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文档简介

项目绩效考评内容（项目工程管理方面）依据集团企业项目绩效考评统一布署，现将项目工程管理方面考评内容和要求作出以下要求：一、项目工程管理考评内容1、目标责任完成情况。项目责任人应按项目责任书中关键任务目标逐一进行检验，汇报实际完成情况，对未按时完成工作内容和任务应实事求是进行分析并说明原因。2、工程质量情况。包含单位工程质量合格率、重大质量事故、质量问题整改情况。3、安全生产及文明施工情况。包含重大伤亡事故、千人负伤率、安全生产及文明施工现实状况，安全文明施工问题整改情况。4、工程管理基础工作，包含集团颁布工程管理制度落实情况，基础建设程序实施情况，项目工程管理制度建立健全和实施情况等。二、工程管理计划依据集团企业对项目工程管理总体要求，制订项目工程进度、质量、安全文明施工目标及关键方法，对项目管理组织架构及关键管理人员意见，拟选择项目参建单位计划和对加强项目工程管理合理化提议等。三、项目工程管理考评方法1、提交工作汇报。项目关键责任人应向考评组提交书面工作汇报。工作汇报分为三部分内容：eq\o\ac(○,1)按上述要求对项目工程管理工作进行总结；eq\o\ac(○,2)查找存在工作不足和问题；eq\o\ac(○,3)项目工程管理计划。2、填报考评表，项目责任人应填写《项目目标责任书完成情况检验表》和《项目工程管理工作检验表》交考评组。3、考评组组员抽查相关资料和检验项目工程现实状况。4、考评组进行综合评价。附表一：项目工程管理工作检验表附件二：目标责任书完成情况检验表11月18日项目工程管理工作检验表填报单位：年月日序号内容分值得分1目标责任书完成情况302工程施工管理总结103是否发生质量、安全事故104整改内容是否按期完成105施工现场现实状况检验106管理制度是否健全及落实情况107资料管理是否和进度同时108法规、规范、制度实施情况10填报人：目标责任书完成情况检验表填报单位：

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