蜀山区高刘路洪桥路长岗路安全文明综合项目施工专项方案

目录一、工程概况 1第一节、安全生产管理方法一、安全生产目标 1二、安全生产管理体系 1三、安全检验制度 1四、安全教育制度 1第二节、安全生产确保方法一、施工机械安全 2二、安全用电 2三、安全标志和安全防护 2四、夜间施工 2第三节、分项工程安全技术方法一、施工准备 2二、分项工程安全技术方法 3第四节、文明施工方法（一）安全技术交底制度 3（二）、土方工程安全技术方法 3（三）、混凝土工程安全技术方法 3（四）、装卸工作安全技术方法 4（五）、砌筑工程安全技术方法 4第五节、文明施工责任、检验制度一、责任制度 7二、检验制度 8三、门卫制度 9四、施工“不扰民”方法 9一、工程概况高刘路（青阳路-洪桥路）、洪桥路（清溪路-高刘路）、长岗路（青阳路-合作化路），在合肥市蜀山区，其中高刘路和长岗路为东西走向，洪桥路为南北走向。红线宽均为18米，路幅分配相同：3.5米（人行道）+11米（车行道）+3.5米高刘路起点为青阳路，终点为洪桥路，道路全长428.09米，红线宽为18米，为新建道路，计划为城市支路，设计时速洪桥路起点为清溪路，终点为高刘路，道路全长585.091米，红线宽为18米，为新建道路，计划为城市支路，设计时速长岗路起点为青阳路，终点为合作化路，道路全长为830.09米，红线宽为18米，为新建道路，计划为城市支路，设计时速第一节、安全生产管理方法一、安全生产目标达成五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。二、安全生产管理体系工程部安全工作领导小组领导全方面安全工作，关键职责是领导项目部开展安全教育，落实宣传各类法规，通知和上级部门文件精神，制订各类管理条例，每七天对各项目工程进行安全工作检验、评选，处理相关较大安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，关键职责是负责进行对工人安全技术交底，落实上级精神，天天检验工程施工安全工作，每七天召开工程安全会议一次。制订具体安全规程和违章处理方法，并向企业安全领导小组汇报。各作业班组设置兼职安全员，关键是率领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发觉问题即时处理并立即向工地安全管理小组汇报工作。三、安全检验制度在施工过程中，除正常安全检验外，企业组织每个月检验一次，工程处每半月检验一次，项目部每七天检验一次，发觉问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。四、安全教育制度根据企业安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理施工方案，现场组织切合实际作业程序，正确严格地实施和利用施工及安全规范。对进场工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达成合格职员才许可上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实基础。在施工过程中，建立每七天一次安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面安全技术交底，各班组长率领施工人员认真落实落实。第二节、安全生产确保方法在施工总平面设计中人流和货流安全通道计划，仓库、物料、机具部署全部要符合消防和安全卫生要求，并落实消防和卫生抢救设施，设置不一样类型安全防护棚。主体结构施工针正确结构、模板体系分别具体地在分项工程方案中专门编制安全技术交底。一、施工机械安全按操作规程使用，加强对机械设备管理，做到常检、常修、常保养，保持良好工作状态。二、安全用电电源采取三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设对应漏电保护器。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必需有良好接地装置。电动机械必需定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护闸箱。三、安全标志和安全防护1、安全标志：划分安全区域，充足和正确使用安全标志，部署合适安全口号和标志牌，多种施工机械均需挂设操作规程。2、做好安全防护工作，对深路堑周围进行必需围护。四、夜间施工夜间操作要有足够照明设备，直接用于操作照明灯采取碘钨灯。第三节、分项工程安全技术方法一、施工准备1、工程开工前，应随同施工组织设计，向参与施工职员认真进行安全技术方法交底，使广大职员全部知道，在什么时候、什么作业应该采取哪些方法，并说明其关键性。2、每个单项工程开始前，必需反复交代单项工程安全技术方法，果断纠正只有编制者知道，施工者不知道现象。3、实施逐层安全技术交底制，开工前由技术责任人向全体职员进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业交底，班组长天天要向工人进行施工要求、作业环境安全交底，在下达施工任务时，必需填写安全技术交底卡。二、分项工程安全技术方法（一）安全技术交底制度1、工程开工前，应随同施工组织设计，向参与施工职员认真进行安全技术方法交底。2、每个单项工程开始前，必需反复交代单项工程安全技术方法，果断纠正只有编制者知道，施工者不知道现象。3、实施逐层安全技术交底制，开工前由技术责任人向全体职员进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业交底，班组长天天要向工人进行施工要求、作业环境安全交底，在下达施工任务时，必需填写安全技术交底卡。（二）、土方工程安全技术方法1、土方施工中发觉管道、电缆及其它埋设物应立即汇报，不得私自处理。2、土方施工时要注意土壁稳定性，发觉有裂缝及倾坍可能时，人员要立即离开并立即处理。3、场内道路应立即整修，确保车辆安全通畅，多种车辆应有专员负责指挥引导。4、基坑开挖前，必需摸清基坑下管线排列和地质开采资料，以利考虑开挖过程中意外应急方法（流砂等特殊情况）。5、必需依据设计标高作好清底工作，不得超挖。假如超挖不得将松上回填，以免影响基础质量。6、开挖前，先开挖探沟，探明地下管线具体位置、深度并插牌标识。管线沟槽开挖后，立即进行安装工程施工并回填压实，回填完成确保通行后，拆除围挡设施，再进行下一工段施工。（三）、混凝土工程安全技术方法1、使用振动机前应检验电源电压，输电必需安装漏电开关，保护电源线路是否良好，电源线不得有接头，机械运转是否正常，振动机移动时，不能硬拉电线，更不能在钢筋和其它锐利物上拖拉，预防割破拉断电线而造成触电伤亡事故。2、振动器使用时，插入深度不准超出60cm，时间不能超出一分钟，震捣手要穿胶靴戴胶手套。3、混凝土搅拌机使用前要检验试运转情况，确信安全可靠再操作。混凝土搅拌机开动时、不准将工具人身伸向卷筒，也不准再向卷筒内投料。停产、换班或定时维护时，切记切断电源，锁住闸刀箱挂牢吊勾。（四）、装卸工作安全技术方法1、搬运工在搬运前必需认真学习本操作规程中装卸要求，并遵照实施，对零星装卸也要符合安全运输相关要求。2、起重搬运多种大小设备时，必需统一要求口号、统一指挥进行操作。3、起重搬运工具，使用前必需进行检验，不符合安全要求不准使用。4、搬运机器，必需查明重量、尺寸、装卸地点后，才能操作。5、装运多种材料、物件时严禁超载、超高、超宽、超长。6、车辆未停稳，严禁人在车辆上操作或上下扒车，物件堆放要平稳；车辆行驶时，严禁人坐在栏板上或车顶高处，并不准站在物件顶头，预防急刹车物件往前忽然移动而轧伤人，装运构件，必需选好头木、挂好紧线器，预防物件倒坍造成事故。7、亲密配合驾驶员，车辆进出照料前后，倒车、转弯、领车、正常行驶时应注意前后左右马路上动态。8、装卸乙炔、氧气瓶时应轻装轻卸，严禁抛、滑、滚、碰。（五）、砌筑工程安全技术方法1、在操作之前：必需检验操作环境是否符合安全要求，道路是否通畅，机具是否完好牢靠，安全设施和防护用具是否齐全，经检验符合要求后才可施工。2、砌基础时，应检验和常常注意基坑土质改变情况，有没有崩裂现象，堆放砖块材料应离开坑边1m以上，当深基坑装设挡板支撑时，操作人员应设梯子上下，不得攀跳，运料不得碰撞支撑，也不得踩踏砌体和支撑上下。3、砖料运输车辆两车前后距离平道上大于2米，坡道上大于10第四节、文明施工方法文明施工是施工企业追求，同时也是建筑业和社会需要。文明施工管理水准是反应一个现代企业综合管理水平和竞争能力关键特征，尤其是该工程是政府投资关键工程。我企业对派驻工程一切人员进行教育，提升文明素质，提升管理水平，要以崭新精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基础工作，要求全体职员自觉自愿地主动参与。为取得两个文明双丰收我企业采取以下计划和方法对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。1、现场围栏设计：工地现场设置连续、密闭砖砌围墙，高度不低于2．3米，牢靠完整，整齐美观，围墙外部做简易装饰，色彩和周围环境协调。场地出人口庄重美观，大门口设门卫室和升降栏杆。2、现场工程标志牌设计严格按省相关文件要求尺寸和规格制作。（1）现场设置工程标牌（2）施工总平面图（3）工程概况牌（4）文明施工管理牌（5）组织网络牌（6）安全纪录牌（7）防火须知牌其中，工程概况牌设置在工地大门入口处，载明项目名称、规模，开完工日期、施工许可证号、建设单位。设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联络电话等。3、临设部署：临时建筑物、构筑物包含办公用房、宿舍、食堂、卫生间及化粪池、水池皆用砖砌，要求稳固、安全、整齐，并满足消防要求，集体宿舍在场地内北面，和作业区隔离，人均床铺面积大于2平方米，合适分隔，防潮。通风。采光性能良好。按要求架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁室内使用电炉和明火烧煮食物。4、成品、半成品、原材堆放：严格按施工组织设计中平面部署图划定位置堆放成品、半成品和愿材料，全部材料应堆放整齐。5、现场场地和道路场内道路要平整、坚实、通畅。关键场地应全部硬底化，并设置对应安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善排水方法，不许可有积水存在。6、粉尘控制：(1)、未做硬地化场地，要定时压实地面和洒水，降低灰尘对周围环境污染。(2)、严禁在施工现场焚烧有毒。有害和有恶臭气味物质。(3)、装卸有粉尘材料时，应洒水湿润和仓库内进行。(4)、严禁向建筑物外抛掷垃圾。7、噪音控制：(1)、尽可能采取低噪音施工工艺和方法。(2)、严禁在夜间11点至早上6点进行产生噪音施工作业。若因为施工不能中止技术原因和其它特殊情况，确需在该时段连续施工作业，应向建设行政主管部门和环境保护部门申请，核准后才能开工。8、运输车辆：(1)、运输车辆必需冲洗洁净后才能离场上路行使。(2)、装运建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土车辆，应采取有效方法，确保行使途中不污染道路和环境。9、现场卫生管理：(1)、明确施工现场各区域卫生责任人。(2)、食堂必需符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。严禁使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效健康证实上岗。(3)、施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定时喷药，每日有专员负责清洁。(4)、设置足够垃圾池和垃圾桶，定时搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。(5)、建筑垃圾必需集中堆放并立即清运。做到工完场清。(6)、工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。(7)、夏季施工应有防暑降温方法。(8)、配置保健药箱，购置必需抢救、保健药品。10、现场安全、保卫：(1)、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火。(2)、施工现场配置专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员登记手续，预防外来人员随便进入施工现场。施工现场车辆必需登记进场，在场内要服从现场人员调度安排。(3)、施工现场管理人员、作业人员必需配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员标卡应分颜色区分。(4)、现场不准留宿家眷及闲杂人员。11、文明施工教育：施工现场要利用黑板报和其它形式对职员进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家法律法令，提升职员法纪观念，预防和杜绝盗窈、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动发生。第五节、文明施工责任、检验制度一、责任制度为了愈加好地落实实施国家相关安全生产、文明施工方针政策、法规、法令和建筑施工相关安全生产规程、要求，落实企业各级文明施工责任制，特制订本责任制。1、企业经理职责：企业经理是本单位文明施工第一责任人，对本单位文明施工负全方面领导责任；主管生产副经理，当好经理助手，既管理生产又要协同分管技安工作副经理管好文明施工工作，对本单位文明施工工作负有领导责任；主管技术安全工作副经理，对安全生产、文明施工、劳动保护工作，负具体领导责任。企业技术责任人职责：（1）、负责组织编制本单位施工项目标施工组织设计及文明施工方案。（2）、依据本单位情况，制订各工程文明施工方法细则及要求。（3）、每个月组织一次对本单位全部在建工程文明施工情况进行检验，发觉问题，立即整改纠正。（4）、主持月检总结，并组织各项目责任人对各工程文明施工方法提出有建设性改善方法。2、项目经理：项目经理是项目或单位工程文明施工直接组织和领导者，对项目或单位工程文明施工情况负直接组织领导责任。具体职责：（1）、组织领导和检验督促施工班组严格根据文明施工方案和相关文明施工文件要求进行施工。（2）、采取多种形式对各班组工人进行文明施工教育，提升工人文明施工意识，自觉地、主动地搞好文明施工工作。（3）、主持本项目每七天文明施工情况检验工作，督促各班组落实各项文明施工方法，对违章班组和工人进行教育。（4）、在文明施工工作中，对查出问题和上级下发整改通知书整改内容，组织实施和按期完成，并把整改情况向企业汇报。3、文明施工管理员：文明施工管理员是单位工程文明施工直接责任人，对所管工程文明施工情况负直接责任。具体职责：（1）、认真实施文明施工生产责任制要求和施工组织设计文明施工方法。（2）、依据工程进展情况。立即对各班组进行文明施工交底。（3）、教育并督促工人遵章守纪，遵守文明施工方法要求。（4）、常常检验施工现场各部位文明施工情况，立即排除不文明问题，对上级下发整改通知，要立即按要求整改内容逐项整改落实，并向项目经理汇报情况。4、班（组长）职责：班组长是本班组文明施工直接责任人，具体职责：（1）、认真实施文明施工各项要求，带头模范地遵守规章制度，熟悉本工程操作规程。（2）、坚持天天开工前进行班前教育，认真实施文明施工交底，对本班作业使用材料、机具、环境随时进行检验，发觉问题立即处理。（3）、坚持每七天进行一次安全及文明施工知识教育，努力提升本班组工人生产操作水平，树立文明施工意识。5、操作（生产）工人职责：生产工人是施工生产直接操作者，也是文明施工实施关键，其职责：（1）、热爱本职员作，努力学习，提升施工技术和操作水平，主动参与文明施工多种活动，提升文明施工思想意识。（2）、生产过程中珍惜多种施工设施，合理堆放和使用施工材料，并能做到工完场清。（3）、自觉参与企业、施工队、班组基础功训练、知识竞赛等多种活动。操作过程碰到问题主动依据实际提出改善意见和提议。二、检验制度为了愈加好地实现文明施工管理工作，立即发觉施工中存在问题，结合企业实际情