速达实习大学生培养专项方案

实习大学生培养方案编制：审核：同意：策划部门：河南速达电动汽车科技.4.19培训目标1、人员贮备，确保企业战略发展人力需求；2、经过培训使实习大学生了解企业发展历程、管理制度及远景计划；3、经过培训使实习大学生立即融入企业企业文化，引导其促进企业归属感和职业使命感；4、经过培训使实习大学生快速转换角色和心态，适应从校园人到企业人转变；5、经过培训使实习大学生了解产品生产步骤，顺利开展岗位工作。二．培训实习时间7月1日三．培训地点学校实习基地、学校教室、电动车开发试装车间、试制车间、总装车间或其它生产车间四.培训对象新进实习大学生累计100人五．参与部门集团人事部、速达电动汽车总务部及专业以后定岗部门六．面试及和学校沟通1、面试时间4月2、和学校商谈培训场地及军训场地4月3、和学校商谈实习大学生住宿和就餐问题；4、集团人事部门确定后期档案、党关系、户籍等问题。七．实习生大学生工资支付现实状况调查及三门峡最低工资标准要求1、三门峡市人力资源和社会保障局最低工资标准：一类行政区域1240元，小时最低工资标准11.7元;二类行政区域月最低工资标准1100元,小时最低工资标准10.4元;三类行政区域月最低工资标准960元,小时最低工资标准9元；2、对三门峡企业进行调查：4S店整车学徒工资600元，扣除饭费等实际发到手中400元左右。八．企业确定实习生工资发放标准及培训步骤序号内容日程工作时间及工资标准1入职培训期.7.1—7.3130天，天天8H，不发放实习补助，以在学校场地培训为主，依据工厂建设调人到场地培训学习，进行人员淘汰2岗前知识理论技能培训.8.1—9.30二个月，天天8H，每个月500元，电动车开发试装车间培训为主，各专业进行现场培训3岗位操作实习培训.10.1—.12.31三个月，依据车间生产确定每日工作时间，每个月600元，加班费用按三门峡最低标准给支付，以总装车间及试制车间实习培训为主4实习大学生定岗实习.1.1—.6.30依据专业进行定岗，工作时间依据生产需要，每个月工资800元，加班费用按三门峡最低标准给支付，以总装车间及试制车间实习培训为主5正式上岗转正.7.1实习大学生拿到毕业证后和企业签署正式劳动协议，转正工资按国家和企业实际进行发放，为留住人才，10月依据人员表现进行工资调整九．入职培训内容以下：入职培训计划表日程时间课时课程名称目标负责任78:00—9:001H培训说明了解培训步骤及方法杨海勇9:00—10:001H见面欢迎会激发培训激情，激励主动学习刘总10:00—12:002H破冰游戏经过自我介绍步骤锻炼语言表示能力、增加互动、融入团体杨海勇13:30—17:304H破冰游戏经过自我介绍步骤锻炼语言表示能力、增加互动、融入团体杨海勇7月28:00—17:308H/天军训培养团体精神、锻炼意志力及吃苦耐劳精神杨海勇78:00—10:002H会操向各级领导展现学员风貌请张书记、李董事长、刘总进行会操并讲话，摄影10:00—12:002H规章制度、行为规范了解企业基础规章制度赵南南13:30—15:302H企业文化了解企业发展历程，企业文化及发展远景计划刘总15:30—17:302H职业礼仪了解职场行为礼仪崔周博78:00—10:002H安全教育学习安全知识，培养安全意识崔周博10:00—12:002H职业生涯计划了解社会和学校学习区分，做好角色转换崔周博13:30—17:304H廉洁教育树立良好做人道德和品质观念崔周博78:00—12:004H座谈会掌握实习学员心态杨海勇13:30—17:304H职业心态，职业素养培养正确心态，塑造良好职业操守刘总78:00—12:002H时间管理学会合理管理时间，提升工作效率崔周博13:30—15:302H6S学习6S知识，后期实际工作掌握技能崔周博13:30—17:304H丰田精益生产TPS讲解灌输精益生产理念崔周博78:00—17:308H高效沟通学会沟通技巧，高效沟通崔周博78:00—17:308HA3资料制作学习学会资料制作崔周博78:00—17:308H汽车电器讲解掌握整车电器产品结构余起海78:00—17:308H整车产品讲解掌握整车产品结构安泽军78:00—17:308H校内实习锻炼基础动手技能学校78:00—17:308H校内实习锻炼基础动手技能学校78:00—17:308H校内实习锻炼基础动手技能学校78:00—17:308H综合考试优胜劣汰张能78:00—12:004H工厂参观公布入职期经过人员名单张能13:30—17:304H实习部门分配张能8月1岗前知识理论技能培训掌握后期工作所需技能实习车间领导10月1岗位操作实习培训掌握工艺及设备使用操作实习车间领导1月1实习大学生定岗实习定岗实习，确定骨干各部门总务部十．培训期间考评（考评分为五个部分，累计100分）考评项目分值所占比率评价方法及标准负责部门考勤1010%满分10分，迟到（早退）扣0.5分/次，请假扣1分/次，扣完为止总务部各部门理论考试2020%统一安排书面考试，满分100分总务部各部门心得汇报5050%周报（各部门实习汇报）满分100分，权重60%a.每份汇报由三个部门评分，（实习所在部门权重60%，教导员权重30%，总务部权重10%，）由此计算每份汇报得分，将汇报累计，计算出平均分b.汇报中需涵盖学习过程中发觉问题点，及改善提议c.需手写，字数在800字以上部门主管总务部月总结汇报，满分100分,权重40%，a.每份汇报由两个部分评分，（部门领导70%，总务部权重30%，）由此计算每份汇报得分，将汇报累计，计算出平均分b.汇报中需涵盖每个月培训期间所学知识及心得体会c.需手写，字数在1500字以上部门主管总务部沟通协调性1010%善于沟通，和人协作，能良好完成学习任务（9-10分）经过良好沟通和协调方法，能完成学习任务（6-8分）沟通协调时缺乏主动性，只在必需时和人合作（3-5分）不善交流，缺乏沟通，不愿和她人合作，极难完成学习任务（0-2分）部门领导实习主动性1010%1.实习主动、态度热情，并带动她人一起完成学习任务并能提出建设性提议（9-10分）2.实习努力，态度主动，能自主完成学习任务（6-8分）3.不能持之以恒，对学习任务斤斤计较，常提出不合理要求（3-5分）4.实习懒散，消极怠工，不思进取，常常埋怨（0-2分）部门领导累计100100%1.优异：90—100分2.良好：80—89分3.合格：60—79分4.不合格：59分以下（试用期间不合格，淘汰或延长试用期）总务部注：考评得分作为转正定岗依据；依据工厂实际建设进度，逐步处理人员住宿问题，和学校协商，尽可能让其多提供住宿时间；过程表现好人员，依据实际情况进行提拔和工资上调。附件一：速达培训推进小组：组织结构：组长组长:刘总后勤保障:张冬梅人事管理:赵南南摄像宣传:徐为民军训管理:杨海勇培训管理:杨海勇总协调:李燕职能职责：组长：负责整体方案同意实施；负责整体方案实施过程指导监督；总协调:负责提供大学生实习期间后勤保障工作；负责协调管理实习期间人事关系、宣传管理、培训管理等事宜协调工作；后勤保障：负责实习大学生住宿、就餐管理；负责辅助实习大学生培训场地、军训场地预定及管理工作；负责提供实习大学生军训期间安排保障方法及防暑降温物资安排；人事管理：负责实习大学生实习工作制订；负责实习大学生人事关系管理；负责负责实习大学生培训场地、课堂道具等整体管理工作；负责实习大学生军训