试用期员工考核管理新规制度

试用期职员考评管理制度目标对新职员在试用期间工作业绩、能力、态度作出客观评价，明确在试用期间人力资源部、所属部门、职员本人职责，规范新职员试用期管理，在企业形成以绩效考评为关键导向人才管理机制。2.定义2.1.试用期：依据劳动协议及岗位技能要求，企业依法和职员约定试用考察期。试用期时间通常为3个月。2.2.转正：职员试用期满，达成岗位要求，并按时向人力资源部提交转正申请以后，经过转正考评，成为企业正式职员。范围适适用于企业试用期职员。职责4.1.试用期职员4.1.1.学习试用期考评管理相关制度。4.1.2.了解试用期工作计划及考评指标，并在实际工作中落实实施各项指标要求。4.1.3.配合试用期考评工作实施。4.2.用人部门4.2.1.负责对试用期职员使用管理，包含工作安排和使用期期间考评。4.2.2.掌握考评程序及方法并负责具体实施。4.3.人力资源部4.3.1.组织、监督及指导试用期职员考评工作实施。4.3.2.依据试用期考评结果办理职员转正及解聘手续。4.4.企业高层领导4.4.1.对最终绩效考评结果审核，确定试用期人员转正、延长试用期或解聘。5.日常管理5.1.试用期职员必需严格遵守企业考勤纪律及规章制度，并接收考察。5.2.休假管理5.2.1.试用期内事假累计不能超出6天，如遇特殊情况超出6天需报总裁同意，请假程序和正式职员一致。5.2.2.可持相关证实请病假，请假程序和正式职员一致。5.2.3.可请丧假，请假程序和正式职员一致。6.绩效评价6.1.考评周期：试用期职员考评分为月度工作总结和期终评议两种。6.2.考评步骤6.2.1.职员入司后，由人力资源部通知试用期考评步骤，考评要素，并就相关考评内容进行沟通。6.2.2.每个月28日，试用期职员将《月度工作总结》发送至部门责任人及人力资源部。6.2.3.试用期满前20日，人力资源部协同用人部门开始进行期终评议。6.2.4.人力资源部：针对职员试用期内日常行为方面进行评价，包含培训情况、奖惩统计、出勤情况、月度工作总结是否按时提交等。6.2.5.部门责任人：依据《试用期转正考评表》中考评要素对职员进行全方面客观评价。6.2.6.分管责任人：对考评结果进行复核、确定。6.2.7.总裁：对全部考评结果进行核准、确定。6.2.8.符合转正要求试用期职员转为正式职员。6.3.考评内容6.3.1.定量指标：出勤率、工作计划完成率、培训计划完成率、转正考试成绩。6.3.2.定性指标：适岗程度、了解能力、敬业精神、工作效率、团体协作、表示能力。6.3.3.非权重指标：◎奖励性指标：合理化提议采纳情况。◎扣罚性指标：月度工作总结提交立即性、违反企业管理制度情况。6.3.4.定量指标由人力资源部负责评分，定性指标由部门责任人依据被考评人实际表现评分，最终由人力资源部汇总，计算出此名职员最终得分。6.4.考评结果评定绩效分数总分≥9075≤总分〈9060≤总分〈75总分〈60绩效等级优异良好待改善不合格结果应用转正，合适考虑加薪转正延长试用期不予录用6.5.考评申诉6.5.1.人力资源部将考评结果反馈给被考评者后，被考评者如有异议，应先和部门责任人以沟通方法处理，如沟通无法处理，职员有权在3个工作日内向人力资源部提出申诉，申诉时需提交《绩效考评申诉表》。6.5.2.人力资源部收到《绩效考评申诉表》后3个工作日内，就申诉内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申诉者。6.5.3.如职员申诉成立，应更正申诉者绩效考评结果。6.6.特殊情况要求6.6.1.提前转正：假如新职员在试用期表现突出，部门责任人能够向人力资源部提出提前转正要求。6.6.2.延期转正：新职员试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。新职员延期转正，经延长后试用期总计不得超出6个月，6个月仍无法到转正考评要求，终止试用。6.6.2.岗位调整：试用期满后认为新职员适合企业其它岗位，经和职员协商后，可对其岗位进行调整。6.6.3.辞职：试用期职员自动辞职，由本人提前3日提交《职员辞职申请表》，自同意之日起办理完工作交接手续即可离岗。6.6.4.解聘：试用期不符合录用标准人员，企业将给予解聘。由人力资源部负责统计并结算工资，工资结算至离岗日。7.附表7.1.《月度工作总结表》7.2.《职员转正审批表》7.2.《试用期职员考评表（期终评议）》7.3.《绩效考评申诉表》月度工作总结表填表时间：年月日姓名所属部门职员自评月度工作小结1、本月工作完成情况、取得成绩、存在问题、原因分析及改善方法等：意见和提议2、对企业管理改善及提升方面提议：其它3、其它需要说明问题：部门责任人评语：签字：年月日填写说明：如需填写内容较多，请另附说明。签收人：职员转正审批表姓名部门岗位试用期间部门责任人请对转正人员试用期内工作表现进行简明评价：意见：□提前月转正□按期转正□提议延期月转正□解聘签字：年月日人力资源部请列明转正人员转正考评成绩及其它特殊情况：意见：□提前月转正□按期转正□提议延期月转正□解聘签字：年月日分管责任人意见：□提前月转正□按期转正□提议延期月转正□解聘签字：年月日总裁意见：□提前月转正□按期转正□同意延期转正□解聘签字：年月日董事长意见：□提前月转正□按期转正□同意延期转正□解聘签字：年月日试用期职员考评表（期终评议）姓名所属部门岗位考评周期指标类型指标考评标准实际完成得分优异（10分）良好（8分）合格（6分）不合格（4分）定量指标出勤率全勤无迟到早退，各类请假不超出3天（含）迟到早退2次以内，各类请假不超出6天（含）迟到早退2次以上，各类请假超出6天工作计划完成率100%90%-80%80%-70%70%以下培训计划完成率100%90%-80%80%-70%70%以下转正考试成绩95分以上85分以上75分以上65分以上定性指标指标考评标准评分标准10分8分6分4分适岗程度含有丰富岗位所需专业知识和技能，学习能力强，能够快速进入工作角色。了解能力对上级下达工作指示能够充足了解并把握关键点，分析、归纳、总结能力强。敬业精神工作热情饱满，对分配工作任务不讲条件，主动、主动，碰到问题不推卸责任。工作效率做事不拖拉，能按时、保质、保量完成工作任务，失误率和差错率极低。团体协作含有团体精神，能和同事有效沟通、协调、合作。表示能力能简明扼要表示清楚自己见解和意见，并含有一定谈话技巧。非权重指标考评标准实际完成得分所提合理化提议被部门采纳一次加2分；被企业采纳一次加5分。1、每个月未按时提交《月度工作总结》，每延迟1天扣0.5分；2、违反企业管理制度，视情节轻重一次扣2-5分。累计分部门责任人人力资源部日期日期绩效考评申诉表姓名部门职位考评结果申诉事项：申诉理由：修正提议：部门责任人：签字：年月日人力资源部：签字：