神东煤炭集团公司五型企业建设绩效考评实施工作细则

神东煤炭集团企业五型企业建设绩效考评实施细则总则为深入强化企业管理，完善激励和约束机制，确保实现神东煤炭集团企业（以下简称“企业”）各项生产经营目标，依据《五型企业建设绩效考评措施》，制订本实施细则。考评范围单位类别具体单位/部门基层单位矿井单位大柳塔矿、补连塔矿、布尔台矿、保德矿、榆家梁矿、锦界煤矿管理处、上湾矿、哈拉沟矿、万利一矿、石圪台矿、乌兰木伦矿、柳塔矿、寸草塔二矿、寸草塔矿、神山露天矿（含神东露天矿）、生产服务中心、开拓准备中心，共17个单位生产专业化服务单位洗选中心、设备维修中心、物资供给中心、设备管理中心、地测企业、煤质处、电水暖服务中心、信息中心、车辆管理中心、皮带机企业、救护消防大队，共11个单位综合服务单位工程类：设计企业、工程项目管理企业、工程造价事务所、工程质量监督站、工程监理企业综合类：人力资源共享服务中心、核实中心、教育培训中心、新闻中心、科技中心、环境保护管理处后勤类：矿业服务中心、物业企业、国际交流中心其它：档案室、文体中心、神东医院共17个单位机关部门业务保安部门机电管理部、生产管理部、总调度室、工程管理部、安监局、通风管理部、总工办，共7个业务部门其它职能部门综合办公室、财务部、人力资源部、计划发展部、企业管理部、纪检监察部、内控审计部、法律事务部、后勤保障部、党委工作部、工会工作部、公共关系部、外购煤管理办公室，共13个职能部门考评周期基层单位绩效考评分为月度考评、年度考评。1.月度考评以自然月为一个周期。部分季度考评指标在3、6、9、12月份进行考评，采取当季实际绩效结果。其它非季度考评指标仍按月度考评措施进行考评。2.年度考评从当年1月1日起，至当年12月31日止。机关部门绩效考评分为季度考评、年度考评。组织和职责（一）组织和职责组织名称组员组成定位及关键职责绩效考评领导小组组长：董事长副组长：党委书记、总经理成员：企业各副总经理、副书记、纪委书记、工会主席、三总师定位：企业各单位(部门)组织绩效管理决议层。关键职责：1.全方面领导企业五型企业建设绩效考评工作，研究处理五型企业建设绩效考评过程中碰到重大问题。2.研究确定五型企业建设绩效考评体系、考评措施和考评指标等。3.研究确定各单位（部门）年度五型企业建设绩效考评结果。4.绩效考评争议仲裁。5.研究确定五型企业建设优异单位/部室评选标准及措施。绩效考评办公室1.绩效考评办公室设在企业管理部。2.由企业机关各部室和设备管理中心、煤质处、科技中心、环境保护处、信访办等部门和单位相关人员组成。定位：绩效考评办公室是组织绩效管理实施常设实施机构。关键职责：1.负责制订企业绩效考评指标、评分措施、指标目标（计划值）。2.负责组织企业绩效监控及绩效考评工作。3.负责制订绩效薪酬挂钩方案及其它绩效相关奖惩和考评利用方案。4.负责绩效管理推广、指导和培训工作。5.负责处理组织绩效争议。企业管理部关键职责：1.负责企业和神华集团五型企业绩效考评制度衔接。2.负责神华集团对企业五型企业绩效考评指标草拟、提报和沟通。3.负责向神华集团提报企业六个月度、年度绩效总结汇报。4.负责企业五型企业绩效考评相关制度制订及日常考评工作。5.负责统一下达各单位月度生产经营考评计划指标。6.负责企业绩效指标完成情况总结分析。7.负责指导各单位（部门）开展五型企业绩效考评工作。8.负责对相关业务部门确定和五型企业绩效考评相关制度审核等。（二）五型企业绩效考评办公室人员组成情况，详见附件1。指标体系绩效指标设计标准战略导向性：绩效指标应是所衡量业绩关键驱动原因，和相关单位定位/活动战略方向一致，表现战略思绪中“长久发展”和“短期目标”平衡。凸显组织业绩关键：从组织职责和定位出发，选择最能凸显该单位（部门）业绩关键绩效指标。共性和个性相结合：绩效指标体系中应包含共性指标和个性指标。其中，共性指标需表现企业对各项业务共同战略要求；个性指标需表现企业对不一样业务管控定位、业务本身发展阶段和特点。联动性：指标体系应能表现“上下贯穿、左右联动”绩效理念，其中“上下贯穿”指管理部门和被管理单位相互支撑、部门内部指标层层分解；“左右联动”指为含有业务关联性多个部门设置“共担指标”，确保多方协同。可衡量性：指标能够被立即正确客观衡量，且指标统计口径清楚、数据起源明确可获取、目标值设置合理。指标“少而精”：指标数量应适度，指标选择应该表现企业整体目标要求，能反应企业成功要素。绩效指标内容各单位（部门）绩效考评指标由考评指标和评价指标组成。考评指标侧重于经营结果；评价指标侧重于过程控制和可连续发展能力培育。基层单位绩效指标内容：各单位具体考评指标及评分标准见《各单位绩效考评指标表》（详见附件2）。机关部门绩效指标内容：机关部门考评指标和评价指标由关键业务指标、基础职责推行、年度关键任务和加减分指标组成。关键业务指标：是从企业价值（EVA）增加驱动原因出发，结合神东发展战略及五年计划而制订，反应企业关键经营活动，并将企业战略目标逐层分解、转化为多种具体、相互关联绩效考评指标体系。机关部门关键业务指标既要承接集团对神东考评指标，同时也要和基层单位关键业务指标紧密关联。基础职责推行：依据部门功效定位及职责分工情况而设置，目标在于确保企业整体管理职能得以顺利实施。年度关键工作：依据企业战略计划和企业及各部门年度计划，选择各部门当年需关键突破和改善工作，通常为阶段性工作。加减分指标：为确保企业各项关键工作有效推进，设置加减分指标。加减分指标关键包含：督办任务、部门人才培养完成情况、本安体系等基础工作指标。其中，督办任务属于临时性任务，需同时达成以下三个要求：（1）企业关键领导（董事长、党委书记、总经理）关键关注或在党政联席会、总经理办公会、专业委员会等会议上提及关键或紧急任务。（2）属于某个部门职责但需要进行关键攻关和创新业务，或需要多个部门共同协同才能完成工作。（3）没有在年度关键任务中包含工作。各部门具体考评指标及评分标准见《机关部门绩效考评指标表》。评价方法评价标准业绩评价遵照客观性、正确性、公正性标准，确保各项指标得分真实反应该指标实际完成情况，从而有效衡量组织及组织管理者绩效结果。依据绩效指标体系中指标属性划分，绩效指标评价包含定量指标得分计算、定性指标评价及否决指标和加分指标评定三大类。评价方法绩效考评基准分100分，超额分不超出20分。量化指标抑制类指标中完全成本、总费用、管理费用等指标，评分措施为：（1）考评期内完成预算值100%，得基准分100分。（2）考评期内完成预算值100%-97%及以下，得分区间在100-120分。（3）考评期内完成预算值100%-103%（含103%），得分区间在100-80分。（4）考评期内完成预算值103%-106%（含106%），得分区间在80-60分。（5）考评期内完成预算值106%以上，得基准分40分。其它抑制类指标依据其业务性质特点设置不一样考评标准。促进类指标中商品煤量、外购煤量、外部收入等指标，评分措施为：（1）考评期内完成预算值100%，得基准分100分。（2）考评期内完成预算值100%-105%（外部收入为100%-103%），得分区间在100-120分。（3）考评期内完成预算值90%-100%（含90%）（外部收入为97%-100%），得分区间在80-100分。（4）考评期内完成预算值80%-90%（含80%）（外部收入为94%-97%），得分区间在60-80分。（5）考评期内完成预算值80%（外部收入为94%）以下，得基准分40分。其它促进类指标依据其业务性质特点设置不一样考评标准。定性指标先按摄影关标准进行评分，再根据要求方法进行换算。否决指标和加分指标（不占权重）依据相关评价标准，由企业进行判定并进行分数扣减和加分奖励。考评总得分年度考评得分＝∑单项绩效考评指标得分×权重+奖励分-扣减分。考评结果分级分类考评：依据各单位（部门）职能和业务类型和特点，将单位（部门）分为四类进行考评：矿井类、生产专业化服务类、综合服务类、机关部门类。在每一类中按绩效总得分进行强制分布排名，由高到低分为五档，即优异、良好、合格、基础合格和不合格五档。考评期间如发生指标值调整情况，则在考评结果分级时作以下处理：（1）如调整前考评得分在100分以上，则最终考评结果均按C档标准兑现。（2）如调整前考评得分在100分以下，经考评调整后得分在100分以上，按C档标准兑现；经考评调整后得分仍在100分以下，则按D/E档标准兑现。考评步骤计划指标下达每十二个月1月上旬，各单位负责将年度经营责任书中经营指标目标值分解至月/季，并提报企业管理部和财务部。指标分解实施滚动计划方法，能够依据生产经营实际情况进行调整，但必需确保调整后累计计划和年计划持平。标准上月度计划不能超均衡计划，如月度计划超均衡计划时，须说明原因，如未进行说明，当月考评将以均衡计划作为目标值。每十二个月1月上旬，各业务主管部门，将年度经营责任书中非经营指标目标值分解至月/季，并提报企业管理部。如需调整计划值，则由各单在当月/当季首月3日前将调整后滚动计划报企业管理部，且须说明原因。每个月/每季首月5日，企业管理部下达当月/季计划值。基层单位绩效评定和改善月度绩效评定和改善每个月3日前，业务主管部门向企业管理部提供考评基础数据（指标完成情况、存在问题、改善方法等）。每个月7日，绩效考评办公室召开绩效考评会，研究讨论各单位绩效考评初步结果，并形成一致意见，提交总经理审定。每个月10日，绩效考评办公室下发《绩效考评通知单》。每个月15日，基层单位提交绩效考评反馈意见及改善方法，企业管理部汇总后反馈至相关部门、分管领导、总经理。年度绩效评定和改善第二年1月，各单位对上年度绩效考评指标完成情况进行总结分析，并将年度总结分析汇报报绩效考评办公室。业务主管部门向企业管理部提供考评基础数据（指标完成情况、存在问题、改善方法等）。绩效考评办公室召开绩效考评会，研究讨论各单位绩效考评初步结果，形成一致意见。绩效考评办公室向绩效考评领导小组汇报年度绩效考评结果，依据会议意见修改、完善，1月底下发年度《绩效考评通知单》。基层单位提交绩效考评反馈意见及改善方法，企业管理部汇总后反馈至相关部门、企业领导。人力资源部建立业绩档案，并建立考评结果和奖金发放、薪酬调整、荣誉/激励性福利、职务升（降）/岗位调配、教育培训等挂钩机制。机关部门绩效评定和改善季度绩效评定和改善每季首月3日，业务主管部门向企业管理部提供绩效考评基础数据（指标完成情况、存在问题、改善方法等）。机关各部门向企业分管领导提供对应指标自评结果，分管领导审核、评价相关业绩指标，针对业绩偏差提出改善意见。每季首月5日报企业管理部。每季首月7日召开绩效考评会，研究讨论各部门绩效考评初步结果，形成一致意见，提交总经理审定。每个月10日，绩效考评办公室下发《绩效考评通知单》。每个月15日，机关部门提交绩效考评反馈意见及改善方法，企业管理部汇总后提交至分管领导、总经理。年度绩效评定和改善业务主管部门向企业管理部提供考评基础数据（指标完成情况、存在问题、改善方法等）。第二年1月，各机关部门对上年度绩效考评指标完成情况进行总结分析，并将年度总结分析汇报报绩效考评办公室。绩效考评办公室召开绩效考评会，研究讨论各机关部门绩效考评初步结果，形成一致意见。绩效考评办公室向绩效考评领导小组汇报年度绩效考评结果，依据会议意见修改、完善，1月底下发年度《绩效考评通知单》。机关部门提交绩效考评反馈意见及改善方法，企业管理部汇总后反馈至相关部门、企业领导。人力资源部建立业绩档案，并建立考评结果和奖金发放、薪酬调整、荣誉/激励性福利、职务升（降）/岗位调配、教育培训等挂钩机制。考评结果利用奖罚矿井单位及生产服务中心、开拓准备中心单位名称考评级次月度考评年度考评职员：月度绩效考评奖

年薪人员：月度绩效年薪职员:年底奖

年薪人员:年底绩效年薪职员年薪人员职员年薪人员

大柳塔煤矿

补连塔煤矿

布尔台煤矿

保德煤矿

榆家梁煤矿

锦界矿管理处

石圪台煤矿

哈拉沟煤矿

上湾煤矿

万利一矿

乌兰木伦煤矿

柳塔煤矿

寸草塔二矿

寸草塔煤矿

神山煤矿

生产服务中心

开拓准备中心A档绩效总得分在110分及以上，且排名前9名单位职员人均奖励标准：

第1名：1500元,第2-4名：1000元,第5-9名：700元

年薪人员：兑现月度绩效年薪标准，并享受和职员一样奖励标准。绩效考评总得分＝∑各项绩效考评指标得分×权重+奖励分-扣减分；

组织年度绩效考评得分=绩效考评总得分*90%+述职得分*10%；

年度组织年度绩效考评得分结果和年底奖挂钩按标准兑现年底绩效年薪，考评绩优单位由企业核定超额奖励标准。B档绩效总得分在100分及以上（包含得分在110分以上但排名在第9名以后单位）且排名不在后3名单位职员人均奖励标准：300元

年薪人员：兑现月度绩效年薪标准，并享受和职员一样奖励标准。C档绩效总得分在100分以上但排名后3名单位职员不奖不罚

年薪人员：兑现月度绩效年薪标准D档绩效总得分在90分及以上在100分基础上每降低1分，职员人均扣减200元；第一责任人扣减月度绩效年薪1000元（其它领导班子组员按百分比扣减），扣完为止。每降低1分，第一责任人扣减年底绩效年薪元（其它领导班子组员按百分比扣减）。E档绩效总得分在90分以下在90分以下时（在C档处罚基础上），每降低1分，职员人均扣减400元，扣完为止。在90分以下时（在C档处罚基础上），每降低1分，第一责任人扣减年底绩效年薪4000元（其它领导班子组员按百分比扣减），扣完为止。（二）生产专业化服务单位单位名称考评级次月度考评年度考评职员：月度绩效考评奖

年薪人员：月度绩效年薪职员:年底奖

年薪人员:年底绩效年薪职员年薪人员职员年薪人员洗选中心

设备维修中心

皮带机企业

物资供给中心

设备管理中心

电水暖服务中心

车辆管理中心

信息中心

煤质处

地测企业

救护消防大队A档绩效总得分在110分及以上，且排名前6名单位职员人均奖励标准：

第1名：1000元，第2-3名：700元，第4-6名：500元

年薪人员：兑现月度绩效年薪标准，并享受和职员一样奖励标准。绩效考评总得分＝∑各项绩效考评指标得分×权重+奖励分-扣减分；

组织年度绩效考评得分=绩效考评总得分*90%+述职得分*10%；

年度组织年度绩效考评得分结果和年底奖挂钩按标准兑现年底绩效年薪，考评绩优单位由企业核定超额奖励标准。B档绩效总得分在100分及以上（包含得分在110分以上但排名在第6名以后单位）职员人均奖励标准：200元

年薪人员：兑现月度绩效年薪标准，并享受和职员一样奖励标准。C档绩效总得分在100分以上但排名后2名单位职员不奖不罚

年薪人员：兑现月度绩效年薪标准D档绩效总得分在90分及以上在100分基础上每降低1分，职员人均扣减100元；第一责任人扣减月度绩效年薪1000元（其它领导班子组员按百分比扣减），扣完为止。每降低1分，第一责任人扣减年底绩效年薪元（其它领导班子组员按百分比扣减）。E档绩效总得分在90分以下在90分以下时（在C档处罚基础上），每降低1分，职员人均扣减200元，扣完为止。在90分以下时（在C档处罚基础上），每降低1分，第一责任人扣减年底绩效年薪4000元（其它领导班子组员按百分比扣减），扣完为止。综合服务单位（工程类）单位名称考评级次月度考评年度考评职员：月度绩效考评奖

年薪人员：月度绩效年薪职员:年底奖

年薪人员:年底绩效年薪职员年薪人员职员年薪人员设计企业

工程项目管理企业

工程监理企业

工程质量监督站

工程造价事务所A档绩效总得分在110分及以上，且排名前2名单位职员人均奖励标准：

第1名：800元

第2名：500元

年薪人员：兑现月度绩效年薪标准，并享受和职员一样奖励标准。绩效考评总得分＝∑各项绩效考评指标得分×权重+奖励分-扣减分；

组织年度绩效考评得分=绩效考评总得分*90%+述职得分*10%；

年度组织年度绩效考评得分结果和年底奖挂钩按标准兑现年底绩效年薪，考评绩优单位由企业核定超额奖励标准。B档绩效总得分在100分及以上（包含得分在110分以上但排名在第2名以后单位）职员人均奖励标准：200元

年薪人员：兑现月度绩效年薪标准，并享受和职员一样奖励标准。C档绩效总得分在100分以上但排名后1名单位职员不奖不罚

年薪人员：兑现月度绩效年薪标准D档绩效总得分在90分及以上在100分基础上每降低1分，职员人均扣减50元；第一责任人扣减月度绩效年薪1000元（其它领导班子组员按百分比扣减），扣完为止。每降低1分，第一责任人扣减年底绩效年薪元（其它领导班子组员按百分比扣减）。E档绩效总得分在90分以下在90分以下时（在C档处罚基础上），每降低1分，职员人均扣减100元，扣完为止。在90分以下时（在C档处罚基础上），每降低1分，第一责任人扣减年底绩效年薪4000元（其它领导班子组员按百分比扣减），扣完为止。综合服务单位（综合类）单位名称考评级次月度考评年度考评职员：月度绩效考评奖

年薪人员：月度绩效年薪职员:年底奖

年薪人员:年底绩效年薪职员年薪人员职员年薪人员科技中心

核实中心

新闻中心

教育培训中心

人力资源共享中心

环境保护管理处A档绩效总得分在110分及以上，且排名前3名单位职员人均奖励标准：第1名：800元，第2-3名：500元

年薪人员：兑现月度绩效年薪标准，并享受和职员一样奖励标准。绩效考评总得分＝∑各项绩效考评指标得分×权重+奖励分-扣减分；

组织年度绩效考评得分=绩效考评总得分*90%+述职得分*10%；

年度组织年度绩效考评得分结果和年底奖挂钩按标准兑现年底绩效年薪，考评绩优单位由企业核定超额奖励标准。B档绩效总得分在100分及以上（包含得分在110分以上但排名在第3名以后单位）职员人均奖励标准：200元

年薪人员：兑现月度绩效年薪标准，并享受和职员一样奖励标准。C档绩效总得分在100分以上但排名后1名单位职员不奖不罚

年薪人员：兑现月度绩效年薪标准D档绩效总得分在90分及以上在100分基础上每降低1分，职员人均扣减50元；第一责任人扣减月度绩效年薪1000元（其它领导班子组员按百分比扣减），扣完为止。每降低1分，第一责任人扣减年底绩效年薪元（其它领导班子组员按百分比扣减）。E档绩效总得分在90分以下在90分以下时（在C档处罚基础上），每降低1分，职员人均扣减100元，扣完为止。在90分以下时（在C档处罚基础上），每降低1分，第一责任人扣减年底绩效年薪4000元（其它领导班子组员按百分比扣减），扣完为止。综合服务单位（后勤类）单位名称考评级次月度考评年度考评职员：月度绩效考评奖

年薪人员：月度绩效年薪职员:年底奖

年薪人员:年底绩效年薪职员年薪人员职员年薪人员矿业服务中心

物业企业

神东国际交流中心A档绩效总得分在110分及以上，且排名第1名单位职员人均奖励标准500元

年薪人员：兑现月度绩效年薪标准，并享受和职员一样奖励标准。绩效考评总得分＝∑各项绩效考评指标得分×权重+奖励分-扣减分；

组织年度绩效考评得分=绩效考评总得分*90%+述职得分*10%；

年度组织年度绩效考评得分结果和年底奖挂钩按标准兑现年底绩效年薪，考评绩优单位由企业核定超额奖励标准。B档绩效总得分在100分及以上（包含得分在110分以上但排名在第1名以后单位）职员人均奖励标准：200元

年薪人员：兑现月度绩效年薪标准，并享受和职员一样奖励标准。C档绩效总得分在100分以上但排名后1名单位职员不奖不罚

年薪人员：兑现月度绩效年薪标准D档绩效总得分在90分及以上在100分基础上每降低1分，职员人均扣减50元；第一责任人扣减月度绩效年薪1000元（其它领导班子组员按百分比扣减），扣完为止。每降低1分，第一责任人扣减年底绩效年薪元（其它领导班子组员按百分比扣减）。E档绩效总得分在90分以下在90分以下时（在C档处罚基础上），每降低1分，职员人均扣减100元，扣完为止。在90分以下时（在C档处罚基础上），每降低1分，第一责任人扣减年底绩效年薪4000元（其它领导班子组员按百分比扣减），扣完为止。综合服务单位（其它）单位名称考评级次月度考评年度考评职员：月度绩效考评奖

年薪人员：月度绩效年薪职员:年底奖

年薪人员:年底绩效年薪职员年薪人员职员年薪人员文体中心

档案室

神东医院B档绩效总得分在100分及以上人均奖励标准：200元绩效考评总得分＝∑各项绩效考评指标得分×权重+奖励分-扣减分；

组织年度绩效考评得分=绩效考评总得分*90%+述职得分*10%；

年度组织年度绩效考评得分结果和年底奖挂钩按标准兑现年底绩效年薪，考评绩优单位由企业核定超额奖励标准。C档绩效总得分在90分及以上在100分基础上每降低1分，职员人均扣减50元；第一责任人扣减月度绩效年薪1000元（其它领导班子组员按百分比扣减），扣完为止。每降低1分，第一责任人扣减年底绩效年薪元（其它领导班子组员按百分比扣减）。D档绩效总得分在90分以下在90分以下时（在C档处罚基础上），每降低1分，职员人均扣减100元，扣完为止。在90分以下时（在C档处罚基础上），每降低1分，第一责任人扣减年底绩效年薪4000元（其它领导班子组员按百分比扣减），扣完为止。业务保安部门部门名称考评级次月度考评年度考评职员：月度绩效考评奖

年薪人员：月度绩效年薪职员:年底奖

年薪人员:年底绩效年薪职员年薪人员职员年薪人员安监局

总调度室

生产管理部

机电管理部

工程管理部

通风管理部

总工办A档绩效总得分在110分及以上，且排名前3名部门职员人均奖励标准：

第1名：1000元

第2名：700元

第3名：500元

年薪人员：兑现月度绩效年薪标准，并享受和职员一样奖励标准。绩效考评总得分＝∑各项绩效考评指标得分×权重+奖励分-扣减分；

组织年度绩效考评得分=绩效考评总得分*90%+述职得分*10%；

年度组织年度绩效考评得分结果和年底奖挂钩按标准兑现年底绩效年薪，考评绩优部门由企业核定超额奖励标准。B档绩效总得分在100分及以上（包含得分在110分以上但排名在第3名以后部门）人均奖励标准：200元

年薪人员：兑现月度绩效年薪标准，并享受和职员一样奖励标准。C档绩效总得分在100分以上但排名后1名部门职员不奖不罚

年薪人员：兑现月度绩效年薪标准D档绩效总得分在90分及以上在100分基础上每降低1分，职员人均扣减100元；第一责任人扣减月度绩效年薪1000元（其它领导班子组员按百分比扣减），扣完为止。每降低1分，第一责任人扣减年底绩效年薪元（其它领导班子组员按百分比扣减）。E档绩效总得分在90分以下在90分以下时（在C档处罚基础上），每降低1分，职员人均扣减200元，扣完为止。在90分以下时（在C档处罚基础上），每降低1分，第一责任人扣减年底绩效年薪4000元（其它领导班子组员按百分比扣减），扣完为止。其它职能部门部门名称考评级次月度考评年度考评职员：月度绩效考评奖

年薪人员：月度绩效年薪职员:年底奖

年薪人员:年底绩效年薪职员年薪人员职员年薪人员财务部

党委工作部

法律事务部

计划发展部

公共关系部

工会工作部

后勤保障部

纪检监察部

内控审计部

企业管理部

人力资源部

综合办公室

外购煤办公室A档绩效总得分在110分及以上，且排名前7名部门职员人均奖励标准：第1名：800元，第2-4名：600元，第5-7名：400元

年薪人员：兑现月度绩效年薪标准，并享受和职员一样奖励标准。绩效考评总得分＝∑各项绩效考评指标得分×权重+奖励分-扣减分；

组织年度绩效考评得分=绩效考评总得分*90%+述职得分*10%；

年度组织年度绩效考评得分结果和年底奖挂钩按标准兑现年底绩效年薪，考评绩优部门由企业核定超额奖励标准。B档绩效总得分在100分及以上（包含得分在110分以上但排名在第7名以后部门）职员人均奖励标准：200元

年薪人员：兑现月度绩效年薪标准，并享受和职员一样奖励标准。C档绩效总得分在100分以上但排名后2名部门职员不奖不罚

年薪人员：兑现月度绩效年薪标准D档绩效总得分在90分及以上在100分基础上每降低1分，职员人均扣减100元；第一责任人扣减月度绩效年薪1000元（其它领导班子组员按百分比扣减），扣完为止。每降低1分，第一责任人扣减年底绩效年薪元（其它领导班子组员按百分比扣减）。E档绩效总得分在90分以下在90分以下时（在C档处罚基础上），每降低1分，职员人均扣减200元，扣完为止。在90分以下时（在C档处罚基础上），每降低1分，第一责任人扣减年底绩效年薪4000元（其它领导班子组员按百分比扣减），扣完为止。注：以上各单位、各部门如发生考评调整事项：（1）如调整前考评得分在100分以上，均按C档标准兑现；（2）如调整前考评得分在100分以下，经考评调整后得分在100分以上，按C档标准兑现，经考评调整后得分仍在100分以下，按D/E档考评措施兑现。绩效考评结果和各单位（部门）助理级以上干部年度考评挂钩：组织年度绩效考评得分=各单位年度业绩考评得分×90%+述职得分×10%个人年度绩效考评得分=组织年度绩效考评得分×70%+个人绩效考评得分×20%+个人述职得分×10%绩效考评结果和各单位（部门）下十二个月度工资总额确定挂钩。组织绩效结果和各单位（部门）责任人培训发展及干部管理挂钩机制考评结果和培训发展挂钩机制针对业绩优异者，在有海外深造、培训、中国著名商学院学习等机会情况下给优先考虑。针对业绩不佳者，给对应能力提升课程脱产培训。考评结果和干部管理挂钩机制各单位（部门）绩效考评结果和该单位（部门）责任人岗位绩效挂钩，并作为干部聘用、提职、任免关键参考依据。其它发生人身安全事故单位经营承包集体组员实际扣减安全绩效年薪按事故发生时间进行区分：事故发生日前调出、事故发生以后调入或新提任经营承包集体组员不受影响，分别按调出、调入单位标准按月分段计算安全绩效年薪。事故发生日前调入或新提任经营承包集体组员，按其调入或提任至年底实际工作时间按月计算扣减安全绩效年薪，满15天按全月计算。调入前安全绩效年薪按其原单位标准按月计算发放。事故发生日在职经营承包集体组员（包含事故以后调出），根据企业和各单位签署《五型企业经营业绩考评责任书》中相关要求，扣减全部安全绩效年薪。助理级干部按企业相关要求实施。二次分配各单位要将绩效考评指标分解到区队（科室）、班组、职员，同时要将指标分解到单位领导班子组员（包含助理级），并严格根据考评结果兑现。人力资源部、企业管理部要关键抽查各单位对领导班子组员考评兑现情况。企业分管领导要根据考评标准、计分措施，严格对分管部门进行考评评价。各部门要对所负责考评基层单位制订考评实施细则，从严考评兑现。各单位（部门）要将本单位（部门）二次分配方案、部门（包含煤质处、设备管理中心、科技中心、环境保护处）对所负责考评基层单位考评实施细则，在企业《年度五型企业建设绩效考评实施细则》下发之日起，5个工作日内报企业管理部和人力资源部。各单位（部门）要依据考评结果，对绩效考评奖罚进行内部二次分配，每个月15日前将分配结果报人力资源部。要求二次分配必需落实到责任人，不然不予审批。专题奖煤质、机电、生产、安全等日常业务检验以专题奖罚形式按