河道治理综合项目施工组织设计范文

目录工程概况编制说明施工组织及布署施工方法及技术方法工期承诺及确保方法质量管理体系和方法冬雨季施工方法安全管理体系和方法第九章环境保护、文明施工管理体系和方法第十章降低环境污染和噪音方法第十一章降低成本方法第十二章成品、半成品保护方法第一章工程概况第一节工程介绍1、项目名称：五寨县清涟河河道水面工程建设项目2、建设地点：忻州市五寨县清涟河3、计划工期：3个月7、质量要求：达成《水利水电工程施工质量验收和评定规程》（SL176-）合格标准第二章编制说明第一节编制依据1、依据永五寨县清涟河河道水面工程建设项目招标文件2、现场踏堪实际情况。3、国家现行相关工程施工和验收标准、规范、规程、图集。4、现行施工和验收规范、规程、标准和相关工程施工管理等方面技术文件、图集和相关法律法规。5、我企业本身技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。第二节编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计要求进行质量策划后编制。2、我企业为能接到本工程公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，企业组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程重、难点进行研究，方案论证对比，努力争取编制施工组织设计科学、合理、详尽，含有很强可针对性和操作性。3、我企业在现场进行踏勘实测实量后，取得了宝贵第一手数据，对场地、周围环境、地形地貌、施工供水、排水、用。4、我企业经过多年运作，积累了丰富河道治理施工经验，形成了一套成熟优异施工技术和管理模式，尤其是总承包管理和协调、和业主、设计、监理和政府部门配合、协作等全部有经验可寻。同时我们结合本工程特点，进行了认真细致方案设计和比选，制订了专题施工方案和确保方法，为本工程园满完成奠定了基础。5、本着对业主负责和资金合理使用，对工程质量高度责任感，针对本工程设计特点和使用功效要求，我们编制标准是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时确保在施工现场创建“绿色环境保护”工地。6、在本工程施工中，我企业努力争取主动、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等相关各方服务范围，处理好和业主、监理、设计、各专业分包和相关政府部门关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、友好、健康有机整体，共同促进项目综合目标实现。第三节工程总体目标和承诺依据招标文件要求和本工程特殊关键性，我企业确定了本工程项目管理总体目标以下：质量目标质量目标：必需达成合格标准。质量承诺：我方将制订完善管理制度，严格按摄影关规范施工，确保本工程达成合格标准，若达不到招标文件要求质量目标，我方接收双方协议要求对应处罚，并负担全部返工费用。为此，我企业各级领导和相关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”标准，利用科学管理方法，制订严格质量控制方法，大力采取新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工让业主满意。2、工期目标工期目标：3个月工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我企业采取优异网络进度计划，优异施工方法和技术方法，精心对工期进行了安排，确保在3个月内完成业关键求本工程整个施工任务。假如因为我企业原因造成工期延误，我企业接收招标文件要求1000元天天逾期违约罚款，逾期违约金总限额不超出签约协议价10%（同时负担完成工程和修补缺点义务）。3、环境保护和文明施工目我企业将严格根据云南省创建“绿色环境保护工地”建设工地施工扬尘整改法规等管理要求实施，使该工程成为我企业“企业形象示范工程”。4、安全目标严格实施施工安全生产责任制，加强安全生产教育，主动做好危险区域、危险工种安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍毁）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5‰左右。5、工程造价控制目标我企业一直站在为业主优质服务、为业主着想角度，树立工程管理全局观念，经过优化施工组织和安排，使工程各个步骤衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调和控制等各个方面，提出行之有效合理化提议和方案，加强“过程”、“程序”和“步骤”控制，以“过程精品”达成“精品工程”，避免无须要拆改、浪费，降低和节省工程成本和造价，使业主每一笔建设资金全部能达成最好效益和效果。第三章施工组织及布署第一节施工组织1、管理标准我企业将以提升工效和工程科技含量为目标，优先采取新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采取微机管理；促进各项工作程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实施方案先行，严格实施相关国家标准和我企业《质量手册》和《程序文件》，控制工期、质量及材料等，严格挑选分承包商和分供方，达成以最短工期、最优质量，圆满实现本工程质量方针和质量目标，和对建设单位承诺，最终实现用户满意。2、施工组织机构人员配置标准（1）本工程将列为我企业关键工程，为确保在我企业承诺工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我企业将选派一名含有同类工程施工管理经验，含有国家项目经理资质工程师担任本工程项目经理。并选派技术经验丰富高级工程师作为本工程项目工程师负责本工程技术质量工作。项目部各职能部门技术和管理人员，均配置高学历、有经验精干力量，组成一支善打硬仗管理队伍。（2）现场组织管理机构，即项目经理部，由企业总部在尊重业主方要求前提下，针对工程规模、特点等具体情况抽调合适人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程施工组织和实施。企业在组建项目经理部时除重视执业资格和含有同类工程施工管理经历和业绩外，还重视关键管理人员专长和工程特点相适应，比如专业管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑原因。（3）项目经理部由企业总部直接领导，不是独立实体单位，也不一样于分企业，而是依据企业授权代表企业总部组织工程实施。每一个项目经理部全部是针对一个特定工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由企业统一调配。（4）项目经理部实施项目经理负责制，不搞承包制。企业总部有一整套包含工期、质量、安全等指标在内绩效考评制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其它组员进行动态考评，不胜任或不合格人员随时进行撤换。另外说明，本工程成立专门工程指挥部，意在加强企业对项目经理部领导和支持力度，愈加好地全方面实现对业主各项承诺。（5）项目经理部在授权范围内代表企业推行合约，企业对项目经理部一切行为负全方面责任。企业总部和现场组织管理机构具体关系有总承包管理模式决定，本工程拟采取总承包管理模式为“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。3、总部服务控制企业总部各部门配置齐全高素质技术和管理专业人才为工程项目管理全过程进行策划和指导，为项目经理部正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划实施和协议履约等进行监控和调整，形成对工程项目运行过程完善服务和有效控制。4、项目授权管理企业对于项目经理部采取授权管理方法，项目经理作为企业法人代表在项目上委托人，在授权范围内充足行使职权，实施对工程项目标计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部决议意图和对于业主承诺。5、专业施工保障企业根据工程建设需要，加强内部专业施工力量保障能力，确保总承包管理有效运行。关键强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景专业企业。同时对于部分转动难度大，技术要求复杂而又有市场前景专业化施工领域，亲密和国外有实力大企业合作，形成较高技术和管理水平。6、社会协力合作（1）充足利用社会化专业分工和协作效应，以社会生产要素资源为依靠，把部分一、二级资质建筑企业、设计单位、科研单位、物资供给单位、专业施工单位组建成社会协力合作体，共同为工程进行合作交流经验及优异技术。在工程项目建设过程中，经过严格协议约束和有效管理，使工期、质量、成本、安全等一直处于总承包单位控制之中，达成工程建设最优化目标。（2）现场组织机构根据企业总部程序化体系文件指导和多种管理体系要求下有效运行，确保全方面履约。7、企业总部对现场组织机构（项目经理部）授权范围坚持保障企业直接领导而又高效标准，总部对现场组织机构授权范围以下：（1）授权项目经理同业主、专业承包商等签署和工程相关合约。（2）授权项目经理负责组建现场组织机构（关键管理人员如总工程师、现场经理、机电经理、商务经理等须经企业总部同意）并对组织机构内其它组员拥有重新分工和任免权力。（3）授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考评。（4）授权项目经理部在企业认可并在企业立案社会协力企业中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。（5）授权项目经理部自行租赁（非购置）大型施工机械设备，但使用前须经企业安全部门验收并认可后使用。（6）授权项目经理部在企业合格分供方范围内选择物资供给商及签约，企业合格分供方数据库未包含物资可由项目自行采购并在企业物资部立案。（7）授权项目经理部在保障和甲方协议工期前提下对施工过程进度和相关计划进行管理。（8）授权项目经理部采取多种可行技术或管理方法达成协议要求质量目标。（9）授权项目经理部办理工程相关协议变更、设计变更/洽商、工程款回收等事宜。（10）授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位工程款支付百分比，但必需经企业相关部门同意并由企业统一支付。（11）授权项目经理部组织工程各项验收工作（须企业组织除外）。（12）授权项目经理部制订施工组织设计和施工方案或技术方法和进行施工详图深化设计，总体施工组织设计和企业要求其它特殊方案必需经企业相关部门审批。（13）授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理或专业承包商和供给商进行协调并处理相关事宜。第二节项目部具体职责划分1、项目经理（1)主持项目机构日常工作，是项目实施全过程组织者和指挥者。（2)确定项目组织机构和人员配制及对应职责。对项目关键岗位人员提出聘用或解聘意见。（3)组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。（4)组织编制项目实施各类进度计划、预算、报表。（5)参与项目实施各类分包和供给商选择工作。按协议组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。（6)负责和业主、监理、设计协调和沟通组织领导工作。（7)处理项目实施中重大紧急事件，并立即上报企业总部。（8)组织和领导工程创优工作。（9)负责工程完工交验工作。2、项目总工（1）负责本项目技术、质量管理全方面工作，实施国家、地方相关规范、规程及相关法规。（2）参与部门职责分配，对主管部门关键岗位人员提出聘用和解聘意见，责任人力资源安排、培训和考评等管理工作。（3）主持本项目质量计划编制和实施，完成质量目标。主持本项目标创优工作。（4）主管技术质量部管理工作，主持施工组织总设计和方案编制，负责各项施工方案审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案审核工作。（5）负责在图纸、技术等方面和业主、设计、监理协调工作。（6）组织分部工程质量评定，按要求组织过程验收，参与最终检验。（7）定时召开质量例会，立即组织质量分析会，提出纠正预防方法。立即向相关单位反馈多种质量信息。（8）督促检验各部门管理人员、操作人员做好生产过程中多种原始统计，确保资料完整性、正确性和可追溯性。（9）负责工程经理部质量统计及多种技术资料管理工作。（10）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术推广应用和科技结果总结工作和人员培训工作。（11）组织相关部门负责完工资料和完工图编制工作。3、技术质量部（1）负责本项目标技术、质量管理工作，实施国家、地方相关规范、规程及相关法规。（2）在总工程师领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作落实情况，进行定时监督、检验。（3）负责依据协议要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案编制，负责对各项施工方案进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案审核工作。（4）负责在图纸、技术等方面和业主、设计、监理进行协调，立即处理施工中技术问题。（5）负责分部、分项工程质量评定，按要求组织过程验收，参与最终检验。（6）定时召开质量例会，立即向相关单位反馈多种质量信息。参与质量分析会，提出纠正预防方法，并制订对应整改计划和检验落实计划实施情况。（7）负责现场试验和测量管理工作。负责对检验、测量和试验设备控制及计量工作。（8）负责工程经理部质量统计及多种技术资料管理工作。督促检验各部门管理人员、操作人员做好生产过程中多种原始统计，确保工程技术质量资料完整性、正确性和可追溯性。（9）对分包方隐预检、分项、分部及单位工程检验评定和质量确保资料以月度检验及随机抽查方法进行核检验。（10）负责对分承包方质量员上岗资格审查并保留资质复印件。（11）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术推广应用和科技结果总结工作和人员培训工作。（12）负责完工资料和完工图编制工作。4、工程部（1）帮助技术责任人做好整个项目标施工生产组织工作。（2）对施工现场环境保护、安全生产、文明施工工作具体负责。督促检验相关工作。（3）科学合理安排施工总进度，编制项目标季、月、周进度计划，和劳动力、材料、机械设备使用计划；管理统计报量工作。（4）定时召开生产调度会议，组织协调现场多种施工生产工作，处理生产问题，确保总进度计划完成。（5）负责施工现场安全情况检验，负责安全事故汇报、分析、处理和教育；负责进场工人安全教育和培训工作。（6）负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况检验。负责现场工程及劳务分承包方组织协调工作。（7）负责对工程分承包方项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格审查并保留以上人员资质复印件。（8）负责对租用机械设备建帐建卡、安装单位资质审查和机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况检验。（9）合理调配大型机械，对关键施工材料进场进行协调。组织相关人员对现场设备使用情况进行巡视检验，并对发生问题进行处理。（10）依据职业健康安全管理体系，认真检验工作方针、目标落实及管理体系运行情况。督促检验安全生产工作，处理安全隐患。负责安全技术审核把关和安全交底，召开每七天安全生产例会。（11）依据环境管理体系，认真检验工作方针、目标落实及管理体系运行情况。（12）定时对施工现场周围环境和施工过程中产生多种污染源检测和监控，并立即向工程部责任人及现场经理汇报具体数据，方便采取对应技术方法。5、物资部（1）帮助材料员进行物资采购和物资日常管理工作。（2）负责材料分供方评价（必需时会同相关部门）、分供方档案资料搜集及合格分供方报批工作；具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；（3）负责依据生产部门编制材料月度需用计划，汇总编制物资采购计划及资金计划并报请领导审批，到合格分供方进行采购。（4）立即正确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批各类材料样品。（5）负责依据物资采购计划和施工进度组织所需物资进场。（6）负责进场材料验收、标识、统计，负责监督检验全部进场物资质量，严格推行材料复试、发放流转程序，正确掌握多种材料复试批量，帮助技术部做好技术资料搜集整理工作。（7）和相关部门配合做好材料追溯工作。如发觉不合格材料，立即进行标识并通知相关部门。（8）负责物资进出库管理和仓储管理，按文明施工、场容管理要求进行现场和仓库材料搬运、贮存、标识和维护。（9）负责关键材料发放定额管理，通常材料做到出入有凭有据，手续齐全，为材料成本核实提供可靠依据。（10）负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，帮助项目部监督班组材料合理使用，搞好材料回收利用及修旧利废工作，降低材料积压和浪费。（11）具体负责完工时库存物资善后处理。（12）认真填写各项台帐、报表、统计，按时向相关部门上报。6、合约预算部（1）负责办理分包工程招标、协议评审手续、编制工程报价。（2）负责编制工程预算，办理协议修订、工程变更手续及完工结算。（3）负责本部门质量统计搜集、分类、整理、装订、编目、保留、归档。7、综合办公室（1）帮助项目经理做好项目标综合行政管理工作。（2）负责项目和企业之间具体工作联络，包含往来文件传输，立即传达上级各项指示；同时负责对外联络工作，包含对业主、各级政府机关及社会监督部门协调工作。（3）负责和施工现场所在地地方政府联络工作和周围地域协调工作。（4）负责行政办公区、生活区周围环境清洁卫生管理；生活垃圾定点集中、立即清理；厕所卫生良好、有专员保洁。（5）负责职员饮水卫生，施工现场应确保开水供给；职员食堂卫生管理工作。（6）负责施工现场保卫、消防管理工作。制订现场保卫、消防管理工作总体方案。（7）组织成品保护工作。编制成品保护方案和具体方法，制订成品保护责任制度，成立由总包、各分包单位指派专员组成成品保护队伍，对现场进行全方位、全天候巡查，杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件丢失事件发生。第三节施工总布署标准1、我企业将以总承包管理模式建立健全总承包项目组织机构，做好工程组织、管理和协调工作，确保工程准期完工。2、本工程施工过程中，要严格遵照设计要求、招标文件要求材料采购标准及施工工艺。在确保工程总体进度前提下，依据中国建筑法、建筑安装工程相关规范，认真组织施工。3、在充足发挥我企业管理方面优势同时，还要在施工人员数量、机械设备数量及材料组织供给上要时间、求效益，施工次序将按“详读图纸→开工前准备阶→全方面施工阶段→交工验收阶段”等分阶段展开。4、在质量控制方面，我们在绝对服从业主及监理企业监督管理同时，将实施严格质量检验制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行“自检、互检、交接检”工作，确保上一工序移交至下一工序时果断不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料搜集整理和施工组织设计落实。5、我们将加紧现场结构及机电专业预留预埋等和隐蔽工程相关项目标施工速度，采取“时间占满法”组织各项隐蔽工程施工，为后续工序施工提供充裕时间。6、合理划分施工段，尽可能做到均匀流水，实现等节拍均衡流水，便于材料重直运输组织、安排和调度。依据流水段划分和结构施工进度安排，进行人、机、料各个方面合理投入和控制，和现场场地合理安排。7、根据工艺要求各分项工程作业次序和工程进度计划，组织劳动力数量及进场时间，最大程度地以正常作业时间推进施工进度。我们理念是：在施工组织上确保施工人员合理配置，避免疲惫赶工，严把质量关；实施过程精品控制，科学合理安排现场施工，各施工阶段按施工段组织人员进行现场作业。8、配置完善充足施工专业设备。完善施工设备能够保障施工队伍作法统一性，同时能够在很多方面确保同一做法含有统一质量，能够有效提升施工作业效率，缩短工期。9、施工组织不仅是组织一线施工力量，还应为工程施工正常进行提供后勤组织保障。所以，伴随工程施工工序进展，必需组织一个适应工程需要而相对稳定后勤保障班子，负责材料运输、分配和垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检验等等。第四节施工工期布署1、工期控制在工程开工前，项目经理部根据建设单位要求，统筹全局并考虑各方，组织编制工程综合进度计划，下达成各个相关部门或专业；各个专业依据分部分项工程进度，制订各个专业或分项工程施工进度计划。项目部全体管理人员以计划为控制依据，组织全现场有序地施工，并加强对分包队伍进度完成情况监督管理。施工中实施网络计划及项目管理手段，使用计算机管理技术，按阶段要求逐步付诸实施并严格按要求完成,对未立即完成工作使用项目管理软件进行分析，立即修改各相关任务之间关系，以确保总工期要求。2、冬施安排在冬施到来之前，做好进入冬施所需物资及技术方法准备工作，确保在冬施期间工程质量及施工计划。3、雨施安排在雨施到来前要针对雨施期间进行施工项目编写雨施方法，确保雨施顺利进行。第四章施工方法及技术方法第一节测量方案1、测量基础资料（1）发包人和监理工程师提供平面控制网点及水准网点。（2）设计单位提供施工详图。（3）河道治理工程施工测量规范。2、测量人员配置项目部工程科成立专门测量放样小组，由10人组成，其中2名专职测量工程师，8名专职测量员，可分成两班同时对多个部位放样。3、测量仪器配置详见附表4、测量工作关键性认识测量工作是一切工程先导工作，测量工作好坏将直接影响后续工作开展。施工测量放样是设计图纸和工程具体实施中间纽带，工程项目部应对测量工作给和高度重视。安排优异测量人员，配置优异精密仪器，确保测量放样工作正确、正确、立即、高效。5、测量放样基础工作内容（1）查对复核发包人和监理人所交付原始三角网基点、水准网基点、河道轴线等桩志和相关资料，发觉问题，立即上报并协商处理。（2）认真熟悉和研究全部施工详图，进行必需验算，找出控制关系，做到心中有数。（3）布设施工控制网，桩号（间隔20m）和轴线进行正确控制，并每个月复查一次，预防施工过程中破坏。（4）布设施工所需临时水准点，沿轴线方向每50m左右岸各部署一个。（5）施工过程中，测定并检验施工部位水平位置和高程。（6）进场后测绘原始平面图和原始断面图（间隔20m）。（7）施工过程中定时对所用仪器进行保养、校核，发觉问题立即处理，并配合监理人对工程关键部位进行联合复查。（8）完工后测绘完工图。6、施工测量质量控制（1）测量精度要求（2）质量控制1.根据“内业估计指导→外业现场实测、统计→操作者自我复核、统计→专业测量工程师复核、统计→向施工员和质检员下发放样通知单”程序控制。2.放样前，对已经有数据、资料和施工图纸中几何尺寸必需校核，严禁凭口头通知或无签字草图放样。3.发觉控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度不低于测放时精度。4.水平角观察误差超限时，应在原来度盘位置上进行重测，并应符合下列要求：1）2倍照准差变动范围或各测回较观察误差超限时，应重测超限方向，并联测零方向。2）下半测回归零差或零方向2倍照准差变动范围超限时，应重测该测回。3）若一测回中重测方向数超出总方向数1/3时，应重测该测回。当重测回测总数超出总测回数1/3时，应重测该站。5.水准测量时，两次观察高差超误差要求值时应重测。6.测量注意事项：1）对发包人或监理人提供基准点首优异行复核校验，发觉问题立即纠正，控制网点要做醒目标志，并采取保护方法。2）测量作业完成后进行平差计算及内业资料整理，并将结果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样依据。3）测量资料计算必需由2人用不一样方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。4）对全部观察统计手簿，必需保持完整，不得任意撕页，统计中间也不得无故留下空页。5）施工测量结果资料（包含观察记簿、放样单、放样记载手簿），图表（包含地形图、完工断面图、控制网计算资料）应予统一编号，妥善保管，分类建档。6）现场作业时，必需遵守相关安全、技术操作规程，注意人身和仪器安全，严禁冒险作业。第二节围堰施工本工程河道水流流量较大，围堰断面大，不易于构筑。1、构筑方法在护坡基础开挖前，应先利用机械进行河道疏通，尽可能将水流导入河道中心，预防水位上涨时影响护坡基础施工安全及水流对围堰冲刷，围堰构筑根据施工导流部署图设计断面施工，在水流较大处对应增加围堰高度和宽度，并对防冲刷面进行加固处理；围堰填筑时分层碾压，防冲刷面纤维袋装土严密层叠稳固以确保围堰在施工过程中安全性。2、筑围堰材料构筑围堰土石方应就近利用护坡基槽开挖土石方料，不足时拉运土石方填筑；严禁用腐植土及垃圾构筑围堰。3、围堰拆除（1）在本段护坡工程完工并经监理验收经过后方可进行围堰拆除工作；（2）围堰采取编织袋装土石围堰，分段进行围堰施工。围堰施工完成，可在基坑边缘部署排水沟和集水井，集水井中放置潜水泵和高压污水泵抽排积水和浆泥，排至基坑外。（3）围堰拆除：围堰分段进行，分段拆除。围堰拆除采取反铲挖装，自卸汽车运至指定弃渣场。施工时按挖掘机能力逐层挖除，最终一层应略高于当初水面，水面以下一次挖除洁净。（4）围堰拆除时严禁利用水流进行冲刷；污染堵塞河道。4、注意事项4.1和当地水-文单位联络调查了解该河流丰水期最大流量及水位高度；4.2亲密观察天气预报，制订对应应急防护安全方法。第三节河道治理工程1、土方开挖（1）施工测量依据设计图纸，土方开挖应达成设计清基线。依据监理提交控制点建立整个工程施工控制网，在开挖前依据施工控制网，根据设计施工图确定开挖边线及坡度要求，部署开挖线加密桩及高程控制系统，河堤左右两边每20m设一个临时桩点，作为开挖范围控制依据，施工过程中测量技术员跟班放样和复测，确保开挖范围符合设计要求。（2）施工方法1.施工准备开挖前在开挖区内用挖掘机修筑临时运输车道及必需场地平整，以利车辆运输能正常进行。2.土方开挖施工方法1）土方开挖从上层向下层分层依次从左向右进行，每层厚度在1.5m左右，使用挖掘机开挖，自卸车运输土料，对于基坑内自卸车不能进入部位，用挖掘机数次接力开挖。上下游边坡开挖时预留保护层，用人工修整找平，确保边坡坡度符合设计要求。2）弃料堆放在监理人指定位置。不许可在开挖范围上侧弃料，必需在边坡上部堆置弃土时，应确保开挖边坡稳定。在冲沟内或河岸边弃料时，预防山洪造成泥石流或引发河道堵塞。3.质量控制方法1）土方开挖前依据施工详图及相关规范要求，具体制订施工测量方法、施工方法和方法、出碴和弃碴方法、开挖计划等报监理工程师审批。2）开挖时应通知监理工程师对土方开挖剖面实地放样结果进行复核，经监理工程师同意后才能进行施工。3）场地清理范围应延伸到离施工详图所表示最大开挖边界线以外50m。4）建基面以上需留20cm厚保护层，该层只能人工开挖、整平、不得使用机械挖掘。5）开挖出来弃碴应运到指定地点堆放。6）最终开挖轮廓均不得超挖和欠挖。7）开挖完成应立即通知监理工程师验基，合格后方能进行下道工序施工。2、石方开挖（1）小型石块通常采取挖机直接开挖。（2）碰到较大石块挖机难以挖除时可采取先液压破碎机破碎，再用挖机进行挖除。（3）挖除石块能够利用利用，不能利用用挖机装车，自卸车运至指定弃渣场堆放。3、土方回填土方回填前应依据施工详图和对应技术规范要求，提交一份土方回填施工方案，报送监理工程师审批。依据同意施工方案，实施土方填筑和碾压作业施工。填筑用土标准上从土料场运进，但可利用土方开挖可利用土料，但要经监理和业主认可，则可降低土方外运，降低成本，实现土方调配平衡。（1）施工方法1.土方回填必需待建基面及堤基杂物和杂草清除和处理检验合格后才能进行。堤身土方回填中少许利用建筑物开挖料，大部分从料场取土，均采取挖掘机配自卸汽车运土，进占法卸料，结合部位采取后退法卸料，装载机铺土，辅以人工摊铺边角，采取蛙式打夯机扎实或人工进行扎实。2.回填施工应由最低部位开始，按水平分层向上铺土填筑，不得顺斜坡填筑。回填严禁出现界沟，限制铺层厚度30cm，每个分段作业面长度不应小于100m。施工中应做到相邻分段作业面均衡上升，降低施工接缝，每条施工缝用挖机向下挖60cm，宽1m，再回填土方，回填厚度30cm之内，每层用蛙式打夯机打夯。（2）土料雨季、冬季施工1.在下雨时，土料含水量变大，影响土料压实；在冬季，土料中水分冻结而形成冻土块，也难以压实。在雨天，土料停止施工。为尽可能减小因雨停工天数和雨水对土坝填筑质量影响，将采取必需防雨方法。关键在土料场开挖排水沟，保持开挖地面平整和有利于排水坡度，在填筑区和土料场内用防雨布遮盖，加强运土道路排水设施。雨停继续施工时，把渗透雨水土层清除重新填筑。在冬季，关键选择含水量低土料和避风土料场；在使用前将表土层翻松保温。在施工时，实施快速度连续施工，在堤面上采取较小施工分区分段。2.填筑面通常应略向外侧倾斜，以利排除积水。下雨前应采取覆盖、压光面等方法，以防雨水下渗；雨后应将填筑面含水量调整至合格范围才能复工，雨后复工前，坡面不许可践踏，严禁车辆通行。（3）土方填筑应注意事项：1.首先应对土料物理力学特征，尤其是比重、天然容重、天然含水量、最优含水量、最大干容重、压缩系数、渗透系数等取样试验，取得可靠参数。2.土方回填摊铺采取装载机结合人工找平，摊铺厚度控制在30cm以下，最大土料粒径小于10cm，并尽可能采取机械碾压，辅以人工扎实。4、现浇砼工程现浇砼工程关键包含以下工序：原材料、配合比、计量拌合、水平运输、砼浇筑（下料、平仓、振捣、压实）、养护和质量检验等。1.原材料砼原材料包含水泥、砂、石子、水、外加剂等。1）水泥水泥进场前，预先设置好贮存仓库（或贮存垛），使到场水泥能立即按品种、标号、出厂日期等不一样分类存放，并挂牌表示，以防混杂，进货时应依据工程进度制订具体阶段进货计划，确保在要求使用期内使用。该工程关键采取袋装水泥，在确保每批水泥在出厂后3个月内用完，使用过程中要做到优异水泥先用，存货不要过多，以防超期。对部分受潮有结块水泥及其它对砼质量有影响水泥果断给予废除并时清理至场外，袋装水泥底部做好垫离及防潮工作，顶部及侧面做好防雨及防晒方法，袋装水泥堆放高度以少于15袋为宜。2）粗细骨料①砼骨料按监理工程师同意料源进行生产，对含有活性成份骨料必需进行专门试验论证，并经监理工程师同意后，方可使用。②本工程依据设计要求及工程部位不一样，要求粗骨料最大粒径不超出构件断面最小边长1/4，素砼厚1/2，对无筋结构，选择较大粗骨料粒径。对骨料质量检验依据本项目实际情况要求：粗骨料针片状颗粒含量小于15％，其各级骨料超逊径含量必需控制在以原孔筛检验时超径量大于5％，逊径量大于10％，而以超逊径检验时，超径为零，逊径量大于2％。对含有活性骨料、黄锈等粗骨料必需进行专门试验论证后，才能使用，确保进场材料合格。料场要做好底面硬化工作，同时使用过程中要注意底部留有余留层，以防将底部土掺入料中。③细骨料其质量技术要求满足：a、细度模数2.0-3.0，质地应坚硬，清洁，级配良好；活性杂质含量不高于规范要求；含泥量低＜3%；使用山砂、特细砂和有活性骨料砂料时，必需进行专门试验论证。b、中、小石子和砂隔离存放，严禁相互混杂和混入泥土。使用中尽可能按工期及进货计划供料使用，预防骨料裸露时间过长而含有超量粉尘物而影响质量。c、骨料质量技术要求应符合相关要求。3）水该工程拌和用水从水库抽取，储存在蓄水池内供砼拌和用，水质符合拌和用水相关指标要求。4）外加剂水工砼中掺用外加剂关键包含减水剂、加气剂、缓凝剂、速凝剂和早强剂等，依据设计要求及具体气温情况，本着有利于工程质量和改变砼相关性能标准选择使用外加剂，经监理工程师同意后严格按相关要求购置及使用。同时，对掺用外加剂砼必需依据要求做好试验工作，并将结果报监理人审批。2.配合比试验，设计及调整1）该工程全部部位砼，依据设计要求和选定水泥及砂石料厂家及水源和外加剂等，及早取样送交有试验资质，经监理工程师同意试验部门做出多种配比设计。2）工地试验室依据确定配合比材料用量，严格检验及控制各计量系统，同时依据天气情况立即检测砂、石等含水量，为调整配合比提供正确数据。3）试验确定配比及实际施工中因地材含水率预以调整配合比，均需监理工程师审核签证以后才能使用，依据确定配合比，试验及质检人员要随时监控水灰比并检测砼坍落度。3.砼计量拌和1）计量是否正确，拌和是否充足，是确保砼拌和物质量关键。本工程砼采取强制500型拌合站拌和，粗细骨料由本系统电子计量配料装置配料，水泥由人工按每盘配比用量投放，拌和时采取一次投料法，拌和时间严格按规范要求实施。2）骨料及水计量常常进行检验、核实，为满足水泥计量正确要求，每盘水泥用量尽可能以整袋为准，以防不足袋投放出现较大偏差，水泥误差控制小于1%，砂石骨料小于2%，水和外加剂小于1%。5、M7.5浆砌石1、砌筑材料浆砌石材料关键是块石、砂子、水泥、水，选择合格材料是确保质量关键。石料应选择新鲜开采岩石，而且质地坚硬，无风化剥落或裂纹，表面无污垢、水锈等杂质，在水和空气中不软化。要求容重在25KN/m2以上，湿抗压强度大于80MPa。砌面用石料呈长方形，顶、底、前三个面基础平整，每块重量在40～60Kg，最小面长度大于25cm。对于填充砌石小块腹石重量在5～15Kg之间，用量控制在总用量20%以内。石料关键从当地购置，经检验合格后方可运至施工现场。砂采取质地坚硬、表面清洁、级配良好砂，要求粒径为0.15～5mm，细度模数为2.1～2.5含泥量不得超出3%，砂中不得含有草根，树叶等杂物。水泥要求其质量符合现行国家标准及相关部门标准要求。运到现场水泥必需有出厂合格证，水泥应妥善保管，严防受潮。砂浆应符合施工图设计标号，要确保砂浆和易性及保水性良好。砂浆必需拌和均匀，一次拌料应在其凝结之前使用完成。砂浆配合比，须经试验确定，并须取得监理工程师同意。水泥配料误差不得大于2%，砂配料误差不得大于3%，水、外加剂配量误差不得大于1%。砂浆采取0.4m3搅拌机拌和，要求拌和时间不少于2～3min，且拌和应做到随拌随用。在运输过程中发生离析、析水砂浆，砌筑前应重新拌和，己初凝砂浆不得继续使用。砂浆许可间歇时间应经过试验确定。2、砌筑施工浆砌石施工采取座浆法分层砌筑。在砌筑之前，应先将基础进行平整、扎实，要求基础压实度不低于95%。砌筑应先在基础面上铺一层3～5cm厚稠砂浆，然后安放石块。砌筑用石块表面必需冲洗洁净，砌筑前应洒水湿润，方便和砂浆结合良好。砌筑程序为先砌“角石”、再砌“面石”、最终砌“腹石”，角石用以确定建筑物位置和开头，在选石和砌筑时须加倍注意，要选择比较方正石块，先行试放，必需时须稍加修凿，然后铺灰安砌，角石位置砌筑方法必需正确，角石砌好后，就可把样线挂到角石上。面石可选择长短不等石块，方便和腹石交错衔接。面石外露面应比较平整，厚度略同角石。砌筑面石也要先行试放和修凿，然后铺好砂浆，将石翻口座砌，并使灰浆挤紧。腹石可用较小石块分层填筑，填筑前先铺座浆。放填第一层腹石时，须大面向下放稳，尽可能使石缝间隙最小，再用灰浆填满空隙1/3～1/2，并放入适宜石片，用锤轻轻敲击，使石块挤入灰缝中。砌筑时石块宜分层卧砌，每砌3～4皮为一个分层高度，每个分层高度找平一次。要求平整、稳定、密实、错缝、内外搭接，且两个分层高度间错缝不得小于80mm。必需时设置拉结石，不得采取外面块石、中间填心方法，不得有空缝，砌缝通常宽2～3cm，严禁石块间直接接触。砌体结构尺寸和位置，必需符合施工详图要求，表面偏差不得大于15mm。3、勾缝勾缝应在砌筑施工24h以后进行，先将缝内深度大于2倍缝宽砂浆刮去，用水将缝内冲洗洁净，再用标号较高砂浆进行填缝，要求勾缝砂浆采取细砂和较小水灰比，其灰砂比控制在1:1～1:2之间。勾缝应保持块石砌合自然接缝，严禁勾假缝，凸缝。努力争取美观、匀称，块石形态突出，表面平整，粘附砂浆清理洁净。4、养护砌体完成后，须用麻袋或草袋覆盖，并常常洒水养护，保持表面潮湿。养护时间通常不少于5～7天。在砌体未达成要求强度之前，不得在其上任意堆放重物或修凿石块，以免砌体受振动破坏。砌体工程结束后14天可进行回填。第五章工期承诺及确保方法第一节施工总体进度计划1、依据招标文件及业主相关要求，若我企业有幸中标，进行施工准备、现场交接。2、工期目标：3个月3、工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我企业采取优异网络进度计划，优异施工方法和技术方法，精心对工期进行了安排，确保在3个月日历天内完成业关键求本工程整个施工任务。假如因为我企业原因造成工期延误，我企业接收招标文件要求1000元天天逾期违约罚款，逾期违约金总限额不超出签约协议价10%（同时负担完成工程和修补缺点义务）。第二节进度计划管理方法1、进度计划管理和控制（1）进度计划管理1.以工程总控计划为依据，制订分阶段工期控制目标，即基础及底板完成时间、地下结构完成时间、地上结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线安装完工时间等控制点，经过控制分段计划来确保总工期。依据总控计划、分段计划和建设单位不一样时期对工程工期要求，适时制订愈加具体月度计划、周计划，每七天检验、对比和分析，确保当月计划当月完成。2.在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽施工进度计划，进度计划包含预期施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。同时，包含全部指定分包单位、指定材料供货单位及独立单位承包工程。3.整个工程施工进度计划由四级计划形成，各计划编制均以上一级计划为依据，逐层展开。四级施工进度计划经过总进度计划、三个月滚动计划、月计划和周计划形式来表现。1）总进度计划：以协议要求工期和协议中要求工作内容为依据编制总控制计划，是为施工总决议人提供一个概要性计划。2）月计划：是总承包商作为当月工程施工关键计划，该计划要表现出机械设备使用情况、必需临时工作、各项工程内容工作连续时间和施工次序和各分包商之间交叉配合安排。向建设单位提交月进度计划中还包含工程进度照片。3）周计划：是具体阶段进度计划和实现总进度计划根本确保，该计划是我企业施工进度管理关键。响应建设单位招标文件，我企业每七天提交一分周汇报，内容关键包含多种人员数量，多种关键机械设备和车辆型号、数量、台班，工作区段，天气情况统计，尤其事项说明，上周进场物资、设备分类汇总表，用于次周工程进度计划等。（2）进度计划动态控制1.施工进度计划控制是一个循序渐进动态控制过程。施工现场条件和情况千变万化，项目经理部将立即掌握和施工进度相关多种信息，不停将实际进度和计划进度进行比较，一旦发觉进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生影响，在此基础上制订调整方法，以确保项目最终按预定目标实现。1）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不一样施工阶段确定关键控制对象，制订施工细则，确保控制节点实现。2）按单位分解，明确分部目标以总进度为依据，明确各个单位目标，经过协议责任书落实分包责任，以分头实现各自分部目标来确保总目标实现。3）按专业工种分解，确定交接时间在不一样专业之间，进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接日期，强化工期严厉性，确保工程进度不在本工序造成延误。经过对各道工序完成质量和时间控制，达成确保各分部工程进度实现。4）按总进度计划时间要求，将施工总进度计划分解为六个月计划、月度和周进度计划。（3）计划对比及纠偏方法1.施工计划对比，关键是将计划期内实际完成情况和计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比关键内容是：计划期实际完成及累计完成工程量、工作量占计划指标百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，和计划期发生对施工进度相关键影响特殊事项及原因。2.计划对比方法将采取网络计划技术法，因本工程施工进度控制计划是采取网络技术，利用现在中国较优异专用工程施工网络计划程序进行编制，采取在网络计划图上画前锋线方法进行计划对比是最实用、最快捷方法。具体步骤以下所图示：第三节工期确保方法1、工期技术确保方法（1）编制合理具体进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将依据监理工程师同意施工计划，建立目标工期计划，关键对影响本工程直线工期单项工程关键线路进行控制。依据天天完成工程项目及工程量，经过比较分析，确定按目前施工进度继续施工将对目标工期造成影响，从而立即对现行计划及资源投入进行调整，达成全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期工程进度计划。（2）制订合理技术方案（3）依据施工方案作业面部署和施工班组配置，将工程进度计划按作业面分解，制订各施工班组作业进度计划，使各施工班组全部有明确进度计划目标。（4）2、施工组织机构和管理确保方法（1）组织机构方法本工程实施项目法施工。我企业制订有具体而严格《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划实施是对项目部考评一项关键内容，并有严格进度计划目标确保调整方法和奖励政策。工程施工前，项目经理须和工程局签署“责任书”，项目部各级关键管理责任人，也要按其职责划分，层层签署“责任书”，明确项目部各级人员职责。加强管理考评，充足调动全体干部、职员主动性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。（2）工期管理方法1.每个月制订月进度计划，月进度计划中包含工序计划、2.坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每七天生产调度会、每旬生产检验会、每个月计划会、每三个月、每十二个月度动员会。3.4.对各节点进度实施目标考评，建立进度目标奖励基金，对进度目标实现情况进行奖惩。5.6.在工程地质条件、自然灾难等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案重大改变，造成较多作业增减，施工关系改变时，现行工程和目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后目标工程进行实施。7.坚持项目部领导和技术人员现场二十四小时值班制度，立即协调、处理、处理施工中出现问题。项目经理、总工程师及质检科长每个月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。3、人员确保方法（1）我企业计划抽调精干管理人员，业务熟练技术骨干和有过类似工程施工经验作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来确保工程进度计划实施。（2）依据进度计划安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够劳动力投入本工程施工。（3）投入本工程专业技术人员须持有对应上岗作业证，在施工过程中针对出现新问题和新工艺进行必需技术培训。4、设备确保方法（1）本工程项目即使不多，但土方开挖量大，必需统一组织，统一调度，合理安排，充足发挥多种机械最好效益。（2）依据施工需要配置数量足够、性能良好施工机械设备组织进场，并配置一定数量备用设备。凡投入本工程施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经工程局机械设备部验收后方可调遣，以确保全部进场设备完好，确保设备在本工程施工中正常运行使用。（3）配置数量足够、技术全方面、工种齐全修理力量，加强施工中机械设备日常维护和保养，各类机械设备均实施机长负责制，并制订奖惩方法，以确保机械设备完好率和利用率分别达成85%和75%以上。（4）对部分采购困难、采购周期长设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。5、材料供给确保方法（1）（2）（3）（4）（5）（6）第六章质量管理体系和方法第一节质量确保体系及目标1、ISO9002认证我企业是ISO9002《质量确保及质量管理体系》认证单位。现企业内全部在施工程均根据ISO9002标准及我企业质量体系文件进行全过程、全方位管理。2、我企业质量方针：全员精品意识，全过程科学管理，创建优质工程，提供优质服务，连续改善体系，追求用户满意。3、质量目标及承诺：质量目标：必需达成合格标准。质量承诺：我方将制订完善管理制度，严格按摄影关规范施工，确保本工程达成合格标准，若达不到招标文件要求质量目标，我方接收双方协议要求对应处罚，并负担全部返工费用。4、建立项目创优领导小组及职责（1）创优领导小组组长：项目经理。职责：组织工程创优策划，指导创优工作实施，对工程创优工作进行安排、检验和总结。（2）创优领导小组副组长：工程项目经理部技术责任人和项目工长职责：参与工程整体创优策划，制订阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作实施，对阶段目标实施情况定时监督、检验和总结。（3）创优领导小组组员：工程项目经理部管理人员及分包单位关键职责：负责相关创优工作具体实施、总结和汇报。（4）质量实施标准：全部施工技术、质量标准均按摄影应合格工程评审标准进行施工和管理。（5）质量管理1.质量管理方法：1）实施质量目标设计逐层分解到人。2）实施样板制，分项工程、新技术、新工艺、新材料、新设计，均须先做成样板，经验收达成标后方可组织展开施工。3）严格实施三检制（自检、专检、交接检）制度。4）认真实施工程质量挂牌制。①施工阶段依据质量目标分解表。②分项样板挂牌制。内容关键有样板分项名称、分项样板责任人姓名、样板目标等级、样板操作责任人姓名、样板实际验评质量等级。③严格按质量检验评定标准验评程序和方法组织分部分项工程质量适时和定时检验并加强施工过程中工艺纪律检验监督。④严格对进场材料、构配件、成品或半成品材证质量检验验收制度。严禁使用不合格、不符合要求材料。建立建材使用可追溯制度，对不合格材料要处理到位、到底，不留末了事项，不留任何质量隐患。⑤实施奖优罚劣，实施内部优质优价制度，按质量目标分解对相关管理人员和分项操作责任人分别依其质量达标情况严格考评，实施奖罚。第二节质量管理标准1、质量目标分解在工程开工前，将工程包含各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确、具体、科学化、系统化分项目标，确定各级部门和人员质量责任，开展全方面目标管理。施工中加强过程控制，做到周密布署、精心施工，经过具体分项目标实现，最终实现工程质量总目标。2、质量管理标准（1）百年大计、质量第一：质量控制是本工程管理工作重中之重。（2）以人为本：调感人主动性、发明性，增强人责任感，强化“质量第一”观念，加强培训，提升专业水平，避免人为失误，以人工作质量带动工序质量进而提升工程质量。（3）质量预控：在项目管理中，事先完善多种方法，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件完善来确保质量。（4）过程精品：最终质量目标实现，是大量分项、分部工程质量目标实现后综合结果。对项目整体而言，将根据实施不一样阶段和不一样专业不一样特点，对质量目标进行分解，制订对应方法，抓过程保结果，以抓过程精品管理来确保各分解目标实现。（5）数据控制：在质量控制过程中，建立一套质量检测数据库，经过计算机数据分析系统，对工程质量情况实施量化管理。（6）标准化：在工程施工各个层面全方面采取ISO质量确保体系，确保管理工作和工序实施标准化、程序化。第三节创优计划为确保本工程精品目标实现，我企业将依据工程关键、特点、难点，进行创优前期策划和工程策划落实，经过必需技术和管理方法，以过程精品管理理念，实现我企业承诺，具体策划内容以下：1、领导作用(1)各层领导者要把自己所管理工作质量目标放在工作首位，清楚自己每一个决定是否满足质量目标要求。(2)建立有效质量管理体系。(3)建立对应质量管理制度。(4)经过教育提升全部参建者质量意识。(5)确保质量目标要求必备、充足资源。2、目标管理(1)依据本工程性质、特点及招标要求，制订创精品工程目标，并实施。(2)为这个目标制订切实可行具体方法。在工程实施过程中，将目标分解落实到每一个分部、分项工程、每一个检验批，落实到每一个施工工序，每一个管理步骤。(3)分析、掌握实施过程中质量控制关键点，给予控制。(4)分项工程合格率达成100%，优良率达成85%以上。3、充足准备工作(1)进行现场准备，满足施工条件。(2)进行技术准备、图纸会审，完成必需深化设计、大样设计。(3)编制施工方案、确立验收标准。(4)策划、制订成品保护方案。(5)制订试验、检验计划，落实相关仪器、设备。进行物资准备，掌握物资起源，严格控制进场时间，进行进场检验，做好运输、保管、领料等管理工作。(6)进行劳动力准备，选择含有对应技术水平工人参与施工。(7)样板引路，样板取得认可后再大面积展开施工。4、“过程精品”思想“精品工程”是实现一次成优、追求经济效益最大化、降低返工关键路径，实现“精品工程”，就要坚持“过程精品”。(1)精心策划：做好投招标阶段、施工准备前期及施工过程中各个阶段技术准备和策划。组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件编制。(2)精心组织和管理：确保施工每一个步骤全部科学布署和科学管理。(3)精心施工：坚持样板制，实施工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。(4)严格检验验收：坚持实施三检制、挂牌制，认真进行工程隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程验收。(5)精心保护成品：制订严格成品保护方法并监督实施。(6)全过程优质服务。5、连续改善(1)项目工程质量连续改善包含工序质量连续改善、职员质量连续改善和系统化总结等方面。(2)工序是组成施工生产基础单元，提升了工序质量就奠定精品工程生产基础。能够经过建立质量会诊制度，把关键放在工序施工中可能出现问题，制订对应方法，而且立即总结，决不让同一问题出现两次，做到连续改善。第四节质量管理确保体系1、质量管理PDCA循环：在工程建设各个层面，建立专门质量管理组织机构，明确各级机构质量责任人，落实每个人质量职责。开展全方面质量管理活动(TQC)，经过全体参与人员共同努力和PDCA循环，即：计划→实施→检验→处理循环模式，经过项目管理水平连续上升，实现最终质量目标。PDCA循环示意图详见下图。质量管理体系PDCA循环示意图2、科学有效质量确保体系：在建设过程各个阶段，我们将经过组织确保、过程管理确保和制度确保，形成完整质量确保体系。3、ISO9000体系下全过程质量管理：我企业是ISO9000体系达标企业，建立并保持行之有效规范化质量管理体系，这是保持质量水平有效手段。在项目建设过程中，将根据ISO9000相关标准文件要求规范运作，同时，要求参与项目实施全部专业分包单位及材料供给商全部经过ISO9000认证。经过ISO9000体系强制性标准化管理，有效地确保工程质量稳定受控并不停提升。4、质量管理程序及制度(1)编制具体可行项目质量计划为确保质量体系能够有效地运行，我们将编制“工程质量计划”，将质量确保方法覆盖整个工程，并将它作为工程施工指导性文件，关键包含以下管理内容：1.协议评审管理：对招投标文件和协议草案进行评审，确保协议条款完善、明确，正式协议签署前及实施期间，对协议进行评审会签，强调质量一票否决权。2.组织和管理：设置质量管理机构，绘制组织架构图，关键包含技术质量部、工程部、机电部、安保部、物资部等部门，明确技术质量部为专职机构并对项目领导组员及管理人员职责、权限进行具体描述。3.人员培训和资格：对上岗人员进行有针对性职业培训，特殊作业要求获取作业证书方可上岗，管理人员亦应获取对应岗位资格证书方可上岗。4.文件和资料控制：对为实现质量目标编制质保手册、程序文件、作业指导书和建设单位提供工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内文件发放工作，对作废文件进行标识处理。5.材料(设备)采购管理：我企业建立合格供给商名单，并定时对其进行评审，采购产品时制订完整计划，签署周详协议并用对应规范、标准严格进行验证。6.材料工艺检验、试验和测试：要求凡进场工程材料、半成品按国家规范、行业规范进行验收，内容包含：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间。试验结果等各项指标符合要求后，方可放行，对不合格物资要求了处理措施。7.设施计量和测量：要求了计量器具和测量仪器验核、检测、标识等方法。8.专业分包质量控制：对专业分包加强质量过程控制检验，如焊接、制造安装、油漆镀层等工艺进行严格误差控制，并制订样板制度。9.不合格品(项目)控制：明确预防不合格品出现预防方法和出现不合格品处理方法。10.图纸深化及资料管理：对本工程技术文件包含设计变更、施工联络单等从发出到回收全过程进行控制。11.产品标识和追溯性管理：对原材料、施工过程及完工工程进行有效标识，使产品含有可识别性和可追溯性。12.工序控制管理：对施工工序各个步骤控制，确保其质量满足要求，对特殊工序由含有资格人员进行操作并进行连续监控。13.检验和试验管理：制订物资检验试验计划，严格按要求对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。14.纠正和预防方法管理：对施工中比较严重不合格或反复发生不合格进行调查和分析，采取对应纠正方法，并定时总结，分析其发生趋势和可能性，采取对应预防方法，把不合格降低至零。15.搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，预防其损坏或变质。16.质量统计控制管理：对质量统计进行标识、填写、搜集、归案、储存、保管，按要求进行严格控制，以证实产品达成要求要求。17.已完成部分检验和测试：对已完成部分成品乃至于整体成品需进行全方面检验和测试。18.内部质量审核和体系评定：要求了对质量体系运作情况进行定时审核，对在审核中发觉问题采取纠正方法，它关键包含：我企业对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程过程审核。19.保修管理：制订工程完工保修相关保修、服务制度，将保修纳入项目管理关键步骤。5、质量管理工作步骤图学习图纸和技术资料学习操作规程和质量准备分部分项工程书面交底学习图纸和技术资料学习操作规程和质量准备分部分项工程书面交底工长参与中间检验自检甲方代表检验隐蔽工程验收签证现场文明施工合格品处理（返工）施工准备技术交底施工质量评定材料、设备、劳动力准备测量仪器及现场准备克服上道工序弊病办理上道工序交接手续严格实施操作规程按图施工处理工序搭接检验进度实施验收标准按有代表性自然间抽查10%，大间以轴线为一间，且大于两间，每间不少于两处材料合格证试验统计自检统计质量评定统计隐蔽工程验收统计施工统计事故处理统计资料整理使用过程工程回访质量整改工程质量控制是从分项子分项工程质量、分部子分部工程质量到单位工程质量系统控制过程，也是从一个对投入原材料质量控制开始，直到完成工程质量检验为止全过程系统工程。施工过程质量控制分析图质量总体控制图7、质量控制阶段为了加强对工程质量控制，明确各施工阶段质量控制关键，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。（1）事前质量控制事前控制是指在正式施工前进行质量控制，其控制关键是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程。施工准备内容以下：1.技术准备：设计图纸审查，熟悉和审查项目标施工图纸，编制项目施工组织设计，确定相关试验、检验和技术进步项目计划，编制季节性施工方法。2.物资准备：材料准备、施工机具准备等。3.组织准备：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育，制订现场管理制度等。4.施工现场准备：控制网、水准点测量、“三通一平”、生产、生活临时设施准备，组织机具、材料进场。5.事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行质量控制，事中质量控制策略是：全方面控制施工过程，关键控制工序管理。具体方法包含以下内容：工序交接有检验；质量预控有策略；施工项目有方案；技术方法有交底；图纸会审有统计；配置材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有方法；质量文件有档案。(通常和质量相关技术文件，如水准、坐标位置，测量放线统计，沉降、变形观察统计，设计变更统计，材料合格证实、试验汇报，施工统计，隐蔽工程统计，设计变更统计，调试、试车运转统计，完工图等全部要编目建档)6.事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品质量控制，其控制关键是做好施工收尾工作，其具体工作内容以下：1)组织联动调试。2)准备完工验收资料，组织自检和初步验收。3)按要求质量评定标准和措施，对完成分项、分部工程、单位工程进行质量评定。4)组织完工验收，其标准是：①按设计文件要求内容和协议要求内容完成施工，质量达成国家质量标准，能满足生产和使用要求；②各系统关键设备已经安装配套，联动调试合格，达成设计要求；③交工验收工程内外清洁，施工中残留物料运离现场，临时建筑物拆除；④技术档案资料齐全。第五节质量管理控制方法1、质量原因控制影响施工质量原因关键有五大方面，即4M1E，指：人(Man)，机械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)和环境(Environment)。事前对这五方面原因严加控制，是确保工程质量关键。工程施工质量原因控制图（1）人控制人，是指直接参与施工组织者、指挥者和操作者。作为控制对象是要避免产生失误；作为控制动力，是要充足调感人主动性，发挥人主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，公平合理地激励劳动热情以外，还需依据工程特点，从确保质量出发，在人技术水平、人生理缺点、人心理行为、人错误行为等方面来控制人使用。总而言之，在使用人问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全方面控制。（2）机械控制机械控制包含施工机械设备、工具等控制。依据不一样工艺特点和技术要求，选择适宜机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此，要健全“人机固定”制度、“安全使用制度”、机械设备检验制度等。确保机械设备处于最好使用状态。（3）材料控制材料控制包含原材料、成品、半成品、构配件等控制，关键是严格检验验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术步骤技术管理，避免混用和将不合格材料使用到工程上。（4）方法控制包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术方法等控制，使其结合工程实际、能够处理施工难题、技术可行、经济合理，有利于确保质量、加紧速度、降低成本。（5）环境控制影响工程质量环境原因较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量确保体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。依据工程特点，对影响工程质量环境原因，采取有效方法严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产环境，保持材料设备堆放有序，道路通畅，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量发明良好条件。质量控制方法（1）制订合理质量控制程序，该程序能够有效地控制深化设计、材料采购、工程施工、交付使用等本工程过程。工程施工过程中质量控制监督程序、质量关键控制程序、分部分项工程隐预检报送程序将严格按企业相关要求。（2）为确保工程施工质量，统一施工作法，降低施工中返工，预防和消除质量通病，创出精品，对土建分项工程和全部装修分项工程全部先做施工样板，实施样板制、引路制。（3）材料采购前先报送“样本”，我们提供全部材料样品和测试所需样板，按要求标识和确定，假如结果不能满足协议上要求，则根据建设单位要求安排返工或采取其它方法。（4）审核相关技术文件、汇报或报表。具体审核内容以下：1.审核相关技术资质证实文件；2.审核施工方案、施工组织设计和技术方法；3.审核相关材料、半成品质量检验汇报；4.审核反应工序质量动态统计资料或控制图表；5.审核设计变更、修改图纸和技术核定书；6.审核相关质量问题处理汇报；7.审核相关应用新技术、新工艺、新设备、新材料技术判定证书；8.审核相关工序交接检验，分项分部工程质量检验汇报；9.审核并签署现场相关技术签证、文件等。（5）实施质量联检制度，定时组织我企业及各分包单位技术、质量、材料、生产等管理人员及专业队伍、劳务队伍责任人检验施工质量，并召开质量分析会，总结检验中发觉质量问题，制订纠正和预防方法，落实到人下发实施，质量人员跟踪监督检验，填写检验表。（6）现场质量检验内容1.开工前检验：目标是检验是否含有开工条件，开工后能否确保工程质量。2.工序交接检验：对于关键工序或对工程质量有重大影响工序，在自检、互检基础上，还要组织专职人员进行工序交接检验。3.隐蔽工程检验：通常隐蔽工程均要检验认证后方能掩盖。4.停工后复工前检验。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检验认可后方可复工。5.分项分部工程完工后，应经检验认可，签署验收统计后，才许进行下一工程项目施工。6.成品保护检验：检验成品有没有保护方法，或保护方法是否可靠。7.现场巡视检验：深入现场，对施工操作质量进行检验。必需时，还应进行跟班或追踪检验。（7）现场质量检验方法：采取目测法、实测法和试验法进行检验。3、工程材料、设备控制（1）工程材料设备报批和确定工程材料设备质量直接包含到工程质量。除建设单位指定供给商外，我企业对工程材料设备实施报批确定措施，其程序为：1.编制工程材料设备确定报批文件。我企业和分包单位事先编制工程材料设备确定报批文件，文件内容包含：制造商(供给商)名称、产品名称、型号规格数量、参考技术说明、相关施工详图、使用在本工程特定位置和关键性能特征等。报批文件附上我企业统一编制《材料设备报批单》，送建设单位、监理单位和我企业。2.提出预审意见。我企业在收到报批文件后，提出预审意见，报建设单位确定。3.报批手续完成后，建设单位、我企业、分包单位和监理单位各执一份，作为以后进场工程材料设备质量检验依据。（2）材料样品报批和确定根据工程材料设备报批和确定程序实施材料样品报批和确定。材料样品报建设单位、监理单位、设计单位确定后，实施样品留样制度，为以后复核材料质量提供依据。（3）加强工程材料设备进场验证和校核对于进场工程材料设备质量验证和检验，制订了材料设备进场验收措施，其程序是：1.工程材料设备进场后，由分包单位进行自检并填写我企业统一编制《材料清单》和《材料验收单》，报我企业。2.我企业收到分包单位资料后，在3天内会同监理单位前往验收，需要取样，按要求将样品送到我企业设置工程材料陈列室。3.在材料验收中实施《材料取样标签》，经我企业和监理单位验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当中贴在取样实物上，作为以后对各分包单位进行材料验收对照依据。4.我企业会同监理单位对现场材料设备进行全方面验证检验，拒收和要求要求不符材料设备，同时对相关分包单位给予警告，确保使用或安装设备和材料符合质量要求要求。4、建筑工程资料管理（1）工程技术资料实施总工程师负责制，由取得岗位资格人员专门负责搜集、整理和审核。（2）工程总包单位应负责工程全部施工资料汇总工作，各分包单位应在退场前按相关要求向总包单位提供其分包范围内完整、真实、有效工程资料。（3）工程资料搜集、整理应始于工程开工，最终工程完工，随工程进度同时真实统计施工全过程，并按要求移交。（4）施工单位自检合格后，形成：《单位(子单位)工程质量控制资料核查统计》；《单位(子单位)工程安全和功效检验资料核查及关键功效抽查统计》；《单位(子单位)工程观感质量检验统计》。（5）监理单位进行预验收后，形成：《单位工程完工验收报验表》。（1）列入城建档案馆工程档案经档案馆预验收后，形成：《建设工程完工档案预验收意见》。（6）建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位完工验收后，形成：《工程质量检验汇报》(勘察单位)；《工程质量检验汇报》(设计单位)；《工程质量评定汇报》(监理单位)；《工程完工汇报》(施工单位)；《工程完工验收汇报》(建设单位)；《单位(子单位)工程质量完工验收统计》。（7）工程移交建设单位后，形成：《完工移交证书》。5、完工验收管理（1）我企业将依据整体进度安排，组织我企业及相关分包单位按计划进行完工验收工作。各分包单位严格根据相关质量标准进行施工，确保达成我企业制订质量目标。（2）工程完工移交前，我企业将进行全方面清理准备工作，整个工程达成洁净、整齐，随时可投入到使用中。（3）清除现场全部剩下材料、杂物、垃圾等；拆除现场全部临时建筑物、构筑物和临时设施，并恢复地坪；清洗墙面、楼地面表面污物，清洗全部玻璃、瓷砖装饰面；修缮全部损坏件，清除全部污物，更换全部需更换材料等。6、过程控制关键做法（1）全过程全天候进行跟踪监控我企业派出质量工程师，对分包单位过程质量展开全过程、全天候监督和认可，凡达不到质量标准不予签证，并责成期限整改。（2）抓住关键过程进行质量控制依据施工进度节点，突出关键，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程工程质量，要求分包单位编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。我企业加强对关键过程检验和监督，使得关键过程施工质量一直处于受控状态。（3）接收监理单位监督检验对监理单位在监理过程中开具施工安装不符合设计、施工技术标准和工程协议约定，或存在测量、质量、安全等隐患方面整改通知，我企业给予立即落实、跟踪和督促相关分包单位限时给予整改，直至监理单位验收签字认可为止。（4）严格把关，进行过程检验我企业在施工过程中抓好过程检验。首先审核分包单位在施工方案中制订检验和试验计划，验证试验及检验人员、单位资质，并进行分项分部工程质量复验，在分包单位自检基础上，对分项分部工