装饰装修节能保温监理工作细则

B1无锡大运酒店装饰工程监理实施细则（装饰装修、节能保温）内容提要：专业工程特点监理工作步骤监理工作控制目标及控制关键点监理工作方法及方法项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：江苏省建设厅监制装饰装修、节能保温监理细则一、专业工程特点（具体做法详见各幢建筑施工说明）1．门窗工程本工程采取彩铝材料制作门窗，中空玻璃，依据设计要求，内门预留洞口，不做门框、门扇，彩铝框和水泥砂浆直接接触部位，涂刷82-1沥青防腐漆。2．节能设计要求本工程外粉采取ZL外保温砂浆30厚；门窗采取单框双玻彩铝窗5+12+5双层中空玻璃，屋面为倒置式保温屋面，平、坡屋面均为25厚挤塑保温板，做保温层。二、监理工作步骤1．明确专员对以上各分项工程进行监督管理，落实责任制。2．熟悉施工图纸，领会设计意图，参与图纸会审，提出图纸存在问题，立即和建设单位、施工单位及设计人员进行沟通，确保小区内做法统一，风格一致。3．审查施工单位施工方案，对关键工序、部位操作程序及工艺关键审核，提出参改意见。4．考虑到此分部工程阶段分包单位较多，对分包单位资质要严格审查，对其质保、安保体系、现场管理机构和专职质、安人员、特殊工种持证上岗到位情况严格审查，确保人证一致，专业水平满足现场需要。5．严把材料进场关，查“三证”是否齐全，水泥性能、砂率、含泥量、配合比，门窗抗风压性能、气密性能、水密性能，保温砂浆、挤塑板热阻性能、导热系数，SBS防水卷材弹性系数、耐断裂强度、厚度等各项复试指标一定要合格后方可进场使用。6．加强过程控制，严格工序报验，坚持自检、互检、专职检、监理旁站制度，上道工序不合格不得进入下道工序。突出事前控制、主动控制、预先控制，坚持动态管理、监督，发觉偏差立即纠正。7．坚持样板开路，小范围先行，最终大面积推广标准。样板经建设各方共同认可后，方可大面积展开施工，以求不停完善、完美。8．严格验收手续，立即组织验收，并对资料立即搜集、整理归档。三、监理工作控制关键点1．原材料进场控制合格证、检测汇报、关键材料复试合格汇报必需齐全，按国家规范要求检验批划分数量现场抽样送检，复试合格后方可使用。2．人员素质控制对施工队伍人员组成进行考评、摸底，选择思想品德好、技术水平高、综合素质强人员队伍进场，对关键工序、部位要在日常观察中，不停发觉能人，让她们来担当这类部位工序施工。3．机械设备控制机械性能、技术参数要满足施工需要，操作人员要持证上岗。垂直运输井字架、砂浆、砼搅拌机、平板振捣器、手电锤、钻等施工用具要确保数量充足，性能达标。4．工艺技术控制粉刷及楼地面、屋面基底处理，厚度、配合比实施、工艺间隔时间、保养及成品保护、门窗洞口尺寸复核、水泥砖位置、固定片做法、配件使用、发泡剂施工、密封胶施打、玻璃安装等，屋面卷材铺贴、流水坡向、坡度施工过程进行关键检验，并要求施工队伍出具具体施工方案。其它工序按一定百分比进行抽查，确保一次合格率达90%以上。5．施工环境控制保温砂浆施工期间及完工后二十四小时内，环境温度不应低于5℃，施工风力不宜大于5级，除基底界面剂要求湿作业外，保温砂浆面层粉刷要待保温砂浆层干透后才能进行（正常气温下，干吹三天）屋面防水卷材一样对气候环境有要求，温度、湿度对铺贴效果有很大影响，雨天严禁施工。楼地面关键对温度环境有要求，气温过低对楼地面强度及效果产生直接影响，所以当室由温度低于零度以下时，要有防冻保温方法。门窗施工对环境关键是和土建工序配合。四、监理工作目标值外墙保温砂浆及内墙粉刷质量达成设计、规范要求，无质量通病。粉刷工程项次项目许可偏差（mm）检验方法一般抹灰高级抹灰1立面垂直度43用2M垂直检测尺检验2表面平整度43用2M靠尺和塞尺检验3阴阳角方正43用直角检测尺检验4分格条（缝）直线度43拉5M线，不足5M拉通线，用钢直尺检验5墙裙、勒角上口直线度43拉5M线，不足5M拉通线，用钢直尺检验门窗工程项次项目许可偏差（mm）检验方法1门窗槽口宽度、高度≤1500mm1.5用钢尺检验＞1500mm22门窗槽口对角线长度差≤mm3用钢尺检验＞mm43门窗框正、侧在垂直度2.5用垂直检验尺检验4门窗横框水平度2用1M水平尺和塞尺检验5门窗横框标高5用钢尺检验6门窗竖向偏离中心5用钢尺检验7双层门窗内外框间距4用钢尺检验8推拉门窗扇和框搭接量1.5用钢直尺检验五、监理工作方法1．设置控制点质量：材料进场检验，配合比、轴线、标高、洞口尺寸等；进度：进度计划，机械、人员投放量，材料供给等；投资：工程量签证、设计变更、索赔等；安全：现场用电、夜间照明、机械设备性能、脚手架防护、防护用具使用、洞口临边防护、安全交底。2．审核技术文件：汇报，报表，分包单位资质证实文件，开工汇报，施工方案，质量计划，进度计划，材料质量证实文件，工序报验资料，工程复工，设计修改文件，付款申请表等。3．指令文件：联络单、通知单、指令单、备忘录、会议纪要、通报。4．现场检验：旁站、巡视平行检验质量：目测法、量测法、试验法进度：计划进度和实际进度对比5．要求控制工作程序质量：自检、互检、专检、工序报验、监理抽查、每个月集中检验进度：日进度保旬（周）进度，旬（周）进度保月进度，月进度保年进度（总工期）安全：日常检验和集中检验相结合6．利用支付手段：不合格工程不予计量，不准进入下道工序，不予签认支付证实，工期延误按协议要求进行赔偿，支付违约金。7．节能方法不达成设计要求，不一样意进行验收。六、监理工作方法1．组织方法①建立项目控制目标体系，明确现场监理人员分工及职责范围；②建立项目控制情况汇报制度及信息沟通网络；③建立各项审核制度和检验分析制度；④建立协调会议制度；⑤建立图纸审查，工程变更管理及隐蔽验收制度。2．技术方法①审查施工单位提供目标计划，使施工单位在合理状态下组织施工；②编制目标控制细则，具体明确监理人员实施；③采取现代化科技手段技术和方法，结累计算机使用，利用检测、检验仪器对项目进行动态控制。3．经济方法①立即办理工程预付款及进度款支付手续；②对质量完成很好、长久稳定、和对工期提前，提议给合适奖励，对工程延误收取延期损失赔偿金。对质量长久上不去，又拒不整改善行