精益改善综合项目专题计划书

机加工事业部精益改善管理措施一、目标：为了充足调动广大职员主动性，有效开展精益管理，实现满足用户需求，消除浪费，推进参与，连续改善，激励职员为提升企业产品质量，降低消耗，推进管理和业务等方面不停进行改善。二、适用范围：本措施适适用于潍坊谷合传动技术各部门及各个岗位职员。三、定义：精益改善项目：以满足用户需求，消除多种浪费、提升费用使用效率为出发点，对企业运行各个步骤提出改善项目，均为精益改善项目。四、分类：1、项目改善：①定义：需要复杂工具和步骤、实施周期长（30天以上）、投入资源多（成本投入大于5000元，团体组员多）;或需要跨系统或跨部门合作、分阶段性提案项目。②特点:项目改善多用于完成难度较大，需要采取阶段性工作并设置阶段性目标，对安全、环境保护、质量、效率、消耗、交付等业务及经济效益有显著改善，并需经过设置各个项目改善小组完成改善项目。2、日常改善：①定义：日常工作中，由各个部门职员提出并参与连续改善活动，不需要复杂工具、步骤，实施周期短、投入资源少、易于操作实施改善项目。②特点:由基础职员牵头和基础和中层管理人员支持方法进行，并快速进行改善，经过基层职员对现场改善，日积月累，以量变到质变效果。五、精益改善项目标范围：受理范围：①相关提升生产效率、提升产品质量和节能降耗项目。②生产工艺、生产设备维护和保养、检验方法、仪器装备、备品配件管理和制造等改善。③多种提升维修技能、提升工作效率、提升服务质量优良方法等。④废弃能源、废料回收和利用。⑤废旧设备、配件、零件再修理和利用。⑥降低或消除安全隐患，降低企业用工、资产、环境保护风险。⑦有利于提升工作效率和改善现场管理、卫生条件、安全条件、职员身心健康等方面方法和方法。⑧有利于提升企业形象。⑨企业管理方法、管理制度、管理步骤完善及优化。⑩小发明、小发明、小革新、小设计、合理化提议。⑾新材料、新技术、新配方、新工艺等研发及推广。⑿产品质量提升、市场投诉降低。六、组织机构和职责：1.机加工事业部成立精益改善项目组：组长：杜保军副组长：李冰组员：周德印、田倬于、段清帅、孟凡东2.精益改善项目组长职责：①负责机加工事业部精益改善目标制订；②负责机加工事业部精益改善组织及主导；③负责制订机加工事业部精益改善工作实施方案；④负责精益改善项目标推进；⑤负责审核、评定各部门上报改善项目；⑥负责每个月召集一次精益改善项目评审会，对各个改善项目进行评审。3.项目组各部门组员职责：①负责对本部门连续改善工作宣传、发动；②负责部门提出改善项目资料搜集、初评、汇总及保留立案；③负责各个部门精益改善活动职员宣贯、职员培训；④负责成立部门内部精益改善小组，推进精益改善活动；⑤负责本部门职员个人改善项目搜集、初评和申报；⑥负责部门跨岗位或跨部门改善项目标申报；⑦负责本部门已实施项目标总结、推广、应用；⑧负责本部门获批项目标实施。4、改善活动方法：①改善活动意义：在精益改善组长指导下，由跨部门组员组成小团体，在特定期间内改善特定课题项目②改善活动频次：每个月一次（每个月最终一周周一早晨9：00开始）③改善小组组数：依据当月不一样项目成立相关数量各个部门改善项目小组数量5、改善活动程序安排：①会议内容（通常在机加工会议室）目标：检讨上一期改善活动进展结果汇报上期改善活动困难点有各个部门改善小组组长汇报本期改善专题（包含汇报关键有连续改善项目申报表、价值步骤图、作业人员配置表、标准作业表、改善前后对比表、改善项目财务成本分析表等）精益改善小组组长给改善方向指示②在各个部门及现场实施改善活动基础标准：精益改善八大步骤：制订专题、设定目标、现实状况调查、原因分析、对策试行、效果确定、标准维持、未来改善计划精益改善五项标准（现场、现物、现实、现做、现查）③改善活动资料：精益改善活动各项目资料：部门连续改善项目申报表、价值步骤图、改善帕拉图、五问表、作业人员配置表（改善后）、标准作业表、改善前后对比表、改善项目财务成本分析表精益改善活动能力各项目资料存放地：企业资料室6、精益改善衡量指标：①有形价值指标：运行成本及生产成本有所优化；②无形价值指标：各项工作业务步骤优化及各项劳动强度降低。七、奖励改善提案评定标准7.1连续改善连续提案评定标准①②③④项目权重标准及尺度经济性按实际实施后可取适当期效果金额（改善金额/100=经济效果得分）0～500〉500〉1000〉1～56～1011～2020独创性20分她人提醒参考她人有新意突破独创、思想新奇1～56～1011～1516～20无形效果10分环境、安全有安全提醒作用能降低发生危害几率完全杜绝安全隐患1～34～78～1010分目视管理能识别不规范作业动态提醒作业或物料状态动态管理作业或物料状态1～34～78～1010分（工作或产品）品质、效率能间接改善品质或效率对品质、效率提升有直接作用显著提升品质和效率1～34～78～10推广性10分改善内容、推广价值和利用度个人班组部门内企业内0～34～56～78～10可行性10分改善内容可行性和修补必需性需大量修改少许修改可直接实施1～34～78～10努力度10分提案实施难度和努力度仅需日常工作能力需日常工作外努力需要部门内帮助完成需要企业几帮助完成0～34～56～78～10注：分值A≥60为可立即实施、分值A为40～60可研究实施、分值A为20～40合理化提议，纳入合理提议库中7.2改善提案提交和采纳奖励标准7.2.1提交提案2元/份，采纳提案10元/份。7.2.2提案提交率和采纳率考评分级表部门责任人参与人员提交率（B）考评标准采纳率（C）考评标准生产部精益副总分厂厂长、生产计划部、设备部、生产准备部B＜50%-50元C＜20%-50元50%～80%50元20%～25%50元80%～90%100元25%～30%100元B≥90%200元C≤30%200元质量部精益副总质量部精益副总同生产部考评标准物流部精益副总物流部全体采购部精益副总采购部全体技术部技术总监设计技术部、技术开发部B＜50%-50元C＜30%-50元50%～60%50元30%～35%50元60%～70%100元35%～40%100元B≥80%200元C≤50%200元工艺部技术总监PE、IE同设计技术部考评标准财务部财务经理财务部全体B＜50%-50元C＜20%-50元50%～60%50元20%～25%50元60%～70%100元25%～30%100元B≥80%200元C≤30%200元销售部总经理销售部全体同财务部考评标准综合管理部精益副总综合管理部全体注：1、提案提交率B=本月提交改善提案有效人数/（月初人数+月末人数）/2）2、提案采纳率C=采纳提案份数/提交提案份数3、反复提案仅统计一份4、考评周期：每个月一次5、奖金出处：企业连续改善奖励基金7.3改善项目节省额按超额累进率进行提取奖金，提取百分比以下：7.3.1000元以下20%1000～5000元部分10%5000～10000元部分5%10000～100000元部分5%100000元以上一次性奖励5000元类别奖励措施降低资金投入、加速资金流动率改善项目立项后经过财务测算，可达成成本优化效益，则根据上述百分比进行奖励，其中90%奖给项目组组员，10%奖给部门责任人每个月兑现。提升品质和效率改善项目立项后经过财务测算，可达成成本优化效益，则根据上述百分比进行奖励，其中90%奖给项目组组员，10%奖给部门责任人每个月兑现。降低人工费（含提升工作效率、降低零工等）改善项目立项后经过财务测算，可达成成本优化效益，则根据上述百分比进行奖励，其中90%奖给项目组组员，10%奖给部门责任人每个月兑现。盘活呆滞物料所盘活资金材料成本价2%作为奖金给项目组组员，每个月兑现。注：1、改善项目立项后经过财务测算，可达成成本优化效益，则根据上述百分比进行奖金，奖金总额不超出5000元，财务确定后，当月兑现2、超额累进率是指凡节省额每超出一个级距时，即分别以其超额部门适用对应级距提取率提取奖金。3、盘活呆滞物料根据当月完成额，根据约定当月兑现7.3.2提升产品品质，降低事故风险等改善项目无法用经济效益来衡量，采取以下奖励方法：项目分类界定标准奖励措施项目组组员部门责任人关键采取截然不一样模式，显著改善现在工作状态，对工作产生关键影响600元200元通常改善现在工作状态，对工作产生较大影响300元100元不关键一定程度上改善了现在工作状态，对工作仅产生一定影响100元50元八、改善项目标申报、受理和实施：1、改善项目标申报：A、职员发觉个人工作存在可改善项目，并自行完成改善，由职员个人填报《部门连续改善计划》（最好附改善活动实施前后照片或资料）报部门经理，先由部门组织初评，认为有改善价值，每个月25日前汇报机加工事业部精益改善项目组。B、职员发觉管理步骤、操作方法优化等项目标改善提议和职员工作难度大、耗时多，但由职员个人无法实施，经部门评审可自行组织人员实施改善，由部门成立项目改善小组，明确责任人和实施步骤、可行性论证，报精益改善项目组立案；按写实、分析、设计步骤组织实施，项目完成后填报《连续改善项目申报表》，具体填写改善项目内容、改善效果（需相关数据等支撑），经部门评审后报精益改善项目组，精益改善项目组组织相关人员进行结果评定。C、职员发觉需机加工事业部中其它部门共同配合完成管理步骤、操作方法优化等项目标改善提议，由部门填报《部门连续改善计划》，具体描述改善项目内容、实施步骤、可行性论证，作为“企业级改善项目”报精益改善项目组。2、项目受理、实施：①精益改善各个部门组员每个月初将各部门提交《部门连续改善计划》和《连续改善项目申报表》进行分类汇总，提交精益改善项目组讨论审定。②企业每30天组织一次精益改善项目会议，企业精益改善项目组组员参与；评定各个部门精益改善项目，并制订改善方法和实施方案；审定各个部门《连续改善项目申报表》，确定财务预算方案及成本分析方案。③经精益改善项目组评审同意实施“精益改善申报项目”和工厂生产、管理步骤重大焦点问题和生产链上采购、客服问题，作为“企业级精益改善项目”由精益改善项目组，根据项目写实、分析、设计步骤组织实施。④项目组组长组织编制项目实施计划，并在精益改善项目例会上汇报改善项目进展情况。在实施过程中如需资源支持。本项目自4月01日起开始实施。本制度解释权归精益改善项目组全部。编制审核同意编制日期生效日期附件一、连续改善计划序号部门项目改善目标改善方法项目小组完成期限计划结果