营销团队管理新规制度

“潍坊金三元商贸”销售团体管理制度目录第一章管理纲领第二章职员守则第三章考勤管理第四章奖惩制度第五章职员离职管理制度第六章职员解聘管理制度第一章管理纲领为了加强管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本管理细则。第一条 企业全体职员必需遵守企业章程，遵守企业各项规章制度和决定。第二条 企业严禁任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展事情。第三条 企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。第四条 企业提倡全体职员努力学习业务知识和多种常识，努力提升职员整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精职员队伍。第五条 企业激励职员主动参与企业决议和管理，激励职员发挥才智，提出合理化提议。第六条企业为职员提供平等竞争环境和晋升机会;企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，评先树优，对做出贡献者给予表彰、奖励。第七条 企业提倡求真务实工作作风，提升工作效率;提倡厉行节省，反对铺张浪费;提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神，增强团体凝聚力和向心力。第八条 职员必需维护企业纪律，对任何违反企业章程和各项规章制度行为，全部要给予追究。第二章职员守则一、遵纪遵法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护企业声誉，保护企业利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、珍惜公物，勤俭节省，杜绝浪费。五、不停学习，提升水平，精通业务。六、主动进取，勇于开拓，求实创新。第三章 考勤管理1．出勤1.1工作时间：职员须按各部门《金三元商贸管理制度》要求时间上下班；=1\*GB3①迟到：上班时间未到或未到岗者，即为迟到。上班时间开始后5分钟至10分钟内到班者，按迟到论处。=2\*GB3②早退：未到下班时间而提前离岗者，即为早退。=3\*GB3③旷工：未经请准假或假期满未经续假私自不到职者，即为旷工。2．请假：2.1职员若早上有急事不能上班者，应在前一日向部门责任人请假或在当日早晨8：30前用合适方法向部门责任人请假，并须部门责任人同意，不然视为旷工处理或请假无效。2.2请假制度假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。病假：指职员生病必需进行诊疗而请假别；病假必需持县级以上医院证实，无有效证实按旷工处理；出据虚假证实加倍处罚；病假每个月3日内扣除50%基础日工资；超出3天按事假扣薪。3、事假：指职员因事必需亲自办理而请假别；但每个月事假累计不得超出3天，超出天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。4、婚假：指职员达成法定结婚年纪并办理结婚证实而请假别7天；5、年假：指职员在企业工作满十二个月后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超出15天，特殊情况依据工作能力决定。6、工伤假：按国家相关法律法规实施。7、丧假：指职员父母、配偶父母、配偶、儿女等因病伤亡而请假别；丧假期间工资照发，准假天数以下：父母，配偶，儿女或配偶父母伤亡

给假5天5．考勤统计5.1每个月考勤时间：本月1号至本月31号5.2有以下情况之一者，扣除当月全勤奖：①全月累计迟到3次者（包含3次）②除公休外，请假1天以上者③月度旷工1次者（包含1次）第四章 奖惩制度第一节总则第一条为严明纪律，奖惩分明，提升职员工作主动性，提升工作效率和经济效率，特制订本制度。第二条企业奖励方法；1、大会表彰；2、奖金奖励；3、物资或晋升奖励。第三条本制度适于企业全体职员。第四条有下列表之一职员，应给嘉奖并通报，颁发奖金20~80元，奖金随当月工资发放。1、遵纪遵法，实施企业规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助；2、完成营销团体工作计划指标，发明较大经济效益；3、向销售团体提出合理化建设，被销售团体采纳，并取得一定效益；

4、节假日常常加班，并取得显著效果者；

5、忠于职守、主动负责、不停改善工作、工作绩效突出者；

6、堵住销售团体经济漏洞，并为营销团体挽回经济损失者；7、整年无缺勤，主动做好本职员作；8、节省资金，节省费用；

9、其它对销售团体做出贡献者，总经理认为应该给奖励.第五条企业设有“管理创新及合理化提议奖”、“杰出销售代表”、“优异管理者”等奖励，在每个工作年度结束后，进行评选和奖励。第二节处罚第六条职员有下列行为之一，经批评教育不改，视情节轻重，分别给扣除一定时期奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、解聘、开除等处分：1、迟到、早退一次罚款(20元/次)当月迟到和早退累计5次以上者再扣发30元；2、旷工者扣除当日双倍工资，连续三个月累计达三次解聘；3、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事和工作无关事情罚款（5-30元/次）；4、办公区内严禁吸烟，违者罚款（5-30元/次）；5、严禁两人同时离岗超出10分钟，违者罚款（5-30元/次）；6、轻微过失致发生工作错误造成损失罚款（20-50元/次）；7、不按要求打扫卫生罚款(5-10元/次)；8、对同事恶意攻击或诬告、中伤她人、制造事端者罚款(5-100元/次)；9、遗失经营管理之关键文件、物品或工具罚款(5-200元/次)；10、未经主管同意不按时参与企业会议及销售培训者罚款(30-50元/次)；11、不服从上级管理或不服从工作安排一次扣（25-30元/次）第二次解聘；12、上班时间未经主管许可，不可跨团体串岗违者罚款（5-30元/次）；第五章职员离职管理制度一、若因工作环境不适或因其它个人原因而想自行离职者：1、企业管理人员离职须提前30个工作日提出辞职申请，并填写“离职表”交人事立案。2、除管理人员外，其它职员须提前3个工作日提出辞职申请，并填写“离职表”交人事立案。3、新职员三个月试用期内无业绩并离职（包含主动离职和被动离职）者，不给予结算当月岗位补助（即30天岗位工资）。4、试用期已满仍没有业绩产生者，没有达成企业用人标准，企业有权将其解聘，当月薪资不予结算（即30天岗位工资）。5、工作在十二个月以上职员提出离职时，须提前30天以书面上报企业核准，未经核准而自行离职者，自愿放弃当月月薪资（即30天岗位工资）及任何工作奖金。二、职员办理任何请辞时，须先行填写“离职表”，经核准后，方可离职。三、职员在自动离职或请辞期间内，因职务交接不清，或手续不全而造成企业资金及财物上有所损失，须负赔偿责任，企业将依法处理。四、已请辞职员在待退期间，若在企业表现恶劣，或影响企业其它人员或公然破坏企业制度者，可给予直接开除。五、离职职员交接关键：第一项：个人职责所属资产列报表，清点移交予接管人员。第二项：原服务用户各项资料档案及后续服务关键移交。第三项：个人所负责之各项本册移交。注：职员办理离职手续完成后，到离职前，若取消去意仍可继续恢复工作。六、职员不管到职时间长短，表现优异者，可直接升级或跳级。职员表现极差者，须实施在职教育，仍不合格者给予解聘。七、职员淘汰或增加，须以部门业绩表现而改善，淘汰劣质职员，保留优质职员。第七章职员解聘管理制度企业对有下列行为之一者，给解聘1、试用期未满，被证实不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质完成工作任务；2、十二个月内记大过三次者；3、连续旷工三日或整年累记超出六日者；4、营私舞弊、挪用公款、收受贿赂；5、工作疏忽，贻误要务、致使企业蒙受重大损失者；6、违抗命令或擅离职守，情节重大者；7、品行不端、行为不简，屡劝不改者；8、违反国家法令或企业规章情节严重者；9、泄漏业务上秘密情节严重者；10、办事不力、疏忽职守，且有具体事实情节重大者；