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总裁办绩效考核指标 2总裁办总裁助理绩效考核指标 2总裁办总裁秘书绩效考核指标 5

总裁办绩效考核指标总裁办总裁助理绩效考核指标1、总裁办总裁助理KPI指标表指标编号KPIKPI阐明权重(100%)计算办法信息来源考核目1季度工作评价季度工作完毕状况，涉及数量、质量、效率、效果等方面综合评价50见计算办法阐明表本岗位提交报告对筹划工作总结与分析，对下阶段工作设想与筹划2集团战略与投资决策分析报告报告质量，对问题分析和建议30见计算办法阐明表本岗位提交报告对集团战略与投资决策进行定期分析，为总裁起到参照决策作用3内部满意度见部门满意度调查表20有关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作

2、总裁办总裁助理KPI指标计算办法阐明表指标一：季度工作评价评分项目权重(100%)得分加权得分集团寻常管理工作总结40建议、存在问题分析以及有关信息提供40下阶段工作筹划20总计100指标二：集团战略与投资决策分析报告（可以作为季度工作总结中一某些提交）评分项目权重得分加权得分配合战略与投资决策进行内部管理提高、改进建议40集团战略实行状况分析与战略调节建议30集团投资决策建议30总计100

3、总裁办总裁助理能力/态度规定列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力筹划和组织25解决问题能力25建立盼望25勉励15创新能力10共计100项目态度类型所需态度与否注重协作，发挥团队精神25经营筹划备案、实行与否有充分准备25与否关怀员工成长及员工工作效率25与否规定自己以身作则15与否关注公司长期发展方向及长期目的实行10共计100

总裁办总裁秘书绩效考核指标1、总裁办总裁秘书KPI指标表指标编号KPIKPI阐明权重(100%)计算办法信息来源考核目1季度工作评价季度工作完毕状况，涉及数量、质量、效率、效果等方面综合评价80见计算办法阐明表本岗位提交报告对本季度工作总结与下季度工作改进建议2内部满意度见部门满意度调查表20有关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作

2、总裁办总裁秘书KPI指标计算办法阐明表指标一：季度工作评价评分项目权重(%)得分加权得分本季度自我工作总结50建议、存在问题分析以及有关信息提供50总计100

3、总裁办总裁秘书能力/态度规定列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力口头沟通25效率25倾听20精确性20灵活性10共计100项目态度类型所需态度与否遵守上级批示25与否

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