作绩效，更快更好地满意市场需求，为市场供应更好的服务，为公司做出更大的贡献。我们信任：只要大家接着努力，我们工厂的工作绩效必将更上一层楼，我们公司的发展必将更加辉煌!

总监工作总结

我自x年x月加入了x汽车x，现工作满x年，下面将这一年来年的工作况汇报如下：

自x承诺零风险以来，我对消费者零风险服务进行了仔细调查探讨，认为要通过x汽车零缺陷产品、精致细腻的市场细分服务消费者，消费者购买x汽车俱乐部产品，都印有800全国免费服务电话，通过沟通，拉近了消费者大众汽车之间的距离，进一步强化了大众汽车零缺陷的品质。我通过专业化的服务，刚好帮助和加速走货，从商品下线到展示销售，再到无处不在的pop招贴提示，销售代表一路跟踪，使得每个终端成为完备终端，个个作成为样板工程，x卖的不仅是商品，更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回报。据统计，年内销售额达到了x万元。

在年初以前，汽车市场上xx汽车占市场达x%以上。而丰达汽车较我们的xx汽车落后很多，对于竞争，我们实行了提高服务质量的方法，大做销售广告，在当地多家媒体做广告，收到了明显的效果。结果使当地老百姓对xx汽车家喻户晓，人人皆知。同时我们大力在节日促销xx汽车。在促销中，实行赠品与嘉奖方法，对爱车族具有强大的`吸引力。如针对部分爱车族急需汽车却缺少资金的状况，在金融引擎中做了更多的调整，让每位顾客在最快、最便利的状况下能够把车贷走。

总之，半年来，我在销售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣扬的力度还不够大，宣扬导资金欠缺。不过，隋着销售业绩的大好，在明年xx汽车的销售中，我们会做得更好。

在过去的半年，我们始终在努力，我为加入xx而骄傲。我信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神，我愿和全部的伙伴一起共同发展。

总监工作总结

敬重的领导：

感谢您的信任，我自从来公司后从一名基层员工到现在的技术总监，离不开公司领导对我的信任和员工挚友对我的帮助，在此我特别感谢。对于工作，我知道还有许多不足，但我始终坚信通过努力，我能和公司一起成长，为公司担负更大的责任，以报答领导的知遇之恩，为公司创建更大的利润，体现我的价值。

作为服务行业，我深知服务和技能是我们公司的两个根本，一方面在技能方面我要不断完善自己，另外我作为管理者不断的要求自己进步，提升管理实力，根据公司整体的部署和经营的.要求去努力。目前我存在的主要问题有：

1、管理实力、工作效率尚待提高，要进一步完成管理工作的方方面面，一，对老板负责；二，对客人负责；三，对员工负责，目前我的实力还不够，但目标和努力方向是明确的，三方面的和谐统一是我们公司发展壮大的基础，我希望和大家一起努力，去完成任务。

2、技师部管理工作不够细致，定期培训工作不够坚持。技术为本，服务至上。技术手法是赢得客户满足的最重要的一个条件，从技师学员起先必需严格要求，定期开展技术手法加强练习活动。让每个技师从心里重视技术。

酷爱公司，我认为干脆体现到敢于奋斗、全力以赴，我们要知道感恩，要知道和公司共进退，知道将来在哪里，我们该怎么做，奋斗是责任，更是思索和行动，更是最终的经济效益，这是最近我始终在考虑的问题，也将是我始终的职业底线。同时，我也必需把“同呼吸共命运”灌输到每个员工心中，酷爱公司，大家才能仔细工作，共同进步。

敬天爱人，就我看来就是爱岗敬业，顺势而为，在这个岗位上就要遵天命尽人事，是缘分让我们相聚，我们是一家人，不分彼此。爱人就是爱同事、爱客户，感谢他们给我们的一切，怀着感恩的心，就会更加努力。

以上是我的一点不成熟的想法，请领导海涵，我会接着努力的！

总监工作总结

回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。

作为车间的技术主管特殊感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，能够比较从容地处理车间修理工作中出现的各类技术问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过一年来的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

20xx年上海通用进行了asc技术实力的评估主要包括：岗位人员、修理装备、技术管理、技术培训四个方面。东区共对32家asc进行了评估，其中别克22家、雪佛兰9家、凯迪拉克1家。平均143分。我们泰州通泰别克获得了178分，成为东区第一名。

20xx年先后已经有7人通过了上海通用銅级认证，3人通过了上海通用银级认证，目前车间银牌4人，銅牌8人已经远远超过了通用的考核要求，给公司年度评星做好基础。

20xx年实施机电内训课程达49堂课时，组织36次以上技术案例研讨会，让员工的业务学问和修理技能得到很大的提高，特殊是新形势下的车型之多和新技术的发展，使得全部员工能跟上潮流的发展，能更好的服务于客户，削减不良的投诉率起到了很大的作用。特殊是车间由于人员的流淌比较大，肯定程度上给年初的培训安排造成比较的打乱，为此自己通过询问员工和进行大量的调查摸底等各种措施进行合理的支配培训课程。从而起到了良好的效果，让大家学有全部，学有所成，真正的应用到工作中去。依据公司的发展须要培育出合格的修理人才。

20xx依据上海通用的汽车质量反馈要求：对相关重大质量问题进行了101次案例信息反馈，刚好有效的支持了tac的质量工作，对重大索赔的一次通过率供应了刚好有效的备案和支持。

作为技术总监，每天依据各班组的要求进行技术支持，每月超过50次，20xx年技术支持超过600次，提高了相对困难故障的一次修复率。

20xx年还是对车间修理人员进行基本功培训练习，只有把基本学问驾驭，才能应对将来的新技术，新挑战，使我们修理人员的修理技术水平不断提升，才能提高一次修复率和客户满足度。

所以在20xx年的工作中将进行：

1、班组长：新技术，修理通讯，案例沟通。

2、中工：别克车型技术特性，修理通讯，案例分析

3、新员工：进行sgm基础学问的培训，一些基本工具、检测设备的运用与操作。每星期组织一次故障案例学习沟通，并对返工案例进行探讨分析，避开产生重复返工。提高一次修复率。

4、与此同时还要开展个人的在线学习培训跟踪与督促，20xx年全部在职机电人员完成sgm銅级课程，全部通过銅级认证的人员完成银级课程。

5、培训师不断提升自身的讲课实力，多制作小课件，丰富课堂内容。

6、依据员工的技术层次需求进行相关培训：

7、新员工从最基础教起。

8、在职员工根据员工晋升标准进行培训。

9、修理班组长应带头，给下面的员工做好榜样。

10、每月安排培训12个课时。

11、每月各修理班组长及在职员工上交修理案例2份。

12、每月一次的修理案例共享。

接着对车间各班组供应有效的技术支持，刚好向通用tac供应刚好，精确，有效的案例反馈。

20xx安排厂方的铜牌认证再通过4人，银牌认证再通过1人

总监工作总结

回首20xx，展望20xx，有对20xx的收获和喜悦，也有对20xx的殷切期盼。在领导和同事们的关怀帮助下，仔细学习领悟公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了20xx年的本职工作和领导的支配；期盼的是20xx年即将到来，希望在将来的时间里，用自己所驾驭的专业学问，能为公司的将来添砖加瓦，共同创建美妙的明天。同时，我也深深明白在从事监理行业当中，由于新材料新技术的推广以及新规范的实行，我仍须要不断的学习和进步，总结阅历，反省不足，逐步提高自己的监理业务水平，成为公司在加速发展道路中的加速器。

20xx年初，承蒙公司领导的器重和信任，本人坚决听从领导的工作支配，先后担当漳州市益民花园15号楼二次装修装饰工程；华安县马坑中心小学幼儿园工程；华安县高车中心小学幼儿园工程；华安县第三中学教学楼工程；华安县第五中学教学楼工程！漳州市龙文区朝阳开发区杰丰工贸1，2，3，4，栋厂房以及办公楼的工程的总监。在这九个项目建设过程中，本人仔细编写《监理规划》、《监理细则》，各个分部的《评估报告》、《监理总结》等内业资料，组织召开监理例会，不定期巡查工地现场，施工现场发觉问题刚好指导现场监理人员开具《监理工作联系单》、《监理通知单》，参与每个项目的主管领导检查验收，仔细核阅和指导现场监理人员记录监理日记和平安日记以及项目现场的各项资料的签认，仔细审批开工报告和各项施工组织设计和专项方案，使得项目都能顺当开展，未发生一起平安事故和质量缺陷。目前的项目：1、漳州市益民花园15号楼二次装修装饰工程已经完成；2、华安县马坑中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段3、华安县高车中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段4、华安县第三中学教学楼工程主体完成进入装修阶段；5、华安县第五中学教学楼工程桩基础完成；6、漳州市龙文区朝阳开发区杰丰工贸1，2，3，号厂房基础完成，4号厂房主体完成进入装修阶段，办公楼主体完成进入装修阶段。

在这一年的工作中，本人听从领导支配，仔细履行岗位职责，工作期间，从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，仔细为建设单位热忱服务，遵照监理合同要求，严格根据监理规范及监理工作程序，履行监理职责。在期间，本人依据公司的支配，学习并考取了见证员、住宅修缮岗位证书。

在施工过程中，要求并指导现场监理人员采纳旁站、巡察、平行检验的方式进行每道工序的过程限制。对现场存在的质量平安问题，调查探讨找出问题的根源，要求施工方实行有效解决方法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。针对进场材料，根据标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量和资料不全的`材料禁止用入工程中。

针对工程关键部位施工时，提前给现场监理人员布置任务，指导监理人员到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，刚好、完全真实地作好书面的旁站记录。对要验收的隐藏工程严格根据验收规范进行验收，假如验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。

对各施工过程中检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，要求施工现场监理人员发觉不能自己解决的问题，刚好向本人汇报，本人现场督促施工单位落实整改督促现场监理人员进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作。

在监理工作过程中，本人通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，主动主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信念。只有具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现遵守法律、诚信、公正、公允的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作看法，用实事求是的工作看法去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，主动主动的运用自己专业技术及聪慧才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作协作，满意建设单位的要求，为业主供应优质高效的服务。

作为一名从事监理行业十二年的老监理工作者，更应当酷爱自己的本职工作，要有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，对待工作看法更应严谨，要不断钻研工程监理中出现问题产生的缘由及处理方法，不断积累自己的工作阅历。

在今后的工作中仔细履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素养，努力做好监理工作，加强对管理理论学问的学习，敏捷多变的处理实际问题，仔细完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。

公司领导的关切支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力，同事间的热忱协作互助给了我工作的安逸感和踏实感，公司特有的企业文化氛围给了我工作的信念。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力气。

预祝公司来年大展宏图，更上一层楼，祝公司的全部员工新年欢乐，事事顺心！

总结人：

20xx年12月30日。

总监工作总结

回顾过往几个月的工作，其工作的成果是在俱乐部领导的正确指导下，在各部分同事的协力帮助和支持下，与部分职员的共同努力中是分不开的,本人严格要求自己，依照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，在围绕俱乐部长远发展的战略和目标，打响俱乐部品牌的影响力和提升服务品质为重点，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，本年度个人主要重点工作有以下方面：

因俱乐部在短时间内，内部管理职员及员工不断更新，每位管理者都有在原本的基础上不断完善和创新，员工在随着制度或流程完善时接受程度也相应受些影响，依据目前的工作状态，结合具有可执行制度和流程再次进一步完善和变更不足的地方，详细有：

1、变更球童奖罚方式及球童维护场地责任制。

2、完善接包处、动身台、练习场岗位制度及流程。

3、健全管理职员岗位职责。

在每项工作支配与落实中，采纳上传下达的原始模式，一级管一级的方式，支配事情到个人，责任到个人的原则，谁领导谁负责督导落实与检查。执行每周球童场地服务总结例会，每周总结管理者工作例会，每个月不定期其它岗位工作总结例会，仔细总结找出题目并刚好解决题目。

依据各岗位工作性质，重新制定培训安排，并依照安排进行实施，培训中不实行照本宣科的培训模式，而是结合实际工作中的阅历不足的地方加以强化，举事例及摹拟示范。培训后加强督导力度及跟踪辅导，广泛搜集客人反馈珍贵看法，将反馈看法不好方面再次进行培训。经过反复的加强，在服务的规范与专业学问及质量上有了明显的进步。

为了有效地管理好部分资产，建立了部分物品管理第一责任人及岗位物品管理其次责任人，做到每个月定期盘点并备案，在实际工作中做到有损必赔的原则，制定了《客人及内部员工物品赔偿规定》。

依据现状为公司尽可能削减聘请难的题目，我们坚持以一人多能，一人顶多岗的方式培育人才，以绽开部分岗位职员11人进行兼职球童培训，以球童为主部份人已参加车库、接包员、动身台岗位培训工作。

当然在实践工作中努力地做了许多工作，也变更了些现状的提升，但任然存在着许多题目和不足。

工作中的题目：

1、加强员工的.自觉性还不够。

2、岗位管理职员工作安排性、组织性有待进步。

3、个人主子翁意识淡薄。

本身的不足：

1、创新思路匮乏。

2、执行力度偏差。

通过制度修订、流程整改、执行力度加大及增加培训学习等方面工作，大家也能仔细接受与执行，通过整体的变更。这让我有所体会的是：只有严格才能有规范，只有不断完善才有提升，只有不断创新才有进步。

针对今年工作中存在的不足，为了做好新的一年里的工作，突出做好以下几个方面：

1、制定管理职员职责工作主要体现：

1)制定全年月工作安排，详细表述每个月执行工作重点。

2)制定每个月工作题目总结，如何解决题目，落实的状况。

3)制定每周工作会议，调和事务和解决题目的状况。

4)制定每天工作检查，发觉题目，订正题目的状况。

2、岗位工作支配与督导执行

1)支配月工作固定事项，月培训内容并落实检查培训实施效果。

2)支配周工作量，督导执行完成状况。

3)支配日工作，执行检查工作标准和规范。

3、建立员工主子翁的思想

1)加强员工责任感，仔细执行制度，不要流于情势。

2)多倾听员工建议和看法，发挥员工的想象力，有效建议刚好采纳。

4、加强本身进步：

1)加强管理学问学习，提升管理实力。

2)创新工作方式方法，进步工作效力。

总监工作总结

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：降服了原资料板型差、客户质量标准大幅进步、原资料到货不实时、客户订单临时调剂等艰苦，使得我们公司产品生产从往年单一的xx产品实现了向xx、xx同时生产的成功过渡。顺当完成xx吨，xx吨。热处置惩处方面：依据客户的要求，实时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了英勇改进，颠末一段光阴的试验，一些刚起先打仗的高效资料颠末处置惩处，产品基础上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多珍贵的阅历。共完成热处置惩处产品吨。新产品方面：xx器是客户在今年新开拓的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原资料到货不实时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具调换常见的艰苦共为客户加工特变产品吨，并合理调剂生产安排，应用xx余暇光阴，开拓了xx产品并完成了为客户的小批供货。为往后公司产品多元化打下了优越的基矗资料初加工及对外加工方面截至x月x日共完成。

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度看重产品质量，严把生产工序的每一个质量节制关，应用例会、质量会、班前会及生产历程实时为操作工灌注贯注质量理念，坚持操作工为第一质检员的看点。依据操作工的流淌量，实时为新职工支配质量、操作技能方面基础的理论培训和现场操作实践，包管每一个新操作工在上机自力操作以前，都能了解基础的产品质量判别措施。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以达到满意客户质量要求的目标。

在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了加倍周详的模具和设备，为产品的产量和质量供应了加倍有力的包管，当然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员照样降服了技巧力凉坂弱的艰苦、依照设备维护颐养的相关文件对设备进行按期检修颐养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具树立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很洪水平上确保了生产运行的稳定性。

在即将到来的20xx年，我们必定尽力工作，为公司的扶植添砖加瓦。

总监工作总结

在院校图书馆从工作已经10年了，时间转瞬即逝，20××立刻就过去一半了，现针对上半年的工作做一份供应链管理半年工作总结：

传统的供应链管理中企业总是试图最大限度地协调企业内部资源，通过对企业内部现有的信息、物流和资金流进行设计、规划和限制，从而增加产品竞争力。随着生产的社会化与专业化，企业渐渐相识到不能仅靠自身而必需联合行业中其他上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链，充分利用一切可利用的资源来适应新的竞争环境，外伸企业、虚拟企业的出现使得企业内部供应链管理延长和发展为面对全行业的产业链管理，管理的资源从企业内部扩展到了外部。把多个企业纳入一个整体的'管理下实现协作经营和协调运作后，大大增加该供应链大市场环境中的整体优势，同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成原来获得成本优势。

我校的图书室建设可以说是从无到有的过程，以前的图书全部是堆放在几个书柜里，书架、书目柜、办公桌，甚至连阅览室和藏书室都没有。自从接到上级精神，我校投入近万元，打造了10个标准的书架，一套办公桌椅，一个书目柜，10套阅览桌（可坐40人）；购置了编目所必需的铁书立、装订机、打码机等等；另外还特地腾出一间教室做为师生阅览室，腾出原会议室做藏书室。

根据领导支配，我主要职责是负责我局的资料管理和图书仓储工作，搞好相关服务。在工作中，我始终坚持政治理论和业务学问的学习，不断充溢自己，多年来，自己能够主动参与局机关，理论学习，除此之外，我还结合自己的业务工作，阅读了有关图书仓储和档案管理方面的书籍，如供应链管理、现代物流管理与实践、图书仓储物流手册等书籍。在工作中还坚持向实践学习，向有阅历的同志学习。在实践中逐步丰富了自己的业务学问，提高了自身素养，为提高工作质量奠定了良好的基础。

供应链管理半年工作总结最终，我将更加留意学习，努力克服工作中遇到的困难，进一步提高职业道德修养，提高业务学识和组织管理水平，工作上新台阶，为图书仓储事业作出新贡献。

法务工作总结

依据公司目前的法律需求现状，以及工作当中遇到的相关法律问题，结合个人思索，x年度法律事务部的工作重点将围绕如下几点绽开：

1、合同及法律文书的审查。

合同审查作为法务工作的重点和主要工作，要确保合同审查的时效性、精确性。在合同审查之后，刚好整理总结，并对项目进行跟踪服务。

2、合同交底。

合同交底这是一个与合同审查紧密相连的重要步骤，也是防范合同法律风险，促进项目履约平安、和谐、有序进行的关键环节。对于个别项目履约实力差、负责人资信度不高、合同条款被动的项目应重点跟踪，刚好沟通并出具合同交底书，提示风险，制定对策。由质安帮助办理合同交底，必要时伴同前往。

3、合同谈判。

依据公司须要，参与施工合同谈判，刚好做好谈判的思想、资料打算，驾驭谈判策略技巧，做好谈判记录和总结。

4、诉讼纠纷。

针对去年公司诉讼纠纷繁多、突发的状况，今年将加强对诉讼等法律文书的管理，做到每一个函件、每一个文书都与项目部或各分公司跟踪落实，彻底解决，不留下尾巴，刚好将处理过程和结果向领导汇报。同时，坚持以协调为主，诉讼为辅的原则，与项目负责人及各分公司共同协商处理。

5、自身提高。

加快、加深专业学问学习，紧密关注行业政策、文件等动态，为公司供应精确高效的法律支持。

建议。

1、项目部私刻公章。

外其他公司印鉴的违约责任，一来起到一个较好的警示作用，二来一旦发生此类事务有据可查，在移送司法机关并不现实或不充分的状况下，能适当挽回经济损失。

2、完善印章刻制标准。

实践中，常常出现将加盖项目部印章的合同认定为表见代理要求总公司担当连带责任的状况，为降低该风险，在印章刻制时，可注明印章的用途，起到告知第三人的作用，即让第三人对项目经理部的权利有较为直观和充分的相识，且日后在诉讼中可以此作为一个抗辩的理由，用来推断和说明第三人善意或恶意的依据。(项目部章印样如下)。

xxxx股份有限公司。

xxxx项目技术专用章。

对外承诺、借贷及签订经济合同。

一律无效。

3、收发函件。

发函时，如有多页，应加盖骑缝章，避开涂改换页。遇对方拒签是，可采纳快递送达至对方工商注册地址、法定代表人收的方法，快递上应注明文件内容、页码，若文件重要，则应采纳公证快递的形式。

收函时，应做好签收记录，包括签收时间。对函件如有异议，应刚好回函澄清，表明观点。

4、分包风险。

《建设工程质量管理条例》规定，总包单位应对全部建设工程质量负责。首先要审核分包单位资质，加强对分包工程的管理，严格按合同履行总包义务，其次，指定分包工程对总包单位造成损失时，要刚好向建设单位及分包单位去函，要求顺延工期，赔偿损失。同时，分包单位的水电管理应刚好办理签单。

法务工作总结

20xx年上半年，围绕公司发展大计，立足法务工作，法务岗完成了以下工作任务：

在上半年的时间里，法务岗紧抓合同工作审核这一主线，锐意提高工作效率,注意细微环节，为公司争取最大利益。据不完全统计，上半年共审查合同520多份，拟定修改合同33份，定时到各部门检查合同工作。在仔细审查合同的同时，法务岗坚持做到线下沟通沟通，刚好向承办部门反馈审查问题，努力提升工作效率，尽量削减审查环节的时间耽搁。

在完成好合同工作的同时，法务岗还主动拓宽业务范围，提升服务质量。据统计，在上半年时间里，法务岗共协作处理劳动纠纷案件三起、欠款纠纷案件一起，接受法律顾问服务十四次，此外，还组织了一场法律学问培训，参加完成了家具供应商战略合作框架协议签订仪式的相关工作。

在完成好本职工作的过程中，也发觉了一些工作上的问题，这些问题主要集中在以下方面：一、合同工作整体效率还有待提高。制度的生命在于执行，渐渐完善的合同审查流程也须要高效的执行力来凸显优势。在审查合同过程中我们发觉，在合同审批环节存在肯定程度的滞后性，导致合同走流程时间过长。尽管有时限要求，但工作任务繁重的现实又是不得不考虑的因素。此外，许多环节的审批存在走过场的问题，有些流程甚至没有合同内容展示，却能获得各环节的审批通过。这些问题的出现，降低了我们合同工作的整体效率；二、还存在部分承办人员不重视合同工作细微环节的问题。在合同审查过程中，我们发觉个别承办人员对合同细微环节不够重视，出现了合同工期错误、格式错误、钱款错误等问题，导致合同走流程环节过多，造成时间的不必要拖延；三、信息沟通有待加强。在处理非合同业务时，我们发觉，各承办部门之间有时会出现信息沟通错误、沟通不刚好、推脱责任等问题，造成在处理法律事务特殊是对外事务的时候处于比较被动的局面。

在接下来的工作里，我们将以工作中发觉的问题为重点，主动探究解决问题的新思路新方法，不断扩大服务范围，不断提升工作质量，为集团的飞跃发展奉献自己的力气。

法务工作总结

依据公司目前的法律需求现状，以及工作当中遇到的相关法律问题，结合个人思索，20__年度法律事务部的工作重点将围绕如下几点绽开：

1、合同及法律文书的审查。

合同审查作为法务工作的重点和主要工作，要确保合同审查的时效性、精确性。在合同审查之后，刚好整理总结，并对项目进行跟踪服务。

2、合同交底。

合同交底这是一个与合同审查紧密相连的重要步骤，也是防范合同法律风险，促进项目履约平安、和谐、有序进行的关键环节。对于个别项目履约实力差、负责人资信度不高、合同条款被动的项目应重点跟踪，刚好沟通并出具合同交底书，提示风险，制定对策。由质安帮助办理合同交底，必要时伴同前往。

3、合同谈判。

依据公司须要，参与施工合同谈判，刚好做好谈判的思想、资料打算，驾驭谈判策略技巧，做好谈判记录和总结。

4、诉讼纠纷。

针对去年公司诉讼纠纷繁多、突发的状况，今年将加强对诉讼等法律文书的管理，做到每一个函件、每一个文书都与项目部或各分公司跟踪落实，彻底解决，不留下尾巴，刚好将处理过程和结果向领导汇报。同时，坚持以协调为主，诉讼为辅的原则，与项目负责人及各分公司共同协商处理。

5、自身提高。

加快、加深专业学问学习，紧密关注行业政策、文件等动态，为公司供应精确高效的法律支持。

建议。

1、项目部私刻公章。

外其他公司印鉴的违约责任，一来起到一个较好的警示作用，二来一旦发生此类事务有据可查，在移送司法机关并不现实或不充分的状况下，能适当挽回经济损失。

2、完善印章刻制标准。

实践中，常常出现将加盖项目部印章的合同认定为表见代理要求总公司担当连带责任的状况，为降低该风险，在印章刻制时，可注明印章的用途，起到告知第三人的作用，即让第三人对项目经理部的权利有较为直观和充分的相识，且日后在诉讼中可以此作为一个抗辩的理由，用来推断和说明第三人善意或恶意的依据。(项目部章印样如下)。

________股份有限公司。

________项目技术专用章。

对外承诺、借贷及签订经济合同。

一律无效。

3、收发函件。

发函时，如有多页，应加盖骑缝章，避开涂改换页。遇对方拒签是，可采纳快递送达至对方工商注册地址、法定代表人收的方法，快递上应注明文件内容、页码，若文件重要，则应采纳公证快递的形式。

收函时，应做好签收记录，包括签收时间。对函件如有异议，应刚好回函澄清，表明观点。

4、分包风险。

《建设工程质量管理条例》规定，总包单位应对全部建设工程质量负责。首先要审核分包单位资质，加强对分包工程的管理，严格按合同履行总包义务，其次，指定分包工程对总包单位造成损失时，要刚好向建设单位及分包单位去函，要求顺延工期，赔偿损失。同时，分包单位的水电管理应刚好办理签单。

法务工作总结

来公司时间不是很长，现就这一年工作做出如下总结。诉讼与非诉讼方面自三月份进入公司以来，先后处理了黄友竹交通肇事、郝宗洲水泥买卖案的案件以及仁智达钢管事务相关诉讼材料的打算。依据相关法律法规，主动维护公司合法权益。

非诉讼方面主要表现在两方面：一方面主要是厄瓜多尔、秘鲁两个分公司的建立。依据国内相关法律法规和国际惯例，主动与对方律师及我方业务人员进行沟通、协商，努力维护公司合法权益。其中，厄瓜多尔国内部分已经完成。秘鲁方面因法人护照过期问题导致办理暂予停止，待其问题处理之后将很快完成。

另一方面就是公司内部合同的审批。来年主要工作内容：

主动完成各分公司的建立、诉讼案件的起诉、应诉，各种法律文书、材料的起草和整理。

非诉讼案件方面做好合同风险的把控和法律的培训工作。尽量建立他部门内审、法务把控、监督、外部协作的服务体系。

作为一个服务部门，始终把进行理论学习、提高业务实力作为工作的重要前提。只有不断学习新的法律法规，才能做好自己的法律事务工作。我会主动利用每一个机会，特殊是审核合同之际，针对涉及到的法律学问予以宣扬和讲解，为提高公司职员的法律意识、避开给公司造成不必要的经济损失、规避法律风险作出努力。

法务工作总结

20xx年9月，我无比荣幸加入这个暖和的大家庭，时间荏苒，到现在已有三个月了，在这三个月的时间里，我力求尽快适应新的工作环境。新的领导、同事与环境带给我新的动力与激情，同时也让我感受到新的挑战与压力。通过与公司实际状况结合，我渐渐的积累了解决工作过程中法律问题的阅历，用专业的角度规避合同谈判、签订、履行过程中所遇到的法律风险。虽然我从事法律相关工作已有将近5年的时间，但是，新的工作内容与新的踪迹架构，对我提出了新的要求。从入职那天起我就告诫自己：在适应新的工作环境前提下，提高对自己的要求，利用自己的法务时间为公司的蓬勃发展贡献自己全部的力气。

三个月的时间，我也快速了解了公司现有的法务职能分工及相关工作流程，取得了一些收获，也发觉了自己的不足，现将这段时间的工作状况作如下总结：

1。熟识并学习公司各项规章制度以及各种办公软件，尽快适应新的工作环境

严格学习并遵守公司各项规章制度，期间，仔细学习了企业文化工作体系精神及公司各项规章制度，学习并了解公司组织架构，主动参与公司新员工培训以及直播课程，同时主动学习钉钉、邮箱以及bpm等办公软件，尽快熟识并主动适应公司工作环境。

2。主动开展本职工作，力求契合岗位职责要求

主动开展集团业务合同审查工作，期间共参加审核合同60余个，在合同审查期间，我主动与经办人员沟通，了解合同签署背景和双方的签约地位，以及公司签署目的，然后依据相应的法律、法规和政策规定，对合同条款进行仔细审查，对于合同须要修订的地方做好与经办人的沟通与说明工作，力求使每一份经审查的合同做到法律风险的有效限制，防范法律风险，同时刚好审查合同评审流程的时效性，每周筛选合同审批流程，发觉滞后的流程刚好追踪发起人，了解之后的缘由，督促尽快完成合同审批。

3。借助外力，加强自身的学习，提高专业实力

法务工作不仅担当业务合同的审查工作，而且担当纠纷处理、法务制度的完善、业务风险的识别以及培训等法务工作，处理加强自身专业基本功的学习之外，并且努力学习了解集团各项业务运营学问，以及财务管理等领域学问，同时学会借助外力，多观看直播课程及微信公众号举荐的文章，不断提高自己专业实力。在此，主动主动向各位领导及同时虚心请教学习，主动调整好心态，完善自身的工作习惯及工作方法，进一步理清并安排性的推动法务工作的开展。在学习中实践，在实践中学习，不断学习，不断总结，以提高工作效率与质量。

在这三个多月的工作过程中，我基本熟识了法务的工作职责及工作流程，但也发觉了自身存在的一些问题及不足，主要表现在：

1。对公司业务及各部门的主要工作状况缺乏全面详细的了解，缺乏与其他部门人员的沟通与沟通工作，从而影响合同审核的质量及效率。

2。在工作中有畏难心理，工作一遇到难题总想着躲避以及拖延，不想方法去解决问题，同时法务常常面临琐粹以及临时性、突发性工作，经常打乱自己的工作安排，工作难以分清主次以及轻重缓急，导致工作效率低下，自身实力无法提升。

3。自身对法学理论和法律基础学问没有很好的理解和驾驭，没有全面了解对公司涉及到的有关法律法规，如公司法、物权法、合同法、劳动法、民事诉讼法等法律。理论学问驾驭不扎实，导致工作中对遇到的对法律问题经常模棱两可，工作效率低下，工作交付成果达不到领导的期望及要求。

首先，要明确目标，以限制企业法律风险为宗旨、以供应务实法律支持为导向。合格的法务不仅要做好法律审核把关，更重要的是参加到公司业务中去，将法务工作前置，只有这样才能更好的为公司发展要起到主动推动和促进作用，才能真正地体现出其法务自身的价值。

其次，要理论与实践相结合，离开必备的阅历和学问，谈胜任任何相关工作几乎是不行能的'。作为公司的一名法务，首先应对法学理论和法律基础学问有很好的理解和驾驭，对公司涉及到的有关法律法规，如公司法、物权法、合同法、劳动法、民事诉讼法等应当全面熟识和驾驭，特殊是与公司业务相关的行政法规等无论怎么加强学习都不算过分。进一步讲，法律的生命在于实践，无论驾驭多少法律学问，都必需转化为解决实际问题实力才有价值。有了法律学问与有解决实际法律问题的实力还相差太远，因此，要在实践中不断总结阅历，不断提高解决实际问题的实力。

第三，要融入企业，假如说法律基础是胜任基础的话，尽快熟识企业文化和业务流程则是一名法务从入职到合格的成长关键。每个企业都有适合自己的企业文化，这种文化是企业持续发展的精神动力，是指引员工职务行为的风向标，也是团队分工协作的重要支柱。只有尽快了解并驾驭了企业的文化，才是自己从思想和行为上完成入职转正的第一步。从岗位设置的目的和职责上看，法务的基本任务是为公司业务发展供应法律论证和支持，作为一名公司的法务，不仅要清晰自己的角色定位，更要跟随公司的主营业务，主动主动地驾驭业务流程及有关常识，有的是法无禁止，有的干脆从理论走向实践，不了解业务，根本想都不敢想，更别提法律审核了。

第四，做事要分清主次，法务的工作，除了合同审核、文本修改、看法出具、法律诉讼等法律事务外，可能还包括大量的事务性工作，特殊是公司里总会出现一些诸如重大项目、诉讼保全等突发事务，领导随时可能突然抽调法务参加专项工作任务，与法务的原有工作发生冲突，这就须要分清主次，依据轻重缓急，进行统筹支配，对每天须完成的工作进行排序，一件件完成，对紧急的事务，要加班加点提早完成。

第五，要学习与创新同步，作为一名法务，要想从合格成为优秀，从优秀迈向卓越，仅局限于法律领域是远远不够的。自古以来，有特别之人，才能有特别之事，有特别之事，才能有特别之功。而做特别之人，行特别之事，只有先做好了学问和阅历上的储备，才能适合并胜任更高层次的管理职务，从而“降大任于斯人”。公司的法务，涉及商法多，而商法不同于民法，修改完善比较快，应当“苟日新、日日新”，跟上时代的步伐。更值得警醒的是，专业是前进的基础，不是自我束缚的桎梏，获得进步的关键不在于你的专业是学什么，而是你持续更新学问的学习实力。诚然，法务的内部性、亲历性和全程参加性，使得其在公司中的作用和地位并非专职律师能轻易取代。其中很大部分属于法律风险，确定了设置了专职法务的必要性，合格的法务不仅要做好法律审核把关，更重要的是对公司业务发展有主动推动和促进。作为一名法务，只有不断地在学习业务、参加业务，促进业务同时把控法律风险，才能真正地体现出其自身的价值。

这三个多月来我学到了许多，感悟到了许多，尤其是参与过了公司20年的司庆活动后，看到了公司这么多年来的发展历程，并且看到了公司今后的巨大发展空间，我深深的感到傲慢和骄傲，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在公司股份股份工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，与公司一起成长。

在此，我真诚地提出自己的转正申请，希望公司领导能对我的工作看法、实力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时我很荣幸能在公司工作，感谢公司领导给我可以借助公司高自己的工作技能，为公司再创佳绩做出自己应有的贡献。

法务工作总结

近三个月的工作劳碌而又充溢，时间很快度过。回看近三个月的工作，既收获了学问与阅历，也发觉了不足之处，现将近三个月的主要工作做一总结，汇报如下：

1、与同事协作，基本完成本部门所负责的特级资质评审综合管理系统的集中录入。

这项工作持续时间长，涉及公司的大部分职能部门和项目部，且我负责的合同登记部分对内容的精确性、与其他部门的关联性要求很高。在工作中，我与其他部门和项目部的同事们主动协作，严格根据考评的标准，仔细核实录入的各项信息与工程实际数据的一样性，并且通过查看其他模块的录入信息来不断修正自己录入数据，确保了录入信息的关联性。通过这项工作，我较快地熟识了建设工程施工合同的相关内容，对建筑行业的相识逐步增多，对公司其他部门的工作有所了解；期间，也增进了与同事的感情，与同事的协作更加默契。这项工作是最近的一项重要工作，它使我很快地融入了企业，工作中积累的专业学问，建立的人际关系，也为我的其他工作供应了良好的基础。

2、办理了部分重要的商务函件。

起草和办理这些函件的过程中，我体会到了专业学问要与工作实践相结合的重要性。商务函件是我方在对外工作中出具的正式文书，它干脆涉及到双方的权利义务关系，甚至是法律责任的担当问题，所以要求语言精确和简练。在这一过程中，相关的领导给了我很大的帮助。他们在修改草稿时字斟句酌，反复提炼，帮我指出了草稿中的不足之处，并耐性、仔细地给我提出修改的看法和建议。他们严谨仔细的工作看法令我深感钦佩，而赐予我的这些指导也是学生时代所未能学到的，让我受益匪浅。

3、帮助处理了部分案件。

处理案件是法务工作中的一部分，虽然我在学校中学习过法律学问，但来到公司后才起先真正站在当事人的角色处理案件。从案件的策划思路中，我慢慢熟识了公司所遇到的纠纷类型和处理方法，也培育了自己的交际实力。通过处理案件，我也发觉了自己的不足之处。由于阅历不足，有时候对相关问题考虑不够周全，工作方式须要改进。这一点我已经意识到，在以后的工作中，我会改进自己的不足，争取进步。

综上所述，三个月的时间过去了，我已经适应了自己的工作，正在努力提高自己，以自己的实际行动把工作做得更好。

法务工作总结

我于20xx年透过聘请进入房地产开发公司，担当法务专员一职，至今已有个月的时间，我非常酷爱这份工作，非常珍惜本职岗位，时刻提示自己站在公司的角度思索问题，维护公司利益。自入职以来，我仔细工作，专心学习，取得了一些收获，也发觉了自己的一些不足，现将这段时间的工作状况作如下总结：

取得的主要收获：

从律师事务所的律师岗位到公司的法务专员一职，经验了一次律师执业的转折，也面临着思维方式、工作方法等各方面的挑战。依据公司的须要，我不但重新学习了《中华人民共和国土地管理法》及实施条例、《中华人民共和国农村土地承包法》等国家法律法规，而且依据工作中的实际须要刚好学习了《海南省土地征收补偿安置管理方法》、《海南经济特区土地管理条例》、《海南省征地补偿费安排运用管理暂行方法》、《海南省土地征收补偿安置管理方法》、《三亚市群众土地征收补偿安置管理规定》、《三亚市城市房屋拆迁管理规定》《三亚市委、市政府关于坚决打击违法建设行为的确定》等海南省和三亚市详细的法律政策规定等。这些学问为自己从事公司法务专员这一岗位带给了思想打算和业务打算。

审核和起草合同是我的主要工作，依据公司的业务特点，工作中须要审核的主要是托付合同。因为合作方由成控部根据公司要求的资质条件找寻的，所以审查合同时，签约主体不须要我再做具体的调查，合同资料是我审核的重点。我主动与经办部门沟通，了解签约背景和双方的签约地位，以及公司透过这项托付合同想要到达的目的，然后依据相应的法律、法规和政策规定，对合同条款进行仔细审查，例如：托付资料、交付成果的标准和时间、托付费的数额及支付方式和支付条件、违约职责、解决纠纷的方式等这些基本条款是否详细、明确、切实可行，尤其是违约职责条款是否将可能发生的一切违约行为全部包括在内，是否明确了担当违约职责的数额或计算方式，透过对这些条款具体的约定，到达有效避开风险，并最大限度地维护公司的利益的目的。

自入职以来为公司先后起草或审核了《与土地转让协议书》、《征地拆迁安置补偿方案》、项目基础设施和安置区的《设计合同》《基础设施及配套项目可按报告编制合同及补充协议》、《建设工程钻探合同》、《员工宿舍租赁协议》等50多份法律性文件。

目前除了常规的工作流上合同的审核工作外，以下为近期最重要的工作：

一、《补充协议》，正在与市政府及其职能部门协商、沟通，最终使其能够按我司起草的版本尽早签约，到达我司目的。

二、《预留发展用地合作协议》，该协议已经过多次专题会探讨，协议版本也多次修改，但因此目前海南省没有关于预留用地政策的具体规定，现有的条款不具有可操作性，因此在起草和