投资决策与项目评估制度_第1页
投资决策与项目评估制度_第2页
投资决策与项目评估制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

投资决策与项目评估制度一、背景和目的为了规范企业的投资决策和项目评估流程，提高投资决策的准确性和效率，保证企业的长期发展和利益最大化，订立本制度。二、适用范围本制度适用于全部企业内部进行投资决策和项目评估的相关部门和人员。三、投资决策流程项目发现阶段任何员工可以提出投资项目的建议，并向所在部门的主管汇报。主管评估项目建议的可行性，并决议是否进一步研究。若决议进一步研究，主管将项目交给项目评估团队。项目评估阶段项目评估团队负责对项目进行评估和分析，包含市场调研、技术可行性、竞争对手分析、风险评估等。评估团队将评估结论提交给主管，主管依据评估结果决议是否连续推动项目。若决议连续推动项目，主管将项目提交给投资委员会。投资委员会审议阶段投资委员会由企业高层领导构成，负责审议全部重点投资决策。投资委员会依据项目评估报告、财务猜测、风险评估等信息，对项目进行综合评估。投资委员会依据投资政策和战略目标，决议是否批准项目，并确定投资金额和时间表。投资决策通知投资委员会依据决策结果向项目评估团队、相关部门和人员发布投资决策通知。项目评估团队负责通知项目相关人员，并帮助项目启动。四、项目评估要点和标准市场调研评估团队要对相关市场进行全面调研，包含市场规模、增长趋势、竞争对手分析等。依据调研结果评估市场的潜力和项目可行性。技术可行性评估团队要对项目所涉及的技术进行评估，包含技术成熟度、可行性和是否符合企业战略等。依据评估结果确定技术风险和技术实施方案。财务猜测评估团队要依据项目的收入、本钱、投资额等数据，订立财务猜测模型。依据模型计算项目的财务指标，包含投资回报率、净现值、内部收益率等。评估团队要对财务指标进行风险分析和灵敏度分析。风险评估评估团队要对项目的各项风险进行评估和量化，包含市场风险、技术风险、财务风险等。依据评估结果订立风险管理计划，并提出风险应对措施。综合评估评估团队要依据市场调研、技术可行性、财务猜测、风险评估等内容综合评估项目的优劣势和可行性。依据评估结果提出建议，并报告给投资委员会。五、责任与义务部门主管要负责项目的初步评估和决策，确保项目的可行性和符合企业发展战略。项目评估团队要负责项目的全面评估和分析，供应准确的评估报告和建议。投资委员会成员要认真审议项目的评估报告，作出准确、负责的投资决策。项目相关部门和人员要依照投资决策通知的要求，乐观参加项目的实施和推动。监督部门要对投资决策和项目评估过程进行监督和检查，确保流程的规范和透亮。六、制度执行和调整执行本制度是全部项目评估和投资决策的基本要求，不得违反或规避。如有需要，企业可以依据实际情况进行本制度的调整和修订，但需要经过相关部门和高级管理层的审批。本制度的执行情况应定期进行评估和改进，以确保规章制度的有效性和适应性。七、附则本制度自发布之日起生效，全部相关部门和人员必需严格遵守，违反者将面对相应的纪律处分。以上为投资决策与项目评

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论