体育中心分公司薪酬专项方案

青岛国信体育产业发展体育中心分企业企业薪酬管理方案 目录第一章总则…………2第二章岗位分类……………………4第三章薪酬结构……………………6第四章岗位工资……………………7第五章补助…………8第六章绩效工资及奖金……………10第七章福利…………11第八章其它…………12第九章附录…………14第一章总则一、适用范围本方案适适用于青岛国信体育产业发展体育中心分企业各岗位。二、目标为适应企业发展需求，有效发挥薪酬激励作用，建立吸引人才和留住人才良好机制，使职员分享企业发展所带来收益，特制订本措施。三、标准遵照按劳分配、效率优先、兼顾公平及可连续发展标准。以集团领导提出“按岗取酬”为指导思想，建立略优于青岛同行业薪酬水平，含有较强市场竞争力和对人才吸引力薪酬制度。公平性标准：薪酬以表现工资外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性标准：薪酬以提升市场竞争力和对人才吸引力为导向。激励性标准：薪酬以增强工资激励性为导向，经过绩效工资和奖金等激励性工资单元设计激发职员工作主动性。经济型标准：薪酬水平须和企业经济效益和承受能力保持一致。正当性标准：遵照国家相关法律要求，保护职员正当权益，建立友好劳资关系。四、依据薪酬分配关键依据是：贡献、能力和责任和青岛市社会平均工资水平、同行业工资水平。五、基础思想（一）依据部门及岗位性质分为四大岗位序列：管理序列、行政序列、保障序列、运行序列。其中运行序列又依据岗位职责分为运行管理、服务保障和营销训练三个小类别。（二）依据岗位特点建立了岗位绩效工资制和分成工资制两种不一样分配方法，实现了对不一样岗位实施不一样薪酬分配激励机制。（三）为增加工资弹性，薪酬水平共设置八级八档，充足拉开差距，拓宽职员上升发展空间。（四）建立相对持久激励机制，长久激励、短期激励、即时激励相结合，充足发挥多种激励原因作用，调动职员主动性。（五）突出绩效单元，依据不一样岗位序列调整绩效百分比。薪酬和任职岗位和绩效亲密结合，依据考评结果和任职岗位改变等进行调整。（六）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬和岗位价值挂钩，建立以绩效和能力为导向薪酬制度。（七）有利于形成和稳定关键层、中坚层、骨干层队伍。薪酬水平向关键职位、关键人才倾斜。第二章岗位分类一、依据分企业各部门职能及岗位职责，分为4大序列：管理序列、行政序列、保障序列、运行序列。（一）管理序列是分企业高级管理层，按体育产业制订发展策略，具体落实分企业各项战略目标、经营计划完成及各部门工作体系建设和监督。主持和分管分企业全方面工作，绩效奖金占工资总额60%左右。（在确定分企业经理薪酬时制订了两种方案，方案一参考体育企业中层标准，方案二参考集团相关子企业副总经理标准。）（二）行政序列是以行政管理、综合服务为关键职责，工作业绩关键表现在对企业行政、人力资源、财务综合管理。虽不直接参与经营但对企业整体经营目标实现提供全方面行政、人事、财务等后勤保障。绩效奖金约占工资总额50%。（三）保障序列是以场馆机电设施设备保障、安全保卫、园区设施、绿化保洁保障为关键职责。任职要求关键以职员负担某一职位或工作所必备能力、任职资格等。保障岗位以规范性、步骤性工作为主，发明性工作相对较少，基于上述原因，绩效奖金约占工资总额40%。（四）运行序列运行序列由运行部（营销中心）、招商管理部和两个场馆组成。运行序列多个部门既要负担运行管理、后勤服务等工作又要负担具体经营任务，所以依据岗位特点分成三类：一是运行管理类，这类管理人员负担体育中心关键经济指标，采取以激励机制为主薪酬体系，关键考评所负担经济指标完成情况，绩效奖金约占工资总额60%。二是服务保障类，以场馆服务保障为关键职责，以完成服务质量和效率作为关键业绩考评目标，绩效奖金占工资总额35—50%。三是营销训练类，由底薪、业绩分成等组成，收入受业绩指标完成情况影响较大。二、各序列所属岗位分类表类别岗位管理序列分企业经理、副经理行政序列办公室、人力资源部、财务所部有岗位保障序列物业保障部全部岗位运行序列运行管理类运行部经理、副经理，馆长，副馆长，客服管理主管，销售管理主管，赛事文化主管、管理，广告策划主管，广告设计，营销策划，信息管理主管、专员及招商管理部全部岗位服务保障类场馆客服主管，客服内勤管理，救生员，前台收银、接待，仓库、器材、保洁管理，商品售货员营销训练类营销岗位：会籍主管，会籍顾问，广告招商，商品销售管理等训练岗位：训练主管、教练第三章薪酬结构依据岗位性质薪酬分为岗位绩效工资制和分成工资制。一、岗位绩效工资制岗位工资制适用范围：管理序列、行政序列、保障序列、运行序列运行管理类和服务保障类所属岗位。岗位绩效工资制结构：薪酬=岗位工资+补助+绩效工资二、分成工资制（一）分成工资制适用范围：运行序列营销训练类所属岗位。（二）分成工资制结构：薪酬=基础工资+补助+月绩效工资+业绩分成（三）业绩分成业绩分成专门针对和销售、训练工作直接相关职员，表现销售、训练人员业绩和能力。分成措施依据考评目标确定。1、销售类岗位分成通常职员依据个人销售收入按一定百分比提取。会籍主管分成工资为团体销售分成。2、训练类岗位分成教练分成工资组成为：团课分成+私教分成。训练主管分成工资组成为：团课分成+私教分成+团体私教销售分成。第四章岗位工资岗位工资是整个薪酬体系基础，表现了企业中岗位相对价值大小，岗位价值大小是依据岗位评定结果，是衡量岗位工资依据。一、确定岗位工资标准1、依据岗位价值大小确定岗位工资等级，以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬和岗位价值挂钩；2、岗位和技能相结合，以岗位价值为主、技能原因为辅；3、针对不一样岗位序列设置晋级通道，激励不一样岗位人员专精所长。二、岗位价值评定标准1、以公开公正、标准统一和对岗不对人为标准，结合分企业实际情况，依据岗位说明书，采取原因评分法和排序法对岗位价值进行评定。2、岗位评定表现了责任、知识技能、沟通、工作强度、工作环境等岗位价值要素，并依据企业业务特征、岗位属性给予要素不一样权重。三、岗位评定方法及岗位工资确定1、依据问卷调查及职员访谈结果，筛选出影响岗位价值原因，建立分企业岗位价值评定模型（见附件一）。2、成立评定小组，依据确定岗位说明书进行岗位评定。3、对评价结果进行统计分析，依据岗位评价结果形成《岗位等级序列图》（见附件二）4、依据工资制订薪酬策略，确定工资标准水平，对岗位工资分级分档。分企业从管理层到职员分为八个薪酬等级。分企业经理级划分为3档，档差500元；其它等级每级划分为八档，部门经理级、主管档差300元，职员档差200元。（见附件三：岗位工资标准）。第五章补助一、工龄补助表现职员工作经验和服务年限对于企业贡献，分为企业工龄和企业以外工龄。企业工龄按在我企业工作时间计算，按每按50%-60%递增，即：以内每个月补助5元/年，10-8元/年，20年及以上12元/年，分企业以外工龄为3元/年，累计计算。工资项企业工龄企业以外工龄以内10-20年及以上工龄工资5元/年8元/年12元/年3元/年二、学历补助依据学历取得难易程度，在体育分企业现有补助标准基础上，合适增加补助额度，拉大等级百分比，达成激励多数人进步目标。详见下表：学历中专高中大专本科硕士/双学士及以上月补助金额(元)100180280340三、职称补助依据职员职称、职务情况，参考体育分企业现有补助标准，合适增加职称补助额度，激励技术岗位人员主动提升个人技能知识和水平。详见下表：职称无工人技术等级管理职称初级中级高级员助理中级副高正高月补助金额(元)09015020060100150200260依据体育中心物业工人岗位工人职业资格证书情况，将劳动保障部门颁发职业资格证书参考工人职称技术等级标准给补助，限于技术工人岗位且职业资格证类别须和所从事岗位相关。补助标准以下表：工人职称技术等级初级中级高级工人职业资格技术等级职业资格四级/中级技能职业资格三级/高级技能职业资格二级/技师以上参考补助金额（元）90150200职称晋级或取得高一级学历，则从审批后次月起享受新补助标准。四、独生儿女补助按相关要求，取得独生儿女证职员，每个月补助6.5元。五、通讯补助职员每人每个月50元，主管每人每个月100元，部门经理级每人每个月200元，分企业经理级每人每个月300元。第六章绩效工资及奖金一、绩效工资绩效工资和考评成绩挂钩，分为月度、季度和年底绩效工资。（一）月度绩效工资月度绩效工资占个人总绩效工资25%—35%，随每个月工资发放。月度绩效考评依据分企业《职员日常考评措施》，以职员日常工作完成情况及日常行为规范为关键考评内容。月度绩效工资=岗位月度绩效工资×月度得分百分比。（二）季度、年底绩效工资季度、年底绩效工资：参考《国信集团绩效管理暂行措施》，将集团和体育企业签署绩效考评责任书各项指标进行分解，具体落实到各部门，形成各部门及职员关键绩效KPI指标，以考评季度、年度KPI完成情况为关键内容，依据考评得分设定奖金。季度绩效工资在一、二、三季度末发放，季度绩效工资总额约占个人总绩效工资25%；年底绩效工资在年末发放，约占个人总绩效工资40%-50%。二、合理化提议奖职员提出节能降耗方案、发明发明、技术革新、管理提议等，企业给合适奖励，以提升工作创新主动性。单项奖金额度设置在200——5000元。具体标准由分企业领导层审批确定。三、专题奖励对于企业负担紧急任务、重大赛事活动、影响较大特殊事件及日常运行活动中重大创新项目，企业设定专题奖励基金进行即时奖励。年度奖金总额控制在10万元以内。专题奖励由分企业提出分配方案，经总经理办公会审批确定后发放。根据贡献大小、敬业程度，工作时间、工作强度及最终效果等情况进行分配。四、评优奖依据实际情况设置，如优异个人、优异集体、突出贡献等奖项。第七章福利一、社会保险包含养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险五大保险项目。按国家、省、市相关要求百分比按月缴纳，个人负担部分每个月从工资扣缴。二、公积金职员公积金缴费百分比为14%，按单位7%、个人7%缴纳。三、取暖费、高温费、交通费按上级企业及分企业相关要求实施。四、独生儿女药费、托儿费、学费按分企业要求实施。五、其它福利1、工作餐。2、健康体检。3、季度劳保卫生用具。4、职员在重大节日期间取得福利。六、年假及假期按上级企业相关文件要求实施。第八章其它一、试用期工资标准（一）企业新入职职员试用期时间依据《劳动法》相关要求实施。（二）试用期期间无考评工资，无季度、年底绩效奖金。二、见习期工资标准（一）企业新接收大中专毕业生和从未正式参与过工作往届毕业生实施见习期工资标准。工资标准及见习时间以下：学历工资标准见习时间高中、中专及以下1200十二个月大学专科1500十二个月大学本科1800十二个月硕士及以上六个月（二）见习期间工资无绩效工资，无季度、年度绩效奖金，享受对应福利。（三）经工作考评成绩优异者可提前结束见习期。三、加班工资（一）企业依据业务需要，可在国家相关法规许可范围内，依据工作需要安排职员加班。（二）职员依据工作需要必需加班而且不能安排调休者