X管业企业员工手册范本

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页员工手册山东金力特管业20一五年11月

第一章简介第一节公司简介第二节公司文化第三节公司架构第二章员工行为准则第一节员工工作准则第二节办公室行为准则第二节员工日常行为准则第四节员工外在形象准则第三章人事管理管控制度第一节员工聘用和离职制度第二节考勤管理管控制度第三节薪酬与福利第四节员工激励与发展第五节员工奖惩制度员工宿舍管理管控制度工装工牌管理管控制度食堂管理管控制度出入公司管理管控制度工伤管理管控制度卫生管理管控制度车辆管理管控制度第十三节安全管理管控制度第四章保密工作制度第一节文件保密制度技术保密制度董事长致词亲爱的员工朋友：我非常高兴地欢迎您来山东金力特管业工作，同时感谢您对公司的认同。相信您无论分配到哪个工作岗位，都会做出最大努力，为公司的发展贡献自己最大的力量。山东金力特管业成立于2004年，位于山东省淄博市张店区科技工业园，现有职工100余人，是山东省高新技术企业，荣获山东名牌，中国著名品牌等荣誉称号。山东金力特管业是集设计、研发、生产、销售服务于一体的综合性企业。公司产品已获得国家相关部门的生产及销售许可、通过了ISO9001:2000国际标准质量管理管控体系认证、获得了建设工程质量协会颁发的产品推荐使用证书，产品经过国家级检测机构检测为合格。非常高兴您能加入山东金力特管业，并与我们一起共同学习、共同成长。我们愿意与您一起分享山东金力特管业成功的喜悦和快乐，愿意为您的成长提供足够的发展空间。我将同各位一道同心同德，努力工作，以优异的成绩为山东金力特管业增辉。为了使您清楚地了解山东金力特管业的各项规章制度，熟悉工作环境，特发给您《员工手册》，请务必熟悉其合适的内容，并严格遵守，如有疑问，请随时向主管部门查询。最后，祝愿您在山东金力特管业工作顺利，生活愉快！董事长：李京朋山东金力特管业第一章简介公司简介山东金力特管业成立于2004年，注册资金5000万元，位于山东省淄博市张店区科技工业园，现有职工100余人。公司是集设计、研发、生产、销售服务于一体的综合性企业，是山东省高新技术企业，荣获山东名牌。公司凭借多年积累的强大技术力量及丰富的行业运作背景，乘胜而上，迅速致力于薄壁不锈钢水管及不锈钢卡压式、沟槽式管件的研发与生产，适时推出了低价位、高品质的薄壁不锈钢水管及不锈钢卡压式、沟槽式管件，承插焊，为当今的供水行业市场带来了新的变革与生机。公司产品广泛应用于自来水工程、直饮水工程、供暖系统、燃气输送、医疗系统、煤气管道、太阳能、化工等低压流体输送工程。山东金力特管业具有完善的销售服务网络，已覆盖全国各主要中心城市。产品获得了国家相关部门的生产及销售许可、通过了ISO9001:2000国际标准质量体系认证、获得了建设工程质量协会颁发的产品推荐使用证书并且产品经过国家级检测机构检测为合格。公司生产的所有管材、管件完全符合国家最新产品标准、是净化水源输送、维护健康生活的首选产品。山东金力特管业公司的文化建设核心是“以人为本”，我们尊重公司的每一位员工，员工之间相互信任，公司的领导层具备行业战略发展思维；公司在创立之初就制定了技术创新规划，每月每季每年都有技术创新评比，培养员工创新工作思维，这已成为公司的核心竞争力之一；公司制定了“员工共同成长相关计划”，为优秀员工提供年底奖金、股权、期权奖励，充分调动每一位员工的积极性和潜能，从而进一步提升员工的归属感和凝聚力，为公司迅速发展提供人才储备。山东金力特管业秉承“诚信正直、成就客户、创新超越、多元共赢”的经营宗旨，本着“客户第一，诚信至上”的经营原则，以“互惠互利、共同发展”的经营理念,依靠先进的科学技术、灵活多样的竞争激励机制和严格的企业管理管控制度，立足实际，开拓进取，致力于成为山东乃至全国薄壁不锈钢管材管件行业领先的高新技术企业。山东金力特管业全体员工热忱欢迎广大客户前来参观指导工作。第二节公司文化文化，是一个企业的灵魂。一个企业造就什么样的文化，那么这个企业便具有了什么样的品格。企业的品格，决定企业的命运。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。从企业文化建设的实践看，企业文化是企业发展不可缺少的内在驱动力。它对体现公司理念和价值观、营造乐观向上的公司氛围、培养良好的团队合作精神、增强员工的归属感和使命感、激发员工的热情和创造力、提高员工的整体素质、增强员工的参与意识都起着十分重要的作用。企业的发展是在克服一个一个的危机过程中前进，其中企业文化起到了关键作用。一、公司愿景：打造航母企业，铸就百年金立特。——以质量创品牌，以服务求效益，做中国薄壁不锈钢管材管件的领军者。二、公司目标：以质量求生存，以规模求效益，以技术求进步，以竞争求发展。产品质量就是企业生命，企业规模就是效益的体现，技术创新引领企业进步，优胜劣汰是生存之道。三、公司一体化管理管控方针：保护环境，从我做起；安全生产，预防为主；优质诚信，永不满足；科学管理管控，持续改进。四、公司口号：坚持质量，追求卓越，回应市场，创新改进讲究诚信，崇尚品德，双赢思维，坦诚沟通积极参与，团队合作，奖励成就，表彰杰出五、公司核心价值观：互利双赢、感恩回报1、涵义：A:双赢的涵义：公司金力特对员工讲双赢，对供应商讲双赢，对客户讲双赢，对社会讲双赢，同时这也是每位金力特人做人做事的原则，永远站在他人的角度考虑问题。B:感恩的涵义：我们对父母感恩因为他们给予我们生命；我们对老师感恩因为他们教授我们知识；我们对公司感恩因为公司为我们提供了发展事业的平台；甚至对敌人感恩因为他们为我们提供了锻炼自我的机会。2、解析：A：己欲立而立人，己欲达而达人——自己要站立先让他人站立，自己要通达事理先让他人通达事理。怀着一颗感恩的心对人处事，你将会得到大多数人的尊敬和拥护。B：放于利而行，多怨——经常从自己的私利考虑问题和办事的人，会招致很多人的怨恨。所以我们要学习站在他人的角度考虑问题，达到双赢。3、理念：理念一：精神理念——以人为本、追求卓越。以人为本：企业的竞争，就是人才的竞争。追求卓越：事无巨细，无论做人、做事都将追求完美。理念二：经营理念——顾客就是上帝，客户就是朋友，员工就是家人，社会就是家庭。对用户：提供最优质的玻璃；对客户：共同合作，互利双赢。对员工：培养关爱，提供实现人生理想的平台；对社会：注重环保，感恩回馈。理念三：市场理念——将最优质的产品送到最需要的消费者手上。市场客户市场客户生产部市场部市场调研（需求信息）及时反馈有价值信息提供满足市场需求的产品不是我们生产什么，市场就需要什么；而是市场需要什么，我们就生产什么。公司生产以市场为导向，以客户为关注焦点，为客户提供满意的产品。理念四：发展理念——运用知识，每天检讨；先练内功，再图创新。设定目标——PDCA（持续改进）——进步（学习是进步的唯一途径）理念五：生存理念——起来，前进，强壮！！！无论是一个企业，还是个人，都要适应外界环境的变化才能生存下来，并且要求我们时刻有危机意识，不怕痛苦，超越自己，以求得生存。理念六：用人理念——用其长避其短，将合适的人放到合适的岗位上；信任与监督并行，监督能使信任升华，没有监督的信任是产生祸患的温床。有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。企业中的四种人：有本事，没脾气——人财；有本事，有脾气——人才；没本事，没脾气——人材；没本事，有脾气——人灾；每位员工随时接受财务部对业绩数据的控制、人力资源部对行为绩效的控制、上级对工作的检查控制等监控机制。为得是让每位员工安全地、快速地成长起来。理念七：资本运营理念——合理投入，减少积压，加快周转，效益最大。合理投入不是不投入，也不是投入少，重要的是要追求效益最大化。理念八：管理管控理念——关爱职工，严行制度，依据程序，重视证据。公司以人为本，以信仰公司价值观，能力符合所在岗位素质要求的人为本，公司建立了一套科学地、行之有效的程序化管理管控，并有完善的企业纪律制度及行为规范，每个人都有自己的岗位指导书，员工平时的工作行为全部按程序管理管控文件的规定去严格地执行。理念九：服务理念——客户不满意，就是我们没做好。企业的生存依赖于客户，所以企业经营要把客户作为关注焦点，不管是生产产品还是提供服务，都要以客户的需求为基准。最终为客户提供满意的服务，让客户满意就是让客户在购买产品时有舒服的感觉。理念十：工作作风——马上行动，务实求真。拖延是对生命的挥霍，行动是改变命运的唯一途径，执行不完美的决定要比不断尝试做一个完美的决定要好，因为后者是根本不存在的。理念十一：质量理念——质量示道德，质好德高尚。产品——即过程的结果；工作质量决定产品质量；产品质量决定生活质量；生活质量源于工作质量；工作质量源于学习质量；质量示道德质好仁德高。六、公司八荣八耻观：以维护企业形象为荣，以损害企业声誉为耻；以客户满意为荣，以怠慢客户为耻；以团结互助为荣，以自私自利为耻；以遵章守规为荣，以违规违纪为耻；以敬业爱岗为荣，以不学无术为耻；以积极进取为荣，以消极厌事为耻；以勤俭节约为荣，以骄奢浪费为耻；以严谨认真为荣，以浮躁马虎为耻。第三节公司架构企管企管部董事长董事长市场市场部财务部采购部综合部第二章员工行为准则第一节员工工作准则第一条公司各级员工应遵守本公司一切制度、规章及公告。第二条公司员工应接收上级主管的指挥与监督，不得违抗，如有意见应于事前述明核办。第三条公司员工应尊重公司信誉，凡涉及本公司方面，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。第四条公司员工不得经营或出资与本公司类似或职务上有关的业务或兼任其他公司的职务。第五条不得泄漏业务或服务上的机密或假借职权贪污舞弊，接收招待；或以公司名义在外招摇撞骗。第六条公司员工执行职务时，应力求切实，不得为难规避、互相推诿或借故稽延。第七条本公司员工处理业务，应有成本观念，对一切公物应加以爱护，公物非经许可，不得私自携出。第八条公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲自满以损害本公司名誉的行为。第九条公司员工应通力合作，同舟共济。不得妄生意见、吵架、斗殴、搬弄是非，扰乱秩序，妨碍风纪。第十条公司员工之间不允许谈恋爱，如发现有谈恋爱现象，则恋爱双方必须有一方无条件离开公司。第二节员工办公室行为准则第一条办公室系员工工作场所，应随时保持室内清洁，桌椅上无灰尘，营造良好的工作环境，使来客有一种舒适感。第二条在办公室内交谈应轻声细语，不得喧哗、嬉闹；避免交谈与公务无关的话题，使用电脑人员除工作需要上网外，其余上班时间不得利用公司电脑上网聊天、打游戏、看视频等与工作无关的事。第三条办公时间不得处理私事或阅读非关公务的书籍或睡觉，不得擅自离岗、串岗或聚集聊天，不得喝酒、打牌、不得在非吸烟区抽烟，不得在办公室吃东西。第四条应当爱惜公物，妥善保管公司用品和器材，熟悉办公设备（包括空调）的操作规范，正确使用设备，节约用水、用电，下班时关灯。第五条办公桌应素雅、整齐、干净，各类文件存放应注意保密，不得随意摆放，文具用品应放置整齐，办公桌面应保持整洁，下班时，应收拾好办公用品，椅子归位。第六条进入主管或上一级主管的办公室时，要得到允许后方可进入。工作中不可越级呈报，不得越级指挥（特殊情况例外）。第七条遇有公司上级或有关人员来公司参观、视察或检查时，要起立站好或鼓掌，以示敬意。第八条接待客户来访时，要到公司门口处接待，接待中要有礼貌。客户离开时，接待人员要送到大门外或汽车旁。第九条要得到主管的同意后，才能下班。第三节员工日常行为准则第一条接听电话应遵守礼仪规范，音量应尽量控制适宜，对于不礼貌的电话应保持耐性。第二条同事电话应耐心转接，遇有同事不在位置上，应妥为留言，并及时转告。第三条不得使用公司电话聊天、私谈，使用电话应简洁；不得擅自使用长途或国际电话。第四条与同事相处应热情，多说“请”“谢谢”“对不起”“打扰了”“麻烦您”等礼貌用语。第五条对外代表公司商洽公务，应维护公司形象；对待客户应以客为尊，不得有傲慢怠忽或不礼貌等行为。第六条未经本人同意不得私动他人物品或翻阅他人文件。第七条确保公司资料保密，非经主管同意不得私印或携带回家，不得擅自泄露或发布公司相关的机密。第八条不得兼职，不得私自私营与公司业务相关的事业，除业务关系外，不得使用本公司的资源，对外亦不得擅自用本公司名义。第九条严守公司薪资保密规定，不得探寻或泄露他人薪资。第十条对外采购、发包严禁收取回扣、佣金、馈赠，不得假公济私。第十一条尊重公司女性同仁，不得有轻浮举动。第十二条不得造谣、中伤、传播、制造矛盾或对立或惹是生非。第十三条所有员工在生产车间、办公区及生活区不可随地吐痰，乱扔垃圾、烟头不可乱丢乱放（如需抽烟可在厕所内或厂区以外）。第十四条员工在办公室及宿舍内用电，应做到人走灯灭，并将所有用电设备关闭，务必做到节约。第四节员工外在形象准则第一条公司全体员工应遵循朴素大方和高雅洁净的着装和装饰原则。第二条男性员工不穿奇装异服、不留怪发、不蓄胡须，不将头发染成黑色以外的颜色，男性员工一律不准戴耳饰。第三条男性员工在工作时间不得穿短裤、背心和拖鞋，女性员工不穿裸露过多或透明的服装。第四条女性员工不浓妆艳抹，不擦带颜色的指甲油，不佩戴夸张及过多的饰品，不将头发染成黑色以外的颜色。第五条如公司统一着装，工作期间必须穿着公司统一配发的工装、工牌（公司未统一着装前，行政后勤类人员应统一穿白色衬衣及深色裤子）。

第三章人事管理管控制度第一节员工聘用和退职制度一、员工的聘用：1、公司所需员工一律公开向社会招聘，具体招聘方式包括：（一）利用各种人才交流会进行招聘；（二）利用媒体、因特网刊登广告进行招聘；（三）利用各种职业中介机构招聘；（四）到大、中专院校招聘；（五）员工介绍或推荐。2、公司对外招聘的基本条件：（一）具有完全的行为能力；（二）身体健康，思想品德正派；（三）工作勤恳，能够对公司发展做出贡献。3、公司对外招聘的程序为：（一）应聘人员应征时，由综合部负责安排填写《人员资料登记表》（提交本人有效的身份证、学历证等应聘岗位所需证件的原件和复印件，1寸照片）；（二）应聘人员的初审由综合部负责，审查应聘人员的身份证、学历证及岗位所需相关证件的真实性；（三）应聘岗位部门主管对应征人员工作能力及要求进行面谈。4、应聘人员的录用：（一）综合部将应聘人员信息及用人部门意见上报公司总经理核准。（二）综合部通知录用人员报到时间并安排入职手续办理（建立档案（建行和交行卡号记录，发放工资用）、安排宿舍（员工提出申请）、办理团险（7天后）、录入考勤信息、购买饭票等），公司制度及员工手册培训并签字确认，应聘部门主管安排录用人员岗前岗位工作培训，进入试工期。二、试工期、见习期及聘用期：1、员工面试通过后，工作期间分为试工期、见习期及正式聘用期三个阶段。2、员工试工期为5-7天（生产和行政类5天，业务类7天），其目的是为劳资双方提供双向选择的依据。试工期间，双方感觉不合适，公司不发放任何薪资。如试工通过后，薪资自试工第一天开始计算。3、员工试工通过后进入见习期，见习期一般为3个月，见习期结束后，公司将对员工的工作情况、出勤情况、工作态度、工作技能等进行考核，经公司考核合格后，员工进入聘用期，薪资调整为岗位正式工资。员工在见习期内的能力与表现不符合公司要求，公司有权延长试用期或解聘。三、辞职、辞退：1、辞职：员工如有正当理由需要辞职时，须提前一个月递交《员工辞职申请表》，经部门主管和公司相关领导批准后，填写《员工离职物品工作交接表》将工作进行交接完毕后，方可办理辞职手续。若员工未能按照劳动合同合约及公司制度规定而擅自离职，公司将不发给任何书面证明并按有关规定索赔一定的损失费。2、辞退：员工若触犯国家法律法规或触犯公司规章制度或严重失职，公司将视其情节轻重，给予必要的处分或辞退。3、自动离职：旷工三天以上者，按自动离职处理，扣除一个月工资及所有福利，旷工五天以上者，公司解除与其签订的劳动合同合约关系。四、岗位异动：员工因个人或公司原因，需调整部门或工作岗位，需填写《员工跨部门调动审批表》，经调出部门经理、调入部门经理、综合部经理、总经理核准后，填写部门交接表，交接完工作后，再去调入部门进行工作。员工跨部门调动审批表手续签批完毕后，交综合部存档。五、工作交接：1、员工辞职、解聘或工作调动时，必须进行工作交接。2、员工在离职日期批准生效的当天，凭《辞职申请表》到综合部领取《员工离职物品工作交接表》，然后前往各相关部门办理物品及工作交接。3、部门物品和工作交接：职务上所保管和使用的一切公司文件，由接替人或接交人接收。正在进行中的工作事项、相关计划事项、上级指令的交接，接交双方进行必要的口头沟通及书面交接。交接时，其上级应对交接过程进行督促。4、公司物品交接：办公用品、工装、工牌、宿舍钥匙、饭卡、员工入职时配发物品等移交综合部。5、财务欠赊物品和款项由财务部收回。六、薪酬结算：1、正常离职的员工，按照公司规定的发薪日，由财务部打入其本人银行账号或由本人来公司领取工资。2、自动离职的员工，扣除一个月工资及所有福利。七、入职离职流程：员工入职手续流程流程说明流程说明早上8：00早上8：00前到综合部报到,人力专员指导新员工填写人事档案资料表，收集新员工身份证、学历证、驾驶证等资格证明复印件，1寸照片装订建档。新员工入职手续办理新员工入职手续办理综合部人力专员发放员工手册，入职培训含公司文化、组织结构、发展前景、规章制度等。综合部人力专员发放员工手册，入职培训含公司文化、组织结构、发展前景、规章制度等。综合部职前简介综合部职前简介综合部为新员工发放办公用品，办理住宿手续，办理工牌，购买饭票，录入面部考勤，收集银行卡号，其中工作服发放和办理团险在试工期通过后办理（5天-7天）。综合部领取工作物品综合部为新员工发放办公用品，办理住宿手续，办理工牌，购买饭票，录入面部考勤，收集银行卡号，其中工作服发放和办理团险在试工期通过后办理（5天-7天）。综合部领取工作物品综合部通知新员工所属部门经理，介绍并引领新员工至工作部门。部门经理对其进行部门工作介绍及业务培训，根据应聘岗位对其进行工作安排，进入工作试工期。综合部通知新员工所属部门经理，介绍并引领新员工至工作部门。部门经理对其进行部门工作介绍及业务培训，根据应聘岗位对其进行工作安排，进入工作试工期。部门报到、培训、试用部门报到、培训、试用综合部在公司电子人事报表中录入新入职人员信息等资料。每月3综合部在公司电子人事报表中录入新入职人员信息等资料。每月3日前对公司上月人员新增、调动和离职等情况形成电子月报表上报公司总经理。录入新员工电子版信息录入新员工电子版信息备注：公司各部门必须严格按照员工入职及离职手续办理人员的录用和辞退，不可出现私自雇佣员工和解雇员工的情况出现，及时将本部门人员状态（在职、离职、岗位异动、休假（5天以上的请假均需综合部经理签批）等）上报综合部。所有人员的入职和离职必须经综合部审核备案方可为有效，否则不予结算工资，同时因此出现的一切责任，由部门负责人承担。员工离职手续流程自动离职公司开除公司劝退申请辞职自动离职公司开除公司劝退申请辞职离职人员到综合部领取并填写《辞职申请表》离职人员到综合部领取并填写《辞职申请表》由提议部门经理到综合部领取并填写《离职物品交接表》签署个人意见，并请总经理签署意见由部门经理通知离职员工到工作部门、财务部、综合部办理离职手续准备离职继续工作员工擅自离开公司一周后由部门经理到综合部领取并填写《离职交接表》并交综合部存档批示同意离职人员持《辞职申请表》到综合部领取填写《离职交接表》，到工作部门、财务部、综合部办理离职手续《辞职申请表》经部门经理、综合部及总经理签字同意后交综合部备案分管部门经理和综合部经理面谈由部门经理通知离职员工到工作部门、财务部、综合部办理离职手续准备离职继续工作员工擅自离开公司一周后由部门经理到综合部领取并填写《离职交接表》并交综合部存档批示同意离职人员持《辞职申请表》到综合部领取填写《离职交接表》，到工作部门、财务部、综合部办理离职手续《辞职申请表》经部门经理、综合部及总经理签字同意后交综合部备案分管部门经理和综合部经理面谈员工离开公司 员工离开公司综合部将离职人员档案及离职表存入离职人员档案合同合约夹，同时更新公司电子人事报表信息，对人员离职原因进行分析，上报公司总经理。综合部将离职人员档案及离职表存入离职人员档案合同合约夹，同时更新公司电子人事报表信息，对人员离职原因进行分析，上报公司总经理。按照公司薪资制度结算离职人员工资按照公司薪资制度结算离职人员工资考勤管理管控制度工作时间：1、公司的日工作时间：每天8小时，午餐时间不计入出勤时间。夏天工作时间（5月1日-9月30日）：上午8:00-12:00;下午一三:30-17:30。冬天工作时间（10月1日-4月30日）：上午8:00-12:00;下午一三:00-17:00。2、生产一线、门卫、食堂等岗位因工作性质所限，以岗位工作时间规定执行。3、各岗位的工作时间由该岗位的工作性质决定。若有特殊需要，可由公司安排和调整，员工必须服从。4、各岗位员工因职责所在，需延时工作时，各岗位员工必须无条件优质快速的完成。考勤制度：1、公司全体员工上下班均需至门卫室考勤机处进行考勤，每天考勤2次，下午休息需在中午下班时间考勤，视为员工正常出勤。公司员工考勤管理管控采取以考勤机为主，手工考勤为辅的考勤管理管控办法。市场员工因工作需要出差，需于出差前填写出差申请单，经部门经理、市场总监签批后交市场内勤备档；员工因公外出或忘记，未能及时指纹（面部）考勤，需于当日或次日填写考勤证明单，经部门经理审批后，交部门考勤员处备档。如在规定上班时间内未及时指纹考勤又未向部门主管请假者视为旷工，未按规定填写考勤证明单一次扣款20元。每月5日前各部门考勤员将经部门主管审批的上月考勤证明单、出差申请单与纸质考勤表、请假单、考核数据交综合部，综合部将考勤资料与考勤机数据核对后，出具月度考勤汇总报表。2、迟到：每天8:00为上班时间，迟到20分钟以内，每次扣款20元；迟到20分钟以上扣半天工资，每月迟到3次20分钟以内（含）暂不扣款。3、早退：每天17：30为下班时间，早退20分钟以内，每次扣款20元；早退20分钟以上扣半天工资。4、旷工：无故不到岗上班的均视为旷工；事前无请假手续又未通知本部门主管领导，事后未及时补办请假手续的，其缺勤时间按旷工处理；伪造出勤记录者，一经查明其伪造的出勤部分一律按旷工处理。旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚3天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同合约处理；全年累计旷工7天的作开除处理。5、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款30元。6、出差：员工根据公司业务安排需要出差，出差期间视同工作，不得借故旅游。员工出差期间，公司按规定支付差旅补助费用（出差期间不得虚报帐务，一经查出按员工奖惩条例处罚）。7、请假：A、事假:指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。B、病假：员工因病请病假，须说明病情及相关计划休息时间并将急需办理的有关工作交代清楚，并在病假结束的第一个工作日提供病假证明，病假按事假扣薪。C、公司统一安排的放假或周日公休可不写请假条，其余情况均需办理请假手续，5天（含）以内的请假，部门经理批准即可（部门经理请假需经总经理批准），5天以上的请假，经部门经理、综合部经理、总经理批准，办理完工作交接后方可休假，请假单统一存放于部门考勤员处，月初随考勤表一并上交综合部备审。D、紧急事宜请假须提前用电话或其他方式通知部门经理批准，事后及时补办请假手续，未按规定执行一律视为旷工，旷工按公司处罚规定执行，未写请假单一次罚款20元。薪酬与福利全职员工薪资由以下各项组成：岗位工资+工龄补助+餐费补助+话费补助+社保补助+计件工资+提成工资+加班工资+奖罚一、岗位工资1、各职级员工岗位工资详见《薪资架构一览表》。2、公司员工每月出勤26天发放全额岗位工资（法定节假日在26天基础冲减）。员工休息为不固定时间休息，原则上每周日休息，如中间有事，在不影响工作的情况下，办理完请假手续，可选择调休。3、国家规定的法定节假日11天（元旦1天，春节3天，清明1天，劳动1天，端午1天，中秋1天，国庆3天）按照国家规定执行。4、因公司放假，导致员工出勤不满26天，工资核算方法：基本工资/26*实际出勤天数。5、因个人请假，导致员工出勤不满26天（法定节假日在26天基础冲减），岗位工资核算方法：基本工资/30*实际出勤天数。6、生产一线员工见习期执行固定基本工资，转正后执行计件工资+日基本工资（无法计算计件的工作：固定基本工资/26*无计件工资出勤天数）。7、新进员工见习期为三个月，见习期结束填写《试用期员工转正申请表》，报部门经理考核《试用期员工转正考评表》，经部门经理、综合部经理、总经理核准，上调至岗位转正工资。二、工龄补助员工每月出勤满20天及以上，享受当月工龄工资，员工自入职之日起满半年后，自次月起享受的工龄工资标准为50元，满一年后，自次月起享受的工龄工资标准为100元，以后每再满一年，增加20元，依次类推，6年封顶（员工如因个人原因离职后再次入职者，工龄工资从最后一次入职时间开始计算,门卫等特殊岗位人员不享受工龄工资，为固定月工资）。三、餐费补助公司员工每天中午享受4元餐费补助，以实际出勤天数计算餐费补助。四、话费补助公司员工根据岗位工作需要，享有金额不等的话费补助。当月出勤不满20天的员工无话费补助。享受话费补助人员必须确保24小时手机畅通，如因手机无法接通、停机、关机而影响工作者，此补助取消，并予以补助金额双倍处罚。五、社保补助员工工作满3个月，经公司考核转为正式员工后，自愿放弃购买社会保险，和公司签订协议后，可享受每月200元社保补助。当月出勤不满20天的员工无社保补助。六、计件工资生产部根据员工生产产能情况、合格率等进行核算，每月由生产部统计负责核算员工计件工资，计件工资标准见《生产部计件工资管理管控办法》。提成工资市场部员工根据完成销售量目标值的不同享有不同百分比的提成工资。提成工资标准见《市场部提成工资管理管控办法》。加班工资员工每月出勤26天以上的天数或小时计算加班工资。加班工资计算方法为岗位工资/26*加班天数,加班小时按照每天工作8小时进行折算。九、罚款、奖励按照《公司管理管控制度》及《员工手册》的管理管控规定，对员工日常工作表现、行为举止进行管理管控，予以奖罚。由员工所属部门主管开具奖罚单或快报单，经部门经理、总经理审核，当事人签字确认后，每月底交综合部，在当事人工资中予以体现。十、福利政策：1、免费的宿舍；2、福利食堂；3、员工生日福利（入职1个月以上）；4、免费提供岗位培训，及良好的晋升平台；5、员工工作满3个月，经考核转正后，公司给予办理社会保险；6、员工每年仲秋节、春节等重大节日发放金额不等的福利品；7、员工工作满一年以上，可免费参加公司组织的聚餐、旅游等大型活动；8、生产一线员工每月发放劳保用品；9、根据公司发展状况，按照员工的职务、工龄、工作表现等情况，结合公司经营状况，发放金额不等的年终奖金；10、其他以公司文件发布的福利方式。十一、其他：员工薪酬标准依据公司发展状况、物价指数变化、本人工作能力、经验等因素制订，原则上每年调整一次。公司根据员工的工作岗位、工作技能、工作态度、工作业绩等综合表现有权灵活调整员工薪资。薪酬实行保密制度，员工之间不得以任何方式传播、打听、攀比薪酬所得，不得向外界透露。如果对你的薪资有疑问可直接向综合部查询确认。新进人员试工期为5至7天，如双方感觉合适，工资自入职第一天开始核算，如双方感觉不合适，则无工资。员工如因个人原因需离职，需提前1个月以书面形式报部门主管及综合部，经批准后办理工作交接及离职手续，工资核算按其岗位工资核算。员工工作满3个月后，结合工作表现情况，由员工本人提出申请，填写《员工办理保险申请及审批表》，经部门经理、综合部经理、总经理核准后，公司为其办理社会保险。公司各部门人员考勤及相关单据经考勤员签字，部门经理审核后，在每月5日前统一上报至综合部（如未按时上报，每超出一天，扣罚部门负责人100元，超出三天以上，部门员工工资由部门负责人承担），由综合部负责员工考勤的审核及员工工资的核算。经综合部和财务部经理复核后，报公司总经理核准，然后由财务部负责员工工资的发放。第四节员工激励与发展一、晋升与降级：1、见习员工转正由部门经理进行综合考核评估，将考核结果与签批意见报综合部，经总经理核准后，予以调整。2、部门经理的晋升与降级，由综合部协同总经理组织考核评估，并报董事长审批。3、公司会根据员工的工作能力、工作业绩、工作态度等综合表现及公司发展的需要适时的进行岗位调配；对符合更高岗位要求的给予升迁、对不符合岗位要求的给予降级，施行能者上，庸者下，竞争上岗的用人机制。二、培训与发展：为满足公司经营发展需要，提升公司员工品德修养、业务能力等综合素质，公司会为每一位员工制定职业发展规划，提供培训发展的机会。培训以教授与自学相结合，理论与实践技能相结合的方式进行全面系统的培训，通过培训全面提升个人业务能力和职业素质（培训期间视为出勤，不能按期参加培训的需事先请假，迟到一次罚款10元，无故不参加培训一次罚款50元）。

见习与转正流程：试用期员工转正流程员工试用期一般为3员工试用期一般为3至6个月，员工可提前申请转正或在试用期满后申请转正（部门推荐、员工自荐），申请转正员工到综合部填写《试用期员工转正申请表》，主要填写试用期工作业绩、自我评价和工作建议，交部门负责人审批考核。试用期员工申请转正试用期员工申请转正申请转正员工所在部门主管对其进行工作业绩、能力等的综合考评，部门主管填写《试用申请转正员工所在部门主管对其进行工作业绩、能力等的综合考评，部门主管填写《试用期员工转正考评表》，根据考评成绩及实际工作业绩填写部门主管意见。部门负责人将员工转正申请表、考评表上交公司综合部。部门主管对员工考评部门主管对员工考评综合部将员工转正相关资料存入其个人档案夹，更新员工报表其工作状态，以便工资核算的真实性。综合部将员工转正相关资料存入其个人档案夹，更新员工报表其工作状态，以便工资核算的真实性。综合部备案员工信息综合部备案员工信息综合部根据收到的员工转正申请表和考评表，填写意见，并上交公司总经理、董事长审批。公司相关领导审批综合部根据收到的员工转正申请表和考评表，填写意见，并上交公司总经理、董事长审批。公司相关领导审批

第五节员工奖惩制度一、目的：本制度旨在让员工了解公司的行为规范，并自觉约束自己的行为，以维护公司正常的运作秩序和管理管控纪律。同时也为了鼓励表现杰出、成绩显著的员工，对员工所做的贡献给予积极的肯定。对于表现较差、行为有违公司规定的，給予及时地提醒，并给予相应的纪律处分。二、奖励条件：凡符合下列条件之一的员工，公司将给予奖励：（1）对本公司各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营、管理管控带来实际效益的，予以一次性奖励。（2）为本公司研制、开发适合市场的新产品、新相关项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。（3）为本公司产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励。（4）为维护本公司利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。（5）对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。（6）为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。（7）为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使本公司利益免受重大损失的，予以一次性奖励。（8）对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一次性奖励。（9）在完成生产任务、工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励。（10）其他应当给予奖励的。在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于30元，最高为1000元。三、奖励办法与方式：受奖励员工由部门经理以书面形式上报综合部审核，经公司总经理签批后，方可执行。1、颁发奖品2、发放奖金3、加薪4、提前转正、升迁5、其他方式四、惩罚标准：公司对于犯有违纪或过失行为的员工，将根据其性质和情节轻重，分别给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款及赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。（1）犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款20元。上班迟到、早退或中途逗溜一小时之内的；穿拖鞋或赤膊上班的；工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报、玩手机等行为的；在要求禁烟的仓库等地随便吸烟的；乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的；攀折、损坏、挪用厂区树木、花草的；厕所、浴室、洗盥处用水后水龙头不关的；未经批准擅自留宿外来人员的；在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯的；在营销和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的；有违反工艺操作规程和安全生产管理管控制度行为，但未造成不良后果的。（2）对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，罚款50-100元。当月上班迟到，早退累计已达到三次，三次及其以上的；旷工半天的；工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按规定存放的；非电工人员，乱拉、乱开用电设备的；非本设备操作人员，擅自动用该设备的；在本公司范围内干私活的；上班时睡觉、酗酒的（业务接待例外）；多次违反工艺操作规程和安全生产管理管控制度，或违反情节严重，但未造成不良后果的；在员工宿舍使用电炉及功率较大的电器具以及明火、做饭的；门卫当班不严格执行门卫制度和巡查制度的。（3）对犯有以下过失行为的员工，处予100-300元的罚款。A、旷工一天的。B、谎报虚报考勤的。C、在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的。D、非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的。E、非驾驶员或无证开叉车、汽车的。F、随意挪用、损坏设备或安全器材的。G、有赌博或打架斗殴行为的。H、有损害本公司利益、泄露或出卖商务、技术机密行为，或对有可能发生、或已经发生的损害本公司利益和声誉的情况，知情不报或隐瞒实情的。I、因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的。J、发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的。K、违反工艺操作规程和安全生产管理管控制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的。L、占用、挪用本公司原材料、设备、工具、上班干私活的。对违反G、H、I、J、K、L各条的，还可酌情同时给予赔偿经济损失的处分。（4）对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公安、司法机关处理。（1）有赌博行为，受罚款教育后仍不改的。（2）有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的。（3）损害企业形象，给社会、公司及他人造成不良影响或损害的。（4）擅自挪用公司资金和财产，经教育不及时归还的。（5）玩忽职守，造成事故，使公司财产或员工生命蒙受严重损失的。（6）无故旷工，经教育不改的。（7）经常违反公司规章制度，屡教不改的。（8）有意损害公共财物的。（9）偷窃公司、同事或客户钱物的。（10）触犯国家刑事法律的。（11）无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的。（12）工作不负责任，产生废品，损害设备工具，浪费原材料、能源，造成严重经济损失的。（一三）泄露或出卖商务、技术机密，使本公司经济和声誉蒙受重大损失的。五、关于奖罚制度的其他规定：（一）员工的奖罚，由部门主管提报后，呈总经理批示后转企管部下发奖罚通报，开具奖罚单，经员工签字确认后，交企管部予以工资中体现；（二）员工除依本规则之处分外，若有致公司财物受损时，可视情节轻重，赔偿处罚以受损财务最高价值进行；（三）凡员工违规时，事后因悔过而诚恳自请处分者，给予酌情减轻处分，如隐蔽其过失，或态度恶劣无悔过之意，经查获者给予酌情加重处分。（四）公司物品谁使用谁保管，谁损坏谁按价赔偿，主观蓄意破坏的要视情节处以罚款处罚。（五）上班时间，在公司内或公司外打架者，责任未清时，一律先停职，先动手打人者，不管有理无理，一律解雇。第六节员工宿舍管理管控制度为给员工营造一个安全、舒适、安静、卫生的休息环境，以保证员工在工作之余得到充分的休息，维护员工宿舍的正常秩序，特制定本标准。一、员工入住宿舍，需经本人申请所在部门主管签字后，报综合部审查批准，由综合部统一安排住宿床位，不得多占床位，不得私自调换。二、入住宿舍员工必须服从宿舍长管理管控，按照宿舍值日表认真打扫宿舍卫生，养成良好的卫生习惯，主动整理好自己的房间和物品，做到衣、被摆放整齐，地面洁净，玻璃明亮。严禁向窗外抛物、倒水、吐痰、扔烟蒂。三、住宿员工不准擅自留宿外来人员，家属探亲，必须凭身份证（或其他有效证明），到综合部办理审批手续。四、注意及时关闭宿舍门窗，个人物品，尤其是贵重物品，必须各自妥善保管。未经物主同意，任何人不准私看、乱翻、挪用别人的物品。五、严禁私拉电线、改装电路、新架插座，严禁使用电炉等功率较大的电器具以及明火和做饭现象的发生。必须按时熄灯（最迟不超过晚上11点钟），照明用电应注意节约,屋内用电设备及照明必须做到人走灯灭。六、严禁男女混居一室（已婚男女经批准后可以居住一室），违者处以100－500元罚款，同时取消住宿资格。七、离职人员办完离职手续，交接完毕当日内必须搬离宿舍。八、在宿舍内不准高声喧哗、打闹、乱窜寝室影响他人休息。九、宿舍区严禁搓麻将等任何形式的赌博，严禁非法不轨行为或事件发生，一经发现，将对当事人给予开除并移交公安机关处理。十、严禁在宿舍内酗酒、打架、斗殴或侮辱他人，违者视其情节轻重处以50－500元罚款，情节严重者，送交公安机关处理。十一、因宿舍构造特殊，为加强消防管理管控严格禁止超负荷用电，宿舍离人必须关闭电源，禁止使用电热毯或电炉子等，手机充电器离人必须拔下。十二、宿舍内部所有的公共财产，每个员工必须爱护，不得任意搬迁，更不准损坏和拆改，否则照价赔偿，并视其情节轻重给予罚款。十三、宿舍内部发生被盗，除保护好现场外，应在8小时内报告公司企管部，否则不予处理。对于人为造成的火警、火灾事故，一经查实，给予责任者一次处以100－1000元的罚款处罚。十四、职工宿舍人员，在住宿期间，无故在外租赁房屋者或无特殊情况，当月累计不在宿舍住宿时间超过7天者，按自动放弃住宿权利，宿舍管理管控人员有权责令其将东西搬出，同时安排他人住入。十五、以上制度，员工违反情节严重或屡教不改者，可根据实际情况进行罚款，处理下限最低20元，最高1000元。事件严重者除另给予纪律处分外送交公安、司法机关处理。第七节工装工牌管理管控制度一、目的随着公司事业的规模化发展，员工人数迅速增加，为进一步提升企业良好的整体形象，加强员工规范管理管控，提高企业美誉度，特对工装工牌的制作、领用、发放、着装实施统一管理管控，特制定本规定。二、适用范围本规定适用于公司全体员工三、工装分夏装和冬装两种。穿着时间分别为：夏装：5月1日至9月30日冬装：10月1日至4月30日。除特殊场合外，员工上班时间必须穿着工装和佩戴工牌,员工必须将工装自上面第2个衣扣依次扣严，工牌统一佩戴在工装左口袋中间位置。综合部与部门主管有指导与监督员工穿着工装和佩戴工牌的责任，如发现上班时间未按照工装工牌穿戴规定或无故未穿戴工装工牌，一次罚款20-50元。五、后勤科室及业务人员工每人每年冬、夏两季工作服各一套，车间职工每人每年冬、夏两季工作服各二套，自工装发放之日起，员工工作不满半年离厂者，按工装制作成本价格从员工本人工资中扣除。六、员工入职7天后，至综合部办理工装领用手续，经综合部签批后至仓库领取工装，员工工装丢失或损坏后，可至综合部办理申购手续，至财务缴纳工装成本费用后，综合部开具出库单，仓库领取工装，不见综合部经理签批，仓库不可将工装外发。七、员工办理入职手续时，由综合部人力专员进行拍照，用作工牌办理用。首次办理工牌免费，工牌在使用中如有损坏或丢失，需立即至综合部重新办理，并交纳10元工牌制作成本费，如工牌卡套损坏，需至综合部重新购买，并交纳2元卡套成本费。综合部负责建立公司工装及工牌领用台账明细表。八、遵守事项及管理管控：1、不得擅自改变工装样式。2、不得转借工装。3、工装必须保持整洁，如有污损，应自己清洗或修补。4、工装如丢失或破损不能穿着时，应直接报告主管上报。5、员工对配发的工装有保管、补修的责任。6、尽量减少工装在非工作时间的损耗。7、工装丢失、失盗或破损时，如系个人原因，应由本人全部赔偿。九、员工上班时间一律穿着工装、佩挂工牌，戴工作帽、做到服装、仪容整齐、清洁、干净。第八节食堂管理管控制度为提高员工生活质量，规范食堂就餐秩序，特指定本制度。一、员工食堂每日供应三餐，早餐7:30-8:00,午餐：中午：12:00-12:30，晚餐17：00-17：30，请所有员工按时就餐。二、员工进入食堂后，必须遵守秩序，买饭、菜时要自觉排队，服从食堂人员管理管控和劝告，不得争先恐后，不推敲碗盆喧哗。三、未经许可，不能随意进入厨房。四、食堂管理管控人员负责监督员工就餐期间秩序，员工就餐以吃饱为原则，杜绝浪费（馒头可掰开分食，米饭可少量多次），发现员工欲丢弃米饭、馒头等情况时及时制止，一经发现乱丢乱扔食物者，一次罚款50元。

五、员工按要求在食堂之内就餐，禁止将食物带出食堂外就餐，员工用餐后的餐具放到食堂指定地点。六、就餐时必须保持食堂环境卫生，食堂内不准抽烟，不准随地吐痰，不准大声起哄、吵闹，做到文明用餐，就餐完毕后，自行刷洗餐具，用餐后，保持座位清洁。七、就餐人员一律服从食堂管理管控和监督，爱护公物、餐具，维护卫生,讲究道德。八、讲文明、讲礼貌。尊重食堂人员，对食堂管理管控服务有意见，可向企管部或监督部负责人提出，不能与食堂人员争吵。九、就餐人员不许把公用餐具拿出食堂或带回宿舍占为已有，要爱护食堂的公物和设施，不得随意挪动或损坏，若有损坏，照价赔偿。十、外来人员需至食堂用餐，提前写好《业务招待费申请单》，经部门负责人及综合部经理签批后，食堂见经审批签字的业务招待费申请单后，予以备餐。十一、市场部办公室负责办理员工饭票售卖工作，时间为每周一、四下午，每次充值金额最少为30元。十二、如有违反以上规定者，视情节轻重，综合部有权予以罚款20-50元处理。情节严重者，屡教不改者，不允许在食堂就餐。第九节出入公司管理管控制度第一条目的：为维护公司安全及使人员、车辆、物品出入的管理管控有所遵循特订定本规则。

第二条范围：人员、车辆、物品出入公司门时，应遵守本规则规定，由保安负责管理管控。人员出入管理管控1、本公司系生产公司，非公谢绝参观，所有外来人员必须遵守本公司的一切安全规章制度，严格遵守各项警示牌标示及告知牌之注意事项。2．外来人员携带物品进入公司后需出公司，应在进入公司时声明并在警卫室保安处做好记录。3．凡进入公司来宾及业务洽谈来访者，只能在规定的区域内活动，不得进入非必要活动场所，非经同意不得进入办公区域、生产区域，否则被访部门应负连带责任。4．严禁衣容不整，穿短裤、背心、拖鞋等形象不良者进入公司内，公司内严禁不雅行为（公共场所坐、卧、躺姿势）。5．禁止携带危险物品（化学、有毒、易燃、易爆）进入公司内；严禁随意开启和动用各种机械设备；严禁随意动用消防设备和器材。6．进入厂区人员应自觉爱护公司内环境卫生，严禁乱丢垃圾、乱放物品及踏压绿化区域。7．进入公司区域不得随意拍摄，需要拍摄时必须经所属部门同意，并报企管部备案，且有公司相关人员在场，并不得随意拍摄。8．外来人员若需将本公司所属物品带出厂修理或其它作业，需向门卫递交由部门盖章、签字的《物资出门证》，否则不予放行。9、外来人员在本公司厂区内发生意外、紧急事情时，除采取紧急自救措施外需第一时间通知所属公司及本公司综合部和其他相关业务部门，以便本公司及时应对；在本公司作业发生的一切工伤及意外伤害，本公司一律不承担赔偿责任。(一)本公司人员：

1.员工上下班应穿着工装，佩挂工牌于左胸处，在规定的上下班时间，保安准予进出公司。

2.员工上班期间因私或因公需外出公司时，需凭经所属部门主管及综合部经理审批同意的《出门证》予以出门。3、员工上班时间请假出公司时，应按规定办理请假手续，并填写出门证并面部考勤后出公司。4、公司部门经理外出、休息等均需填写请假条经总经理批准后，并在管理管控人员外出告知栏上注明外出时间，事由等信息。5、本公司人员如未按照人员出入管理管控规定，未办理出入手续，填写相关表格，将予以处罚每次20-50元。

(二)非本公司人员：

来宾及前来进行业务洽谈来访者，经被访部门同意后在门卫处登记《来宾登记表》，凭“会客证”在被访人陪同下方可进厂。

(三)包商及其雇用人员：

包商及其雇用人员应由包商主管部门提出申请，并至综合部办理临时工牌手续后（包商人员需缴纳身份证复印件1张，身份证复印件上留存本人手机号，缴纳10元工牌制作费），保安根据临时工牌手续确认其身份后允许其出入公司。包商关系结束后，临时工牌交回综合部，如未交回则对包商主管部门予以处罚200元。车辆出入管理管控1.严禁外来车辆进入生产、原料贮存区域，特殊情况需经被访部门领导代为申请。2.来宾洽谈随行车辆及提交货品车辆请停放于指定的区域，不得随意停放，并服从保安指挥，出租车谢绝进入公司，车辆随行人员未经许可禁止使用及操作任何设备。3.厂内道路行车一律靠右侧行驶，不准越道行驶，遵守厂内各种交通标识，厂区内禁止鸣按喇叭行驶限速5km/h，严禁超速行驶。4.提交货物的车辆进入公司需凭提交货品单办理入公司的手续，由门卫处进行登记、编号、排队，并服从公司保安指挥。5.运送货物的车辆出公司时，先经警卫室保安处查验物品是否有出门证，并核查出门证所开具合适的内容与实际物品数量、型号是否相符，有关人员签批盖章是否有效，无误后方可办理相关手续出公司。6.对进、出公司载货机动车辆，装载完物品（如废料、生活垃圾等）后，应将装载的区域打扫干净，转载的物品应紧固严密，防止散落。(一)本公司车辆：1、公司公务车辆凭经审批的《用车申请单》予以放行。2、在规定的上下班时间，员工车辆凭综合部办理的《员工车辆通行证》予以进出（员工提出申请，至综合部办理员工车辆通行证手续）。(二)非本公司车辆：1、如因公需入公司洽谈业务时，应填写《来宾登记表》进行登记，并与所联系本公司人员同意后，保安予以允许进入，并停放在公司规定的停车位。物品出入管理管控1、销售产品出门时，均有清单和“出门证”，门卫人员要核对车上的货物额，是否与签发的随货同行清单数额相符。2、对外委托加工的产品、材料、废料、模具等物品的出厂，须办理“出门证”填列物品名称、数量、出厂原因，由主管部门领导签署意见，并注明车号。3、门卫人员须认真核对“出门证”，确认无误后放行。4、员工如携有物品，应自动出示，按规定接受检查后，予以放行。5、若发现有未办手续出厂者，追究门卫执行责任，每次扣罚当时值班者50-500元。第十节工伤管理管控制度一、工伤保险及工伤管理管控工作应当贯彻安全第一、预防为主的方针。各部门必须严格执行公司制定的各项安全、卫生规定和标准，预防工伤事故发生。二、各部门主管必须懂得工伤管理管控常识，做好工伤事故的预防、救治、调查、处理工作。三、综合部为主责部门，负责对外的工伤保险购买和申报、工伤假期工资核算、工伤认定，劳动能力鉴定、出险等后期工作。四、公司要根据员工入职时所提供的个人资料，根据公司管理管控制度，统一为员工购买保险。员工必须提供真实、可靠的个人资料，以便公司购买保险（团体意外伤害保险及社会保险）。五、若员工本人所提供的个人资料是虚假的，后果由员工本人承担。企管部应对员工的个人资料进行核实。六、职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：1、在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的。2、工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的。3、在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的。4、入职公司后患职业病的。5、因公外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的。6、在上下班途中，受到机动车事故伤害的（有责任者的公司不予负责）。7、法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。七、职工有下列情形之一的，不得认定为工伤或视同工伤：1、因犯罪或者违反治安管理管控伤亡的；2、醉酒导致伤亡的；3、自残或者自杀的；4、因不服从领导指派安排而发生的伤亡事故；5、未经任何授权、许可便擅自行事而发生的伤亡事故；6、违反工作或操作流程而发生的伤亡事故；7、从事不利于公司经营发展的工作而在工作场所内发生的伤亡事故；8、国家法律法规规定的其它情形。八、发生工伤事故时，现场负责人必须第一时间向综合部通报情况，并及时采取措施。1、涉及公安、交警部门的事件必须第一时间报警。2、发生伤患情况，应立即护送受伤人员到县级以上医院就诊，出现工伤事故的员工凭县级以上医院出具的原始发票（病历本、医疗、医药费原始单据、费用结算明细表等）报销相关费用。3、公司负担的医疗费用是指由保险公司理赔之后的差余额部分的工伤医疗费用。九、工伤人员住院期间的生活补助费用，按25元/天标准发放，工伤住院需要陪护的，陪护人员按25元/天标准发放，工伤住院和在家病休期间的工资补助费用按30元/天标准发放。十、员工因工作原因而与公司以外的人、物发生冲突后导致工伤，所发生的民事、刑事纠纷将由公司委托律师进行处理解决索赔。对方所赔偿费用必须上交公司处理。十一、员工发生工伤事故时，住院医疗所发生的费用第一时间从公司的财务中支出。待保险公司理赔过后进行结算。十二、工伤员工有下列情形之一的，停止享受工伤保险待遇：1、丧失享受待遇条件的。2、不接受劳动能力鉴定的。3、拒绝治疗和不配合处理、怀有其他居心和目的的。十三、工伤人员及其亲属，因工伤保险事项与单位发生争议的，按照公司相关管理管控条例处理，调解不成的，按照劳动争议的判决处理。十四、公司安全责任均有安全管理管控考核指标，凡在指标范围内发生工伤事故的，经排查对工伤的构成负有领导责任（领导责任：指未教育员工，违章指挥等）和失职责任的，由综合部按公司奖惩管理管控规定实施奖惩，报公司总经理审批后执行。十五、对于发生工伤不及时报告，未有效处理的现场责任人，按公司《安全管理管控规定》记过处理。十六、对于提供虚假资料、证明，隐瞒事实真相向公司申报工伤的，由综合部负责查明，上报总经理进行内部处分。员工购买团体意外伤害保险规定为了更好的体现公司对员工的爱护及关心，提升公司的美誉度，增强员工对企业的归属感，最大限度的保留员工，降低人员流失率。本着为员工负责的态度，让员工在工作中能更好的规避风险，增强企业和员工自身对突发事件和意外事故的抵抗能力。公司特为生产一线员工办理团体意外伤害保险，同时做以下规定：新进员工在试工7天后，由生产部复核新进员工工作情况，经考核工作基本合格，由综合部对新进人员统一办理团体意外伤害保险。保险费用每人100-300元，有效期一年，由公司出资办理。员工工作满半年后离职时保险费用由公司承担，员工工作不满半年离职时保险费用从员工本人工资中扣除。员工在工作中发生意外事故时，可以致电公司综合部。第十一节卫生管理管控制度为了加强公司厂区、车间、食堂、宿舍及办公环境的卫生管理管控，培养造就良好的公司卫生管理管控风貌，以标准化、规范化管理管控来实现文明、优美、整洁、有序的工作和生活环境，制定本制度。一、卫生责任区域划分及工作要求：1、卫生责任区域划分：根据公司实际情况调整公布。2、卫生工作要求：每日上班前为卫生清理时间，8:00正式工作。对人流量较多的地方，如总经理办公室、会议室、洗手间要随时清理。各相关人员根据分工认真做好各自所负责地段的卫生清扫、整理和保洁工作。1）各处地面（含楼梯间、走廊）随时保持洁净，无落尘、无泥土杂物。地面砖上无明显斑点、污渍，洁净光亮。（清理前先进行清扫，然后用地板擦擦两遍：先擦拭一遍，然后洗净地板擦之后再擦拭一遍。对污渍厚重的地方要先用清洁净去污）。2）办公桌、椅及各类文书材料要按次序规范放置，严禁随意乱放。桌面、椅面随时保持清洁。其他个人杂物不得摆放在办公桌椅上面及集体办公区内。应统一放置在规定地方。3）电脑、打印机、传真机、电话等办公设备随时保持清洁，无油渍、污渍，规范放置，严格按规范、标准要求进行操作。4）展厅：各种样品按照从小到大、从简到繁的顺序，依次排列。样品标签及说明性文字要规范粘贴，做到醒目、牢固，严禁随意处置。样品表面和展板平台上面随时保持清洁状态，不得有积尘、杂物。5）窗台：所有走廊及办公室窗台应每天擦拭一遍，窗玻璃每周全面擦拭一遍，随时保持洁净、明亮、无积尘、无其他斑痕。墙壁：无污物、无积尘。6）空调、各类文档橱具以及其他办公辅助用品：应随时擦拭，保持上面无积尘、无杂物，物见本色。7）卫生间：每天至少彻底清理、冲刷一次，包括面盆、地面、墙面、便器及其它相关设施。确保盆内、池内无污物，地面洁净、无各种污渍杂物。使用卫生间人员，每次用后应自觉冲洗，保持文明向上的公德意识。8）宿舍、值班室：每天及时清扫整理，要求地面无泥土杂物、无积尘，窗台及桌面无积尘，各类物件排列有序；墙壁无污渍、无乱涂乱画现象；除必需物品外，室内禁止存放其它杂物；室内空气流通，无异味。9）原材料及成品仓库：各种材料要分类别、有次序进行管理管控；仓库内地面、过道及货架上面及时清扫，做到无积尘、无各种杂物。10）厨房：地面、炊具及时清理、保持洁净，物件存放有序。废弃物及时清扫，室内无异味。11）除加强卫生清扫及保洁工作外，全体职工要将自行车、摩托车、汽车停放在规定地点并摆放整齐。12）禁止在工作时间和公共场合吃零食及带核带皮东西；禁止在公司随地倾倒垃圾，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物；各种公司文件纸屑等废弃物要在规定地方统一销毁。一三）厂区花卉区内花卉由门卫负责管理管控，必须清楚花卉习性，按时浇水、施肥、修剪等全部养护工作。二、检查考核：1、各部门人员应对照以上标准要求及时对各自卫生区域实行自查自改。2、由公司综合部及其他相关人员，不定期对各部门的卫生情况对照标准进行现场检查，实行当场评分。1）每发现一处不达标现象，扣责任人每人每次5-20元，情形严重者每人每次30元，并责令重新清理。2）同时出现几项或多项不合格，实行累计扣罚，并责令重新清理，直到完全达标为止。各项罚款用于奖励卫生清理良好的部门人员。3）因责任人养护不到位导致花卉死亡的，处以50-200元罚款。4）因在办公室抽烟及公司非规定吸烟区抓住一次，处以10-50元罚款。5）对卫生清理持续良好的部门人员，进行表彰和奖励。三、其他：１、各卫生责任人要明确分工，根据公司卫生管理管控制度具体要求，主动、积极、认真、高效地搞好各段卫生区的清理工作，努力塑造良好的公司形象。不得消极应对、自由散漫、敷衍塞责。２、因事不在公司时，必须安排好接替人员，由接替人员负责当日卫生清理。否则按卫生严重不合格扣款处理。３、每周五下午4：00为卫生集中清理日，应将各自负责的卫生区域及门窗玻璃全面、认真地进行清理擦拭。第十二节车辆管理管控制度随着公司经营管理管控规模的不断扩大，公司领导和各部门对外联系和接洽工作日益增加，为了提高日常工作效率，增强公司凝聚力，提升公司的对外形象，特制定本制度。一、车辆使用管理管控1、公司车辆由综合部统一管理管控。2、各部门尽量在每日9点前将当天本部门用车情况报综合部经理，综合部经理根据各部门用车情况，合理规划车辆出行。3、各部门用车需填写《用车申请单》，经综合部经理核准后（特殊情况可电话确认），经所属部门经理及综合部经理签批后（部门经理外出需总经理签批），方可外出办理业务，保安见经签批的《用车申请单》红联后，予以放行。4、车辆应由专职司机驾驶，不得转借，私自转借出现问题，由本人承担一切责任，无司机时，车辆驾驶人应遵守交通法，出厂前和返厂后均应填写《车辆行驶记录表》。5、未经综合部经理同意，任何人不得用公车办私事。6、车辆在下班后或节假日必须停放公司院内，并采取必要的防盗措施。7、总经理用车，可不写派车单，由办公文员或司机填写《车辆行驶记录表》。二、车辆燃油管理管控1、车辆燃油实行单车核算。综合部建立车辆燃油台账，每月统计一次，统计合适的内容包括车型、车号、行驶里程数、燃油总数等。2、车辆燃油实行凭加油卡加油，加油人将单据注明加油车号和经办人后交综合部存档，不可用现金加油（特殊情况需电话请示综合部经理同意）。3、驾驶员不得私自出售油料或将油料赠送他人，如有发现，按贪污论处。三、车辆维修、保养、审验、保险管理管控1、车辆需维修和保养时，司机根据车辆出现的故障情况，列出维修所需要的部件，填写《公司车辆维修保养申请表》报领导批准后到指定地点进行检查修理。对较大部件的维修，要货比三家，选择质量好、价格低的汽修厂进行修理。对于没有申报的大额修车费用单位不予报销。2、车辆年审手续统一由综合部负责。3、车辆保险到期前，由综合部根据保险公司服务态度，在保障额度相同的情况下，选择价格低，服务好的保险公司进行购买保险。四、驾驶员职责：1、驾驶员由综合部统一管理管控。所有驾驶人员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理管控条例》及有关交通安全管理管控的规章规则安全驾车，并遵守本公司的管理管控制度。2、驾驶员必须每天早上对所负责的车辆进行检查，发现问题及时排除，确保车辆行车安全，同时填写《公司车辆每日检查表》。3、车辆的各类证件要妥善保管。司机要经常检查车辆的主