人力资源部专项规章新规制度

员工招聘规定主管部门：人力资源部1、职员凡在企业从业为企业工作，并领取工资各类人员为企业职员，在企业担任主管以上职务人员为企业管理人员；在助工以上技术岗位上人员为企业技术人员。2、用工标准（1）为建设高素质职员队伍，招聘职员通常采取登报、推荐、自荐、选拔和网上招聘等多个方法甄选人才，坚持公开招考、统一招聘、任人唯贤、择优录用招聘标准。（2）人力资源部依据企业发展计划制订对应人事工作计划，从严控制用人数量，按岗位需要招聘录用职员。（3）招聘时应注意人员文化层次、年纪结构及业务能力和技术水平合理搭配。3、招聘条件（1）学历依据各部门各岗位不一样要求，按不一样标准进行招聘。A、应聘管理职位及各类专业技术岗位，需含有大专以上学历，三年以上相关工作经验；B、应聘通常维修工、技术类操作工、服务员、保安员须含有高中以上学历；C、应聘厨工、清洁工等通常工种须含有初中以上文化程度。（2）年纪通常职员18—35岁管理人员、技术人员年纪可合适放宽清洁工、厨工可放宽到40岁以内（3）身体健康、五官端正、反应灵敏、无不良习惯、矫正视力1.0以上。4、应聘人员须交验下列证件（1）身份证、学历证、退伍证、职称证及特殊工种技术考评等级证、操作证等原件，并递交复印件一式两份（原件查对后退还）；（2）本人近期一寸免冠彩色照片三张；（3）厨师、厨工、服务员须提交有效健康合格证；（4）特殊岗位须递交户籍证实。经录用职员，如发觉有伪造履历、学历、专业技术职称及其它严重弄虚作假隐瞒事实施为者，一经查证，立即无条件解聘。5、招聘程序（1）依据工作需要，由人力资源部按定岗情况制订招聘用工计划，报总经理审批后，方可招聘新职员；（2）各部门因工作需要或岗位空缺需要招聘职员，应填写《增编申请表》报人力资源部审定。人力资源部应首先考虑在企业内部进行用工调配，如缺员再对外招聘；（3）由人力资源部向政府劳感人事管理机关申请办理用工招聘审批手续，确定招聘方法，并接收应聘人员报名，查验应聘人员证件，组织应聘人员填写《职位申请表》；（4）由人力资源部组织对应聘人员进行面试，面试人应对应聘者在思想品德、文化知识、技术水平、工作能力及仪表等方面作出综合评价；（5）申请中、高级管理职位或专业技术岗位者，人力资源部应会同用人部门对应聘人员进行面试，必需时可进行笔试或答辩；（6）经审查考评合格后，人力资源部经理和用人部门经理应在《职位申请表》上签署意见，报总经理审批；（7）依据需要，由人力资源部对考评合格人员进行政审；（8）经面试、笔试或体检、政审合格者，持人力资源部发出《岗前培训通知单》，按指定时间和地点报到，接收岗前培训；（9）由人力资源部组织岗前培训，向参与培训人员讲解企业概况、用人制度，组织学习《职员手册》和相关规章制度，进行礼节礼貌、安全消防和企业文化理念等培训；（10）完成岗前培训者，持人力资源部发出《上岗通知单》到用人部门报到上岗试用。岗前培训考评不合格者，不予试用；（11）由各部门主持，组织新聘职员进行专业技能及本部门规章制度培训。6、试用期管理人员和技术人员试用期为一至三个月，其它职员试用期为三个月，特殊人才可考虑无试用期。试用期满，由其直接上级进行述职考评，经人力资源部报总经理审批后签定劳动协议；凡试用不合格者，可延长试用期（不超出两个月）或给予解聘。7、新职员上岗应到人力资源部办理报到手续。（1）新职员报到时，人力资源部发给以下物品：A、《职员手册》B、工作卡（转正后换发工号牌）C、工服用具统计卡D、午餐券（2）到办公室领用文具办公用具、办公桌、文件柜钥匙等。（3）需穿工服职员持人力资源部发给《工服用具统计卡》，由所属部门内勤人员带到仓库凭卡领取工服及其用具。8、经甄选合格被录用人员，未按通知时间、地点办理报到手续，视为放弃受聘，原通知失效。考勤管理制度代码：YG-RL-ZD-02主管部门：人力资源部一、考勤：1、为了加强劳动纪律，企业职员实施打卡考勤制度。2、打卡时间，按要求作息时间打卡，轮班制职员可依据交接班安排确定打卡时间。3、人力资源部负责统计职员出勤情况，填报职员考勤表。4、全部职员应先到企业打卡后，方能外出办理各项业务，因工作外出不能按时打卡时，须由部门经理在上班后半小时内，向人力资源部书面说明事由；部门经理因故未按时打卡，需持未打卡说明单请总经理签到。5、职员外出办理业务前须向直接上级（或授权人）申明原因及返回时间，不然按外出办理私事处理。6、因为工作需要，职员确因实际情况不能打卡，须总经理特许，将书面同意文件交人力资源部实施。7、在要求时间内未打卡又未在要求时间内说明事由者，按缺勤考勤。8、凡迟到、旷工、缺勤者，企业给对应处罚。（1）迟到：凡超出企业要求上班时间10分钟后，即被认为是迟到。迟到以五分钟为一个计算单位，不足五分钟按五分钟计，每个计算单位处罚5元。（2）缺勤：超出要求打卡时间一小时内（含一小时），处罚20元；超出一小时罚40元。（3）旷工：凡迟到或早退一小时以上，而又无特殊原因者即被认为旷工。职员无故旷工半日者，扣发两倍标准日工资；旷工一天，扣发三倍标准日工资；连续旷工两天以上（含两天）或月内累计旷工三天者，给开除。（4）上班时间外出办私事者，一经发觉，即扣除当日标准工资，并给警告一次处分。9、职员请病、事假按以下措施扣发工资，即：事假：应扣工资=标准工资÷30天×实际请假天数。病假：应扣工资=标准工资÷30天×实际请假天数×50%二、请假1、职员请假不管时间长短，一律事先填写《请假申请表》，按要求同意权限报批后生效。如遇特殊情况确不能提前请假，事后必需立即办理补假手续，不然以旷工处理。2、请假同意权限（1）职员请假一至三天（含三天）由部门经理同意。（2）职员请假三天以上必需向部门经理请假由总经理同意。3、假别：1、法定节假日：元旦一天、春节三天、五一劳动节三天、国庆节三天、三八妇女节半天（限女职员）。法定节假日由部门安排休息或节后调休，如不能安排调休按加班要求发给加班工资。2、事假：职员因事请假，须提前一天填写《请假申请表》按审批权限报批后方可离岗。3、病假：请假一日无需医学证实，请假两日（含两日）以上须出具医院证实方能请假。如因突发病、急病不能提前请假，可由其家眷电话通知其直接上级，病愈后立即办理补假手续。4、婚、丧、产假；（1）凡司龄满十二个月职员，可享受带薪婚假五天（其中符合晚婚条件者可享受带薪婚假七天）；（2）职员直系亲属逝世可享受带薪丧假七天；（3）司龄满三年女职员分娩，符累计划生育要求可享受带薪产假九十天（基础工资）。假后返岗视情况安排工作。产假工资，上班30天后再行补发，30天之内离职者，不予补发；不符合上述情况职员，其对应假期按事假处理。5、职员生病或非因工负伤住院诊疗，其住院及诊疗费用自理。司龄满十二个月以上职员，可享受五天带薪医疗期。医疗期一次超出30天仍不能正常上班者，企业有权单方面解除劳动协议。请病假必需出具医疗证实材料，并同意后方可按病假考勤。6、凡因维护企业利益或在工作时造成工伤，经判定确定，确属非违章操作引发工伤，企业负担医疗费用，诊疗期间照发标准工资，诊疗终止后视职员情况另行安排工作。因工致残或死亡，根据国家相关要求实施。请假和休假规定代码：YG-RL-ZD-03主管部门：人力资源部1、本企业以下列日期为休息日（若有变更另行预先公布），但因业务需要指定照常上班。（1）法定节假日：A、元旦（一天）B、春节（三天）C、劳动节（三天）D、国庆节（三天）E、妇女节（半天），限女性。（2）星期六、星期日。（3）其它经企业决定休假日。2、职员请假分下列七种假别：A、事假；B、病假；C、婚假；D、产假；E、丧假；F、工伤假；G、年假。3、年假：（1）司龄满三年者，可享受三天带薪年假，从第四年起，每满十二个月增加一天带薪年假；（2）上述年假不包含国家法定节假日和企业要求其它休息日天数，因工作需要不能享受年假者，计双倍工资。4、请假同意权限：（1）部门经理以下职员请假，三天以内（含三天）由部门经理同意，并报人力资源部立案考勤；三天以上由总经理同意，交人力资源部立案考勤。（2）部门经理以上管理人员请假，由总经理同意交人力资源部立案考勤。5、请假由本人亲自推行请假手续，填写《请假申请单》，并指定职务代理人，办妥职务交待事宜，经同意后报人力资源部登记考勤。如急病需要在居住地周围急诊，可自行或由家人电话请病假，事后一日内补办请假手续，并提交医疗证实。其它假别一律不接收电话请假或由她人代为请假。出差规定代码：YG-RL-ZD-04主管部门：人力资源部1、出差人员应于出差前办理出差登记手续并交人力资源部立案。2、职员出差依下列程序办理（1）职员出差前必需填写《出差申请表》，出差期限由派遗领导视情况事先核定，经同意后方可出差；（2）职员凭同意《出差申请表》向财务部暂支差旅费，出差返回后，须在一周内报销结清相关款项。3、出差审批权限：（1）部门经理以下人员出差出部门经理同意；（2）部门经理出差由直接上级同意；（3）高管层管理人员出差由总经理同意。4、出差行程中视为工作时间内事务，不得报支加班费，假日出差酌情给予调休。5、出差途中因病或遇意外灾难或因实际工作需要不能按预期时间返回时，应立即向其直接上级汇报，不得因私事或借故延长差期，不然，不予报销差旅费并据情节轻重给处分。6、出差旅费标准按企业财务部相关要求实施。7、若遇特殊情况无法推行出差手续时，应立即和直接上级取得联络，出差返回后立即补办出差手续。工作时间及加班要求代码：YG-RL-ZD-05主管部门：人力资源部1、按国家相关要求，企业实施每七天五天工作制，职员正常工作时间为：夏季：早晨8：00—12：00；下午15：00—18：00冬季：早晨8：00—12：00；下午14：30—17：30特殊岗位按工作需要调整工作时间。2、企业标准上确保职员每七天休息两天。3、职员在国家法定节假日加班或值班，按国家相关要求实施。4、职员平时加班，直接上级应依据工作安排给调休，并填写《调休单》交人力资源部登记考勤，无法安排调休时，企业给加班工资，加班时间超出4小时以上者，加班工资按半日计发。5、各部门当日需要安排职员加班，由部门经理填写《加班审批表》，在当日（遇休息日或节假日可提前申报）16：00时前报总经理同意后交人力资源部登记考勤。在实施过程中严格控制加班人数和加班时间。若遇特殊情况未能提前申报加班，事后应立即补办加班申报手续。6、对完不成正常工作任务，自行加班工作，不计加班。职员培训制度代码：YG-RL-ZD-06主管部门：人力资源部1、培训总则（1）企业经过多种方法，采取多个方法，对职员进行培训，以提升职员素质，增强职员劳动技能和工作能力。（2）企业职员培训分岗前培训和在职培训两类：岗前培训关键是对新招聘职员进行企业管理模式、企业文化、人事制度、职员手册、行为规范等岗前教育，方便较快适应企业工作；职员在职培训关键是结合工作实际，进行专业知识和业务知识学习，意在更新知识、更新观念，不停提升职员整体素质。（3）凡新聘职员必需经过岗前培训方可上岗。（4）培训时间安排：在职职员每十二个月培训应不少于80小时；岗前培训时间通常不得少于一周；大批集中培训时间长短视实际情况而定。（5）待岗培训：凡述职考评不合格者，企业给待岗培训机会，待岗培训期间不发工资。凡参与待岗培训后，考评仍不合格者，给予解聘。（6）培训考评：日常学习由人力资源部指定内容，通常每季组织一次考评，考评结果做为年底考评依据之一。（7）企业激励职员业余自费参与社会举行多种继续工程教育和教育部门创办成人学历教育学习，并依据工作需要对在职职员进行技术或业务（考评）培训。（8）凡大批集中培训，人力资源部应严格根据培训工作步骤组织培训，重视培训质量和效果，实现预期培训目标。2、培训内容（1）职员培训关键应依据所从事实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。（2）管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充足了解政府法规和相关方针、政策，提升市场估计能力、决议能力、控制能力。（3）专业技术人员如财会人员、工程技术人员等，应接收各自专业技术培训，了解政府相关政策，掌握本专业基础理论知识和业务操作方法，提升专业技能。（4）通常职员须学习企业及本部门各项规章制度，掌握各自岗位描述，经过培训提升实际工作能力。3、培训方法（1）企业每十二个月应采取请进来，走出去等形式，邀请教授对职员进行以经营、服务、管理为内容素质培训。（2）组织职员参观中国优异企业，学习优异企业管理经验，以提升各级管理人员管理水平和业务水平。（3）职员岗前教育和培训由企业人力资源部负责组织实施；在职职员专业技能培训由人力资源部会同各部门共同组织进行，或由各部门结合工作特点自行组织实施。4、培训待遇：新职员岗前培训期间企业发给生活补助，不计发工资。人事任免、调动管理制度代码：YG-RL-ZD-07主管部门：人力资源部职员调动和任免，应遵照逐层提名，隔级任免标准。1、调动（1）依据工作需要通常职员在企业内部跨部门调动或调整用工，应由相关部门经理之间进行协调，按工作程序（内部招聘程序）审批后，由人力资源部办理相关手续，被调动职员凭人力资源部出具《内部调配单》到新工作部门报到上岗。（2）本部门内部调动调整用工，相关材料报人力资源部立案。（3）岗位变动后职员工资按新任岗工资标正确定，并从换岗之日起核发。2、任免为了建立有效职员激励机制，建设一支高素质管理队伍，在工作中发觉人才，凡企业职员全部有晋升机会，企业可依据工作需要对职员进行任免调动。（1）升职需符合以下条件A、因为企业发展，需要增加部门和职位；B、现任该职位职员得到晋升或免职；C、其它多种原因引发职位空缺。（2）升职者须含有以下条件A、在原岗位上完成本职员作，成绩尤其突出；B、含有对应领导才能和指挥才能；C、含有担任对应职务业务知识和才能；D、忠于职守、爱岗敬业、作风正派、办事公道；E、含有强烈责任心，工作效率高，办事含有条理性、计划性、主动性；F、含有良好思想品德、行为举止和合作精神。（3）升职程序A、提升主管部门经理提名或其它部门推荐，由部门经理填写《提任（）职务考评、审批表》，经人力资源部考察报总经理审批后下发《人事变动通知书》给相关部门，并由部门经理正式宣告生效。B、提升部门经理由企业副总经理依据需要和职位空缺考虑晋升，人选由副总经理提名，填写《提任（）职务考评、审批表》、报总经理审批后，交人力资源部办理聘书，并下发《人事变动通知书》，由副总经理宣告生效。（4）免职程序A、免去主管职务，应由部门经理依据该职员工作表现，以书面形式呈述免职理由，经人力资源部审查核实，报总经理同意后下发《人事变动通知书》，由部门经理宣告生效。B、免去部门经理职务，应由副总经理依据该职员工作表现，以书面汇报形式呈述免职或降职使用理由，报企业总经理同意同意后，责成人力资源部起草免职或降职文书，下发《人事变动通知书》，由副总经理宣告生效。述职考评工作制度代码：YG-RL-ZD-08主管部门：人力资源部1、职员述职视情况分为首次述职、定时述职、尤其述职和日常述职四种类型。新职员在试用期满后进行首次述职；岗位描述发生变动时，对应职员应进行尤其述职；在职职员应按季度和年度进行定时述职；在职职员依据工作情况立即向直接上级进行日常述职。企业各级管理人员对其直接下级负有监督考评责任，详实考评下级工作成绩。2、述职方法：述职员作由各级管理人员组织进行，人力资源部参与，依据岗位描述向下级逐条宣讲内容，下级逐条汇报实施情况或呈交书面述职汇报，上级应该场表明态度或做出书面评语，并依据述职职员敬业精神、业务技术水平和工作业绩等表现考评评分，填写《职员述职考评表》。人力资源部参与主管以上管理人员述职，日常述职人力资源部不参与。3、述职过程中，人力资源部应做好述职统计，并提前向述职主持人呈交述职职员考评期限内出勤和奖惩统计，方便述职主持人对述职职员全方面考评。凡记大功一次加5分，记功一次加4分，通报表彰一次加2分，月全勤加1分；凡记大过一次扣5分，记过一次扣4分，警告一次扣2分，事假一天扣0.5分,病假一次扣0.3分，旷工一天扣10分。4、部门经理级人员在述职过程中，首先由总经理组织全体经理级人员进行无记名民主评议，并将民主评议结果反馈给其直接上级，方便述职主持人更全方面地对部门经理工作做出客观公正评价。5、依据述职考评结果，述职主持人如提出调整薪资、晋升、调职或解聘提议，应和人力资源部经理会商后填报其直接上级审批，最终由总经理审批同意后实施。6、职员年底述职考评应和季度考评相结合，其结果低于六十分者，企业应劝其自动辞职或解聘；职员连续两年年底述职考评低于七十分者，或协议期满时述职考评结果低于八十分者，企业将给予解聘。7、述职考评结束，《职员述职考评表》及述职统计交人力资源部存档备查。没有总经理同意，任何人不得查阅。8、在述职考评过程中，凡考评失真、弄虚作假、营私舞弊、敷衍了事者，按渎职、渎职论处，其直接上级负有监督指导责任。9、参与述职人员要严守述职考评内容，不得泄露，违者严厉处理。工作交接制度代码：YG-RL-ZD-09主管部门：人力资源部企业职员因工作岗位变动或离职时，必需进行工作交接，以确保企业各项工作顺利进行。（一）交接内容1、企业文件2、技术资料、图纸3、相关工作信件信函及其它文书材料4、在本岗位或在企业服务期间领用各类物品、工具和钥匙等。5、其它应移交事项。6、凡不能列表移交事项，如现行工作、未了事宜或待办事项等，须以书面形式附加说明。（二）交接措施1、工作岗位变动或离职职员，在接到人力资源部发出《内部调配单》或《离职通知书》后，应在当月完成工作移交，以免贻误工作。2、移交方应认真做好移交前准备工作，将应交内容整理分类，做到移交条理有序。3、接收方应按交接内容要求逐项点验，做好交接统计，填写《工作移交表》。凡不明白或有疑问事项应立即向移交人提出质疑。4、工作交接过程中，企业指派专员参与交接，进行监交。通常情况下，部门经理以上职员，因工作变动或离职时，由总经理指派高管级人员担任监交人；一般职员交接工作，由人力资源部经理组织或指派部门经理担任监交人。特殊情况下，可由总经理指派相关人员成立专门小组进行监交。5、交接双方和监交人，在交接结束时，应认真复查交接内容，确定无误和无遗漏后，三方在《工作移交表》和交接统计或材料上签字。交接材料要求填写一式三份，移交方、接收方各持一份备查，另一份经人力资源部交办公室机要档案室存档。6、在交接过程中，包含部门应主动配合，认真检点、查对，提供相关真实情况，做到无误、无遗漏。（三）交接责任1、移交方负有交清本岗位工作责任，凡应交事项未交清者，不得离岗。2、移交方负有保守企业秘密责任，在本岗位工作所得悉企业机密，不准向无关人员或外界泄露，凡所以给企业利益造成损害者，企业追究其经济或法律责任。3、接收方对所接工作事项负有核查责任，工作移交不清，有权拒绝在《工作移交表》上签字。4、接收方负有向监交人汇报责任，凡发觉重大问题应立即向监交人汇报。未接清工作或发觉问题未汇报，事后给企业造成损失或严重影响工作者，按渎职处理。离职规定代码：YG-RL-ZD-10主管部门：人力资源部1、离职分为辞职、解聘、开除和自动离职等四种形式。2、企业在下列情况下有权解聘职员：A、企业因经营情况发生改变，而多出职员又不能改换其它工作岗位；B、职员患病或非因工负伤，按要求医疗期满后，不能从事原工作，也不能调换其它工作；C、职员严重违反企业相关条例和要求或工作不称职；D、协议期满；E、其它原因需要解聘者。3、职员在下列情况下有权提出辞职：A、甲方以暴力威胁或以非法限制人身自由手段强迫劳动；B、企业未根据劳动协议约定支付劳动酬劳；C、经国家相关部门确定，劳动安全、卫生条件恶劣，严重危害了职员身体健康；D、企业不推行劳动协议或违反政策法规，侵害职员正当权益。4、任何一方解除劳动协议，通常情况下，必需提前30天通知对方，若违约以30天工资作为赔偿。5、职员在协议期内，持有正当理由，不愿继续在企业工作时，可提出辞职，但须提前30天以书面形式通知企业人力资源部，经同意后方可离职，不然按自动离职处理，企业不发放其当月工资。6、职员不管何种形式离职，在接到人力资源部发出《离职通知书》和《离职手续清退表》后，标准上应在当月内办理完成工作移交和财物移交。如将企业财物带走，按偷窃企业财物追究其责任。7、管理人员离职均需由企业财务部对工作移交和财物移交进行离任审计。对在审计中发觉问题职员在问题未处理前不予办理离职手续。8、文员以上离职职员对其工作及财物移交完成后，须到人力资源部填写《离职承诺书》立案，以确保企业利益不受侵害和预防企业商业机密泄露。9、人力资源部依据财物移交情况，填写《离职职员结算通知书》送财务部，财务部凭《离职手续清退表》和《离职职员结算通知书》进行结算。10、离职职员办理完成结算手续后，由企业人力资源部对离职职员在企业从业期间表现及工作能力做出客观、公正评价，并填写《职员推荐评价表》，向其以后所就业单位推荐。员工投诉规定代码：YG-RL-ZD-11主管部门：人力资源部1、职员如遇下列情况，以书面形式进行投诉：（1）发觉有以权谋私、贪污偷窃、违规违纪等行为；（2）发觉有泄露或出卖企业商业机密，或向外界出卖企业情报等行为；（3）发觉在用人上排斥异已，搞团伙，宗派或打击报复等行为；（4）职员遭受不公正待遇；2、受理投诉者对投诉人及投诉事实要严格保密，按要求程序处理。3、职员投诉事项必需要有事实依据。凡诬陷者，经查实立即给予开除，情节严重者，追究其法律责任。人才资源库建立要求代码：YG-RL-ZD-12主管部门：人力资源部1、人力资源部负责为企业不停补充人力资源，实现企业内部人力资源合理配置，为企业扩大经营规模和调整生产结构提供人力确保。2、人力资源部由专员负责建立人力资源库，不停搜集各方面人才信息。3、人力资源库要求依据企业各岗位人力素质要求，搜集社会各界适合人才信息，内容有：性格、性别、学历、职称、原单位经营情况、本人在原单位中职务、酬劳、政绩、离职类型等。4、人力资源部依据部门职能及岗位描述立即建立人才库。5、人力资源库相关资料，由人力资源部妥善保管，未经同意，不得查阅，不然严厉处理。职员人事档案管理制度代码：YG-RL-ZD-13主管部门：人力资源部1、凡和企业确立劳动关系职员，统一由企业人力资源部建立和保管其在企业从业期间各项人事材料，其内容是：A、求职申请表B、个人手写简历C、本人近期免冠照片D、身份证、学历证、退伍证、职称证书等复印件E、健康体检证实F、特殊工种操作合格证及其必需复印件G、劳动协议书H、职员在本企业从业期间职务、职称变动材料、工资变动材料、述职考评表、培训成绩单、判定表、个人年度工作总结、奖励或处罚材料及其它相关人事统计资料。2、人力资源部应立即搜集职员在本企业从业期间相关人事统计资源。3、部门经理以上管理人员在原工作单位各项调查材料。工装管理规定代码：YG-RL-ZD-14主管部门：人力资源部1、工服配发对象：企业全体职员。2、工服配发时间：每十二个月九月二十日配发冬装，四月二十日配发夏装。新聘职员按报到之日立即配发适时工服。3、工服制作要求：工服设计制作，要求表现企业形象及职员精神面貌。在价格合理基础上，追求工服质量上乘、做工精细，选择面料时，要考虑在使用过程中反复洗涤。4、工服分类：A、套号制作类：分为保安员服、清洁工服、餐饮服务员服装、厨师、厨工服装和维修人员服装等五种类型。B、量体裁衣类：管理人员、文职人员（如销售代表、工程技术人员、采购员、仓管员、财务人员、文员、总台接待和司机等）服装。由企业统一款式、统一色调，按标准量体订做。5、工服计划和制作：由人力资源部依据工作性质，按量体裁衣和套号制作两类分别确定工服配发计划，经总经理审查同意后，进行采购或统一加工制作。凡套号制作（分大、中、小号），要求按服装类型加缝编号，购回后交仓管员入库，统一分类保管；凡量体裁衣，应严格按体形尺寸订做，制作后由仓管员按计划名单直接发给职员。6、工服配发标准及使用年限：详见附表。7、相关费用：A、凡配发套号制作类服装职员，均须交纳工服押金300元/人。离职时，须将工服外套退库，企业不计工服折旧，在办完工服清退手续后，