长螺旋桩综合项目施工组织设计

施工专题方案 工程名称：江南东山分区01-3地块（中海国际小区C区）D1#楼施工单位:吉林省鑫汇基础工程项目经理:项目施工责任人：编制人：审核人：编制日期：施工专题方案一.工程概况江南东山分区01-3地块（中海国际小区C区）D1#楼在吉林省吉林市，该工程由吉林省建苑设计集团设计，承蒙业主信任，由我企业负担本工程桩基工程施工，本着对业主负责和质量至上宗旨，依据该场区岩土工程地质条件，结合我企业已施工同类桩基工程成功经验，特编制本桩基工程施工组织设计。二．编制依据1．吉林省建苑设计集团提供桩位平面图和桩基说明；2．《建筑地基基础技术规范》DB42/242-；3．《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）；4．《基桩高应变动力检测规程》JGJ105-97；5.《地基和基础工程施工及验收规范》GBJ202-836．吉林省相关质量管理细则及其操作规程。三.场区岩土工程地质条件（一）工程地质条件拟建场地在吉林省吉林市,地势平坦。(二)水文地质条件：本场区地下水类型为(1)层杂填土(6)层卵石和砾砂互层和（7）凝灰质砾岩石四．设计要求1．本工程采取长螺旋干成孔压灌砼桩,设计桩径为φ400mm，设计桩长11-13m。2．本工程每栋楼设计不少于2根试桩，工程桩施工前必需先做试桩；3．桩端入土深度应以设计桩长和桩端持力层深度进行双控；4．其它未尽事宜详见现行相关规范、规程。五．施工管理和机构设置（一）施工管理我企业为确保施工质量及施工顺利进行，全方位配合业主，以表现我企业施工实力和良好社会信誉，采取建设部推行项目法管理施工，实施项目经理责任制。（二）施工组织机构设置由项目经理对工程全权负责，下设技术组、生产组、修理组、后勤组和安全组（详见项目管理机构图）。实施对口管理，各机台及特种技术班设一名安管员。项目管理机构图项目经理部项目经理部生产组组技术组组生产组组技术组组后勤班组修理班组安全班组后勤班组修理班组安全班组安全交底安全检验文明施工原材料零配件采购计划进场安全交底安全检验文明施工原材料零配件采购计划进场验收建立材料台帐机械设备电器设备保养检修确保施工正常进行钻进成孔砼搅拌砼泵送钢筋笼制安技术交底测量放线材质检验工序检验资料整理六．施工设备、劳动力组织和材料计划1．施工设备详见表一。表一序号机具名称型号或规格功率（KW）单位数量备注1长螺旋钻机CFG24110台12砼输送泵HBT4045台套13砼搅拌机JS50025台14送笼器台15吊车12T台16孔口吊土装置个15手推车辆106电焊机BX-30010台37经纬仪J2台18水准仪DS3台19钢卷尺50m把12．劳动力计划详见表二。表二职务单位数量备注管理技术人员项目经理人1本计划是依据工程量大小、结合施工具体情况编制。劳动力依据施工进度分期分批进场。主任工程师人1生产主任人1技术员人2安全员人1前台指挥人2直接生产人员钻机操作工人2砼泵操作工人2搅拌机操作工人2吊车操作工人2电工人1后台搅拌工人16修理工人1其它辅助人员材料员人1炊事班人2杂工人6合计人433．关键材料计划：本工程φ400mm长螺旋压灌混凝土桩，总桩数926根，设计桩长11-13m。七．工程质量确保体系和确保方法（一）工程质量确保体系1．质量确保体系为了确保质量目标实现，将严格按企业质量确保体系进行质量控制（详见科诚企业质保体系图）。我企业现行质量确保体系是依据ISO9001:系列质量标准制订，并经过多项工程管理实践而完善，含有较强确保性、实用性和可操作性。质量确保体系分为三个阶段，即施工预控制阶段、施工控制阶段、完工控制阶段。三个控制阶段既围绕着施工全过程又包含到过程中26个要素具体工作。既起到提要契领，立即抓住关键矛盾，又能深入细致检验各项工作，立即发觉隐患，立即给予处理。2．质量管理制度和政策结合我企业多年来施工多层及高层建筑桩基工程成功经验，我们在本工程施工过吉林省鑫汇基础工程质保体系图质量控制检验监督安全文明施工施工技术交底检验施工机具检查上岗合格证编制施工组织设计施工前期准备现场踏勘察质量安全管理制度质量安全各级责任制企业组织机构质保体系质量控制检验监督安全文明施工施工技术交底检验施工机具检查上岗合格证编制施工组织设计施工前期准备现场踏勘察质量安全管理制度质量安全各级责任制企业组织机构质保体系施工预控制图纸进场放轴线成孔砼灌注坍落度设计变安全生产分析会审建材定桩位钻进过图纸进场放轴线成孔砼灌注坍落度设计变安全生产分析会审建材定桩位钻进过程和砼试更和质量和PDCA纪要复检控制控制块制作联络函检查循环授台纪要复检埋设控制验收清孔控制块制作联络函检验循环录台帐工序质量跟踪检验工控制单桩质量检测完工资料移交绘竣工平面图质量目标施工任务手册工程完工验收完工资料整理编制完工汇报桩头标高处理竣单桩质量检测完工资料移交绘竣工平面图质量目标施工任务手册工程完工验收完工资料整理编制完工汇报桩头标高处理工控制1）现场施工中，当质量和生产及其它事项发生冲突时，实施“质量、主任工程师一票否决”制。2）按我企业通例,在该工程施工全部过程中,推行以项目经理为关键3）严格实施各工序责任人签字制度，确保参与施工人员自始至终保持高度责任感和质量意识。4）在质量指标上实施重奖重罚，我企业从每个工程中按一定百分比提取质量奖励金，交由项目经理部按责任、岗位、质量好坏合理分配；具体奖罚遵照企业质量管理系列制度中要求严格实施。（二）桩基施工前期质量确保方法1.合理部署施工现场依据现场总平面部署图，对机械设备、原材料堆放地等多种设施定点定位进行合理部署，对供电电缆、水管线路架设进行合理计划并按过程状态控制要求进行“标识”，使施工现场摆布合理，有条不紊，保持整齐、清洁，给安全文明施工发明一个良好环境。2.红线和测量控制依据业主提供红线点及高程点，对红线和桩基轴线进行测量放样，设置永久性控制点（用水泥沙浆浇注固定），轴线闭合误差≤1.0cm,并立即填报“工程定位测量统计”，经甲方、监理、相关责任人验收签章后，方可进行桩位定位放样。3.把好关键原材料进场前质量验收关混凝土质量是确保桩基质量关键步骤，所以对其配料必需严格控制质量：水泥钢筋必需含有出厂合格证，材料员和质检员要共同对钢材、水泥、砂、石验证其数量、品牌，立即见证取样复检，经检验合格后方可投入工程使用。（三）施工具体工序质量确保方法1．钻机对位（1）钻机就位小于1%；（2）钻机就位时必需做到水平，稳固，三点一线，对位偏差≤20mm;（3）钻机就位必需经测量人员复测合格方可开钻。2．钻进成孔(1)在正式开钻前，分别用水和水泥砂浆将管路串通湿润，当水泥砂浆完全从钻头压出后，方可正式开钻。在钻进过程中，依据地层改变和动力头工作电流值改变，对钻压、转速和钻进速度进行合理调整；进，以利于被切削岩土立即排出地面；(3)在钻进过程中，注意观察动力头电流值改变,不得超出额定电流值，如碰到土层抱钻杆或电流过大时，应快速空转排屑，待电流值降到额定范围或叶片上土块甩出正常后，方可继续钻进；(4)钻至设计深度后，空转30-60秒钟，待电流稳定、孔深达成设计深度并经监理复核认可后，方可终孔停钻，并发送泵送砼信号；（5）因为本工程(3)淤泥质粉质粘土层厚度较大,在5.30～9.20m间改变，若钻进中发生串孔现象，可采取跳打方法。3．砼搅拌（1）砼搅拌严格按配合比过磅上料，质检员应常常进行抽检；（2）搅拌工应控制砼搅拌时间，每盘搅拌时间通常不少于90秒；（3）质检员负责抽查砼质量，以确保砼和易性和塌落度（180-200mm），每台机械一个班组制作砼试件一组，并进行编号、统计、养护和送检。4．泵送砼（1）砼输送泵操作工必需时刻注意钻机操作人员传输信号，确定何时输送，何时停泵，确保砼灌注时连续性；（2）钻机操作人员在砼泵送时，必需时刻注意泵机操作人员传输信号，确定何时拔钻杆，何时停止；（3）泵送砼过程中，钻杆提升速度应和送料量相匹配，确保钻头砼面埋深一直控制在1.0m以上；（4）砼泵送过程中，工作压力值通常控制在4.0MPa左右，确保带压灌注，充盈系数>1.20；（5）碰到输送管道堵塞时，泵机操作工必需立即反泵、停泵并采取方法将输送管清通，方可继续泵送砼；（6）碰到钻头、钻杆堵塞时，泵机操作工必需立即反泵、停泵，假如不能清通，钻机操作员须将钻杆拔出地面待清通后，重对原位钻进至设计深度，然后再重新泵送砼；（7）碰到设备出现故障不能正常施工时，为避免泵送砼因停滞时间长可能造成堵管，泵机操作工必需每隔20～30分钟按以下过程操作一次：泵送——反泵——泵送——反泵；（8）为了确保桩顶砼质量,砼面须超灌至地面。5．钢筋笼制安（1）按设计要求制作钢筋笼，质检员负责对钢筋笼笼长、直径、绕筋间距等进行检验，经检验合格验收后，方可下入孔内；（2）泵送砼结束成桩后，将钻具移离孔口，并将孔口浮土吊运清除洁净后，用吊车将钢筋笼吊起，对准孔口缓缓下入桩内。起吊过程中应确保笼体不发生大变形,并借助于特殊专用送笼装置，将钢筋笼送入预定深度。6．施工工艺流程图桩位复核桩机就位测放桩位桩位复核桩机就位测放桩位砂浆湿润管道管道减压反泵操作钢筋笼制作和验收成桩移机钻具提离孔口超灌高度控制同时带压提钻泵送砼间歇式钻进终孔验收、停钻砂浆湿润管道管道减压反泵操作钢筋笼制作和验收成桩移机钻具提离孔口超灌高度控制同时带压提钻泵送砼间歇式钻进终孔验收、停钻对位调平对位调平材质复检材质复检砼搅拌砼搅拌配合比控制配合比控制流放液压混凝土泵信号传递液压混凝土泵坍坍落度测定试块制作试块制作材质复检材质复检下钢筋笼下钢筋笼八．施工部署及施工进度计划（一）施工前期准备阶段施工前期准备3-5天，关键工作以下：1．场区地障清除和确保场区含有三通一平条件；2．图纸会审和技术交底、施工方案编制；3．机械、设备进场、安装、调试；4．搅拌站、泵站砂、石堆场定位和多种临设搭置；5．轴线定位及闭合检验，桩位测放；6．施工人员技术、安全交底和上岗培训。（二）正式施工阶段依据我企业以往施工同类工程经验，假如天天二十四小时连续作业，日成桩在18～20根,所以,我企业拟用30天完成本桩基工程施工任务。九．施工安全确保体系及确保方法（一）安全确保体系全体职员必需牢靠树立“安全第一、预防为主、全员参与”标准，严格实施企业三级安全管理确保体系。Ⅰ级：企业安全生产管理委员会，由企业总经理、办公室主任、施工安全部经理、后勤部经理等组成，常设办事机构为：施工安全部。Ⅱ级：项目部成立安全生产管理小组，由项目经理、工地主任、技术负责、兼职安全员组成。Ⅲ级：机长、班组长、特种工；其它现场人员自我管理。（二）安全确保方法为了加强施工现场安全管理，杜绝安全事故发生，切实保障职员生命安全和企业财产安全，特制订以下确保方法：1．建立以项目经理挂帅、工地主任负责、机班长、特种工安全员参与安全管理小组，针对本工程施工特点，制订出切实可行安全保障责任制。2．安全生产必需坚持“三查”，项目责任人随时抽查，专职安全员天天巡查并做好统计，各机台责任人天天检验，发觉隐患