郑州空间设计有限公司专项规章管理新规制度

郑州空间设计规章管理制度第一章管理纲领第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本管理细则。第二条企业全体职员全部必需遵守企业章程，遵守企业规章制度和各项决定、纪律。第三条企业财产属股东全部。企业严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏企业财产。第四条企业严禁任何所属机构、个人损害企业形象、声誉和股价稳定。第五条企业严禁任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害企业利益或破坏企业发展。第六条企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。第七条企业提倡全体职员刻苦学习科学技术文化知识，企业为职员提供学习、深造条件和机会，努力提升职员素质和水平，造就一支思想、技术和业务过硬职员队伍。第八条企业激励职员发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，企业给予奖励、表彰。第九条企业为职员提供平等竞争环境和晋升机会，激励职员主动向上。第十条企业提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神。第十一条企业激励职员主动参与企业决议和管理，欢迎职员就企业事务及发展提出合理化提议，对作出贡献者企业给予奖励、表彰。第十二条企业尊重知识分子辛勤劳动，为其发明良好工作条件，提供给有待遇，充足发挥其知识为企业多作贡献。第十三条企业为职员提供收入、住房和福利确保，并伴随经济效益提升而提升职员各方面待遇。第十四条企业实施“按劳取酬”、“多劳多得”分配制度。第十五条企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，端正工作作风和提升工作效率，反对办事拖拉和不负责任工作态度。第十六条企业提倡厉行节省，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提升效益。第十七条维护企业纪律，对任何人违反企业章程和各项制度行为，全部要给予追究。第二章职员守则第十八条遵纪遵法，忠于职守，克己奉公。第十九条维护企业声誉，保护企业利益。第二十条服从领导，关心下属，团结互助。第二十一条珍惜公物，节省开支，杜绝浪费。第二十二条努力学习，提升水平，精通业务。第二十三条主动进取，勇于开拓，创新贡献。财务管理本企业本着“开源节流”宗旨，进行财务管理。财务主管人员由股东之一担任，其有责任对企业“开源节流”之相关工作进行管理、督促。第二十四条为加强财务管理，依据国家相关法律、法规及财务制度，结合企业具体情况，制订本制度。第二十五条财务管理工作必需在加强宏观控制和微观搞活基础上，严格实施财经纪律，以提升经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第二十六条财务管理工作要落实“勤俭办企业”方针，勤俭节省，精打细算，在企业经营中阻止铺张浪费和一切无须要开支，降低消耗，增加积累。第二十七条企业全部进账必需交予财务管理。标准由财务人员进行直接收款，由甲方、员工、财务员三方在场收款（避免甲方和员工单项收款时因个人情感关系产生收款障碍，影响企业进程）。特殊情况下，由财务之外人员收款，款项不得在其手中保留超出二十四小时。财务主管有权对工程进帐进行督促，相关人员均需给予配合。工人及职员工资发放、企业相关费用报销由财务人员完成。第二十八条第四章人事管理第二十八条第二十九条企业实施国家相关劳动保护法规，在劳感人员部门要求范围内有权自行招收职员，全权实施劳动工资和人事管理制度。第三十条第三十一条企业行政主管部，负责企业人事计划、职员培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作实施，并办理职员考试录用、聘用、商调、解聘、辞职、解聘、除名、开除等各项手续。第三十二条各部门对聘（雇）用职员应本着精简标准，可聘可不聘果断不聘，无才无德果断不聘，有才无德果断不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。第三十三条第三十四条第三十五条各部门、下属企业、企业确需增加职员，按以下标准办理。1.先在本部门、本企业、企业内部调整；2.内部无法调整，申请在企业系统内调配。3.本系统内无法调配，由用人部门提出计划，报总经理同意后，再进行招聘。第三十六条新聘（雇）职员，用人部门和受聘人必需填写“雇用职员审批表”和“职员记录表”，由用人部门签署意见，确定工作岗位，经审查考评符合聘雇条件者，先签试用协议，经培训后试用三个月年至六个月。（档案）第三十七条新职员正式上岗前，必需先接收培训。培训内容包含学习企业章程及规章制度，了解企业情况，学习岗位知识等。培训由用人部门负责。职员试用期间，由总经理会同用人部门主管考察其现实表现和工作能力。第三十八条职员试用期满30天前，由用人部门作出判定，提出是否录用意见，经审核后报总经理审批。用人部门主管对拟录用人员进行直接考评和评定。对录用正式人员，违反企业章程制度，将严格根据规章制度之要求进行奖惩，直至解聘或辞职。第五章工资、待遇第三十九条企业全权决定所属职员工资、待遇。第四十条企业根据“按劳取酬、多劳多得”分配标准，依据职员岗位、职责、能力、贡献、表现等情况综合考虑决定其工资。第四十一条职员工资，由决定聘用者依据前条要求确定，由用人部门通知财务部门发放。第四十二条企业激励职员主动向上，多做贡献。职员表现好或贡献大者，所在部门可将结果汇报并审核，经总经理同意后予提级及奖励。第六章假期及待遇第四十三条职员休息日能够依据手中任务、突发事件等情况进行变更。第四十四条因企业工作特点所定，标准上避免节假日休息（春节除外），设计师尽可能避免在同一天休息，员工尽可能避免在法定节假日休息。第四十五条股东不要求具体上下班时间，不要求休息日，保持二十四小时工作状态。股东需要对企业股东大会及董事长负责，含有通报、汇报进度和相关日程义务，股东对企业全方面负责，股权不分贵贱，皆为主人翁，为企业发展和业务拓展进行全方位付出是每一个股东责任，股东以企业为家，含有相互监督责任和义务。各位股东以约定职责化分，本着分工不分家标准，进行分管类工作思索和沟通，主动做到有效分工和合作（做好职责内事，并做好配合）。这是每一位股东必需责任。一切以企业为大，对企业约定见面、讨论时间优先。第七章辞职、解聘、开除第四十六条企业有权解聘不合格职员，职员有辞职自由，但均须按本制度要求推行手续。第四十七条职员和企业签署聘（雇）用协议后，双方全部必需严格推行协议。职员不得随便辞职，企业不准无故解聘职员。第四十八条协议期内职员辞职，必需提前1个月向企业提出辞职汇报，由相关部门签署意见，经原同意聘（雇）用领导及总经理同意后办理辞职手续。第四十九条职员未经同意而自行离职，企业不予办理任何手续；给企业造成损失，应负赔偿责任。第五十条职员或用人部门认为其现工种不适合，可申请在企业内部调换另一个工作。在调换新工作六个月后仍不能胜任工作，企业有权给予解聘、解聘。第五十一条职员必需服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，企业有权给予解聘、解聘。第五十二条企业对解聘职员持慎重态度。用人部门无正当理由不得解聘协议期未满职员。确需解聘，必需填报“解聘职员审批表”，提出解聘理由，经核实后由原同意聘（雇）用领导及总经理同意后，通知被解聘职员办理解聘手续。未经核实和相关领导同意，不得解聘。第五十三条解聘职员，必需提前1个月通知被解聘者。第五十四条聘（雇）用期满，协议即告终止。职员或企业不续签聘（雇）用协议，应办理终止协议手续。第五十五条职员严重违反规章制度、后果严重或违法犯罪，企业有权给予开除。第五十六条职员辞职、被解聘、被开除或终止聘（雇）用，在离开企业以前，必需交还企业一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。不然，企业不予办理任何手续，给企业造成损失，应负赔偿责任。第八章行政管理第五十七条企业各部门所需办公用具，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。第五十八条各部门专用表格，由各部门制订格式，由办公室统一订制。第五十九条办公室用具只能用于办公，不得移作她用或私用。第六十条全部职员对办公用具必需珍惜，勤俭节省，杜绝浪费，严禁贪污，努力降低消耗、费用。第六十一条购置日常办公用具或报销正常办公费用，由办公室审批，购置大宗、高级办公用具，必需按财务管理要求报总经理同意后始得购置。第六十二条电话为办公配置、使用。私事打市内电话不得妨碍联络公务。第六十三条严禁职员为私事挂发长途电话。违者除补交长途电话费外，给罚款处理。确有急事者，应先请示部门领导同意，并按邮电部门要求交长途电话费。第六十四条企业车辆必需为企业业务服务，各部门公务用车，由部门领导先向办公室（车队）汇报，说明用车事由、地点、时间、办公室（车队）依据需要统筹安排派车。第六十五条下班后或节假日需用车，必需事先报送用车计划给办公室（车队），不然按私事用车处理。第六十六条企业领导出差外地时，其车辆归车队统一保管（使用）。第六十七条外单位借车，需经办公室同意，总经理同意后进行安排。第六十八条车辆驾驶专员专车，专车专管。第六十九条车辆在下班后或节假日应按指定地点停放，并采取必需防盗方法。第七十条车辆如需送厂修理，须事前经总经理和股东同意。车辆所产生罚款，由车辆使用时段驾驶人负担。做好车辆使用统计是必需。由行政部门统一统计管理。第九章考勤第七十一条企业职员必需自觉遵守劳动纪律，上下班按要求实施登记、打卡或其它考勤方法。第七十二条职员必需按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得私自离开作岗位，外出办事须经总经理同意。第七十三条行政总经理天天检验迟到、早退、旷工人员，每个月将职员出勤奋情况汇总后报财务部门扣罚工资、奖金。第七十四条严格请、销假制度。职员因私事请假3天以内（含3天），由部门主管同意，4天以上，由总经理同意，企业部门主管请假，一律由总经理同意，未经同意而擅离工作岗位按旷工处理。第七十五条请假需提前一天通知，如“先斩后奏”者，当日假期一律按旷工处理。旷工1-2天天天扣发2天工资和奖金，连续旷工3天至5天，扣发半个月工资和奖金，连续旷工6天至10天，扣发1个月工资和奖金，连续旷工11天至14天，扣发1个月工资和2个月奖金。对旷工者并视情节轻重给行政处分。连续旷工15天经上或年累计旷工30天以上，按要求给予除名等处分。第七十六条迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理。第七十七条企业要求上下班时间为:夏季9：00~12:00、14:00~18:00，冬季9:00~12:00、13:30~17:30。员工如无其它安排，早上必需按时到企业集合，下班时间无需严格遵守企业要求。考虑到设计师工作特殊性，如若夜晚加班太晚，早晨无需按点到企业，其它情况仍要遵守企业上下班时间。线上工作方法员工要根据企业要求上下班时间安排作息。股东没有严格上下班时间（“二十四小时”上班制）。企业企业文化第七十八条企业秉承“以人为本”、“诚信赢天下”经营理念，任何职员全部有权利和义务为企业发展提出个人意见，意见经股东和管理层讨论后认为可行，则果断实施。第七十九条工作中70%矛盾起源于沟通，只要能确保沟通无碍，企业生存和进步就有了保障。企业要求全部组员对待工作问题上不得携带个人恩怨和情绪，努力争取团结一致。第八十条企业股东和管理层在部分边缘化事情上，能够加入感情原因，但在企业基础标准问题（工资、节假日等）上，要根本实施企业规章制度。第八十一条企业全部组员不得在外接私活、私下拿取多种渠道回扣，如被发觉，则由股东和管理层协商后进行处罚。第八十二条签单之前，设计师要无条件配合员工促成签单，签单以后，员工要配合设计师维护用户，并伺机进行数次开发。严禁企业任何组员以多种理由推卸责任。第八十三条企业全部组员需抱着“实事求是”态度展开营销工作，严禁误导和欺诈等不道德行为出现，要真正做到为用户负责，维护企业声誉。第八十四条企业全部组员要怀着“空杯心