900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目循环水地管安装防腐工程施工组织设计样本

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)南京化学工业有限公司900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目循环水地管安装、防腐工程施工组织设计招标单位：中华人民共和国石化南京化学工业有限公司投标单位：中华人民共和国化学工程第十四建设公司二○○六年五月十一日卷内目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概况

4.3机具设备动员筹划序号名称规格型号单位数量进场时间1汽车吊液压吊16t台15.15-5.302专用混凝土泵车辆26.3-.6.73挖掘机WY-100台25.14-5.254蛙式打夯机电动50Kg台25.305电焊机ZX7-400台55.156交流焊机台105.157烘干箱YGCH-X2-400台14.158烘干箱YGCH-X2-200台15.159钢筋对焊机100KW台16.210钢筋切断机φ40台16.211钢筋调直机台16.212钢筋弯曲机φ40台16.213木工圆锯机φ500台16.214木工刨机450mm台16.215沙浆搅拌机UJZ-200台26.216插入式振动棒HZ-50台46.217保温筒5Kg只155.1518砂轮切割机φ400台25.1519倒链1-5t台105.1520角向砂轮机φ100-φ120台155.154.4检查、实验、测量设备动员筹划序号计量器具名称精度级别单位数量备注1水准仪DS3台22经纬仪J2台13框式水平仪0.02台14氧气表、乙炔表套105角度尺把16磁性吊锤只47量规付48钢板尺把89水平尺把1010钢板尺400把1011游标卡尺把212焊接检查尺把413直角尺把1214钢卷尺30、50米把64.5材料保障对策搞好项目施工中物资筹划、采购、领用、供应与管理工作，并适时、质、按量地组织好物资供应，是保证工程顺利进行重要保证。本标段重要材料有商品混凝土、钢筋、钢管、钢板、电焊条等。应提前做好材料筹划、进货检查和实验等工作。其中商品混凝土、钢筋、电焊条等在中标后三天内贯彻供货商，保证在相应分项工程开工前到场；钢材等按合同方式做好采购或协助业主进货工作，进货时间可参照工程进度筹划。物资供应工作流程（见下图）：4.5.1筹划编制依照施工图纸编制材料预算；建立工程物资供应台帐，输入计算机，运用微机进行动态管理。依照工程进度筹划需要，向发包方提出材料需求筹划。4.5.2库房、堆场库房、堆场设立在预制场内。库房、堆场管理库区必要备有适应消防器材，如黄砂、泡沫灭火机、二氧化碳灭火机、干粉灭火机。危险品应重点防范，消防时不适当用水。焊材库温度应控制在10-15℃4.5.3入库入库物资进行数量、品质、质量进行验收。物资到达前应告知仓库保管员依照将要到货品资做好物资进货准备。物资到达时，仓库保管员应依照入库凭证对进库名称、规格、型号、级别、数量、进行核对、清点。对随货质量证明资料进行清点，并做好交接记录。清点无误物资应填写物资送检告知单，由材料员、质保师对进货品资进行检查。钢材、板材必要有材料名称、规格、级别、炉号。材料质保师应依照合同文献、工程需要拟定与否进行检查和实验。业主有权对承包方提供物资与否符合规定规定进行验证。验证或检查不合格材料要隔离存储，并标记。不同材质材料要分开堆放。未经检查或检查不合格物资一律禁止用于工程。对检查合格物资应及时办理手续，并按合同规定承付货款。4.5.4物资发放设备、材料发放必要经专业筹划员审批领料单或出库单为根据。材料发放必要保持如下原则（1）先进先发,后进后发。（2）发放数量必要限制在批准数量以内，不得任意多发。（3）未经验证或检查不合格材料不准出库。（4）技术资料（如合格证、质保书、阐明书、图纸等）应办理交接登记后随货同行，零发时，要有抄件或复件，原件留存。发料单据及时输入计算机进行帐务解决。作到记帐及时日清月结。收发手续齐备、凭证完整、装订成册。4.5.5物资保管保养保管=1\*GB2⑴要适应材料性能特点和施工生产需要。=2\*GB2⑵要以便材料收、发、盘点和做清洁卫生工作。=3\*GB2⑶要符合安全技术管理和规格化规定。=4\*GB2⑷按物资性能分类保管。=5\*GB2⑸所有钢材应按照不同品种、规格、级别、型号、钢号、炉号、批号、产地分别堆垛或上货架保管。=6\*GB2⑹入库物资若无质量证明书不能进行质量验收,可先进行数量验收,等质量证明书到达后再补验质量。=7\*GB2⑺焊接材料应存储在专设库房内，搬运中避免碰撞和挤压，堆码离地面不得少于20厘米，叠层不得超过20层。物资盘点对当天发生收、发材料当天进行盘点，以便及时发现问题，防止收发错误。没用发生材料，用抽查办法进行核对。做到帐、卡、物、资金四对口。

第五章施工平面布置5.1施工现场管理总体策划厂内西南空地作为施工预制场，统一布置土建预制、钢构造预制场地；项目部办公设施设在预制场，详见预制场平面布置图（如与业主安排冲突，可另行调节。）由于我公司生活和生产基地离施工现场较近，现场不再布置生活设施。5.1.1临建布置原则：生产临建尽量使用厂区内边角地、空地,排除给业主带来生产影响规划。5.1.2机械布置原则：以最大限度满足施工，最大限度地减少施工交叉影响为原则，遵循“多固定、少活动、用以便、退及时”布置原则，尽量减少设备重复移动；尽量消除现场通道压堵，保证其最大限度、最长时间畅通。5.1.3材料库布置原则：材料尽量布置与相应预制场旁，以减少倒运；小件材料放于库房或就近办公室、值班室摆放以防丢失。5.2暂时设施筹划5.2.1暂时设施分为二某些:装置区内暂时生产性设施与装置区外暂时生活设施。结合本工程状况，暂时生活设施将不必设立，这样将有助于工程迅速进点、开工。同步能更好地保证施工现场文明卫生。5.2.2序号设施名称数量1办公室80m2仓库40m3值班室20m4木工房20m5钢筋工房20m6活动工具房（2台）40m7钢构造预制场884m8木工预制场80m9钢筋工预制场120m10土建材料堆场192m11钢构造原材料堆场212停车场100m共计1884m5.2.4现场暂时用水、电现场水电由指定接口敷设管路至各施工段，原则上水管埋地，电缆架空。现场暂时用电：预制场用电200KW，各区段用电均按60KW考虑，接可移动配电箱，间隔原则上不得超过200米。现场暂时用水：预制场通1″水管，沿线从附近水管接水以供混凝土养护等。5.3施工现场平面布置图见附图第六章施工质量及保证6.1质量承诺及质量目的序号项目目标值1土建100%合格2管道制安100%合格优良率85%以上3防腐①100%合格②优良率80%以上4维护、维修按合同规定提供维护、维修，接告知当天到场解决6.2质量保证机构现场质量保证体系项目经理对现场项目质量负有组织、全面管理职责。现场项目总工程师对现场质量负有全面控制和保证职责，代表公司质量管理者对现场工程质量监督和审查；并拥有质量最后否决权。项目部质量部是总工程师主管科室，负责现场项目施工中质量管理和质量控制工作，以及推动、监督现场质量体系正常运营。现场管理层各部室承担各自分管质量要素寻常管理工作。现场质量保证机构业主、监理工程师公司项目领导小组项目经理部项目经理公司各职能部室项目副经理项目总工施工科质量科HSE科采供科办公室各作业队质量体系文献①②③注：①——《质量手册》②——《程序文献》③——●国标规范、行业原则；●设计文献；●《项目质量筹划》；●《施工组织设计》、《作业指引书》、《通用工艺》；●合同；项目部质量体系岗位设立：设立质保工程师、土建责任师、钢构造责任师、防腐责任师、材料责任师、质量检查员等岗位。管理要素分派职能部门管理要素工程科质量科商务科采供科办公室HSE科1管理职责○△○○○○2质量体系○△○○○○3合同评审○○△○○○4文献与资料控制△○○○○5采购○○○△○6顾客提供产品控制○○△○7产品标记和可追溯性△○○○8过程控制△○○○9检查和实验○△○○10检查、测量和实验设备控制○△○11检查和实验状态○△○○12不合格品控制○△○○13纠正和防止办法△○○○14搬运、贮存、包装、防护和交付△○○○15质量记录控制○△○○16项目内部质量审核○△○○○17培训○○○○△○18服务○○○○△19记录技术○○△○6.3项目质量筹划阶段主要质量工作准备阶段①编制项目管理质量筹划、检查筹划②组织质保体系和质量职能分工③完毕培训筹划和质量教诲筹划施工阶段①增进、监督质量体系正常运营a每月质量巡逻b每周一次质量抽查c每月一次质量大检查d每月一次质保机构反省会②各专业工程质量控制筹划实行a各专业工程质量检查筹划实行b现场质量保证程序实行c现场质量控制流程实行③配合公司质保体系监督和年度内部审核交工阶段④现场质量体系改进、健全①②③完毕项目质量控制、验收完毕项目实物交工整顿、交付交工资料售后服务阶段①②做好保修服务工作组织回访6.4针对性质量保证、维护办法点，《质量记录程序》规定，提供关于施工记录或关于检（试）验报告。第七章HSE实行筹划7.1HSE方针和目的7.1.1HSE方针强化意识、全员参加、信守承诺、安全第一、环境优良、持续满意7.1.2HSE目的总体目的：保证安全、文明施工、减少扰民、减少环境污染和噪音详细目的为：火灾事故为零、设备事故为零、人员伤亡事故为零、交通事故为零、职业病为零；文明施工，保持现场清洁卫生；能妥善解决施工与生产、施工与居民生活关系；噪声达到建筑施工场界控制原则规定；特种作业人员持证上岗率100%。7.1.3HSE承诺本项目所进行各项施工生产工作，都把保护员工身体健康、保护环境、保护业主财产放在首要位置，遵守关于法律、法规和业重规定；建立高效HSE管理机构，完善HSE管理制度和现场HSE工作程序，不断提高HSE管理水平；为保证HSE方针、目的实现，提供充分资源保证；向所有员工传达HSE方针，保证她们清晰自己在HSE管理体系中职责，任何违背HSE管理制度和现场HSE工作程序员工，将会受到相应处分，直至开除；认真做好施工前危险源和环境因素辨认，对的、合理地评估风险，制定严密风险防范办法，减少或减少事故及污染频率；制定应急解决方案，最大限度地控制和减少意外事件事件导致财产损失、人员伤害及环境污染；加强现场监督，组织定期及不定期HSE检查，同步实行严格奖惩制度，使全体员工通过事故防止达到无事故，增强安全意识并使其受益。保持与业主及有关方信息沟通，项目经理要不定期参加HSE会议，发布支持信息，定期参加现场HSE检查，奖励对的HSE行为，惩处违章行为。7.2HSE组织构造7.2.1组织机构项目部为保证本项目HSE体系有效运营，成立HSE管理领导小组，全面领导本项目HSE工作。项目经理任HSE管理领导小组组长，现场HSE管理人员具备相应资格，持证上岗。详细HSE组织构造见下图： 7.2.2重要人员HSE职责7.2.2.1项目经理HSE职责对项目HSE管理工作全面负责，合理配备和使用HSE资源，保证HSE承诺在现场全面实行并对“HSE管理体系”中所有职责有效运营负责；保证我司所有HSE程序文献在本项目贯彻执行；建立实行HSE管理机构，明确所有人员职责，通过逐级负责，贯彻项目全员HSE责任；定期主持召开HSE工作会议，分析项目HSE动态，及时解决存在问题，参加HSE大检查；定期向公司报告HSE状况；批准本项目HSE管理方案；审查HSE培训筹划实行状况；拟定员工HSE培训规定；事故事件报告：负责组织事故调查、解决；勉励工人参加HSE管理，提出减少也许事故建议；保证事故事件调查和报告并符合业主和监理规定并报送业主及有关部门；建立和维护HSE意识：实行HSE培训程序；组织HSE谈话、示范、公示等以提高HSE意识，发布公司承诺；积极推动和实行健康与安全勉励筹划。8.2.2.2项目副经理HSE职责对整个项目HSE工作负详细领导责任。本着“管生产必要管安全”原则，在安排生产同步，安排贯彻HSE办法。在召开施工生产会时，必要对HSE工作进行布置、检查、总结，参加每月一次综合性HSE大检查，负责对项目安全隐患及存在问题整治和解决。7.2.2.3HSE经理职责HSE经理对执行我司HSE体系文献及业主和监理HSE关于规定状况进行监督管理，定期组织HSE会议和检查，定期对本项目HSE工作进行考核、评估，实行奖惩，定期报告HSE工作动态；记录并管理HSE会议上提出建议等会议纪要；在现场内涉及HSE事情上联系业主和监理及关于人员并提出建议；协调关于事宜；组织寻常现场检查以保证HSE原则实行，必要时采用纠偏手段；保证伤害、职业性疾病及危险浮现时进行调查和报告，提出必要议；建立和维护必要档案，以记录和报告工作中事故事件及各种HSE活动开展；保证工地所有人员拥有和使用合格个人防护服装和设备；组织和审核所有进入工地新工人进行HSE培训；布置、检查、指引现场HSE监督员工作，解决提出问题，按规定对HSE监督员提出考核意见；7.2.2.4技术负责人HSE职责贯彻执行国家和上级部门关于HSE法律法规、原则和制度，对本项目安全技术负全面责任。负责组织编制并审核本项目HSE管理方案和应急预案。负责组织编制本项目施工组织设计、施工方案和安全技术办法，及时解决施工过程中HSE技术问题。组织关于设备及现场防护设施检查验收。组织安全技术交底，开展安全技术教诲。参加HSE事故调查解决，提出技术鉴定意见和改进办法。7.2.2.5现场HSE监督员职责参加项目每周一次HSE检查；坚持每天巡回检查工作，发现问题督促整治并及时上报；进行重要部位、危险作业安全拟定，签发安全允许证；机械设备定期HSE性能检查；重要部位、危险作业监督；每天进一步现场，发现问题及时纠正，制止违章作业，按规定进行惩罚，对不听劝阻者停止其工作，并及时报告领导；7.2.2.6施工队长HSE职责对其工作范畴内HSE工作负责，涉及引导职工进行工作危险源辨识，贯彻涉及环境、人员、材料、机具设备、作业办法在内安全资源，对作业过程中作业人员行为进行检查；制定本队HSE管理规定和月HSE工作筹划，贯彻本队各类人员安全责任；坚持每周一次HSE检查及每天巡回HSE检查，及时消除事故隐患，制止违章。7.2.2.7班长HSE职责贯彻执行HSE管理规定和规定，负责本班组HSE办法贯彻；组织职工学习公司HSE管理体系文献、项目部HSE管理规定及各项安全技术操作规程，教诲职工遵章守纪；接受生产任务时规定具备合格作业环境；安排生产任务时提供合格作业环境；组织班组HSE活动，班前安全发言作到“三交一清”，认真做好工作危险分析筹划。周一安全活动认真总结上周安全生产状况，布置本周安全工作，发动班构成员结合实际进行讨论，并督促做好记录；认真做好寻常巡回检查，及时发现和纠正违章行为，解决现场浮现各种问题，将班构成员HSE行为与每月生产奖挂钩；发生事故及时报告、组织急救，保护好现场，作好详细记录，参加事故调查、分析，贯彻防范办法；负责本班组施工设备、工具、安全防护用品、消防器材检查、维护工作，使其保持完好，督促教诲职工合理使用劳动保护用品、用品，学会对的使用灭火器材；督促全班做到施工现场整洁、整洁，实现文明施工；对班构成员HSE职责履行状况进行年度考核。7.2.2.7所有员工HSE职责所有员工必要理解现场HSE规定，并做到在工作区域内既对自己安全负责也对其他人员安全负责；员工在指定工作范畴内完毕指定工作并严格遵守安全操作规程和工作纪律，不得有侵害人身自由或对安全导致危害行为；一切违章行为都会受到警告惩罚。所有员工必要接受HSE培训，特种作业人员和机械设备操作人员要持证上岗；所有员工在接触有害物或操作设备状况下必要穿戴恰当人身保护设备。7.3工作范畴HSE工作及管理范畴涉及对施工现场周边环境产生环境影响及进入施工现场合有人员职业健康安全。详细涉及：现场办公室及办公设施；原材料堆场、仓库及贮存；机械设备；施工过程；其她方面等。7.4资源配备及文献控制公司总经理为保证项目HSE管理体系得到充分有效实行及持续改进，不断完善和改进咱们安全健康和环境管理绩效。将按业主及规定规定保障必要人力、物力和财力资源，保证提供符合HSE规定资源。同步保证做到：项目部配备熟悉HSE知识及专业负责人，领导HSE管理体系实行，在部门及项目上选取配备业务精、能力强管理人员详细负责HSE管理工作，明确义务、职责。在HSE所需设施设备及个人防护用品上，依照项目规定列出专项筹划，项目部依照风险及危害辨认及时提供配备相应设备设施等资源。重要涉及：安全网、安全带、安全帽、防护服装、防护鞋、防护帽、防护手套、防护眼镜、急救及常规医药用品等。7.5工作办法公司将针对项目实际状况认真按PDCA循环——策划、实行、检查、改进工作办法对项目环境、职业健康安全管理进行管理和控制。涉及对项目环境因素、危险源辨识评价及控制策划，通过管理办法和技术办法有效实行保证明现项目HSE管理目的。7.6工作中风险评估依照公司《环境因素辨认和评价程序》、《危险源辨认、风险评价和风险控制程序》，项目部在项目施工前，由项目技术负责人组织关于人员对施工过程中也许产生环境因素危险源进行调查和辨认，并评价出重要环境因素和重大风险因素。7.6.1项目重要环境因素序号作业项目过程活动环境因素1打扫卫生垃圾解决2乙炔气使用气体泄漏3模板工程模板拆除产生噪声木模板拆除后堆放遇火源4混凝土工程砼振捣产生噪声砼车清洗废水排放5管道施工过程焊接发生火灾6其她施工过程建筑垃圾解决材料运用不合理废油废液排放施工机具备滴漏废水排放7.6.2项目重要危险源序号作业项目过程活动风险因素1餐饮食物中毒2安全管理及文明施工各工种未严格执行操作规程专业性较强施工作业未编制施工方案现场道路不畅，排水不良易燃易爆物品未分类存储未按规定配备消防器材、动火作业3基坑支护基坑支护无方案临边无防护未设有效排水设施坑边荷载不符合规定挖土机作业位置不当，挖掘机作业半径，高度与架空输电线间安全距离不够脚手架坍塌跳板捆扎不牢固高处作业人员未系安全带5模板工程支承系统无设计计算未按规定规定安装模板及支承模板支承材料不符合规定模板拆除时间、顺序不符合规定模板上荷载过大6钢筋工程冷拉作业时钢筋滑脱伤人或未设防止钢筋折断回弹安全装置7混凝土工程砼在模板上堆载过大8施工用电电缆线接头不规范,未标记保护零线与工作零线混接手持电动工具，潜水泵漏电一闸、一漏多用超负荷用电配电箱无门、无锁、无防雨办法闸具、插座损坏电缆线进工具房无绝源保护电缆、电线架空时电线杆使用不规范线路老化,破皮过路未保护用其他金属线代替保险融丝9起重吊装起重机使用前未检查钢丝绳断丝磨损严重超标吊钩无保险装置，吊点不符合规定起重作业传递信号不良起重机地耐力不符合规定吊车超载作业吊车吊运构件跨越人群起重作业未设立警界线10施工机具机械操作伤人、设备损坏木工机具无安全防护罩使用手持电动工具未按规定穿戴防护用品钢筋冷拉、对接无防护设施焊把线、地线破损严重、地线使用不规范焊接作业人员未按规定穿戴防护用品气瓶使用安全距离不够气瓶未按规定存储气瓶无安全防护橡皮圈机动翻斗车传动装置制动系统失灵驾驶人员无证上岗潜水泵漏电混凝土泵车站位支撑不稳不能放坡沟槽未加支撑脚手架未按规定搭设X射线探伤11管道施工钢丝绳强度不够绳索断裂钢丝绳磨损严重油漆、溶剂与棉纱、纱布等易燃材料混放吊车超载氧气、乙炔气瓶摆放不规范喷砂管、喷枪损坏，砂子伤人涂装场地有明火构件吊点不准吊车超载作业高空作业人员未佩带或未系好安全带12钢管组焊.吊装高空坠落、触电、坠物伤人、坠物损坏设备13用电及动火作业触电、灼伤、火灾14厂内、外运送车辆伤害15其她依照现场实际拟定并动态控制7.6.3控制办法风险大小是制定控制办法根据，依照风险评估成果，普通按下列规定制定相应控制办法：风险限度控制办法可容许维持现状，保持记录，但要进行检查或测量中档制定管理制度、规定进行控制重大制定目的、指标、管理方案、应急预案或专项施工方案不可容许及时采用隐患治理办法7.7HSE管理办法项目进入施工现场将严格执行业主管理程序和有关规定，执行公司《管理手册》及《程序文献》。项目部组织入场职工HSE教诲，经考试合格后，与项目HSE部门订立《安全承诺书》存档备案并办理现场出入证方可进入现场进行工作。未经教诲或考试不合格者，禁止进入施工现场，不得分派工作和安排上岗。项目经理部在施工前组织环境因素、危险源辨认、评价，编制《环境因素清单》、《危险源清单》、《重要环境因素清单》、《重大危险源清单》，据此编制本项目HSE管理方案、应急预案，并组织实行。项目经理部在编制施工组织设计和施工方案时，应有针对性安全技术办法，大型吊装等危险性较大项目有专项安全技术办法方案，施工前由施工负责人组织技术人员向全体施工人员进行交底，并做好记录，接受交底施工人员应记录上签字。HSE管理方案及施工方案中关于安全技术办法应与施工生产同步筹划、同步布置、同步实行。安全技术办法不贯彻，不得进行下一步施工。组织定期及不定期HSE检查，检查中发现问题下达书面《安全检查及整治信息反馈单》，限期整治。特种作业人员获得操作证后方可上岗作业。项目经理部应运用各种会议、简报、图片、应急预案演习等形式开展经常性安全教诲活动。项目经理部在采用新施工办法、使用新技术设备或对调换工作岗位人员，应进行新操作办法和新岗位安全教诲。施工队应坚持每周一安全例会教诲。班组每天班迈进行安全教诲，在分派施工任务时向职工交待施工中安全注意事项。现场安全防护设施，任何人不得随意挪动，的确影响下一步施工，需经项目经理批准并采用补救办法，严防意外事故发生。发生事故(涉及未遂事故)后，按“四不放过”原则解决。并及时将事故状况书面报告业主。对违章作业、违章指挥、违背劳动纪律人员将按项目部规定予以经济惩罚；对认真履行自己安全职责、消除危险、对的急救事故有功人员将予以表扬和奖励。严格执行业主HSE管理规定，完善项目部各项HSE管理制度并认真实行。7.8HSE技术办法7.8.1普通规定特种作业人员(电工、起重工、架子工、焊工等)必要持证上岗。所有施工人员必要熟知本工种、本岗位安全操作规程，熟悉施工方案。施工组织设计(施工方案)经HSE经理睬签后方可执行。各工种必要按规定穿戴符合国标劳动防护用品。登高作业穿软底鞋；电焊工穿帆布工作服；操作混凝土振动棒，穿绝缘鞋、戴绝缘手套等。施工现场内坑、临边、电气设备、易燃易爆场合等必要设立盖板、围栏及警示标志。各种安全设施必要在验收合格后方可投入使用。各种安全设施、安全标志不得移动或拆除。如因作业需要，暂时拆除或变动，须经安全主管批准并采用相应可靠办法，作业后及时恢复。施工现场道路必要保持畅通，供水、排水系统处在良好使用状态。7.8.2高处作业凡在坠落高度基准面２米以上(含２米)位置进行作业称为高处作业。高处作业前必要办理《安全作业允许证》，采用可靠安全办法，指定专人负责，专人监护，严格执行审批手续。高处作业人员必要经体检合格，凡不适应高处作业人员，不得从事高处作业。高处作业人员必要检查安全带、脚手架等安全防护设施安全状况。高处作业人员必要系好安全带、穿软底鞋,随身携带工具、零件、材料等必要装入工具袋。禁止上下抛掷工具、物件。高处作业普通不应交叉进行，因工序因素必要上下同步作业时，必要采用可靠隔离防范办法。高处作业场合邻近有带电导线，必要保持安全距离。遇有六级以上大风、暴雨、雷雨、大雾等恶劣气候时应停止高处作业。重新作业前，对脚手架、跳板等检查、清扫，并采用防滑办法。7.8.3安全用电现场暂时用电依照用电设备数量、负荷、用电地点等编制《现场暂时用电施工组织设计》，对现场用电进行统一布置。现场暂时用电有专人负责，每天施工结束时切断电源。每周检查一次线路、配电箱、开关箱，漏电保护器应试跳，并填写检查表。水平电线架设高度距地面不低于2.5米，禁止使用架空裸线。暂时线路如铺设在地面时，应埋在地下，并使用橡皮护套电缆，在过路处加钢管保护。动力照明线路分开设立。配电箱、开关箱有门有锁，能防雨、防尘，有安全标志，有统一编号。危险性较大手持电动工具、潜水泵、振动棒等必要单独安装漏电保护器，外壳保护接地，所有电缆不得破损或有接头，同步做好个人防护。当电气设备跳闸时应查明因素、排除故障，禁止违章合闸。在维修线路、修理设备时，应办理《安全作业允许证》，同步挂“禁止合闸”警示牌。夜间施工应有足够照明,禁止使用移动式照明灯具.危险场合夜间应设安全警示红灯。7.8.4现场起重作业管理起重机具应经检查合格，禁止超负荷吊装，重物表面如有棱角刀面，在系吊索时应采用防护办法。吊装时，应进行试吊检查。起吊重物要栓溜放绳，起吊物件不得长时间在高空停留，不准在起重物上行走，禁止将安全带挂在起吊物上。起重臂及吊物下禁止人员停留和行走。大型构件吊装前，应设立警戒区。不得运用管道、管架、电杆、设备等做吊装锚点，未经确认允许，也不得将生产性建筑物、构筑物等做吊装锚点。阵风达６级等恶劣气候，禁止吊装。7.8.5现场脚手架管理脚手架搭设之前，应依照关于规范规定编制施工方案。架设作业人员应对所用各类材料进行检查，确认合格后，方可使用。脚手架搭设前应由使用单位提出申请，填写《安全允许证》，并对所需搭设脚手架规格提出明确规定，必要时附图阐明。搭设脚手架前，应做充分准备工作，明确作业点规定，确认工作环境、防护用品和工具安全可靠。脚手架搭设过程中，作业人员要严格执行操作规程，附近和下方不得有人作业，作业区域应设立警示带，非作业人员不得入内。在搭设脚手架过程中，如脚手架跳板、杆未绑扎或已拆开绑扣，不得半途停止作业。严格按规范搭设脚手架，脚手架基本和依附构件（物体）应牢固可靠，脚手架不得从下而上逐渐扩大，形成倒塔式构造，有上下梯子或通道，脚手架作业面脚手板应满铺并绑扎牢固，脚手架搭设完毕，架设作业班组应按施工规定先进行全面自检，然后告知项目部主管部门和脚手架使用单位，三方共同进行检查验收，使用单位负责人及项目部主管部门检查确认合格，办理《脚手架使用允许证》，并挂“脚手架合格可以使用”。验收后脚手架，任何人不得擅自拆改，特殊状况下需要作局部修改时，应经项目部施工负责人批准，完毕后仍需进行检查交接验罢手续。脚手架应定期检查，大风暴雨后应进行全面检查，如有松动、断裂或倾斜等状况，应及时紧固或更换。风力超过6级应停止在脚手架上作业，脚手架在使用过程中，不得随意拆除架杆和脚手板，更不得局部切割和损坏。脚手架使用完毕应及时拆除。脚手架需拆除时，应办理《安全允许证》，周边应设警戒标志，设专人监护，禁止她人入内。7.8.6防火防爆现场应建立防火档案，设立防火标志，拟定火灾危险源。严格动火管理，办理安全允许证，贯彻防范办法。依照应急预案，组织消防演习。存储易燃易爆物品场地、暂时仓库、变配电站、宿舍区等应配备足够、有效灭火器材，并有消防警示标志。办公室、仓库等使用电加热设备等应有人看守，离开时关闭电源，并应配备干粉灭火器；灭火器、消防水龙头、砂箱等消防器材,应有防雨、防冻办法,存储在明显、易取之处，不得任意挪动，并要经常进行检查。高处用火(电、气焊），下方、周边易燃物，应清除或用不燃物遮盖并设专人监护。动火地点配备足够消防器材或灭火办法。五级以上大风应停止室外动火作业。不得损坏或者擅自使用、拆除、停用消防设施、器材，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。任何人发现火灾时，都应当及时扑救并报警，注重初起火灾扑救。报警时应派人在重要路口引导消防车。火灾事故调查解决按“四不放过”原则进行，违背《消防法》构成犯罪由国家司法机关依法追究刑事责任。7.9使用重要设备（设施）7.9.1施工现场PPE最低规定所有施工现场PPE最低规定如下：a．安全帽；b．钢头工鞋；c．安全眼睛；d.手套；e.工作服；f.耳塞；h.高风险工作时专用保护设施；I、易发伤亡事故（或危险）处设立明显、符合国标规定安全禁示标志牌。7.9.2消防器材配备消防器材要配备合理，符合消防规定，其至少应配备：ａ.灭火器；ｂ.消防桶；ｃ.消防镐；ｄ.消防栓。7.9.3电气作业人员配备电气作业人员应配备：ａ.绝缘工作服；ｂ.绝缘手套；ｃ.绝缘鞋。7.9.4高处作业防护高空作业防护：有悬挂安全带悬索或其她设施，有操作平台，有上下梯子或其她形式通道。超过2米工作时防坠落设施及安全带。7.10起重设备鉴定和控制进入施工现场汽车吊等起重设备，必要严格执行国家及行业关于规定，进行起重设备鉴定和控制。必要按照国标规定对起重机械进行安全检查，涉及每天作业前检查、经常性安全检查（每月至少一次）和定期安全检查（每年至少一次）。对在检查中发现问题起重设备，必要进行检修解决，并保存检修档案。起重机具（钢丝绳、吊钩、卡环、滑轮及滑轮组、卸扣、绳卡及卷扬机等）必要具备合格证及使用阐明书。起重机具使用拆除和移动应符合使用阐明书及操作规程规定。起重指挥人员、起重工和起重机械操作人员，必要通过专业学习并接受安全技术培训，经国家或业务主管部门考核合格，获得地方主管部门签发特种作业操作证后，方可从事起重指挥和操作作业，禁止无证操作。起重作业前必要由技术人员向参加起重吊装人员进行技术交底，吊装作业员必要熟知吊装方案、指挥信号、安全技术规定及起重机械操作办法。在检查中发现问题，由项目负责人组织贯彻、整治，直至合格为止。项目部HSE主管负责对起重作业及相应级别检查整治状况进行监督确认。7.11人员资格能力公司通过内部培训、外部培训，保证其所有员工熟悉并执行各项健康安全环保规定和规定，纯熟掌握健康安全环保知识和技能，建立良好健康安全环保理念。根据关于法律、法规和规定，保证所有人员均已经通过必要职业培训和安全环保培训，有资格并且可证明能从事承包合同规定相应工作。应对作业人员进行安全培训，具备相应安全意识和安全技能；特种作业人员应具备相应资格证书。从事特种作业人员必要通过专业培训并获得特种作业资格证书。进入施工现场特殊作业人员必要做到100%持证上岗。7.12劳动保护装备规定拟定7.12.1建立公司个人防护用品清单公司建立了《公司个人防护用品清单》，重要涉及安全带、防护服装、防护鞋、防护帽、防护手套、防护眼镜、呼吸护具防护服装、其他等共七大类别21小类。依照项目实际制定个人防护用品筹划，列出专项资金。7.12.2个人防护用品使用规定为保证员工对的使用各类个人防护用品，保证其人身不受伤害，公司项目部在个人防护用品使用方面等规定如下：=1\*GB2⑴所有职工工作期间必要穿统一式样、统一颜色工作服。=2\*GB2⑵进入施工现场，一律穿结实耐油底和钢头皮帮防砸工作鞋。在水坑内及积水处工作时可以穿防水胶靴。=3\*GB2⑶进入任何施工现场职工必要戴公司提供符合国标安全帽。如果安全帽变脆、破裂或已损坏时及时更换。=4\*GB2⑷在施工作业中易于烧手、刺手、烫手或严重磨手作业必要配戴手套；电、气焊作业时配戴绝缘隔热阻燃电焊专用手套；电工配戴绝缘手套。=5\*GB2⑸在有噪声场合工作或进入此场合时，必要佩戴听力保护装备。=6\*GB2⑹任何职工进入高处作业应有安全带，所有安全带使用迈进行直观检查，有伤痕装备必要更换；在1.8米或1.8米以上高处作业人员必要将安全带系挂在上方牢固构件上。=7\*GB2⑺所有在现场工作人员必要配备防冲击眼镜，在有也许浮现飞溅物体时如切屑、冲刷、撬、敲打等，配戴防护眼镜。焊接、切割、打磨作业时佩戴能防冲击和热辐射防护眼镜，在有引起危险也许时设立防护网或屏障。个人防护用品配备序号防护品名称工种名称防护服装防护鞋安全帽安全带防护手套防护眼镜呼吸护具普通防护服阻燃服防静电工作服防射线工作服雨衣雨靴绝缘皮鞋防滑胶鞋安全帽双背式安全带线手套电焊手套耐磨手套防冲击眼镜防强光眼镜纱布口罩防尘口罩防毒口罩电焊面罩1生产管理人员√√√√√√√√2管工√√√√√√√√3铆工√√√√√√√√4电焊工√√√√√√√√√5气焊工√√√√√√√√√6起重工√√√√√√√√√7电工√√√√√√√√8钳工√√√√√√√√9仪表安装工√√√√√√√√10架子工√√√√√√√√11混凝土工√√√√√√√√√√12钢筋工√√√√√√√√√13木工√√√√√√√√√14油漆工√√√√√√√√√√15白铁、保温工√√√√√√√√√√16测量工√√√√√√√√17瓦工、抹灰工√√√√√√√√18探伤工√√√√√√√√√√19装卸工√√√√√√√√20材料工√√√√√√√7.13培训筹划7.13.1HSE培训筹划为规范公司进入项目施工现场人员HSE教诲工作，提高员工安全素质，防止各类事故发生，减少职业危害和环境污染，在开工前规定项目部制定项目HSE培训筹划，项目初步筹划见下表，针对项目实际应进一步修订。项目初步培训筹划序号培训内容培训对象培训时间记录规定1国家及业主关于职业健康安全和环保方针、政策、法律法规和职业安全卫生原则，工伤保险法律、法规HSE管理人员开工前形成培训记录2公司安全管理知识、安全技术、职业卫生知识、安全意识全员开工前形成培训记录3本部门、本岗位HSE职责各岗位人员开工前同上4《建筑工程安全生产管理条例》HSE监督员开工前同上5《建筑施工现场安全技术规程》全员开工前同上6业主HSE程序及有关规定或规定、公司HSE管理程序或规定HSE管理人员施工前同上7安全用火、安全用电、高处作业和施工机具等关于规定，季节性施工规定作业人员施工前同上8土石方作业、垂直运送、脚手架作业、拆除工程作业、木工作业、、钢筋作业、砼作业、喷砂作业等安全规程作业人员施工前同上9施工所在部位、装置、车间重要危险、危害因素及特殊规定与注意事项作业人员施工前同上10工作危险性、安全监督程序、应急程序、急救程序、火灾防止与响应、不安全行为和状态报告管理作业人员施工前同上7.13.2项目部培训规定培训工作由项目部组织，并做好培训记录。作业人员在进入现场施工前必要经三级安全教诲及HSE有关知识培训，经考试合格后，方可进入现场进行工作。特殊作业人员必要经政府主管部门进行专业性安全技术教诲，经考核合格后，方可上岗工作，并定期参加培训和复审。发生事故事件后应组织关于人员现场教诲或违章再教诲。7.14工作允许制度我司已辨认了建设工程有关法律法规，在施工过程及施工管理中将严格遵循关于法律、法规和规定，关于健康安全环保原则。认真按工作允许制度进行环境和安全管理。在人员能力方面，公司进入施工现场合有工作人员须具备适当资格、技能、经验和能力向发包人项目提供服务。特殊工作人员及特殊工种持证上岗，特种作业人员应具备相应资格证书。从事特种作业人员必要通过专业培训并获得特种作业资格证书。公司向工作人员提供必备劳动保护用品，并有切实可行办法保证员工对的使用劳动保护用品，安全帽、安全带、安全网等防护用品经合格供方评价后购买。不得使用不符合发包人规定或不符合国家、行业原则材料、设备、装置、防护用品、安全检测仪器等。所有工作人员都应熟悉工作场地一切安全和工作规定，特别是承包人工作批准制度和类似动工、动火批准程序。个人保护设备：公司应给工作人员提供所有必须劳保用品和设施(PPE)，特殊劳保用品应在HSE筹划中详细列明并获得承认。7.15应急安排(火警、人员伤亡、重大事故)7.15.1成立应急小组为了在发生自然灾害或突发性事件时，可以采用有序应急办法,可以有效保护人员生命和财产安全，保护生态环境和资源,把损失减少到最小限度,根据公司《应急准备和响应程序》，项目部成立应急小组，组长由项