品质管理部各岗位绩效管理考核KPI指标

品质管理部各岗位绩效考评KPI指标月度绩效考评表部门品管部职务文员姓名考评月份项次考核项目目标值评定标准数据提供权重扣分得分1报表统计正确立即率1次不正确不立即次数品管主管202文件收发立即正确率1次不正确不立即次数品管主管203文件管理完整性1次不完整次数品管主管104关键文件无遗失和外泄0次遗失和外泄次数品管主管205办公用具管理完整1次不完整次数品管主管106工作责任心100%每发生一次扣5分品管主管107工作协调性100%每发生一次扣5分品管主管1089101112指标定义说明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：经过以上各项考评，该职员得分是分受评人署名：人力资源部意见出勤异常情况：署名：其它说明：署名：部门意见工作评价及期望：总经理/董事长审批：月度绩效考评表部门品管部职务IQC巡检员姓名考评月份项次考核项目目标值评定标准数据提供权重扣分得分1物料检验训判次数1次/人后续生产误判统计品管主管202首件立即正确性1次/人首检单品管主管153报表统计失误次数2次/人报表统计品管主管104标示失误次数2次/人产品标示品管主管105品质异常汇报及处理立即和正确性1次/人异常报表品管主管206异常，确定1次/人异常报表确定品管主管157工作配合度100%每发生一次扣5分品管主管1089101112指标定义说明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：经过以上各项考评，该职员得分是分受评人署名：人力资源部意见出勤异常情况：署名：其它说明：署名：部门意见工作评价及期望：总经理/董事长审批：月度绩效考评表部门品管部职务IPQC巡检员姓名考评月份项次考核项目目标值评定标准数据提供权重扣分得分1物料检验误判次数1次/人成品检验统计品管主管202首件立即正确性1次/人首检单品管主管153报表统计失误次数2次/人报表统计品管主管104标示失误次数2次/人产品标示品管主管105品质异常汇报及处理立即性和正确性1次/人异常报表品管主管206异常跟踪效果确定1次/人异常报表确定品管主管157工作配合度100%每发生一次扣5分品管主管1089101112指标定义说明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：经过以上各项考评，该职员得分是分受评人署名：人力资源部意见出勤异常情况：署名：其它说明：署名：部门意见工作评价及期望：总经理/董事长审批：月度绩效考评表部门品管部职务IQC检验员姓名考评月份项次考核项目目标值评定标准数据提供权重扣分得分1物产检验误判次数1次/人生产误判统计品管主管202报表统计失误次数2次/人报表统计品管主管153标示失误次数2次/人产品标示品管主管154品质异常汇报及处理立即性和正确性1次/人异常报表品管主管205异常跟踪效果确定失误1次/人异常报表确定品管主管206工作配合度100%每发生一次扣5分品管主管10789101112指标定义说明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：经过以上各项考评，该职员得分是分受评人署名：人力资源部意见出勤异常情况：署名：其它说明：署名：部门意见工作评价及期望：总经理/董事长审批：月度绩效考评表部门品管部职务IQC组长姓名考评月份项次考核项目目标值评定标准数据提供权重扣分得分1供给商来料合格率95%以上供给商来料报表统计品管主管102IQC检验员误判次数1次/人依据生产误判统计品管主管153异常处理立即性和有效性1次/人处理不立即无效次数品管主管104样板管理正确性100%样板不符合件数品管主管55检测仪器工具管理保养完整性100%仪器保养不完整次数品管主管56物料检验标准制订正确立即率100%物料检验标准品管主管157检验员岗位培训达成率100%新产品或新要求时进行品管主管108品检报表审核误批次数1次依据报表统计品管主管29样板确定正确率100%依据样板确定汇报品管主管810工作责任心100%每发生一次扣5分品管主管1011工作协调性100%每发生一次扣5分品管主管1012指标定义说明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：经过以上各项考评，该职员得分是分受评人署名：人力资源部意见出勤异常情况：署名：其它说明：署名：部门意见工作评价及期望：总经理/董事长审批：月度绩效考评表部门品管部职务QA组长姓名考评月份项次考核项目目标值评定标准数据提供权重扣分得分1用户投诉次数3次以下每个月用户实际投诉次数品管主管302成品一次入库检验合格率98%以上每个月成品检验汇报统计品管主管103IPQC检验员误判次数1次/人依据成品检验误判统计品管主管104异常处理立即性和有效性1次不立即和无效次数品管主管105检测仪器工具管理保养完整性100%仪器保养不完整次数品管主管56检验标准制订正确立即率100%标准不正确不立即次数品管主管107检验员岗位培训达成率100%新要求或产品时进行品管主管28品检报表审核误批次数1次依据报表统计品管主管39工作责任心100%每发生一次扣5分品管主管1010工作协调性100%每发生一次扣5分品管主管101112指标定义说明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：经过以上各项考评，该职员得分是分受评人署名：人力资源部意见出勤异常情况：署名：其它说明：署名：部门意见工作评价及期望：总经理/董事长审批：月度绩效考评表部门品管部职务计量组长姓名考评月份项次考核项目目标值评定标准数据提供权重扣分得分1电子原材料合格率≥90%每发生态一次扣4分品管主管202制程抽检合格率≥95%每增加一次扣4分品管主管203成品抽检合格率≥95%每增加一次扣4分品管主管104计量事项管理100%每发生一次扣2分品管主管105客诉次数2次/月以内每增加一次扣2分品管主管106不合格处理率100%每发生一次未处理扣5分品管主管107上级交办事项100%延误一次扣5分品管主管108工作责任感100%每发生一次扣5分品管主管10910指标定义说明1、2、3、抽检合格率，安指定百分比率为参考标准；4、5、6、7、不合格处理率：指来料不良、制程品质不良、产品不合格及内、外部投诉等处理立即性和合理性；8、得分：经过以上各项考评，该职员得分是分受评人署名：人力资源部意见出勤异常情况：署名：其它说明：署名：部门意见工作评价及期望：总经理/董事长审批：月度绩效考评表部门品管部职务电子IQC姓名考评月份项次考核项目目标值评定标准数据提供权重扣分得分1当日原材料在次日9：00前全部检验完成1次/月以内每超出一次扣5分品管主管202上级交办事项100%每延误一次扣5分品管主管203工作配合度100%每出现一次扣4分品管主管2045S实施度100%一次未做好扣2分品管主管105工作责任感100%每发生一次扣5分品管主管106抽检实施率10%每未实施一次扣5分品管主管2078910指标定义说明1、2、3、4、5、6、7、8、得分