高标准农田项目施工部总体概述

第一节施工安排 1第二节施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分 2第三节施工准备 19第四节施工部署 24第五节项目管理制度 34建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。第一节施工安排1、施工目标：工程质量：合格，达到国家相关验收合格标准，符合设计要求，招标要求；安全文明施工：严格按JGJ59－99标准，确保安全、文明施工。2、项目施工管理：严格按照项目管理规范组织项目施工，施工过程符合相关规范规定，积极使用新技术、新工艺、新材料，努力提高工程质量，降低资源消耗。3、在施工进度安排上，设置流水施工，材料、机械设备、劳动力组织服从此总体安排，确保在规定工期内完工。4、在施工方法的选择为确保工程质量、合理提高施工工效，降低施工成本，并在施工过程中确保做到安全生产、文明施工，具体工艺详见专项施工方案。5、加强渣土运输管理，贯彻落实市政府《关于加强大气污染防治工作的意见》、《市大气污染防治攻坚战实施方案》以及市大气办《市关于开展市区渣土运输集中整治的实施方案》。第二节施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分一、施工组织总体设想1、指导思想1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令甲方满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。2）为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。3）本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证甲方要求的工期。4）充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。5）以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。6）进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。2、交通安全保证措施本工程施工地点范围广大，乡村道路和交通比较复杂，来往内外的车辆行人较多，因此在开始进行施工规划的初期，就必须立足坚决保障工程施工中交通安全的角度，进行全方位的协调管理安排。成立本工程的交通安全专项小组，项目副经理为组长，下设安全员，运输员，多名交通现场指挥员，在施工现场的关键位置，布置足够的安全人员，现场指挥和管理交通安全。每个小组成员都配置对讲机，及时汇总交流和管理交通情况，统一进行现场指挥调度。3、施工进度安排总体上的思路是“先围挡，后建设”，各项工程按照施工分项的施工要求进行施工。在工程中标后，立即编制详尽的施工进度计划和施工组织设计，交付监理工程师和建设方主管领导审批，发现不足立即更正，力求在进度计划筹备阶段，就能屏蔽所有可能的重大工程失误。二、方案针对性针对本项目，我公司将本工程列为公司重点工程进行组织管理。公司所有资源，包括人力、机械、资金，以及技术人员，管理人员都向本工程集中投入。真正全方位的保证本工程施工质量和施工工期。全力以赴，为我区的工程建设增砖添瓦，倾力奉献。1）我公司郑重承诺，若我公司有幸中标该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。2）开工前，公司技术科，工程科和项目部要在全面深入熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。3）根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。4）在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本工程的施工，确保施工组织的合理性。5）实施项目法管理，通过与甲方、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。6）坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。三、施工阶段划分一）从时间角度进行阶段性的管理工程前期准备工作的好坏将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下：1、施工准备阶段1）针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。2）施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。3）施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。4）做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。5）编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。6）做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。7）办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。2、分段施工阶段。禹城市农业项目开发中心2021年高标准农田建设项目一禹兴街道1.5万亩片区路桥、机井工程招标--一标段路桥一、渠系建筑物工程（一）桥涵工程1、板桥工程（1）4m单跨板桥（长14m、宽6m）（2）6m单跨板桥（长16m、宽6m）（3）6m单跨板桥（长18m、宽6m）2、拱桥工程（1）6m跨拱桥（长12m、宽6m）（2）6m跨拱桥（长14m、宽6m）3、灌注桩板桥（1）灌注桩板桥4、涵管桥（1）4m涵管桥(桥面宽6m、DN1500)（2）6m涵管桥(桥面宽6m、DN1500)（3）10m涵管桥(涵面宽6m、DN2000）（4）12m涵管桥(涵面宽6m、DN2000）5、过路穿涵（1）过路穿涵（二）水闸工程1、新建管涵闸二、沟渠疏浚工程（一）清淤沟-1（闫庄（禹伦路）-王立志（天宫路））三、土地平整工程（一）土地平整四、田间道路工程（一）新建4米机耕路（二）新建5米机耕路（三）维修4米机耕路（冷再生）（四）道路平面交叉口1、平面交叉口I型2、平面交叉口II型3、平面交叉口III型4、道路管护牌五、农田林网工程速生杨购置栽植：株466禹城市农业项目开发中心2021年高标准农田建设项目一禹兴街道1.5万亩片区路桥、机井工程招标--机井标段一、农用井工程（一）新建机井及井池首部1、88米深机井2、新建机井池（新井114眼、旧井2眼）3、新井、旧井配套（二）水闸工程1、新建管涵闸二、管道工程（一）管道出水口（二）管道铺设安装（三）管道穿沟、穿路三、农田电力工程（一）输电线路1、低压输电线路我公司将深入现场实地勘察，制定详尽合理的施工组织设计，按照平行和流水施工相结合的施工组织形式进行施工。3、竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。3、工期目标本工程如我单位中标，我们将充分做好人力、材料、机械设备等各项施工准备工作，科学的组织建筑装饰安装工程专业，以施工进度为主线，精心组织，统筹安排，确保按照招标文件要求的工期进行施工，承诺完全按照招标文件要求按期完成工程施工：计划工期：80日历天。计划开工日期：2021年10月03日；计划竣工日期：2021年12月21日；4、质量目标本工程质量要求：达到国家相关验收合格标准。如我单位中标，我们将以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配具有丰富经验的有类似工程业绩的项目经理及各专业技术管理人员组织施工，组建技术水平高，作风硬的多专业施工班组参加本工程建设，成立以项目经理为首的领导小组，强化质量检测与质量验收，将贯彻IS09002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，坚决按照国家标准、规范、强制性条文等规定进行施工，科学管理、精心施工，确保工程质量符合建筑工程施工质量验收标准，确保达到工程合格，争创市优工程。5、安全目标安全目标：合格。符合安全检查标准和安全技术规范，达到合格标准。以“安全第一，预防为主”为指导方针，以“从严治本，安全第一”为指导思想，以创建安全标准工地为载体，落实安全生产逐级负责制，强化管理，贯彻各级关于安全生产的决定，消灭人身重伤以上事故，减少一般轻伤事故，消灭机械设备事故，杜绝火灾事故。以坚持规范管理和日常检查为手段，积极开展事故预防，认真落实施工安全措施，使安全生产始终处于有序有控状态。6、文明施工措施：文明施工是衡量企业文化和施工技术水平发展状况的一个重要标志。创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。本工程文明施工的目标是创建安全文明工地，为了确保这一项目标的实现，我们将做好以下几个方面的工作。做好现场施工平面规划工作，工程开工前我们将根据现场实际情况，对施工总平面图布置进行合理规划，明确本工程施工平面布置方式，规定施工作业区、辅助作业区、材料堆放区、施工管理和生活设施区等地点和用地范围做到整齐有序。建立现场文明施工组织管理机构，项目部监理以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人为副组长，施工员、安全员、材料员及后勤保卫人员均参与的文明施工管理小组，以“一个标准、三个规范”（JGJ59—99、JOJSO—91、JGJ88—92、JGJ46—88）以“达标”创建为目标，全方位、全过程、全员开展创建文明工地活动，明确各成员的职责范围，定期组织检查评比，严格执行制定的奖罚制度，切实将文明施工落实到实处。加强现场场容场貌管理：施工现场进行封闭式施工，现场四周设2.5米彩钢板围墙，工地大门头标明企业名称。在工地出入口处设置“七牌二图”，七牌即工程项目简介牌、施工企业简介牌、项目部组织机构人员牌，安全纪律牌，十项安全技术牌、违章指挥牌、违章作业牌；二图即效果图及现场施工总平面布置图。工地内做到“三通一平”现场场地平整、无障碍物、无坑洼积水、施工道路坚实平整，且硬化畅通，水电线路布置有序，排水、排污系统设施齐全，污水设沉淀池，有组织排放。现场材料按平面划定地点分类堆放整齐，码放高度不得超过规定要求，易燃易爆和有毒物品设置专用存储库。拆除下来的模板、支撑架、脚手架等材料物品及时清运、归堆、码放。现场危险区域按规定设置警示牌，并整洁醒目。施工大门出入口设专人值班，疏导车辆驶出入工地前认真清扫，不得将泥土带入场外交通干道。加强工地卫生管理：施工现场设置醒目环境卫生宣传牌和责任区包干图。食堂粉刷一新，灶台及墙裙贴瓷砖，顶棚设置吊顶，食具、茶具，严格消毒，茶水供应符合卫生要求，炊事员持有健康证和卫生上岗证，并做到“四勤”、“三白”，保持良好的个人卫生习惯。生活垃圾转于容器定点存放，专人管理，定时清除。现场设医务室，医务人员对卫生进行监督，定期检查食堂等处卫生状况，利用板报向职工进行卫生防病宣传，介绍有关防病、治病知识。现场设冲洗式厕所，楼层在固定地点设小便桶，并派专人管理，及时清除，确保卫生。做好工地文明建设工作：在工地四周设置反应企业精神，时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反应文化创建动态成果。加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。积极做好防火安全工作。建立防火安全组织，明确管理人员各操作岗位防火安全职责，工地按规定配置消防器材，有专人管理并落实防火制度和措施，施工区域动火必须得到认可，并有专人进行易爆物品监管，并设专门仓库存放。二）根据招标文件要求，参照本工程图纸和工程量清单，从不同的施工分项的角度进行分段施工：禹城市农业项目开发中心2021年高标准农田建设项目一禹兴街道1.5万亩片区路桥、机井工程招标--一标段路桥一、渠系建筑物工程（一）桥涵工程1、板桥工程（1）4m单跨板桥（长14m、宽6m）（2）6m单跨板桥（长16m、宽6m）（3）6m单跨板桥（长18m、宽6m）2、拱桥工程（1）6m跨拱桥（长12m、宽6m）（2）6m跨拱桥（长14m、宽6m）3、灌注桩板桥（1）灌注桩板桥4、涵管桥（1）4m涵管桥(桥面宽6m、DN1500)（2）6m涵管桥(桥面宽6m、DN1500)（3）10m涵管桥(涵面宽6m、DN2000）（4）12m涵管桥(涵面宽6m、DN2000）5、过路穿涵（1）过路穿涵（二）水闸工程1、新建管涵闸二、沟渠疏浚工程（一）清淤沟-1（闫庄（禹伦路）-王立志（天宫路））三、土地平整工程（一）土地平整四、田间道路工程（一）新建4米机耕路（二）新建5米机耕路（三）维修4米机耕路（冷再生）（四）道路平面交叉口1、平面交叉口I型2、平面交叉口II型3、平面交叉口III型4、道路管护牌五、农田林网工程速生杨购置栽植：株466禹城市农业项目开发中心2021年高标准农田建设项目一禹兴街道1.5万亩片区路桥、机井工程招标--机井标段1.2万亩机井一、农用井工程（一）新建机井及井池首部1、88米深机井2、新建机井池（新井114眼、旧井2眼）3、新井、旧井配套（二）水闸工程1、新建管涵闸二、管道工程（一）管道出水口（二）管道铺设安装（三）管道穿沟、穿路三、农田电力工程（一）输电线路1、低压输电线路各个施工段之间采取平行和流水施工结合的施工组织形式进行施工。第三节施工准备（一）施工环境准备1、现场勘查了解地形，道路，供水，供电情况。2、落实现场坐标，水准点及水，点接口的情况。3、现场平面规划，布置。4、临时用水，用电线路架接和设施布设。5、现场道路，临时设施施工。6、周边环卫情况，施工垃圾处理方式及地点。7、周边治安管理单位及管理条例。（二）施工技术准备1、组建项目管理班子，分工明确，职责分明，责任到位。2、组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审。对图上存在的问题，错误，矛盾进行记录，汇总。3、对施工要点，难点部位，进行研讨，制定措施。4、对设计材料有新技术，新结构，新材料，新工艺和新设备进行研讨5、制定实施计划。6、进行图纸会审，做好记录。7、做好钢筋，木工的翻样工作。8、组织有关人员讨论并编制施工组织设计。9、组织编制施工图预算。10、做好各项材料，机械，半成品和劳动力计划。11、制订各项管理制度，编制各项作业指导书。12、进行多层次的技术安全，质量，文明施工，现场管理制度交底。（三）施工材料准备入场后根据施工图预算，施工组织设计，在每道工序前1天做出主材及地方材料分批量进场计划。（四）施工机械准备建筑机械的配备，砼工程设备，钢筋工程设备及运输设备进行了准备。砼工程设备的选择本工程采用商品砼，我方拟采用1台砼输送泵，可以满足要求。其它设备的准备其它设备的选择参照主要机械设备的需用量计划表。（五）临时设施准备根据本工程的位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标准化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下安排：1、临时道路布置本工程可修筑临时道路，临时现场主道路宽（6.0m），次道路（宽3m）。临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。2、临时用水本工程临时用水的进水管管径按施工所需为DN80MM，拟分2路，一路作为生活区及办公区域用水，管径为DN50MM，另一路作为应急施工用水，管径Dg50MM。工程用水用增压泵通过立管泵送至施工楼层，管径DN50MM每层布置水龙头，方便用水。所有场地内水管均沿围墙或路下敷设，穿越重载车处作加固处理。2、临时用电布置现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。3、工程施工临时用电系统采用三相五线制（TN-S系统），以保安全用电。4、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。5、临时设施布置根据本工程场地及周边环境的情况，临时设施作如下规划：（具体情况详见附图）。（六）劳动力准备根据本工程的实际情况，我们将从总公司中选择最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，以确保本工程的施工质量和施工进度，各施工班组进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后速进入工作状态。（七）施工现场准备（1）现场勘察施工现场了解情况。（2）按施工平面图做好现场临设，临设房以预制盒子房为主。加工棚用型钢搭设，可拆卸和组装，上面盖彩钢瓦。（4）施工道路力争使用现行规划道路作临时道路，要保证现场道路畅通。（5）按平面图设置施工现场各个部分（八）水、电准备（1）施工用水、水源选择自来水，给水干管管径100mm，生活用水管选用25mm的给水管。（2）现场安排三路供电，垂直运输机械一路；小型机械一路；办公、生活区一路。同时现场设置一台200KW柴油发电机。所有动力线路均用电缆引进，分设配电箱控制。夜间照明采用低压镐灯。第四节施工部署一、指导思想充分发挥一级建筑安装企业管理和技术装备优势,贯彻项目法施工，并实施经济与管理责任考核，以ISO9001质量认证体系为保证。本着急业主所急，为业主经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务。以“优质、高速、高效”为整个工程施工的出发点和归宿点，并贯穿施工的全过程，以优质的施工方案，精干的施工队伍，价廉物美的建筑材料，优秀的管理班子，来创造精品工程。二、部署原则1、目标管理原则合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益以及工程质量合格。2、程序管理原则遵循“先地下后地上、搭接交叉施工”的工程建设基本程序及本公司的《质量体系程序文件》。3、过程控制原则本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”，即：质量管理全面化、计划管理网络化、技术管理规范化、安全生产标准化、成本核算经常化，使工程质量、安全、进度始终受控。以取得工程质量的优质、高速，最佳的经济、社会及环境效益。4、均衡施工原则以提高建设单位综合经济效益为目的，保证工程建设合理有序，及时配置生产要素，达到均衡施工。优化施工方案，巧妙组织交叉流水施工，以确保工期。4.1、施工顺序施工顺序遵循先地下后地上，施工过程中科学合理地安排各工种工序的前后交接、交错关系。土建收尾阶段、安装工程主要进行通水、通电和全面调试工作。同时加强土建与安装的施工协调，保证施工工期控制点的完成，能够充分、精细地施工，从而使整个工程项目各控制目标顺利实现。根据工程施工总进度计划，合理安排安装工程的施工进度。4.2、综合进度计划根据招标文件及合理工期要求，本工程项目确保计划工期内全面竣工交付。为确保本工程按期竣工交付，施工中将工程具体划为基础与结构、装饰和安装二个阶段。三、部署1、总体部署1.1总体施工流程安排1.1.1、本工程先进行地下、后地上施工，然后先工程、后安装工程工作全面展开。对于工程总体来讲，以最小的投入达到最快的进度，最后保证工程项目具有良好的效益。1.1.2、土方：按地质资料及现场踏勘结果，结合本工程特点，合理划分开挖走向，土方开挖采用机械开挖为主，人工挖土为辅的办法。土方的回填采用原土回填。使用分层回填机械压实方法。1.1.3、模板：现场设置木工车间，模板配制在车间内制成定型模板，在现场拼装，模板材料采用优质九夹板，以保证本工程的支模质量，同时可加快支模速度。1.1.4、钢筋：本工程钢筋现场制作，竖向接头采用电渣压力焊法,钢筋水平接头采用闪光对焊。1.1.5、混凝土和砂浆：结构砼采用商品砼。2、现场部署2.1、通讯设置现场技术人员一律使用移动电话，现场配置对讲机，用于现场和外界联系。现场治安保卫人员配备对讲机。2.2施工现场水、电、临设、堆场布置：2.2.1、施工用水：施工用水从建设单位提供的进水口开始装配总水表向各施工点供水，供水管线沿拟建建筑物四周和临时施工道路边缘敷设，楼层施工用水与消防用水合二为一。供水方式由市政管网直接供水。2.2.2、施工用电：施工用电自建设单位提供的总配开始装配总电表后向各个施工点供电，线路敷设以电缆暗敷为主，以流动配电箱供电为辅，保证施工需求。2.2.3、生活及生产临设根据本工程特点，现场办公用房采用彩钢板搭设,职工宿舍采用活动房，木工车间、仓库及工具间采用砖墙钢屋架结构。所有砖混结构临时设施需内外粉刷，外墙刷白,食堂、厕所地面和墙面均铺贴面砖。2.2.4、堆场：堆场布置以文明整洁、经济合理、便于施工为准则。3、组织部署本工程作为我公司重点建设项目，把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终于是受控状态。3.1、项目部的组成本工程按项目法组织施工，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到“合格”标准，提供有力的保障。3.1.1、公司主要职责：（1）施工过程中材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺序进行。（2）监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。（3）查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、主体结构工程的检查。（4）参加工程中间结构验收及竣工验收。3.1.2、项目经理部主要职责（1）根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭配。（2）根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在指定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。（3）负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。（4）过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通过建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。（5）及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。（6）严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。（7）严格执行公司有关规章制度和法规，使工程的施工管理走上规范化。3.1.3、施工班组主要职责（1）班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。（2）组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。（3）工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。（4）各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。3.2、管理力量安排公司派出实力雄厚、善打硬仗，屡建优质工程的公司一级项目经理承担该工程的建设，该项目部施工技术人员均选派有类似工程施工经验和较强责任心、事业心的人员担任。以项目法施工组织项目部内的生产诸要素，对工程质量、工期、安全、文明等进行高效、有计划的组织协调和管理。3.3、管理组织机构按部门控制式成立项目经理部，下设一室五科，即办公室、工程科、质安科、材料科、经营预算科、财务科。3.4、技术组织由项目技术负责人任组长，工程技术科长、主施工、施工员、质安科长、质安员及参与施工班组组长为成员组成项目技术攻关小组，积极推广应用建筑业十项新技术、新工艺、新材料，提高工程施工科技含量，确保施工质量达到预定目标。4、劳动力部署在全公司范围内抽调施工经验丰富的作业承包班组，其数量满足施工总进度计划需求。四、全场性施工设施部署因全场性服务的施工设施直接影响工程的施工工期及经济效益，故予以优先周密安排。内容包括现场供水、排水、电、通讯线路布置和道路平整，以及各项生产性施工设施规划。五、物资部署1、工程材料配备原则:材料采购实施公司材料《采购程序》，建立材料设备科，建立管理体系和检测体系,专项管理材料采购工作。在采购过程中实行“相同质量比价格，相同价格比服务”的采购原则。根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应材料。材料采购、运输、储存按《采购程序》和《材料运输、储存程序》进行控制。2、主要工程材料配置根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目部材料设备科组织到位。3、主要周转材料配置根据各分部分项工程的施工方案详细计算工程施工所需的各种周转材料数量及规格，制定周转材料进场计划，及时组织到位。本工程施工所需主要周转材料配置详见材料和劳动力供应计划。4、主要施工机械、设备配置4.1、大型设备配置4.1.1、土方机械土方机械采用四台1立米反铲挖土机，配备运输车场内运输土方。4.1.2、钢筋加工机械及木工机械为了保证工程施工的顺利，钢筋加工机械2套，木工机械配置4套，再在公司材料设备公司各备用2套，如需要可立即调运至本工程现场。5、关键工期控制点部署根据本工程特点，合理安排搭接施工工序，在施工过程中，利用不同工种工序之间的先后关系，交叉施工。确保土方开挖、基础施工、结构施工、砌墙装修等关键线路工期控制点按时完成。以确保本工程有计划地完成预定施工目标。6、关键质量控制点部署根据施工质量总目标，编制整个单位工程施工质量总策划，经公司审核、批准后为质量控制纲领性文件。开工时，依据施工质量总策划编制分部分项工程施工质量策划，明确分部分项工程具体的施工质量目标及质量控制标准和作业标准。第五节项目管理制度廉政建设制度为加强项目部廉政建设，增强项目部员工的廉洁意识，发扬艰苦奋斗的作风，特制定本制度。一、项目部员工不得与项目工程业务关系和劳务协作单位一起打牌、打麻将、赌博，不与项目工程业务关系和劳务协作单位一起吃饭，不接受与项目工程业务关系和劳务协作单位的宴请，因工作需要参加有关单位和部门的应酬性宴请，必须经项目负责人、项目总工等同意。二、项目部人员应确保自己经手资料和数据的真实性，及时汇报，及时将数据提交上级领导。如出于个人目的，在工作中弄虚作假、营私舞弊，损害项目部利益的，一经查实，立即将责任人清理出项目部。三、严禁项目部员工受贿或收取回扣，无法拒绝接受他人钱物和回扣的，必须上缴财务，予以登记，项目部经研究可给与奖励；否则除追缴非法所得外，扣发当月工资和奖金，视金额大小、情节轻重处以1000～3000元罚款。四、严格控制招待费用开支，杜绝内部吃请、搞接风、饯行等活动。不准用公款到营业性歌厅、舞厅、夜总会等举办、参加与任务无关的娱乐活动和高消费活动。五、严禁利用公事办私事的现象和假借公事出私用等发生；夜间出车必须由项目经理批准，否则扣罚司机当月奖金，并处以100～500元罚款。考勤管理制度为规范项目部劳动纪律，加强员工管理，规范员工行为，特制定本制度。一、适用范围项目部所有成员。二、项目部考勤时间1、每日：夏季8：00-12：00，14：30-18：00；冬季8：00-12：00，14：00-17：30。注：该工作时间根据当日工程情况及员工岗位不同，以完成当日工作内容为准延迟下班时间。2、每周：周一到周六（不含法定节假日），周六周日同时上班，可累计双休，但每月只能休息四天（含请假）。3、法定节假日值班由项目部统一安排。法定节假日作息安排原则：服从工程施工安排需要。在法假日期间未能休假的，和未能用完的每月休息日可累积到竣工后带薪休假。4、工程不忙或现场不能施工，也应到办公室看图纸，整理内业，或完成上级领导交办工作。三、请销假：1、员工请假1天以内由项目部办公室主任批准，2天及以上由项目负责人批准。主管人员（含主管）请假两天以上，必须由项目负责人批准。所有请假人员都需并填写请假条，经相关领导批准，在项目部办公室主任处备案登记后，方可离开。2、员工如遇急事不能亲自办理请假手续，必须先打电话致相关负责人请假。返工后如实补写请假条，并办理审批手续。未办理请假手续的事假，均按旷工处理。3、假期内返回项目需及时到项目部办公室销假。四、奖罚通则1、上班时间1小时内算迟到，超过1小时算旷工；下班时间提早1小时以内算早退，提早1小时以上算旷工。2、罚则：每月每迟到或早退1次罚20元；每增加1次，罚款翻倍，以此类推；旷工1天扣3天工资。迟到或早退5次以上，屡教不改的，按劝退处理。3、全勤奖：员工连续一年未请病假事假、无迟到早退情况，经核实后，授予全勤奖300-1200元（视岗位确定）。五、项目部日常考勤工作由项目部办公室主任负责，不得徇私或失职，如有违反，一经查明，严肃处理。员工管理制度为加强项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。一、员工上班时应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，正确佩戴安全帽，不得赤膊、穿拖鞋、高跟鞋上工地。二、员工上下班前应保持办公、居住环境清洁，办公物品摆放整齐，严禁在办公场所乱扔烟头、丢纸屑等。三、员工应笔记本不离身，每天应做好各项工作笔记，包括工地会议、施工日志、安全日志等，做好各项检查检测记录，及时签办相关手续。每周将施工日志、安全日志、测量记录等交项目部指定负责人检查。四、员工在上班期间严禁嬉笑打闹、看电视、上网娱乐聊天、玩游戏、玩手机、打麻将等，也不得影响他人工作，违者每次罚款100元，情节严重的从重处理，其行为给项目造成损失的由当事人承担全部责任。五、员工不得醉酒上班和上、值班期间期间饮酒。违者一经发现，勒令停止作业，并处罚款200元。六、员工在工作中，要勤动腿，对本人管辖范围应进行全方位全覆盖进行管理，对图纸或技术交底了解透彻，对施工范围工作量、工作难度、质量和安全控制点准确把握，防止出现工作失误或延误，杜绝材料浪费，防范工程质量和安全事故发生。七、员工在工作中，也应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。严禁推诿扯皮、知情不报或隐瞒不报，给项目部造成更大的损失。八、工程施工期间，相关岗位责任人擅自离岗的，给予罚款300元，第二次增加罚款200元，以此类推；以上人员因擅自离开岗位而引起公司直接损失者，项目部将追究其相关责任。九、项目部员工应当该尊从本职工作，作好自己职责范围内的工作。如因自身工作能力或工作失误给项目部造成了停工或误工乃至返工，第一次罚款500元，第二次增加罚款500元，以此类推，情节严重者另行处理。十、项目部员工应搞好团结，防止内耗，遇事多沟通、多商量，不得借题发挥，发生争吵，严禁打架斗殴。员工要顾全大局，不准煽动、策划停工、罢工，发表对施工和团结不利的言论。一经查出，从重处理。十一、员工应尊从上级工作安排和管理，上级命令有错误或失误时，可保留意见或私下汇报指出，严禁当面顶撞对抗。项目部会议制度为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度。一、项目部办公会议：1、会议由项目部负责人主持；召开时间及参加人员：会议的召开由项目部办公室短信提前通知，项目部成员、项目部劳务施工队管理班子（施工员、各班组长）必须参加，根据会议的内容也会增加有关配合单位部门负责人参加。一般情况下，每周召开一次会议，如有必要时可随时召开。2、会议内容：（1）传达上级有关文件或会议精神，发布项目部规章制度、规定、办法等；（2）各单位、各部门的汇报上周生产、工作情况（工程形象进度、安全生产、工程质量情况以及存在的问题）；（3）汇报下周的生产工作布置、安排（工程预计进度、人员技术和材料准备情况、安全和质量问题整改安排情况）；（4）研究生产、工作中存在的问题（工程技术、材料、设备等）；（5）专题、技术会议：项目部的专题、技术会议是专业性的会议，其召开时间、研究内容、参加会议人员由有关部门提出方案后，由项目负责人决定（如：安全三级教育、安全技术交底、安全质量检查和奖罚通报、高支模专项方案论证交底、人工挖孔桩专项方案论证交底等）。（6）项目负责人认为有必要研究讨论的其他问题。3、会议由资料员做好会议纪要，并存档，同时转交各相关会议人员签收，情况重要的，经项目经理同意后可报送上级单位。4、为防止出现会议流于形式，对于会议提出要落实的内容，项目部定期予以督促、检查，对于拖延的相关责任人员、施工班组，根据本制度可给与口头警告、书面警告、罚款等处罚。5、会场纪律：不得迟到早退，会场手机一律调成静音。迟到（5分钟以内）罚款50元，迟到（10分钟以内）罚款100元，缺席罚款400元。6、加强现场管理，会议时间应进行精简，一般不超过2小时。办公用品管理办法为了更有效地加强管理，减少工程成本避免浪费，特制定本办法。一、各部门每月提请办公用品的使用计划，经主管领导批准后，由办公室专人统一购买，每种物品的价格由办公室组织考察价格，并做到货比三家，如发现购买的物品价格高于市场同种物品（质量相同）价格的，则视其购买人渎职并处以差价的罚款。二、有计划地管理、使用所辖的办公用品，并建立台帐进行有机的管理，做到账物相符。三、时刻保证所辖的办公用品、设备清洁和完好，满足办公需要，若有人为损坏则按价赔偿，可修复使用的费用由损坏者承担。四、正确使用工程所需的电脑，禁止用电脑放影碟、打游戏等。五、自觉地保护租用的房屋室内设施及户内外的环境。七、对电话费、饮用水及纸张等进行有效地节约，复印机、传真机及长途电话由办公室设专人管理，复印和传真都要有记录其他人不得随意操作。八、纸张等易耗用品由各部门提请计划，办公室统一购买，同时办理好入库手续，并设专人进行管理、发放，做好出库领签记录。质量管理制度一、质量目标1、创优目标：创优奖2、分项工程合格率100%，其中优良品率90%3、无重大质量事故4、工程外观质量优良二、建立健全管理体系1、成立项目部质量领导小组2、明确质量领导小组成员的职责3、实行项目部、施工队及班组的三级内部保证及外部建立督促检查相结合的体系。4、项目部经理、总工及副经理负责对全过程的监控，按照合同承诺组织实施。三、质量保证措施1、建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经业主监理工程师审批后实施。开工前5天完成对工程所用的主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检查工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、生产拌和等，确保所有的试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式使用。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量人员要严把测量关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。3、设立质检部门，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督和检查，严格施工过程的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查。四、项目部每周组织大检查一次，并做到不定期的抽检。施工队应及时对已完成的单项工程进行检查，发现问题及时整改。2、项目部组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。3、项目部组织落实工程质量自检、互检和交接检查制度。4、密切配合监理对工程质量的监督和检查工作。五、严肃对待质量事故1、发生质量事故时，不论其性质、情节如何，应及时向主管上级汇报，不隐瞒和修正。2、按照“三个不放过”的原则认真处理事故。3、对造成质量事故的有关领导和直接责任人按公司、项目部有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。4、对于在工程质量方面作出突出的贡献的个人和集体，项目部给予奖励。六、做好质量资料的管理1、建立内部的资料管理办法，由各部门专人管理。2、做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，保证竣工资料的归档。施工质量控制制度为了保证工程成品的质量，达到优良产品，提高施工技术人员的整体水平，树立企业的良好形象，特制定此制度。一、施工前的控制1、科学地编制施工组织设计和质量计划。2、全场的施工准备工作、单位工程的施工准备工作、作业条件的准备工作。3、施工机械的准备情况。4、技术交底的工作情况。二、原材料、半成品的控制1、严格按质量标准进行采购和订货。2、材料进场严格按技术验收标准进行检查和验收。3、按规定的要求和条件进行存放、保管和加工。4、按计划进场和调配做到及时性、合理性。三、施工机械、设备的控制1、要保证使用的机械设备完好率和技术性能满足要求。2、确保精密仪器和仪表等正常的灵敏度和精度。3、保证试验、检验和测量仪器的完好率以满足工程的需要。四、施工进程控制1、控制的主要内容：（1）施工工艺（2）施工工序（3）试验检查、测量检查和验收检查。2、控制的依据：（1）设计图纸和有关规范（2）合同条款。3、控制的分项划分：（1）道路：A路基土方B路面工程C路基防护及排水D附属工程。（2）桥涵：A大中桥B小桥涵C立交。（3）试验A原材B土工C钢筋和水泥混凝土D沥青砼混合料。（4）测量A平面及高程B几何尺寸C其它。（5）材料A采购B加工。4、分项控制程序：（1）材料的选用；（2）配合比的设计和击实试验；（3）现场的实地施工、拌和站的试拌；（4）试验段、试验桩等的首件工程的施工；（5）过程中的调配和调试；（6）报验、检验；（7）计量；（8）工程分项的验收。工程自检制度为了使工程的质量得到有效的控制，以达到设计图纸和规范的要求，满足工程的需要，在质量保证体系中量化自检体系，确保产品的优良。一、自检程序由分部分项质量负责人及施工负责人对该工程的质量进行自检，依据图纸和有关规范规定，正确的填写表格，合格后上报项目部质检部，由质检部派专人负责对该段的分部分项工程进行专检，同时对自检表格进行检查，经检查合格后建立检查不合格则必须由该分部分项工程负责人进行整改，整改完毕再重复上述程序。二、自检执行的标准每段分部工程的开工前，由项目部对其有关人员进行技术交底，达到每个操作人员明确其目的，所达到的结果，过程中如何控制，检查时权衡的标准。三、使用工具仪器自检人员操作时所使用的工具仪器由项目部统一购买经技术监督部门认可的仪器，统一发放，自行正确保管和使用，经常注意检查其完好度和规范规定的精度，已确保检查结果的真实性。四、未经自检的分部分项工程，项目部可不予安排专检，该分部分项工程，项目部不予计量，也不予安排工程进度款；项目部专检不合格的分部分项工程，项目部同意不予计量，也不予安排工程进度款。施工现场管理制度为了适应市场的竞争和企业生存的目的，提高工程项目的质量管理水平和员工的综合素质，增加项目的效益，特制定本制度。一、本着项目法的实施，提高企业管理水平，降低消耗，减少浪费，增强职工的精品意识，科学管理精细施工。二、建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为责任人的实施保证体系，整个网络中的具体职责，必须落实到人。三、实行技术管理，将项目施工计划、年度目标计划及管理网络制成图表上墙，并且根据进度描绘形象进度，实行动态管理。四、运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学的施工程序，绘制施工流程图，表明施工关键环节、技术关键及其技术规范要点，组织科学施工、创建良好的施工环境。五、施工现场作业区道路必须平整，设置明显标记和醒目的警示牌，有水、火、电、机械等危险的作业区设置警戒线，防护标志，以保证施工的安全和他人的人身安全，确保施工的顺利进行。六、大型设备（拌和站、拌和机）旁设标识牌，标明名称、规格、操作规程、机械性能、操作责任人、安全负责人、安全等要求。七、施工现场设有明显的标牌，标明工程名称、工程概况、桩号、施工单位、项目经理、总工、质量负责人、开竣工日期、主要工程量、建设单位、监理单位、负责人等。八、施工现场尽量避免油料的储备，如确实需要时要设有安全防火防暴设施，落实责任人，并进行培训后方可上岗，做好标记和警示牌。九、施工现场内所有原材料都要严格进行控制，已防止伪劣材料进场，影响产品的质量，并且注意试验检验频率。严格按技术规范和招标文件执行。十、全体职工都要进行安全培训和安全教育，经考试合格后方可上岗。施工现场要设有明显安全标记和完备的安全设施，操作人员进场必须戴安全帽，高空和特殊作业时，必须配戴防护用品，确保生产的安全。文明施工管理办法一、施工现场有明显的区域界定标识。不能完全断绝交通的施工现场，应指定行人和车辆进出现场的路口与路径，并悬挂醒目的安全告示或警示标志。二、施工现场经常保持清整。各种材料、物品分类堆放，界限分明，设置标识；各种机械、设备须在指定区域分类停置，井然有序。及时清理各种不规格材料、包装物，按指定地点堆放。三、施工中采取有效措施，确保地下管线及其它设施安全。遇有特殊情况或施工需要中断交通等影响居民群众正常生活的情况时，应事先通知居民和有关单位，提前做好准备，以减少影响和损失。四、加强对现场施工人员的管理，教育施工人员讲求职业道德，自觉遵守《治安管理条例》，杜绝打架、骂街、赌博、酗酒和偷盗等违法违纪以及其它不文明的行为；现场施工及管理人员配戴统一的胸卡标志，自觉接受监督。五、现场各类危险警示标志齐全、整洁、设置合理。对基坑和高空等危险施工现场，夜间要悬挂警示灯。六、生活区、办公区临建设施符合现场平面布置图要求，搭设整齐，内外整洁。有完善的防暑降温、防冻保温和夏季防蚊蝇措施。七、现场食堂、饮水用具定人管理，做好防病、防疫工作，确保无食物中毒事件发生。八、现场厕所遮挡严密，定人管理，做好每日保洁，生活区、办公区环境卫生清洁，垃圾当日清运。工程奖罚措施为保证本工程的质量和进度，满足合同的需要，制定本工程的有关规定，望项目部下属各分部遵照执行。一、一般规定1、项目经理部为本工程的指挥机构，对整个工程进行指挥调度并对工程的进度、计划、工程质量和安全生产。2、项目部下属各分部为各分项工程的具体执行者，其负责人对分项工程全面负责，负责健全组织机构、计划的执行、调配人员、机械的按时按量到位，工程质量、安全、文明施工、环保及防疫和交通管理。3、各分部必须配备足量的施工、自检、试验设备和人员，保证工程施工的需要，令业主、监理、项目部满意。4、项目部下属各分部必须服从项目部的指挥、调度、监督、检查和奖罚的规定。5、项目部下属各分部所有管理、技术人员必须长驻工地不得无故脱岗。6、项目部定期或不定期地组织工地会议，各分部应准时参加，并按照要求及时上报有关报表资料。7、下属各单位应按照业主、监理、项目部、技术规范的要求组织施工，保持施工现场井然有序、文明施工。8、项目部按照有关规定定期对下属各分部进行检查、评比并奖优罚劣。二、奖励措施1、项目部按照有关规定对下属各分部进行定期评比完成规定的计划任务且质量达到优良者，每评比一次奖励该单位2000元。2、工作积极主动受到业主、监理通报表扬，为项目部争得荣誉者，每次奖励2000元。3、按业主规定应给予的其他奖励。三、处罚措施1、完不成计划进度，按未完成计划工程量金额的1%给予罚款且每次不少于2000元。2、对于工程质量不能保证而导致返工的，每次罚款3000元。3、施工单位应保持现场文明，对于施工现场杂乱不清者限期纠正，每拖一天罚款500元。4、各单位主要技术、管理人员必须长驻工地，离开工地必须请假，请假时间每月不得超过7天，无故离开一次罚款1000元。5、分部不按项目部规定报送有关资料，每拖一天罚款1000元。6、下属各分部对于业主、监理、项目部提出的各项整改措施，必须在限定的时间内给予整改，对于整改不利和拖延者，每次罚款2000元。7、按业主监理规定应给予的其它处罚。8、工程质量管理按月进行考核评比，在每月的月底召开质量会议，由各施工队的质检人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。9、质量考核按100分制：自检一次不合格，扣5分；监理组一次检查不合格，扣10分；县办一次检查不合格，扣15分；市级以上质监站一次检查不合格，扣20分；累计分为零或为负分时，则该施工队要清退出场。试验检验设备管理办法适用于证实工程质量符合规定要求的检验、试验设备得到有效的控制，使其满足使用要求，要定期对检验、试验设备进行校准和维护，有所需要的准确度和精确度，保证检验和试验数据的准确性。一、根据工程需要，每年要派专人对试验和检验设备，到市级计量部门进行标定，并建立校准和维修档案，保存检定记录，建立台帐。如不能如期进行标定，应做好封存，并填写记录存档。二、试验室应每季度对试验和检验设备进行一次全面检查，时刻保证其良好性能。并记录好检查结果，发现问题及时整改。三、试验、检验人员要认真学习和掌握所使用设备的操作规程。（1）、要每周对自己所使用的设备进行全面的检查和保养，做好记录，对所发现的问题要及时上报。（2）、要求每次使用仪器、设备前做好准备工作。四、检验和试验设备在环境条件变化时要及时调整环境条件使其满足设备工作要求。五、检验和试验设备在搬运和贮存期间应做好防护，使其保持完好的准确性。六、检验、测量和试验设备的操作人员不许随意拆卸和处理检验、测量和设备。七、对于无法校准和修理的检验测量和试验设备禁止使用，贴上禁用标志封存并加以记录形成文件八、检验试验测量人员严格执行检验、测量和试验设备操作规程，防止因使用或调整不当而影响其准确度。安全检查制度安全检查是落实项目部安全规章制度、检查和揭露不安全因素的良好形式，也是预防和杜绝工伤事故，改善劳动条件的一项得力措施。一、安全检查的内容（1）查有无进行全员教育；（2）查安全操作规程是否公开张挂或放置；（3）查在布置生产任务时有无布置安全工作；（4）查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备；（5）查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用；（6）查工作衔接配合是否合理；（7）查事故隐患是否存在；（8）查安全计划措施是否落实和实施；二、安全检查的形式安全检查的方法有：经常性检查（如班组月查、周查和抽查等）、专业性检查（如防暑降温、防火防爆、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等），还有节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查。另外，教育班组成员养成时时重视安全、经常注意进行自我安全检查的习惯，是实现安全生产，防止事故发生的最重要方式。三、自我安全检查要点每一次生产事故，直接受害最大的都是第一线的生产人员，因此必须学会自我安全检查。特别是对于那些刚到新岗位的工人，要坚决制止“边干边学”的极端错误做法。自我安全检查可分为五类注意事项：（1）工作区域的安全性：注意周围环境卫生，工序通道畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。（2）使用材料的安全性：注意堆放或储藏方式，装卸地方大小，材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，运输、起吊、搬运手段，信号装置是否清晰等情况。（3）工具的安全性：注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。（4）设备的安全性：注意防护、保险、报警装置情况，控制机构、使用规程等要求的完好情况。（5）其它防护的安全性：注意通风、防暑降温、保暖情况，防护用品是否齐备和正确使用，衣服鞋袜及头发是否合适，有无消防和急救物品等措施。安全生产教育制度一、安全生产教育的内容一般分为思想、法规和安全技术教育三种主要内容：（1）思想教育，主要是正面宣传安全生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的政治影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教育。（2）法规教育，主要是学习上级有关文件、条例、本企业已有的具体规定、制度和纪律条文。（3）安全技术教育，包括生产技术、一般安全技术的教育和专业安全技术的训练。其内容主要是项目部安全技术知识、施工环境卫生知识和消防知识，施工现场危险地点和设备安全防护注意事项；电气安全技术和触电预防；急救知识；高温、粉尘、有毒、有害作业的防护；职业病原因和预防知识；运输安全知识；防护用品的发放、管理和正确使用知识等专业安全技术训练；电、气焊接、易燃易爆、有毒有害等特殊工种进行的专门安全知识和技能训练。二、安全生产教育的主要形式和方法安全生产教育的主要形式有“三级教育”、“特殊工种教育”和“经常性的安全宣传教育”等形式。如安全活动日、班前班后会、安全交底会、事故现场会或墙报等方式进行宣传。安全保证措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格控制和防止各类伤亡事故。一、加强领导健全组织，各分部成立安全领导小组，由主管领导抓安全，制定严格的安全措施，建立健全各级安全岗位责任制，研究施工中存在的问题，排除安全隐患，责任落实到人。二、进行全面的、有针对性的安全技术交底，各分部必须设立专职安全员，明确安全指标，杜绝死亡事故及重大工伤事故。三、设立安全领导小组，每月召开安全生产专题会，安全教育要经常制度化，坚持每日召开班前会，并且记好记录。四、特种作业人员必须持证上岗，严禁酒后上岗，随时抽检上岗证。五、严格安全监督、建立和完善定期安全检查制度，各分部安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。六、各分部设立现场安全标语，通过安全竞赛等形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落实到实处。七、加强安全防护、设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业戴安全带。八、各分部根据施工现场的具体情况制定各工种的安全保护措施，施工机械停放时，排列有序，保持安全距离。九、施工用电安全，严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都安装地线，不合格的电气器材严禁使用，库房、油库严禁烟火。十、大型吊装作业，应制定安全技术措施，并向参加施工人员进行安全技术交底，吊装作业应指派专人统一指挥，严格检查起重设备各部件的安全性和可靠性。各起重机具不得超负荷使用。十一、机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明设备。十二、严格执行安全生产法律、法规和操作规程，与各分部负责人签定安全生产责任状。安全管理处罚细则为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本细则。一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款50元/人次，不扣帽带50元/人次，班组长管理人员加倍罚款。二、施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人100元/次。三、非电工作业人员，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款200-1000元。四、酒后作业，一经发现，责令立即停止，每次罚款200元，项目部管理人员加倍处理。五、穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款50元/次。六、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铁丝，处1000元/次罚款。七、发现有坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款300元/次。八、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款200元/次。九、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款200元/人次。十、在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处以200-1000元罚款，作赔偿所有损失。十一、为保证安全用电，本工地任何人员都不得使用电炒锅及以其它用电器，严禁电炉进工地，一经发现，没收电炉并罚款50-500元，宿舍内除集体拉接的电线外，一律不得私自接电线，违者罚1000元。十二、罚款处理由安全员列出清单，批准后交财务处实施，罚款处理在当月职工工资中扣除。十三、班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。班组长必须配合安全员做好各式各样签订交底工作。十四、抓获破坏机械设备者，发给奖金1000元，或酌情奖励。十五、发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，发给奖金2000元，或酌情重赏。十六、在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻，效果步著，发给奖金200~500元，或酌情重赏罚分明。工程档案收集、整理办法整理归档工作过程中需要注意以下几个方面：一、来往文件方面：包括合同文件（招投标文件），征地拆迁、索赔及其他费用等上报文件，本项目部制发的红头文件，开工报告，分项开工申请及批复文件，施工组织设计及批复文件，技术交底，定线测量复核及地质勘测报告等内容。其中上级文件的处理程序：由办公室收文、登记、编号、复印——拟办意见——复印件传阅——归档。本项目部制发的红头文件：正文二份在前，文件资料审批发布单与底稿在后，一并存档，其它来往文件批复文件在前，请示文件在后一并存档。二、原材料的试化验方面：包括钢筋、水泥、砂、石料、沥青等的外委托试化验报告，材料的出厂合格证在前，复试报告在后保存，（例如水泥出厂合格证后面附水泥的复试报告，砂的出厂合格证后面附砂的复试报告）其中配合比以红头文件形式的请示，必须有批复文件，批复在前请示在后一并存档。其他文件材料首先要合并同类项，使之排列有序进行组卷。三、工程质量评定表：包括建设项目工程质量评定表，单位工程质量评定表，分部工程质量评定表，分项工程质量评定表。其中，建设项目和单位工程质量评定表要盖单位的公章，组卷时，要按桩号及里程为单位工程合并同类项，按规律排列有序，进行组卷。四、工序检验表：在使用通用表格时，要注意表头必须填写每项工序的工程名称（例如，6CM中粒式沥青混凝土中面层等）、标段，监理、质检员、制表人等签名必须齐备。组卷时要按桩号、公里合并同类项，按规律排列有序。（交给公司的一套档案可以不做此部分）。五、工程竣工资料：包括施工总结、工程决算、工程变更、计量支付申请、支付证书等。其中，工程变更以红头文件上报的一定要有批复文件，按问题分类组卷。六、竣工图纸：整理图纸时，在图标的上方盖印竣工图章，签名应齐备。文件管理制度一、总则1、为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，根据公司关于文书处理的有关规定，结合我部的实际情况，特制定本制度。2、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，项目部上报下发的各种文件、资料。3、根据项目部的特有情况，所有各类文件均由办公室统一管理。二、收文的管理（一）文件的签收1、凡来项目部文件均由项目部办公室专人登记签收。2、对上级发来的文件，要进行文件、文号、编号的"三对口"核定，如果其中一项不对口，应立即报告上部门，并登记差错文件的文号。（二）文件的编号保管1、对上级来文应及时附上"文件处理传阅单"，并分类登记编号，立即报项目经理批示，按项目经理批示内容请相关人传阅并妥善保管。2、由其他人员开会带回的文件及资料应及时送交办公室文件主管人进行登记编号保管、传阅，不得个人保存或遗忘。（三）文件的阅批1、所有文件、便函和通知等均需及时交办公室处理，根据文件内容和性质阅签后，提出解决办法进行处理，并有反馈。2、一般函、电、单据等，交相关部门处理，同时提出处理意见并反馈到办公室。（四）文件的传阅。1、传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍和公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。对尚未传达的文件不得向外泄露内容。2、阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应及时收回，阅批文件一般不得超过两天，阅后应签名以示负责。3、需要传达的文件应及时召开会议进行传达，不得遗漏内容。需要复印的文件及时复印并做好记录。三、发文的管理（一）发文的规定1、项目部上报下发正式文件由办公室统一印发，其他部门一律不得自行向上、向下发送正式文件。2、各群众团体、部门需要向上反映汇报重要情况或向下安排布置重要工作要求发文应事先拟稿请项目经理审阅后，交办公室分配文号印发。（二）发文的范围：1、凡是以项目部名义发出的文件、通告、决定、决议、请示、报告、编写的会议纪要和会议简报，均属发文范围。2、项目部下发文件主要用于：(1)公布项目部规章制度；(2)转发上级文件或根据上级文件精神制订的项目部文件；(3)公布项目部体制机构变动或干部任免事项；(4)公布项目部的重大生产、技术、经营管理、政治工作、生活福利等工作的决定；(5)发布有关奖惩决定和通报；(6)其他有关项目部的重大事项；3、项目部上行文、外发文主要用于：(1)对业主、总监监理和总包单位呈报工作计划、请示报告、处理决定；(2)向地方指挥部及当地政府机关汇报地方环境等问题。（三）、发文程序与要求1、各部门需要发文，应事先分别向主管经理提出申请；2、主管经理经请示项目经理同意发文时，由办公室以公司的方针、政策和项目部的有关规定，按一定的格式草拟文件初稿；3、草拟文稿必须从项目部角度出发，做到情况确实、观点鲜明、条理清楚、层次分明、文字简炼、标点符号正确、书写工整。使用使用蓝色或黑色笔书写；4、文稿拟就后，拟搞人应填附发文稿纸首页，详细写明文件标题、发送范围、印刷份数、拟稿部门与拟稿人，并签名、标定日期；5、根据项目部的要求和上级有关指示精神，有关文件规定，对文稿进行审查和修改。对涂改不清、文字错漏严重、内容不妥、格式不符的文稿应退回拟稿单位重新拟稿；6、经办公室检查修改后的文稿，送部门主管领导核稿(对文稿内容、质量负责)；7、对审核时修改较多，有碍打印和存档的文稿，应由拟搞部门重新书写清楚；四、文件的借阅和清退1、各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件，需经本部门负责人签署意见，对有密级的文件须经项目经理同意。2、借阅文件应严格履行借阅登记手续，就地阅看，按时归还。任何人不得将文件带走或遗失，不允许拆卷或在文件上勾划等。五、文件的立卷与归档所有的文件均由办公室专人进行立卷、归档；归档的文件由办公室负责统计复印签发。六、立卷要求1、文件立卷应按照内容、名称、作者、时间顺序，分门别类地进行整理归档。2、立卷时，要求把文件的批复、正本、底稿、主件、附件收集齐全，保持文件、材料的完整性。3、要坚持平时立卷与竣工立卷归档相结合的原则。重要工作、重要会议形成的文件材料，要及时立卷归档。材料采购制度一、项目所需各类材料一律有材料部门进行采购，未经材料部门授权，任何单位和个人不得自行采购材料。二、由工程部计算工程所需的各种材料数量，提出采购计划（钢筋一般3-7天，混凝土提前1天）,交项目经理审批后交材料部，材料部根据采购计划对所需的材料拟定招标计划书。三、大宗材料招标的准备工作及招标方式由项目经理组织材料部门及有关部门编制，材料部门负责实施。四、由材料部门会同技术人员先查看产地、料场，掌握资源、材质、价格、运输条件，按规定程序和技术要求取样送检，经检验合格的材料供应商可参与投标。五、主要材料采购应签订供货合同。包括材料的名称、品种、规格、型号、质量、数量、交货日期、运输方式、检验方法、交货地点、货款结算支付方法都要在合同中填写清楚，同时对不执行合同应负的经济责任也要明确规定。六、属业主或建设单位供应的材料，因供应不及时或数量不足时，经业主或建设单位同意，需要施工单位采购时，首先要落实资金来源，其材料价差要在订购前征得业主或建设单位认可。采购完成后，及时向业主或建设单位结算材料价差。七、材料采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵循市场经济规律。熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。八、采购计划按审批程序经主管领导审批后方可执行，无采购计划或计划未经审批，材料名称、规格、质量不清，采购员有权拒绝执行采购。材料出入库制度为了加强材料管理工作更好地为施工生产服务及时地把材料送到生产一线，保证工程进度将制定材料出入库制度一、各种材料入库时认真对材料的名称、单位、规格、产地、数量、单价、金额等进行核对并且有负责人、采购员、入库负责人等签字后方可入库，入库单应报财务及工程部备案。二、对各类材料分别登记入帐，对于各种工具类的材料设保管帐，以便管理。三、入库后材料要分类存放，要注意防火，防盗，防腐蚀，露天存放的材料注意防雨水一定要修好防水沟。四、对于出库的各种材料要认真办理好出库手续，必须经部门主管同意，领料人签字方可出库。五、每月检查统计耗料表，上报工程部和财务部，并上报材料入库和出库的情况，以便领导了解材料消耗情况和库存情况。材料收发制度一、收料1．购置材料，主管部门要提前作出一式三分的明细计划，经主管领导审批后，一份由做计划者保存，一份供采购员使用，另一份交财务存查。2．采购员将依计划采购的材料交与保管员点收。保管员依照合同或采购计划所列的名称、数量、型号、质量标准等与实物对照、检查，完全相符的，方可点收入库，办理入库手续。3．凡是名称、数量、型号、质量与实物不符的材料，一律不予点收，所选材料每批必检，发现不符合质量要求的材料时，有权责成材料部门立即停止进料，并上报主管经理，材料部门除必须服从外，还应对造成的损失查明原因，分清责任。否则，由此造成的一切损失均按制度处理。二、发料1．领料单分别由以下人员签字：项目主管领导、部门负责人、主管现场工程师（注：大批量由工程部部长复核签字）。2．办公用品、劳保用品由办公室主任开具料单主管副经理签字，方可领料。3．项目所用小型机具和工具，必须经主管副经理签字，方可领料。4．项目设备需用的属季节性和周期性更换的润滑油和液压油，必须经专管润滑管理人员开的料单，方可领料。5．其他材料由部门负责人开具领料单，方可领料。6．出库手续不合格的，库房保管员必须拒绝发料。7．若以上人员外出需委托他人开局料单，必须提前申明，否则不予领料。保管制度办法为强化地材管理，防漏除弊，维护项目利益，真正做到管理规范化、程序华，结合材料管理制度制定本办法。一、单据管理（1）地材验收单据由材料统计保管，不得放在明处，如丢失立即声明作废，并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。如未及时报告，后果自负，加重处罚。（2）地材单据的领取由主管负责人开局领用单、统计员做记录台账——登记起止号码、领取人姓名。（3）收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后果将由制单人承担。统计回收了的单据号数必须经对方签字，以证明回收。（4）有效单据和作废单据均须分别保存，待财务部核实以后，作废单据可当面销毁。（5）材料统计将有效的地材单据办理点收手续后直接交工程部和财务部审核，不得由供货人传递。（6）财务部按由骨干制度审核、点收单据。二、钢材1、钢材进货必须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。各施工作业队在需用钢材时必须提前一个月上报经理部，由项目经理部审核后汇总，过时不报者，各施工队自行负责。2、钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐，并要实施上盖下垫，以免钢材生锈。3、各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时，除盘圆要过磅外，其余一律按理论质量加3%的损耗调拨，计入工程成本。4、钢材领出后，由各施工作业队负责保管。三、钢模板各施工队对租赁项目经理部的模板必须严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放，退回经理部时要清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放，如有损坏或丢失或损坏，按原价赔偿。内部使用时，经手人或作业队必须到物资部门办理领用手续，用完后必须经平整、打油后交回，如有损坏或丢失，按内部规定赔偿。四、易损易丢失品，使用部门必须保证90%的回收率，否则不足部分将按50%扣款。外单位租赁的以原价扣款。五、工具、用具和小型机具对于200元以下的小型工具或用具由领用人所在部门负责人审核开单，设备部门负责发放并计入台帐，领用人正确使用妥善保管。更换时遵循以旧换新的原则。小型机具或大型工具由领用人所在部门领用，使用完毕交回。若丢失，按重置价在部门奖金中扣除。六、危险品及爆破材料1、对于易燃易爆品要远离生活区不得少于100m