深化职工素质工程的对策研究样本

深化职工素质工程对策研究随着国内政治、经济、文化持续迅速发展和改革开放进一步深化，如何环绕公司工作重心，提高职工队伍整体素质与单位发展大局紧密结合，培养一支具备先进思想品德、高度科学文化水平和先进操作技能职工队伍，成为了新世纪下公司工会需要进一步研究和认真探讨问题，本文将就深化职工素质工程实践、办法与内容等问题做一种粗浅分析和思考。一、深刻结识实行职工素质工程必要性公司要发展，人才是核心。善于发现人才、合理培养人才、有效使用人才是公司持续发展重要保障。建设高素质职工队伍在当代公司中,职工是推动先进生产力发展基本力量.是公司在激烈市场竞争中实现持续发展重要因素实行职工素质建设工程具备鲜明时代意义和现实意义，高素质职工队伍是公司持续发展、稳定发展主线所在，是公司核心竞争能力重要源泉。可以讲，公司和职工是将新科学技术转化为现实生产力桥梁和纽带。1、实行好职工素质建设工程是维护职工切身利益迫切需要开展职工素质建设工程活动，是维护职工学习权、发展权重要手段和载体，并且是一种更高境界、更高层次维护，是维权观念新发展。当前，在经济全球化大背景下，市场竞争日趋激烈，对高技能人才争夺已经成为各地能否在勉励竞争中赢得积极核心因素。对此，咱们要有苏醒结识，要实现经济又好又快发展，必要要具备先进职工，激发职工岗位成材积极性并将职工素质建设工程列入重要议程。2、实行职工素质工程是增强公司竞争力、实现公司跨越式发展客观需要。就是要面向广大生产一线职工，以提高职工技能素质为主题，以“争创学习型班组、争做知识型职工”活动为重要载体，通过开展各种形式职业技能培训、读书自学、技能竞赛、岗位练兵等活动，为职工求知学技、提高素质搭建平台，为实现公司跨越式发展提供高技能人才资源。

3、实行职工素质工程是增进职工队伍全面发展需要，代表了广大职工长远利益和主线利益。近三年来，公司在提高职工素质方面获得明显成绩，创造了不少好经验和做法，一大批先进集体和个人脱颖而出，为公司创造了效益，赢得了荣誉。但也存在某些亟待解决问题。高技能人才短缺，与公司发展需求不适应；职工文化限度偏低，与公司科技进步不适应；专业技术人员职称较低，与技术密集型公司发展规定不适应。实行职工素质工程，通过培训，协助职工树立人人可以成才理念，提高职工文化科技素质，丰富劳动技能，有助于维护职工合法权益，增进职工全面发展。二、从分析本公司当下人才需求现状，拟定深化职工素质工程实行方向及办法提高职工自身素质过程中咱们始终要保持着解放思想观念。所谓解放思想就是要使自己思想结识，随不断发展客观实际变化而变化，敢于实践、敢于摸索，打破习惯势力和主观偏见束缚，研究新状况、解决新问题。由于我公司员工工作环境在一线，流动性较强并且工作条件艰难，因而人才匮乏，高学历员工比例和高技能级别员工比例比较低。1.从现状看，我公司当前比较缺少如下三种人才：一是缺少具备较高技术水平，涉及各种工种高档技术工人。她们不但要具备较高技术能力，还要具备较强学习能力，并可以实现跨工种作业能力。例如，起重工可以在工程闲暇可以充当普通焊工使用。二是缺少知识面宽，掌握各种技能，能解决实际问题复合型人才。她们既要有夯实、系统专业理论功底，又要有与专业有关领域知识基本，具备丰富实践经验和解决现场问题能力。例如，学土木工程专业又懂机械设备安装工程，不但仅局限在自己专业。三是缺少先进管理能力、能应付复杂局面项目经理。她们不但需要有很强筹划与控制能力，还要有良好沟通协调能力，可以解决现场实际问题，可觉得施工公司创造较高经济及社会效益。2.不断充实公司后备人才库建设，并实行动态化管理。针对公司人才现状建立各专业多层次先进人才储备库。每年对进入后备人才库人才进行跟踪考察，全面掌握其成长状况，并将其分为接近成熟、重点培养和普通掌握三个层次，把体现先进后备人才提拔到更高层次管理岗位，把体现普通后备人才裁减出人才库，再把有一定管理水平新鲜血液补充进来。这样动态化管理，在保证人才库相对稳定同步，也实现后备人才优胜劣汰。此外，在生产任务紧张，自身技术管理人员局限性状况下，还可以通过社会招聘引进技术人才，充实行工公司技术力量。3、差距和局限性是鞭策咱们敢于自我更新动力，市场规则和竞争规定是促使公司成长冲力。公司兴衰荣辱与每一位员工息息有关，只有这个团队中每一员心往一处想，力往一处使，才干让公司走向成功。三、立足于创立学习型组织，进一步深化职工素质工程㈠采用各种形式加大培养力度，努力营导致人才环境公司要始终坚持把人才培养，作为公司发展动力源，搭建良好培训平台，开阔人才事业发展空间，创立优良培训环境，不断强化内部亲和力和凝聚力，稳步推动人才队伍建设。1.公司领导要高度注重人才培养工作公司领导班子在每年初要明确人才培养目的、数量、及有关内容，同步指定部门作为人才培养“第一负责人”，采用绩效与奖励挂钩机制，并把先进年轻人才培养、管理、使用工作进行宏观控制，纳入重要议事日程，对人才引进、培养、使用等环节进行定期分析研究。2.从整体考虑公司资质就位所需岗位人才配备并进行全方位控制，才干使公司更好地发展，为此应做好如下工作：⑴不断加大人才培训和继续教诲力度。公司结合先进年轻人才专业素养、潜能等各方面条件，分别制定先进年轻人才培养目的，并组织开展多层次、多渠道各类培训，同步加强针对性培养，提高培训个性化，对先进技术和管理人才按照各自发展类型分类安排有针对性业务培训，如建造师、造价工程师等，不断提高其知识水平和创新能力。⑵公司还要故意识地强化各类高层次专业培训，努力让她们掌握更多生产经营和公司管理新知识和新理论，培养一支“会管理、懂经营”技术和管理力量。通过培训员工大局意识和组织观念，全面提高后备人才综合素质及组织协调能力，增长后备人才潜在价值。⑶职工素质核心是敬业精神和奉献意识，这是职工所有素质基本，也是员工文化素质和技术素质赖以不断提高精神根据。为全面提高职工队伍综合素质，增强公司核心竞争力，增进公司持续迅速健康发展，更加地树立集团良好形象，公司通过组织工程技术人员及管理人员进行“执行力”团队培训及各类管理项目专项培训，并组织管理层到各省市自治区先进建筑安装公司进行考察参观，受益匪浅，从而使人们更加明确了提高二安职工自身素质重要性。3.压担子促成长。运用重点工程培养先进施工管理人员，公司积极为理论基本夯实、创新能力强人才创造各种机会，有目地安排她们到重点工程、复杂技术岗位等进行一线锻炼，给她们压担子、交重任，丰富她们专业知识，进一步提高她们实践能力、独立工作能力和创新才干。借助重大工程施工建设，力求做到：建一种重大工程，培养和锻炼出若干名技术和管理专家。4.以“师带徒”形式重点培养新来公司大学生。对于新进大学毕业生锻炼培养，公司更要高度注重，采用“师带徒”形式重点培养。在一年见习期内，前半年安排她们到生产一线跟专业对口施工班组，技术水平又高班组长负责跟进，与一线生产工人共同劳动，这样做既可以使她们熟悉本专业生产流程，消化在校学习理论知识，又可以和后来被管理者进行有效沟通，便于日后施工管理；后半年选派技术水平高、施工经验丰富施工管理人员带领她们见习施工管理，传授施工管理知识；见习期结束，公司要专门安排两周时间去工程科学习工程预决算，为此后结算工作打好基本。这样有重点地“传帮带”和轮岗培训，使年轻大学毕业生拓宽了工作视野，掌握了更多方面技能，公司也建立了一支技术过硬、各有特长管理人才队伍。5.抓好技术培训保持公司优势。对于工作经验丰富、勤奋好学、有潜力技术工人，一是公司依照她们专业特点和特长，选送她们参加各类技术培训，增长她们技术理论知识；二是选派技术好，责任心强、经验丰富教师傅来重点培养，同步挑选责任心强、技术稳定技术工人担任重要施工项目部负责人；三是履行首席技工、先进技工制。选拔在生产一线岗位上有精湛技能、业绩突出高技能人才为“首席技工”、“先进技工”，享有技术工人最高称号，赋予一定职责，享有继续学习深造待遇和相应津贴。让其带领班组环绕公司施工实际，进行了一系列技术攻关，开展了先进新工艺、新技术推广和经验传授。㈡创造有利条件吸引和留住急需人才1.改革收入分派提高福利待遇。积极创造有利条件，形成有效勉励人才新机制，公司加大对人才勉励作用，吸引和留住急需人才。由于公司流动性强，工作环境艰难，人才流失率普通比较高，要留住人才，提高收入是勉励最直接办法。为了稳定人才队伍，公司要改革分派制度，在效益容许前提下，致力于提高员工收入。如实行全额承包、班组承包等，要出台一系列管理制度并贯彻，打破分派平均主义，提高施工管理人员收入，充分发挥经济杠杆调节和勉励作用。2.建立公平合理人才选拔机制，让先进人才脱颖而出公司要建立竞争上岗制度，坚持对重要岗位实行竞争上岗，重点考察德、能、勤、绩、廉五方面及口头表达能力与应变能力，择优录取，达到选好人用好人目。通过竞争，逐渐形成“先进人才有成就感，平庸人员有压力感，不称职人员有危机感”良性循环。在人才使用上始终坚持以实绩用人才，注重实际贡献和所起作用，注重发展潜力，而不唯学历，不唯资历，不唯职称。对于管理能力强、沟通能力好，素质高管理人员，及时把其调节到项目副经理管理岗位，并安排有经验项目经理进行引导，让她们在压力和磨练中迅速成长，条件成熟时再赋予重任；对于专业技术水平突出，创新能力强，但管理能力相对较弱管理人员，安排担任技术负责人，勉励她们向技术方向发展，并享有同等待遇。同步，坚持“两条腿”走路，把某些技术好，管理意识强技术工人提拔为班组长。3.加强公司文化建设，创造和谐成才环境。健康向上公司文化是公司成功与否基石，也是公司能否留住人才核心。正是意识到这一点，咱们应努力为人才营造一种“公司是我家”软环境，从主线上稳定人心，留住人才。⑴如每年开展“先进员工”“青年岗位能手”等各项评比活动，同步对年度考核先进员工进表扬，从而体现出公司对人才价值必定，形成“建功立业、争先创优”竞争氛围。同步，对生产一线涌现出先进人物和先进典型，要以各种宣传工具积极宣传，勉励人们同心同德，共同发展，增强对公司认同感、归属感和忠诚心。⑵关爱职工，以人为本，凝聚人心。对生病或困难职工要及时看望和慰问，在条件也许时组织职工旅游，节日看望驻外职工家属，组织一系列文体活动，改进工地