顺丰快递公司库存管理调查研究报告

顺丰快递企业库存管理调查汇报姓名：周永奇班级：15春物流管理班学号：22861566顺丰快递企业介绍顺丰速运于1993年3月26日在广东顺德成立，是一家关键经营国际、中国快递业务港资快递企业。早期业务为顺德和香港之间即日速递业务，伴随用户需求增加，顺丰服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地。顺丰速运是现在中国速递行业中速度最快快递企业之一。为了向用户提供更便捷、更安全服务，顺丰速运网络全部采取自建、自营方法。经过十几年发展，顺丰已经拥有6万多名职员和4000多台自有营运车辆，30多家一级分企业，多个自建营业网点，服务网络覆盖20多个省、直辖市和香港、台湾地域，100多个地级市。顺丰将经营理念定在“成就用户，推进经济，发展民族速递业”，帮助用户愈加快、愈加好地对市场做出反应：推出新产品和调整策略，缩短贸易周期，降低经营成本，促进用户竞争力提升。同时，顺丰不仅为国家发展贡献了税收，也处理了社会就业压力，为国民经济连续健康发展做出了应有主动贡献。为给用户提供更优质快递服务，顺丰仍然不停投入巨款加强企业基础建设，提升设备和系统科技含量，不停提升职员业务技能、本身素质和服务意识，以最全网络、最快速度、最优服务打造关键竞争优势，塑造“顺丰”这一优异民族品牌，立志成为“最值得信赖和尊重速运企业”。顺丰快递企业库存管理现实状况多年来，顺丰仓储发展势头良好，因物流市场供需改变，顺丰仓储正在向仓储社会化、仓储产业化、仓储标准化、仓储现代化方向发展。顺丰成为了拥有优异管理理念物流企业，开始重视对整体供给链进行管理，主动发展和用户长久合作关系，经过提供多种增值服务来参与用户供给链管理，降低用户成本，从而也提升本身竞争力。20世纪末，伴随中国经济发展达成了较高水平，同时带动了顺丰仓储发展，对顺丰仓储发展也提出了较高要求。大型现代化库房开始出现在经济发达大中型城市，以满足地域发展对物资流通现代化需求。但不可避免出现下面情况。（1）仓库拥有量大，但管理水平较低。因为顺丰是以行政部门为系统建立仓库，所以不一样部门、不一样层次为满足本身使用方便全部来设置仓库，这就使顺丰仓库拥有量居同行业前列。不过，因为没有一个统一仓储管理部门，顺丰仓库数目即使很多，不过仓库管理水平却并不太高。究其首要原因，就是有些管理者在思想上对仓储管理不够看重。她们把怎样争取用户作为首要任务，快件一旦到手，就往仓库里一放，就认为是万事大吉，反而不太重视管理快件并将快件安全快速发出去。再加上社会上部分人普遍对仓储工作存在一个偏见，认为仓储工作即需要技术也不需要知识，从而使仓储人员素质尤其是文化素质普遍不高，以至于直接影响了管理水平。仓库只是一个用来存放货物场所，对仓库机械化、自动化认识不足。因为认识不足，对配置装卸工具不愿使用，思想仍然停留在人工作业基础上，降低仓储操作效率。（2）仓储管理方面法规还不够健全。顺丰已经建立仓储方面规章制度伴随生产发展和科学水平提升，已经不适合实际情况。现在顺丰还没有一部完整仓库行为规范，仓储管理人员自律观念不强，仓储内部管理水平也比较低下，一是将仓储用地归并为办公用地，这种定性误差派生出很多问题，因为仓储和办公，不管是产业性质还是盈利水平全部不可比；；二是仓储用地土地出让金太高，且要求一次性支付，加大了仓储企业和新投资人初始成本；三是仓储用地置换过程中，企业同时缴纳土地增值税和土地出让金，制约了仓储企业技术改造。（3）仓储技术发展水平低下。仓储本身是物流一部分，物流技术发展肯定带动仓储发展。尤其在电子商务环境下现代物流技术应用，使得传统物流管理信息系统一些模块功效发生了改变。比如仓库，条码技术利用能够正确、快速而可靠采集所需要信息，这极大地提升了物品流通效率，同时也提升了仓储管理正确性和立即性。以前企业各仓储管理系统互不相关，从而造成大量反复运输、积压、速度慢。而在电子商务管理环境下，各个仓储管理系统实现了信息资源共享，收发快件由企业仓储管理系统统筹计划，则能够消除以前不足之处[8]。在发货同时发送相关运输性文件，收货人能够随时查询发货情况。从而实现了交易过程无纸化。可驻扎在抚顺下属区有时候连台电脑全部没有，购货、运输、制单关键由人工完成，造成货物流转周期长、库存量大、存放成本高。（4）仓储基础设施落后，仓库自动化水平低。现在抚顺顺丰快递企业和分企业大部分仓库层数全部只有一层，高度只有低层（5米以下）、中层（5-12米）而已，且专业化水平低，更不用说楼库、立体仓库、货架等基础设施，伴随冷库、液体库、化工危险品库需求深入增加，专业化仓库需求日益显著。加强物流基础设施建设，要继续加强基础设施计划和建设，所以要加强对中心城市、交通枢纽和口岸地域大型基础设施统筹计划，加大对公路、铁路、港口和机场等基础设施建设力度，立即形成配套物流配送网络、完善仓储配送设施和优异信息网络平台等，为现代仓储配送行业发展提供关键物质基础为适应仓储业作业急速膨胀，仓储业需要大大提升自动化程度。假如我们需要运输较长距离运输小件物品就要使用更多传送带，同时还需要设定合适数量装卸作业平台和重新包装站。而假如我们要使用更多自动化设备，我们就能够在不建造多出场所情况下来提升整体工作能力。所以，在类似物品搬运和分拣这类增值较少甚至没有增值作业方面，自动化设备将继续替换劳力。（5）仓储方面人才缺乏。大全部认为仓储运作只是纯粹搬运和储存操作，对技术上要求不是很高，对用人选择也无所谓要求。这往往忽略了仓储这块对人才关键性，发展仓储行业，既需要专门操作型人才，也需要掌握有一定专业技术人才，更是需要仓储管理型人才，而顺丰快递企业现在在这几方面人才全部十分匮乏。据相关统计数据显示，顺丰物流人才缺口太大不足，仓储物流方面人才缺乏也很严重。大多数仓储管理人员应该和仓储搬运人员配合好，搬运人员粗暴搬运货物，造成货物破损率高，用户投诉埋怨也随之增加，造成整个仓储部门运行效率低下，利润降低。顺丰快递企业库存管理提议优化仓储布局，充足发挥本土优势。很多地域快递企业均地处城市城区、交通要道和经济相对发达区域。顺丰快递企业要充足利用城市商流活跃、信息灵通、交通便利、占地面积大这一优势，快速调整自己经营方针和策略，调整好自己经营结构。尤其是占地面积比较大、地理位置相对优越，这是一笔十分可观财富。经过合理有效计划，科学安排多种形式经济合作，处理顺丰快递企业存在资金问题，调整好库区布局，更新仓库，进行必需技术改善改，使之适应企业发展需要。加强技术改造，强化经营管理。现代顺丰企业发展需要是现代化仓储管理，信息化和以信息化作为指导优异技术就成为了仓储管理走向现代化十分有效路径。数字化、电子化、网络化计算机管理和自动化、机械化操作管理方法将会替换传统手工统计信息、人工操作，仓储管理改造关键从两个方面A.依据市场供求关系来确定仓储设施改造和建设，做好仓储自动化、机械化、智能化改造，提升仓储管理效率和仓储资源有效利用。B.建设功效强大完善仓储管理系统，做好仓储管理网络化、信息化技术改造。在仓储管理货物分拣、出入库管理、库存控制、盘点等各个步骤利用仓储管理和物流信息技术系统，就极大地提升了仓储管理效率，降低差错，也能够经过企业外部网、企业内部网络来实现合作伙伴和本企业仓储信息之间进行信息共享。现在条形码技术、无线射频识别技术、数据采集技术和扫描技术等越来越多地应用于堆垛机、叉车、传送带和自动导引车等设备上，移动式机器人也作为柔性物流工具在仓储、柔性生产中和产品发送中发挥着关键作用。不停完善仓储管理标准化体系，走国际化道路就要适应开放市场这一要求。做好和国际通例相接轨各项准备工作，关键就是要引进优异管理方发，加强仓储资源有效整合，不停完善和发展仓储标准化体系。加紧高新技术应用要实现有效库存控制、提升仓库利用率，就要建立健全物流信息网络平台，实现仓储信息资源共享，主动推进企业仓储管理水平信息化。利用现代化信息技术构建公共信息平台，完成仓储信息网络和公共信息网络资源有效结合，从而提升企业仓储信息化水平。顺丰快递企业能够做到几点内容。引进优异设备。设备管理是企业管理不可缺乏组成部分，对提升企业竞争力发挥着关键作用。加强设备管理，提升设备完好率和利用率，就能够增加仓储效率，降低仓储管理成本，企业可取得更多利润，取得好经济效益。设备管理水平提升可提升企业管理水平，对提升企业竞争力发挥着关键作用。加强仓储部和各部门信息沟通。企业管理中，假如部门和部门之间沟通协调失衡，往往会造成企业止步不前，假如部门之间信息传输脱节，会严重影响企业信誉，建立信息共享平台，各部门直接了解仓储部储存情况。加紧公共信息平台建设，实现仓储管理信息化。大力推进信息化网络化。伴随国际物流业迅猛发展，大量信息技术被采取以提升该行业服务效率和质量，现代物流业发展需要现代化仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导优异技术就成为仓储业走向现代化有效路径。(4)加强仓储人才培养和职员培训人才是一个企业确立竞争优势，把握发展机遇关键，招聘专业人员为企业服务，发明更大价值，使仓储管理作业，管理水平得到提升。发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术人才，也需要善于操作