电线电缆企业信息化解决方案

电线电缆企业信息化解决方案ERP1、电线电缆行业综述电力电缆电缆通讯电缆光纤光缆缆UL线特这些产品的订货方式一般为:通讯电缆为按订单装配;其他都是按订单生产。绞――成缆――护套光缆一般为:

束丝――对光纤着色――套束――成缆――护套外部生态电线电缆行业解决方案环境的变化和内部竞争的结果，世界电线电缆行业已面。市场需求方面，近年欧洲市场年均需求下降5，，致使竞争加剧;原料价格的40%，85，，尤其是铜、铝及塑料等的价格上涨，直接影响行业生产的本钱构造,间接影响利润，欧洲电缆行业的生产力量过剩率到达30，。在上述不利条方市场.面对剧烈的市场竞争，电缆行业主要厂家通过各种方式降低本钱，掌握固定支个方向努力:一是针对汽车工业电子化这种既有进展潜力、又有竞争空间的市场需求，研制最适用的产品;二是向开发高附加值的线缆附件及整套产品的方向努力.固然，产品技术是该行业赖以生存的根本，但在同行业生产技术同质化比较普而支撑商业模式的无疑是企业的治理技术，所以尽快提升企业治理水平是电线电缆行业的当务之急.实施信息化治理则是企业提升治理水平的必定.2、行业治理需求综述的状况，在这样的时期，无疑对电线电缆的制造商提出了比以往更高的治理要求.一般而言制造商们在企业信息化的过程中可能面临如下需求:销售方面的需求：销售的最大目标是如何使得客户情愿选择你的企业做为供给商。在电线和电缆行业中,你的客户同样面临着本钱持续提升的压力，这种压力使得客户在选择供给商时，总期望将这个压力尽可能地转移给供给商.这就要求供给商必需全面理解客对象。电线电缆行业的一个重要特征在于产品的计量总是以长度为标准的，制造商生是企业最大的损失.信息化将能够帮助你加强从最初定购开头贯穿生产中每个步骤的基于长度的同步协调力量。库存选购方面的需求80,以上，成为了影响产品获利的最重要因素。库存治理的效率,直接打算了生产的效率，从而无论是在战略自己拥有的产品，实行精准的库存治理，-2—而尽可能地避开损失,猎取较大的收益。生产方面的需求提高生产打算的准确性是电线电缆企业生产治理的最大需求.剧烈的市场竞争，不断上涨的原材料价格，越来越高的客户要求，都是对企业的精细化治理的催化剂。电线电缆企业从产品构造来看属于相对简洁的，标准的MRP算法可解决其物料需求打算，然而当考虑到其以长度做为计量单位，力求在分割的选择上做到最小〔光缆、电缆、数据缆)对长度所要求的约束不同，这就更增加了这种简单性。从信息化生产治理的应用步骤着手，必定是从易到难，精细化治理亦是一个渐进的过程,依据这样的思考，企业生产治理的精细化需求应首先是对标准消耗定额相对较好的选择。财务方面的需求销售、生产、选购促成了企业的物流过程，而这个过程为企业带来了什么，需要对其进展价值的评价,完成这个评价过程的就是企业的财务治理职能。通常的手工治理下的财务治理职能在物流过程完成之后才可进展评价。而今信息技术的应是电线电缆行业的最重要的财务治理需求。3、用友面对电线电缆的解决方案基于对电线电缆行业的生疏,着力于为企业打下坚实的信息化根底，我们为该议企业从信息化的最根底工作做起,扎扎实实地按以下步骤完成整体信息化经营治理系统的建设。，第一步完成信息化建设的根底工作A、完成企业数据标准化工作建立企业经营治理平台材料件编经营治理平台的最重要的工作。B、进展治理工作专业化分工提高治理效率专业化分工的主题就是物流和商流的分别，如以下图所示：-3-商商商流流流物物流流社会的每一次进步都是社会化分工的结果，同理，要促成治理进步，必定运输属于物流,而选购和销售则属于商流。分工的结果是选购和销售不再需要关心货物的进出和检验，而只要把精力放在客户和供给商,而物流系统则要做到照单作业，从而到达提高效率的目的。除此之外,在物流和商流的治理中，等。建设的实施过程,提高信息化实施的整体成功率.C、建立价值评价指标体系洞察企业经营企业存在的最重要目的就是要猎取利润,企业价值评价指标体系将帮助企业对的同做为建立企业信息化的根底工作。这个价值评价指标体系就是企业的财务系统。，其次步实现以订单为核心的财务业务一体化治理企业的主干流程由销售单为联系的纽带，如下图。—4-电线电缆行业解决方案这三个最重要的治理要素就是销售订单、生产订单和选购订单。他们将五大治理可将生产车间也设定为仓库)，财务业务一体化就意味着财务对业务的实时反映或者说是评价.,第三步完成生产治理系统全面信息化整体应用A、实施生产治理系统实现全面打算与全面预算治理建立产品BOM,依据MRP-？治理模式供给的规律实施从生产打算到选购的。如以下图所示:-5—电线电缆行业解决方案商务服务管理平台选购治理销售治理生产物流效劳治理平台理管划计成理理理理理划企业经营治理及软件技术应用平台BOA、HR、CRM、DSS以上工作已经完成了企业根本的信息化建设,随着网络化高速进展的态势，CRM(对企业客户〕、OAHR〔对企业职工)、DSS〔对企业决策者〕基4、具体业务治理表述4(1销售业务治理销售治理职能一般包括报价治理、销售订单、出货治理及销售分析。-6-4(1(1A〔治理职能：踪、关B。销售订单实例C。主要报表：4(1〔2出货治理A。治理职能：退货作业有关的交易，包括出/退货单输入、客户信用额度掌握、出货单客户回执追踪、自动转扣库存、结转应收账款等，并供给相关信息。—7-B。系统流程：否马上更库存，出/是库存治理系统出、退货资料查询/报表销售分析系统应收帐款系统.主要报表:C〕货明细资料表退货单打印未开发票明细资料表料品出货追踪报表4〔1(3销售分析治理治理职能:将销售订单及出货作业转入的资料自动汇总，供给各种分析的信息.如:年月等.系统流程：—10-电线电缆行业解决方案销售订单系统出货治理系统统计、比较4〔2供给治理4〔2〔1库存治理A.治理职能:/退料、收料检验、验收/验退、领/退料、入库/退制、借用/B。系统流程：库存开帐作业库存交易资料输入月加权本钱计算月末结帐处理11电线电缆行业解决方案C.主要报表4(2〔2选购治理A.治理职能：结转应付账款等作业的治理，帮助选购部门有效地把握各选购活动的讯息。C。系统流程:请购作业手动自动选购订单审核库存交易资料输入/退金额审核选购订单交货状况查询/报表应付帐款系统-12-电线电缆行业解决方案选购订单复原选购订单关闭D.主要报表应付账款明细表待验区选购件打印4〔3生产规划治理模块。其高度集成了销售、选购供给、生产等相关职能。A(治理职能：MRPMPS〕,透过物料清单开放得到毛需求,再与库存状况作比较，最终计算出各选购件、委外件及自制件的求量,自动到达刚好而准时的效果。？由成品?半成品?原料，逐阶计算出真正的需求量,到达降低库存的目的。同时考虑在单量〔On—Order〕、预约量(Allocated〕等的实际的供需时间,可正确的把握需求的确实数量准时间，避开造成停工待料。做出相应的对策。？依据产销规划，规划将来某一时段的供给余量与估量现存量.B。系统流程:MRPBOM-13—建议选购件选购件委外件委外件选购治理系统预计委外治理系统查询C。主要报表推测订单打印估量现存量打印MRP-MRP件［电脑产生］4(4生产治理产能治理、设变治理、模拟报价等。4〔4〔1物料清单治理A.治理职能:/委外领发料、以及产品本钱卷叠计算的依据。B。系统流程:物料清单规律查验物料清单查询/报表—14-电线电缆行业解决方案C.主要报表〔单阶、全阶)子件用途表打印(单阶、全阶)标准物料清单打印(阶列式〕物料清单中成品资料打印4(4〔2生产订单治理A。治理职能:针对制造工作有关令单的规划、锁定、审核、备料、关闭等作业的治理。帮助控生产进度；供给缺料模拟分析,做为调整生产进度的参考;供给依据生产订单设分批规划及锁定的功能,使生产治理规划作业时更具弹性。B。系统流程:生产订单规划手动自动/报表修改生产订单审核已审核生产订单修改—-子件生产订单缺料模拟查询/报表库存领料/入库未关闭生产订单查询/报表/报表-15—电线电缆行业解决方案生产订单复原生产订单关闭C.主要报表备料单打印生产订单缺料打印4(4〔3车间治理A.治理职能：把握生产订单于生产现场的领料/完工信息，追踪生产订单在各工作中心的工人工本钱。B。分割及制造通知单实例：C、主要报表工作中心资料打印不良品缘由统计表〕工序资料打印工作中心生产效率分析表打印料品工序资料明细表生产订单工艺路线打印工序领料单打印生产订单工序估量开/完工日特别打印—16—ERP解决方案4〔5财务治理计系统等。4(5(1应收账款治理A.治理职能:时的催账资料作为客户信用掌握的依据.并可依据各应收账款的到期状况,规划现金来源。B开帐作业/退货资料转入款资料手动输入，出货治理系统，出货/其它应收资料核对表出/退货批次过帐处理预收款增作业票据现金系统汇兑损好处理/报表年结处理电线电缆行业解决方案C.主要报表销退与其他退货核对表打印收款日报表打印应收余额汇总表打印期间税额统计表应收余额明细表打印客户应收账款冲销明细表打印应4〔5〔2应付账款治理治理职能:账、把握付款需求、现金规划等使用.系统流程:开帐作业验收/退资料转入验收/退、其它应付，选购/验收/其它费用核对表预付款增作业票据现金系统汇兑损好处理〕款资料查询/报表年结处理—18-C。主要报表请款单打印应付账款统计表打印对账单打印付款日报表打印应付余额汇总表打印期间税额统计表4(5(3A。治理职能：用于进展凭证处理、账薄治理、个人往来款治理、部门治理和工程核算治理等等.B〔系统流程：建帐期初资料处理(自动或手动〕凭证记帐C〔主要报表明细账日报表多栏账科目一览表年度完毕—19—凭证汇总表个人余额表4(5(4本钱核算治理A.治理职能：期交B。系统流程:资料维护月底冻结处理料品标准本钱卷叠计算在制原料耗用计算人工本钱分摊计算费用本钱分摊计算月加权平均本钱处理及报表月结处理C.主要报表〕〔非选购品〕分析表进、销、存明细账打印(非选购品)加工本钱分析表-20-电线电缆行业解决方案生产订单入库/委外验收金额明细表生产订单退制、委外验退/贷方本钱-21-电线电缆行业解决方案5。应用价值(ATP〕充分利用产能及料品供给打算，接单符合生产部门的承诺.,随时向后展望，可快速重规划最交货(完工)时程，可仿真生产排程，以显示插单的影响，供推断是否弹性调整出货时间。,随时预报将来应进展催收账款明细，以供收款和业务乐观正面地处理。,保证准时各选购的累积验收量，以供催交及超量拒收的治理。,可随时显示应付货款明细及应付余额.需要。,可随时仿真生产订单的缺料明细,事先安排选购、委外、供货商协作交易所对应的凭证，可自动产生，正确又不会遗漏。6〔永鼎电缆实施案例6〔1实施综合效果,治理更细致：针对数据缆公司的实施方案,可以治理到生产的每一个环节〔每道工序)。生产进度、完工状况、交货状况等。单的材料本钱。并能通过本钱系统更快地给出企业所需的本钱报表，从而大大降低财务人员每个月底核算本钱的工作量。过量选购和企业停工待料，保证企业正常运行的物料需求.地为企业决策者供给数据支持。,通过供给商品质分析可为企业选用优质的原材料供给准时有效的依据。交货状况和逾期未交货订单明细、销售订单的交货状况、生产订单的完工状况等。6〔2-22-开头销售公司接到客户的销售订单根本原则：原材料、半成品、成品均承受批号掌握无生产订单领料，领料本钱均摊到本月全部销售订单输入制造通知单生产订单上出货处理销售订单明晰表”、“销售订单交货状况查询”等相关报表是否是量为各规格全月估量领用数量的合计,拉丝分厂的生产领用和入库都可同时对应到该张生产订单规划生产订单审核生产订单MRP规划选购订单况”逾期未交货选购订单查询“、“供给商品质分析“等相关报表审核选购订单-23-电线电缆行业解决方案按选购订单收料处留意肯定要输入“批号”检测中心进展检验是验收入库调拨单，从物资仓库调拨到电缆原材料库，确认处理此处将拉丝分厂无视,由于拉电缆分厂从物资仓丝分厂并不需要严格掌握,拉库领用原材料丝分厂的产品可〔做销售出货已审核生产订单修改〔子件〕”此处可以指定分批领用原材料修改已审核生产订单(挤塑工序的生产订单)：选择原材料批号〕，有生产订单”化，则修改生产订单〔生产订单修改〔已审核)，母件〕挤塑工序按生产订单成批领料“领料单,无生产订单”料”、“生产订单缺料”等报表是挤塑工序生产-24-电线电缆行业解决方案挤塑工序完工检验否退回挤塑工序重检验合格，加工入挤塑半成品库生产订单成批领料〔生产订单修改“领料单，无生产订单”(已审核)，母件〕否领料是否足补领料够，是“入库检验单”是-25-电线电缆行业解决方案“入库单,有生产订单“入对绞半成品库生产订单〔生产订单修改〔已审核)，母件)是其他各工序开头生产否退回各工序重加检验合格，工是入销售公司成品库销售公司按销售订单开出货单是出退货资料更库存-26-出退货资料转销售分析是盘点，是本钱处理处理-27-电线电缆行业解决方案费用护计算算算平均处理成品月结处理完毕7、江苏中利案例江苏中利集团应当说是一个典型的从苏南模式乡镇企业进展起来的企业集团～～治理思想应当说在这几年的企～那么为了解决我们传统的治理模式～用信息化这个技术来改造我们的治理是一个必要途径。~比方一个最直接的效益~真正实现以销定产。原料选购时间、各车间生产打算等等完全依据销售订单得到~而过去都是推测～风险很大的。——江苏中利集团财务总监龚茵技术企业。先后引进芬兰、法国、奥地利、瑞士、美国等世界最技术的-28—电线电缆行业解决方案光电缆生产、检测设备~具有强大的科研开发力量~成功地开发了两项填补国内空白和三项国家级高技术产品~并一贯留意产品质量～早在95年已通过ISO9002认证和先后获得信息产业部、广电总局、铁道、联通、