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文档简介

EPC总承包模式下业主方对项目供应商的管理研究标题：EPC总承包模式下业主方对项目供应商的管理研究摘要：在EPC总承包模式下，业主方在项目供应商管理中起着至关重要的角色，其管理水平直接关系到项目成败。本论文通过综合阐述EPC总承包模式的特点和业主方在项目供应商管理中的重要性，分析了目前存在的管理问题，并提出了有效的管理策略。研究结果表明，业主方应加强对项目供应商的评审、监督和合作，建立长期稳定的合作关系，并注重项目过程管理，以提高项目效率和质量。第一部分：引言1.1研究背景1.2研究目的1.3研究方法第二部分：EPC总承包模式概述2.1EPC总承包模式的定义和特点2.2业主方在EPC总承包模式中的角色2.3项目供应商管理的重要性第三部分：业主方对项目供应商的评审与选择3.1评审标准的制定3.2供应商的资质审查3.3综合评分体系的建立第四部分：业主方对项目供应商的监督与控制4.1监督机制的建立4.2项目进度、质量和成本的监控4.3变更管理与风险控制第五部分：业主方与项目供应商的合作与沟通5.1合作关系的建立与维护5.2信息沟通与协调5.3纠纷解决与合同管理第六部分：项目过程管理的重要性6.1项目计划与组织6.2过程控制与改进6.3项目团队建设与培训第七部分：实证研究与案例分析7.1实证研究方法7.2案例分析第八部分：管理策略与实施建议8.1提高评审与选择的科学性和有效性8.2加强监督与控制的力度和机制8.3搭建良好的合作与沟通平台8.4重视项目过程管理的培养和实施第九部分：结论与展望9.1主要研究结论9.2研究不足与展望参考文献关键词：EPC

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