中国制衣业供应链管理状况调查样本

中华人民共和国制衣业供应链管理状况调查研究背景(I)中华人民共和国纺织服装业——世界“制造中心”？从1994年开始，中华人民共和国纺织服装业在生产和出口规模上已稳居世界第一。其中，棉纱、化纤、丝绸、服装等重要纺织品产量均是世界第一。1、投入：，纺织业固定资产投资为1,179.16亿人民币，比上年同期增长30.18%；占全社会固定资产投资总额1.68%。2、产出：，国内纺织服装销售收入达到15,723亿元人民币，出口总额达到973.85亿美元，占国内出口总额16.4%，约占世界纺织与服装业出口总额25%以上。外部推动：全球一体化、信息化、国家发展战略(经济体制改革；市场开放；引进外资；国际出口)。比较优势：历史信誉与历史经验；资源(人力、土地、种植业)；政策“世界工厂”尴尬：巨大成功中问题——国外纺织服装业主导公司通过全球供应链战略实现了获取最大商业利益所需资源和能力在世界范畴内最优配备，中华人民共和国纺织服装业却开始凸现三个方面尴尬……

供应链管理：空间上“制造”与“市场”距离在扩大……研究背景(II)供应链管理提高产业组织竞争力。

1、产业：大规模制造向大规模定制时代演化：M2PM2O

2、竞争：战略、资源与能力、创新等。成本与响应协调成为决定要素。资源与能力限制。

3、资源与能力：信息资源以及公司获取、解决信息能力。

4、供应链管理：是战略、战术，也是创新。通过构建联盟，整合供应链资源和能力，优化跨公司商业流程，实现信息共享，增强从市场预测到产品设计以至于生产、销售、物流等各个环节协作，减少资源配备风险等来赢得客户最大限度满意，同步，获得最佳商业利益。供应链管理提高中华人民共和国产业素质和能力。供应链管理创新、发展内在逻辑力量是经济资源稀缺性、交易成本在市场竞争中日益明显重要性以及产业组织之间及与消费者之间信息不对称性。这些恰恰也是一国经济实现持续增长，减少波动，实现收支平衡，保障充分就业以及保护资源和环境等所关注问题。微观层面上供应链管理实践对提高中华人民共和国经济总体素质和能力有着重大而积极影响。

1、减少信息博弈环节，减少社会交易成本，提高资源运用效率；

2、增强宏观经济运营筹划性、稳定性和可控性，减少经济波动，减少经济风险；

3、提高产业国际竞争力，构建优势国际贸易关系，维护国际贸易稳定；

4、增长增进物流产业迅速发展，保障国家经济安全。研究课题：《中华人民共和国供应链现状：理论与实践》——“中华人民共和国服装业供应链现状调查与趋势分析”：“中华人民共和国北方8省市制衣业供应链管理与信息化应用状况调查”

研究办法

数据收集：1、一手数据——问卷调查、实地访谈；2、二手数据——政府、协会公示、研究报告以及她人各类研究成果等。抽样过程：1、：全国服装公司；关注服装公司密集地区；关注规模较大公司。2、：《中华人民共和国服装公司大全》中北方8省市服装制造业15类公司共有3618家；有网址有767家(通过测试发现，未登记网址实质上也无网址概率为98%)；选取有独立网站、有更新内容、信息相对丰富公司314家；发放问卷。分析框架：1、课题：7个方面——组织、销售、设计与研发、采购、生产、物流、信息系统。2、课题：3个层面，各种方面——战略规划、运营管理(市场定位、业务定位、营运规模、供应链管理基本状况、销售、研发设计、采购、生产、物流等)、信息系统(规划、实行状况、功能、效果、投资、结识、问题、上下游公司状况、合伙态度等)。分析办法：1、描述性分析；2、有关性分析；3、分类分析；4、因素分析；5、其她参照性分析。课题特点：1、突出地区性，侧重信息化，从三个层面入手；2、问题设计上，不提过细问题，一是敏感，二是由于很难精确；3、由于中华人民共和国制衣业供应链管理还不具备普遍性，因此，拟定抽样办法时，兼顾样本先进性和代表性。重要发现

战略规划：1、大某些公司有供应链战略规划；2、绝大多数供应链战略规划中包具有供应链管理信息化。运营管理：1、市场定位：多数公司定位于国际市场。2、业务定位：自有品牌为主公司重要面向国内市场，换言之，面向国际市场公司绝大多数以代工业务为主。3、规模：人数上，几十至几千人；资产总额，几百万至几种亿；上年销售额：几千万至几种亿。4、供应链管理实践基本状况：大某些公司故意识地应用了供应链管理方面某些技术和方略。5、销售：1)绝大某些公司只是偶尔与上下游公司合伙预测市场需求，只有很少一某些公司经常开展合伙下预测。2)销售信息传递方式以电子邮件和书面文献为主，另一方面为传真；只有很少几种公司直接通过信息系统传递上述信息。其中，选取以电子邮件为重要传递方式公司数量最多。6、研发设计：1)只与客户进行合伙设计大概占一半，只与布料厂合伙研发占少某些，很少一某些公司与上下游公司共同合伙，与上下游均不合伙公司也占少数。自有品牌并以国内销售为主公司普通与布料厂开展合伙研发。7、采购：1)采购信息传递方式重要是书面文献和传真，另一方面为电话与电子邮件。2)对于布料与款式数据库建设，两者均没有、两者均有以及只有其一公司比例几乎相等。8、生产：1)生产方式上，绝大某些公司按订单生产，别的按筹划生产。2)生产提前期为30－150天，大某些公司选取60天或平均为60天。中值为60天，均值为62天。自有品牌公司提前期较短，均值为45天，代工公司提前期较长，均值为80天。3)自有品牌公司普通按生产筹划生产。9、物流：1)物流方略上，少某些公司完全外包；自建物流设施占大概三分之一，别的大某些为混合物流模式。2)大某些公司可觉得客户提供订单完毕状况查询。重要发现信息系统：1、规划：绝大多数公司制定了中长期信息化规划。2、实行状况：1)大某些公司实行过信息化项目；2)几乎所有公司有正在实行中信息化项目。3、功能：1)实行过信息化公司中有较少一某些公司已完毕供应链管理系统，尚有小某些公司虽没有专门供应链管理系统，但其她系统具有某些供应链管理功能模块；2)上述两种状况，公司信息系统中与供应链管理有关功能模块最重要是销售管理与采购管理模块；3)正实行信息化项目公司中，大某些公司正在建设供应链管理系统；4)公司将来信息化重点重要是供应链管理与客户关系管理系统，并列首选。4、效果：在已实行过信息化公司中，以为效果“比较满意”以及以为效果“普通”各占一半。5、投资：对近期信息化预算，大某些回答者没给详细数字，提供数字约在数十万元。6、结识：所有公司以为信息化可以增强公司竞争力。7、问题：1)有过信息化经验公司以为信息化最大障碍是效果难测评、可选方案少及投资大。8、供应链上下游公司状况：1)大某些公司重要供应商基本没有信息系统；少某些公司重要供应商中有一半建立了信息系统；尚有少某些公司重要供应商中只有少某些建立了信息系统。2)对于下游客户或经销商信息化状况，只有少某些公司回答它重要客户中大某些有信息系统。9、供应链合伙态度：1)较少公司表达乐意将自己信息系统与客户对接，大某些公司选取“视状况而定”；2)很少一某些公司表达乐意向客户开放自己数据库，绝大多数公司选取“视状况而定”。上述两个问题中，没有选取“不乐意”公司。研究结论战略：多数公司开始制定供应链战略规划。并且，大多数供应链战略规划具有供应链信息化内容。管理运营：1、以自有品牌为主公司重要面向国内市场，而定位于国际市场大多数公司为代工公司。2、面向国内市场公司生产周期相对较短，面向国际市场公司生产周期普通较长。3、供应链公司间信息传递，书面材料和传真等老式手段仍占重要位置，电子邮件为最重要电子化信息传递手段，并且已成为诸多公司首要信息交流方式。但是，基于信息系统整合下直接信息传递还很不普遍。这与公司信息化水平关于。4、绝大多数公司还没有与上下游公司协作进行市场预测。5、在研发设计方面，自有品牌公司倾向与布料厂商合伙研发；代工公司重要与客户开展合伙设计。这与两类公司业务定位特点是一致。6、制衣公司物流方略看起来较保守，公司物流占据重要位置，也反映出国内3PL公司发展不够。信息系统：1、制衣公司已普遍制定信息化战略规划，并开始着手实行。但同步也面临诸多问题。2、制衣业供应链总体信息化水平不高。各环节中，制造环节公司更注重信息化建设。3、很少制衣公司建立了专门供应链管理信息系统。但它们将来信息化建设却将之视作重点内容。4、供应链各公司之间信息化水平具备互相影响作用，上下游供应链合伙公司信息化水平不高，公司自身信息化水平往往也不高。5、公司信息化水平与公司规模以及市场定位之间并无重要关联性。6、公司对向供应链合伙公司开放信息系统和数据库持积极态度。总之，国内制衣公司已开始从战略层面上注重供应链管理及供应链信息化建设，并且，多数公司已故意识地应用供应链管理方面技术和方略。但总体上，供应链管理水平不高，信息系统建设局限性。固然，咱们也发现，不同公司在供应链管理与信息化水平上差距十分巨大，一种重要因素来自于公司所处供应链上下游公司状况。换个角度说，公司供应链管理水平及信息化水平提高需要供应链主导公司来推动并经上下游公司一同努力才干实现。咱们建议(I)给产业组织建议第一、通过供应链管理方略获得或参加那些具备较强价值创造能力与分享能力供应链运作环节。一方面可以获得更多价值回报；另一方面还可以提高公司供应链地位以及巩固供应链关系。联泰控股正是通过实行从设计到商铺(D2S)供应链管理方略，积极分担面料研发、服装设计、包装设计、物流配送等供应链环节运作而赢得了世界知名时装销售商长期信赖甚至是依赖以及更多价值回报。第二、供应链上居于主导地位公司应当积极实践供应链管理理念、技术和方略，率先推动供应链战略联盟建立，通过整合供应链上资源和能力来哺育国际竞争力，并带动供应链上各公司竞争与发展能力提高。第三、逐渐建立战略性全球采购体系与全球外包体系以获得最适当原材料、技术、设备和产品以及最广泛战略供应链关系。这不但有助于公司自身竞争和发展，还可以直接推动国内国际贸易发展以及提高中华人民共和国经济对世界经济影响力。第四、注重物流环节对于提供公司竞争力具备作用，并通过制定对的物流方略来提高公司服务响应能力，同步减少物流成本。第五、切实加快公司信息化建设，特别是要从供应链管理角度制定公司信息化战略。可以讲，信息与通信技术革命性进步是供应链管理理念、技术与方略得以创新、发展以及在实践中发挥作用并创造价值重要条件。咱们发现，那些已相称成熟供应链管理方略在国内产业应用仍不广泛一种重要因素就是它们信息化建设与应用能力十分局限性。咱们建议(II)给政策机构建议第一、大力推动国内物流产业发展，哺育具备国际竞争力当代物流公司并勉励它们早日“走出去”。

1、从全球经济视角制定中华人民共和国物流业发展方略以及相应产业政策。根据国家发展战略规划和建设多层次物流中心，涉及世界级物流中心、亚太区域物流中心、国家级物流中心及地区性物流中心。由此，制定物流网络、信息网络、金融网络以及产业网络规划和政策。

2、哺育具备国际竞争力大型物流公司，并勉励它们“走出去”，建立一种全球性、全方位物流体系。带动其她产业发展。第二、通过能源与环保政策引导中华人民共和国公司建立全球采购与全球外包体系。勉励中华人民共和国公司将高能耗、高污染供应链运作环节通过全球采购与全球外包方略加以实现。第三、进一步开放信息与通信基本设施建设与运营市场；为公司信息化建设提供直接财政支持。第四、除政策引导和支持，政府还应为推动产业领域供应链管理实践创造有利环境。