质量目标质量保证标准体系及关键技术专项措施

质量目标、质量确保体系及技术方法质量目标宗旨：树立“质量就是生命，业主就是上帝”概念，创优良且达标工程。本工程质量目标及分期目标一览表质量总目标完工验收单位工程合格率100%，优良率97%质量分解目标杜绝重大质量事故满足国家施工验收规范标准，实现达标投产分项工程一次验收合格率100%，优良率98%工程移交资料完整、真实、正确、满足工程归档要求质量管理组织机构及关键职责质量管理组织机构图项目经理现场质量管理组织机构图项目经理技术员技术员质量员质量员施工三队队长兼职质检员施工三队队长兼职质检员施工二队队长兼职质检员员施工一队队长兼职质检员员项目经理质量职责根据企业质量方针、质量目标，负责建立本工程质量确保体系，确保质量部门和人员有效开展工作。确保业主和监理工程师相关质量任何指令能落实实施。确保施工过程所需资源优化配置。项目总工质量职责负责组织工程质量体系正常有效运行，在技术质量管理上全方面落实质量方针和质量目标。依据本工程特点和质量目标，对项目质量进行质量策划，制订项目工程质量计划。组织编写、审定、同意本工程项目标质量和技术文件。对工程质量情况进行分析，并提出改善方法。工程管理部质量责任负责工程质量体系正常运行，制订工程质量管理实施细则。负责工程原材料检验和试验，对分项工程质量进行检验和评定。负责对相关质量管理、实施质量等方面信息搜集、识别等工作；发生质量问题时组织评审、调查、分析，对己发生和潜存质量问题，制订纠正和预防方法。参与分部工程中间验收。负责和监理工程师联络工作，对其工作提供便利；听取监理工程师对质量工作意见和提议。施工队长兼职质检员质量职责实施项目部质量管理机构和监理工程师工作指令。督促施工人员立即、正确、真实、完整地填写施工统计。确保施工中实施设计施工图和相关技术规范、国家标准。实施项目部制订质量管理制度和技术方法，负责质量管理工作在施工队有效落实。负责组织本施工队施工现场材料检验，不合格品退回材料站。质量管理方法质量管理方法结合工程情况，根据《输变电工程达标投产考评评定标准（）》制订《质量确保方法》，深入明确各级人员质量职责。加强对职员质量意识教育，组织学习《35kV-500kV架空电力线路施工及验收规范》、《输变电工程达标投产考评评定标准（）》及和工程质量相关其它现行国家标准或电力行业标准。在整个施工过程中，坚持“用户至上，质量第一”方针，为用户做好施工前、施工中、完工后服务。由项目部提供塔材、等实物产品合格证及试验汇报单应随材料一起交接，切实把好材料质量关，以确保工程质量。自购材料、原材料，要有完整产品合格证、材质证实书、检验汇报等足以证实其质量文件，并妥善保管。待完工时向项目部移交。检验中发觉不合格品应立即隔离作出标识，严禁在工程中使用。制订施工方案时从技术上确保质量满足设计及规范要求。严格实施质量三级管理要求，依据责权利相结构标准，把个人经济利益和工程质量联络起来，对施工质量奖罚分明，同时强化工序控制，加强质量确保现场监督和管理，落实三级检验验收制度，确保质量目标实现。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，执证上岗，确保特殊工序施工质量。施工及质量统计，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工统计立即性、真实性、正确性负责。根据《110-500kV架空电力线路施工及验收规范》、《输变电工程达标投产考核评定标准（）》及和工程质量相关其它现行国家标准或电力行业标准，设计要求和项目部依据协议签发指令施工，随时接收并主动配合项目部、监理工程师和其代表对工程质量检验，认真听取意见并立即改善质量管理工作，为检验、检验提供便利条件。隐蔽工程含有覆盖条件或达成中间验收部位，自检合格后，在隐蔽或进行中间验收48h前通知项目部，正确验收统计，通知包含自检统计、隐蔽验收内容，验收时间和地点。并对项目部检验提供必需手段和工具。验收合格、项目部在验收统计上签字后，方可进行隐蔽或继续施工。对己完工且含有中间验收条件分部工程，应提前书面通知项目部验收，并准备验收统计，通知验收内容、验收时间和地点并附上自检统计。经验收合格，需经项目部工程师在验收统计上签字后方能进行下一道工序施工。材料质量控制方法根据程序文件要求，对工程自购材料分供方进行资质评定。工程砂、石、水、水泥、钢筋、混凝土试块等必需按规范要求抽样或制备，到含有资质专业试验室进行检验。工程中使用材料和送检样品必需一致；样品应在监理工程师监督下取样和送检，其检验汇报送监理工程师审查。工程自购材料必需有完备产品合格证、材质证实书、检验汇报，并向监理工程师提供复印件。金具必需在项目法人指定供货厂家范围内采购。由项目法人提供材料，由材料管理根据企业程序文件中《用户财产控制程序》要求进行控制，并按要求标识。发觉不合格品要立即通知监理工程师，并做好隔离和不合格品标示，做好书面统计。项目法人供给材料产品合格证及试验汇报单应随材料一起交换。质量管理及检验标准送电线路施工中必需实施以下质量规范、标准：《输变电工程达标投产考评评定标准（）》。《35kV-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168-）。螺栓紧固质量控制方法为了确保螺栓紧固力矩达成设计要求，应预先对力矩扳手进行检验，以保证其正确性。为确保铁塔螺栓紧固率和构件起吊过程中不变形，在地面组装构件，必须在地面将螺栓全部紧固并用力矩扳手检测。组立完成后用力矩扳手逐一进行复查，确保紧固力矩一致性，达成设计要求。架线完工后，对铁塔螺栓全部复紧一遍。导线驰度控制方法根据施工及验收规范要求合理选择观察档，依据不一样观察档不一样情况选择适宜观察方法。观察弧垂时温度要在观察档内实测。为提升观察精度，采取驰度观察仪进行驰度观察。直线经过转角塔滑车悬挂位置，应依据现场实际，选择可行悬挂方式和位置。放线过程中，严禁出现打死弯现象，并确保光缆弯曲半径大于产品或设计要求弯曲半径，在紧线操作及光缆处理过程中要避免损伤OPGW光缆，安装中要避免光缆过分弯曲并预防挤压。展放过程中应常常检验张力和弯曲半径是否超出最大牵引张力和最小弯曲半径推荐值。安装过程中，若有供货方施工现场督导，要按施工督导指导进行。牵放过程中每个塔位均需设监护人，同时确保信号通畅，沿线护线人员要尽职尽责，严防导线掉槽，损伤导线，山区施工还应采取在凸出地方加垫木杠或软物等方法预防导线磨损。在紧线完成、牵张扬两侧耐张塔上安装完耐张线夹后，处理余缆时要小心进行，将接续塔上导线引下余线盘好放置于塔上安全位置，并用遮雨布包裹线盘，用尼龙绳捆好临时固定于塔上，预防人为损坏、偷窃。牵放过程中在满足控制张力要求同时，应尽可能降低牵引力，牵张力越低越好。计划、统计和信息管理计划、统计报表编制和传输在工程开工前7日内，向项目部提交文件。综合和具体进度计划，该进度计划应符合监理工程师提出一级或二级网络进度计划要求。拟用于该工程施工机具清单。现场管理组织和人员安排；劳动力和管理人员需求计划。提交进度计划在协议签署后10天内向监理工程师提交进度计划（包含总进度、月进度计划），以取得同意。需提交资金流量估算表每个月25日，向，向项目部报送进度资料。当期工程形象进度表完成投资额统计表价款结算单申请支付进度款依据协议要求进行全部工程价值。承包商认为按协议应付给任何追加款项。信息管理信息管理目标确保信息可靠、快速、正确流通和传输，充足发挥信息引导作用，提升工程质量和服务质量，提升企业信誉。信息管理方法设专岗、专员和计算机，向项目部提供报表，也可利用计算机经过电话线联网，直接向部提交文件传输数据。施工实际工程量完成情况统一计划报表，形象进度情况应和投资统计报表一致。施工质量情况报表，应反应汇报期内施工质量情况，存在问题和采取方法。物资统计报表，应反应多种材料运输、到货情况、质量情况，是否满足施工要求和存在问题。多种计划、统计资料均实施计算机管理，书面资料和软盘同时提交给项目部。完工资料及施工统计移交本标段工程完工移交前应向监理