营销专业策划公司工作作业流程

营销策划企业工作步骤图营销策划企业组织框架营销策划企业策划部营销策划企业策划部广告部市场部产品部二、营销策划企业部门、岗位职责(一)营销策划总经理1、依据董事会决议及下达指标，结合企业销售中心、项目中心、物业企业等各相关部门，深入分析市场态势及其市场份额，制订营销策划企业年度工作计划立即间表，交由集团总裁审批；2、全方面主持营销策划企业日常事务工作；3、管理营销策划企业下属市场部、广告部、策划部、产品部工作，并进行监督、跟进；4、沟通协调营销企业和其合作部门日常工作。（二）广告部1、和广告企业进行业务对接和沟通，制订广告及媒体策略；2、跟进广告企业相关策略及创意、设计工作实施；3、跟进广告投放和媒介选择；4、整合新闻媒体资源，搞好和新闻媒体相关责任人及记者关系；5、主动配合相关媒体新闻报道，以网络平台及各大著名网站或论坛为根本；6、搜集媒体信息、整合媒体资源、建立媒体档案。（三）市场部区域市场调研和分析；竞争市场及态势调研和分析；为项目标可行性研究、营销推广及品牌定位提供市场数据；组织开展专题市场调研；定时提供市场作息简报。（四）策划部确定阶段性营销推广方案；确定营销推广计划并组织实施；负责用户会及用户关系维系；提出相关营销推广创意和提议；依据市场、企业情况适时调整营销计划。（五）产品部负责计划设计任务书及计划设计相关文件撰写；负责和计划设计企业业务对接，代表企业发表专业意见；组织企业相关计划设计会议；就产品相关理念、思绪、特点向企业进行阐释；帮助企业责任人进行产品定价、成本分析、产品定位等工作。三、营销策划企业工作步骤图（一）业务步骤项目立项项目立项市场调研和分析产品价值分析市场调研和分析产品价值分析[策划部、策划顾问、市场部][策划部、策划顾问、市场部][策划部、策划顾问、市场部]产品[策划部、策划顾问、市场部]产品总体定位[产品部、计划设计单位、计划设计顾问][产品部、计划设计单位、计划设计顾问]计划设计任务书用户定位和分析产品定位及提议计划设计任务书用户定位和分析产品定位及提议调整[策划部、策划顾问]销售目标和销售政策概念方案项目总体营销策略和计划调整[策划部、策划顾问]销售目标和销售政策概念方案项目总体营销策略和计划方案设计方案设计媒体组合用户策略活动策略广告策略媒体组合用户策略活动策略广告策略具体方案具体方案[策划部、策划顾问]阶段营销策略和计划[策划部、策划顾问]阶段营销策略和计划[广告部、策划部、广告企业]实施和实施[广告部、策划部、广告企业]实施和实施[市场部、销售部[市场部、销售部]营销结果和市场反馈信息分析（二）文件（方案）步骤向企业领导提交营销沟通提议，依据企业领导指示，制订营销推广计划向企业领导提交营销沟通提议，依据企业领导指示，制订营销推广计划为领导决议提供参考依据领导意见进行调整为领导决议提供参考依据领导意见进行调整企业领导审核确定后细化实施企业领导审核确定后细化实施和相关部门、机构沟通、制订具体实施计划，并跟进实施和相关部门、机构沟通、制订具体实施计划，并跟进实施再次提交企业领导，进行审核再次提交企业领导，进行审核 相关具体方案实施后效果搜集、评定、总结，向领导汇报相关具体方案实施后效果搜集、评定、总结，向领导汇报（三）工作步骤依据领导意见及营销总案依据领导意见及营销总案营销工作项目及计划营销工作项目及计划营销推广个案制订营销推广个案制订如上级领导有不一样见解或意见，依据新指示和要求重新立项。推广活动监测及效果评定结果为营销工作调整提供依据。如上级领导有不一样见解或意见，依据新指示和要求重新立项。推广活动监测及效果评定结果为营销工作调整提供依据。推广工作可行性预见推广工作可行性预见各部门工作沟通各部门工作沟通各项具体工作落实各项具