公司研发项目管理规定

公司研发项目管理规定1.前言为确保公司研发项目的顺利进行，提高项目管理的效率与质量，订立本规定。本规定适用于公司全部研发项目，以确保项目实施过程中的组织、监督和掌控的科学性与规范性。2.项目管理流程2.1项目立项项目立项由研发部门负责，包含项目名称、目的与背景、预期成绩、项目范围与时间等内容。研发部门需向决策委员会提交项目立项申请，由决策委员会审批决策后确认立项。2.2项目计划项目负责人依据项目要求，编制认真的项目计划。项目计划包含项目目标、项目工作分解结构、项目进度计划、资源计划、风险管理计划等。项目计划需经相关部门审核，并确保合理性和可行性。审核通过后，项目计划需向项目构成员发布，并定期进行更新。2.3项目组织项目负责人依据项目计划，组织项目团队成员，明确每个成员的职责和任务。项目团队成员具备相关技能和经验，能够胜任项目工作。项目负责人应建立有效的沟通机制，确保项目构成员之间的信息传递和协作顺畅。2.4项目执行项目负责人依照项目计划，组织并监督项目的执行。项目负责人需定期召开项目会议，了解项目进展、解决问题、调整计划等。项目构成员需依照项目计划完成工作任务，并及时向项目负责人汇报工作进展。2.5项目监控与掌控项目负责人需建立有效的监控与掌控机制，及时发现和解决项目执行中的问题和风险。项目负责人需定期与项目构成员进行沟通，了解项目进展情况，并依据实际情况进行调整和优化。项目负责人需订立项目关键指标，监控项目进度、质量、本钱等方面的情况，并及时进行分析和反馈。2.6项目验收与总结项目完成后，项目负责人需组织项目验收。验收过程中，需依照项目要求对项目成绩进行评估和检查。验收合格后，项目负责人需编写项目总结报告，并向相关部门和决策委员会提交。项目总结需包含项目成绩、项目管理效果、实施过程中的问题和经验教训等。3.规定与责任3.1项目管理规定项目负责人需遵守公司的管理制度和相关法规，确保项目管理的合规性。项目负责人需落实项目计划，定时完成项目任务，并保证项目质量和效果。3.2项目管理责任项目负责人应对项目进行全面的监督和管理，确保项目顺利进行。项目负责人应乐观推动和解决项目中遇到的问题，确保项目实现预期目标。项目负责人应及时向上级汇报项目进展和问题，并及时申请资源和支持。3.3项目成员责任项目构成员应依照项目计划和调配的任务进行工作，确保任务定时完成，不得拖延或推卸责任。项目构成员应乐观沟通和协作，共同推动项目进展，及时解决问题和风险。项目构成员应遵守公司的管理制度和相关法规，确保项目管理的合规性。4.附则4.1修订管理本规定由研发部门负责订立和修订，须报决策委员会审批后生效。对本规定的任何修订，应及时通知相关人员，并进行相应的培训和引导。4.2附加规定除本规定外，针对特定项目的管理，可以订立相应的附加规定，并得到决策委员会的批准。4.3规定执行全部项目构成员应严格遵守本规定，并搭配执行。对违反本规定的行为，将按公司相关规定进行处理。5.结论本规定旨在确保公司研发项目的科学管理和规范执行，提高项目管理的效率与质量。全