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文档简介

项目应急管理制度制度一、制度目的本制度旨在规范并加强企业项目应急管理工作，保障项目在各类突发事件中的安全和稳定运行，提高企业项目的抗风险本领，确保项目的顺利进行。二、适用范围本制度适用于企业全部项目的应急管理工作。三、应急管理组织结构项目应急管理委员会：负责项目应急管理的决策、协调、监督和引导工作。项目应急管理办公室：负责具体的项目应急管理工作，包含应急预案的订立、培训、演练等。项目应急小组：依据具体项目需要成立，负责项目内的应急响应和处理工作。四、应急预案项目应急预案是保障项目在突发事件中及时、有效应对的基础。应急预案应包含以下内容：应急响应流程：包含应急响应等级划分、应急响应流程图、应急通知流程等。应急资源清单：包含各类应急设备、人员、联系人等的列表及其联系方式和调配方案。应急处理方案：具体针对不同类型突发事件的应急处理方案，包含预警、疏导、救援等措施。应急演练计划：规定应急演练的时间、地方、演练内容、演练参加人员等。应急预案应由项目应急管理办公室负责编制、定期修订，并供应给项目相关人员备查。五、培训与演练项目应急管理办公室应定期组织培训和演练，提高项目相关人员应急管理的本领和素养。培训内容包含应急预案的解读、应急响应流程的熟识、应急设备的使用等。演练内容包含突发事件模拟演练、应急处理方案的验证等。演练计划应提前通知相关参加人员，而且依据演练结果及时总结、完善应急预案。六、应急通信与报告项目应急管理办公室负责建立项目应急通讯机制，确保在突发事件中及时、准确传递信息。项目应急小构成员应保持通讯设备的畅通，并掌握通讯录及紧急联系人的联系方式。为保证应急通信的有效性，项目应急管理办公室应定期组织通信设备的检测和维护。项目应急小构成员在发生突发事件后应及时向项目应急管理办公室报告情况，并依照预案指示采取相应措施。七、应急演练评估与改进项目应急演练结束后，项目应急管理办公室应进行演练效果评估，分析演练中存在的问题和不足。依据评估结果，项目应急管理办公室应及时修订应急预案和改进部门的工作流程。改进的内容包含但不限于：预警机制、应急响应流程、应急设备配置、培训计划等。八、应急管理记录与归档项目应急管理办公室应建立健全应急管理的记录与档案体系。应急管理记录包含但不限于应急预案、演练记录、通讯记录等。项目应急管理办公室负责将相关记录依照保密要求进行归档，并定期检查档案的完整性和可用性。九、违规处理对于违反本制度的行为，将依照企业相关规章制度进行处理，并予以相应的纪律处分。十、附则本制度的解释权归企业项目管理委员会。本制度自发布之日起生效，有效期为三年，并适时进行修订。本制度未尽事宜，由企业项目管理委员会依据需要进行解

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