公司创业投资管理制度

公司创业投资管理制度1.目的和范围1.1目的本制度旨在规范公司创业投资活动，保障投资利益，提高投资回报率，并加强对创业项目的管理和监督，确保公司投资资源的有效配置。1.2范围本制度适用于公司内部对外部创业项目的投资活动，包含但不限于股权投资、债权投资、并购重组等。2.创业投资流程2.1项目筛选和申报公司设立创业投资委员会，由董事会成员、高级管理人员及相关专业人员构成，负责订立创业投资战略和项目筛选标准。创业项目由项目发起人供应项目介绍书，包含项目背景、市场分析、商业模式、盈利模式等内容，并提交给创业投资委员会。创业投资委员会依据项目筛选标准，评估并筛选项目，决议是否进入下一阶段评估。2.2尽职调查和评估进入尽职调查和评估阶段的项目，由相关部门负责人牵头组织尽职调查团队，对项目进行全面调查和评估。尽职调查重要包含对项目团队、市场规模、竞争对手、商业模式、技术可行性、财务情形等方面进行调查。尽职调查团队应编写尽职调查报告，对项目的优势、风险、可行性等进行评估，提交给创业投资委员会。2.3决策和谈判创业投资委员会依据尽职调查报告，对项目进行评议和决策，确定投资方案。投资方案确定后，由公司代表与项目发起人进行谈判，明确投资金额、投资方式、退出机制等具体细节条款。谈判达成全都后，签订投资协议。2.4监督和管理公司成立创业项目监督小组，由相关高级管理人员构成，负责监督和管理创业项目的执行情况。创业项目监督小组定期与项目团队沟通，了解项目进展情况和问题，供应必需支持和引导。创业项目监督小组对项目执行情况进行评估，及时调整和优化投资决策。2.5退出和停止创业项目提前退出时，由投资部门负责人组织退出工作，帮助项目团队找寻退出渠道，以最大程度保障投资回报。如创业项目显现重点失误、盈利本领连续低迷或违反法律法规等情况，公司有权停止投资并启动相应法律程序。3.投资决策权限和责任3.1投资决策权限创业投资委员会具有最终决策权，对决策过程进行全面监督和管理。投资金额小于公司规定的肯定金额的项目，由投资部门负责人审批决策。高风险投资项目或超出公司规定金额的项目，需经董事会审批决策。3.2责任和风险掌控创业投资委员会成员、投资部门负责人和创业项目监督小构成员应履行相应职责，确保投资决策的科学性和合理性。项目发起人应供应真实、完整的项目信息，并承当相应风险责任。相关部门应对项目进行全程监督和管理，及时发现并解决问题，确保项目顺利进行。4.保密和信息披露4.1保密义务参加创业投资项目的相关人员，包含但不限于投资委员会成员、项目尽职调查团队成员等，应严格保守项目相关信息的秘密，不得泄露给未授权人员。项目发起人也应对涉及公司商业秘密的信息保密，不得未经授权披露给第三方。4.2信息披露公司应及时向投资者披露创业投资项目的基本情况、投资规模、预期收益和风险等信息。投资者有权要求了解所投资项目的相关情况，公司应供应准确、全面的信息。5.相关商定5.1本制度的解释权归公司全部。5.2如有特殊情况，公司可依据需要对本制度进行修订，修订后的版本将替代原版本。5.3本制度自发布之日起生效，并适用于公司创业投资活动。6.附则6.1本制度如有增补规定，应以实际操作为准。6.2本制度由公司负责人负责解释和修订，并向相关人员和部门进行宣传和培训。以上为公司创业投资